陳茂欽說,家族牽涉到家庭與親情。而事業不只談股權分配,還要有更重要的特殊資產傳承,包括「經營理念、企業願景、企業社會責任等,」他強調,有特殊資產傳承,才能創造永續價值。
他舉例,過去豐田汽車在美國發生重大爭議事件,結果豐田家族成員親自出面道歉,而不是豐田企業經營團隊。顯示他們對家族企業無形資產的重視。
根據本次調查,受訪者認為金融機構能提供最有幫助的服務得前三項是融資(49%)、全球化金融服務(36%)、和客製化財富管理(33%)。
對此,陳茂欽舉例,玉山金控在融資部分,可以協助家族企業進行股權結構調整、規劃公開發行、和資產活化。在全球化金融服務方面,因應二代對全球布局的企圖心,可以滿足他們的跨境營運金融需求。普遍來說,二代對理財較積極,財富管理需求甚至包含台灣、香港、新加坡等地。
總結玉山金控經驗,陳茂欽提出三大建議,一是「提早規劃」,由一代主導安排,充分溝通減少紛爭。二是「善用外部資源」,諮詢專業機構,為接班計畫提供更高視野。三是「特殊資產傳承」,延續經營理念並發揚光大。
解決接班問題,必須先正視家族企業內部問題,才能找出能代代相傳的祕訣。
陳茂欽說,家族牽涉到家庭與親情。而事業不只談股權分配,還要有更重要的特殊資產傳承,包括「經營理念、企業願景、企業社會責任等,」他強調,有特殊資產傳承,才能創造永續價值。
他舉例,過去豐田汽車在美國發生重大爭議事件,結果豐田家族成員親自出面道歉,而不是豐田企業經營團隊。顯示他們對家族企業無形資產的重視。
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總結玉山金控經驗,陳茂欽提出三大建議,一是「提早規劃」,由一代主導安排,充分溝通減少紛爭。二是「善用外部資源」,諮詢專業機構,為接班計畫提供更高視野。三是「特殊資產傳承」,延續經營理念並發揚光大。
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