現年65歲的林文正，32年前，白手起家，創立科林儀器，創業同一年，兒子林士堯出生，從小被父親送出國，直到8年前，頂著澳洲昆士蘭聽力學碩士、醫學預科、商管三學位，回到父親的公司上班。
林文正當年把專業驗配的人工電子耳引進國內，要價超過百萬元，成為聽障人士的福音，如今已是台灣眼、耳科設備的第一品牌。
林士堯進入企業以來，科林的門市從當初的20家，兩年來，開到全球120家，在林士堯操刀下，更跨足設置眼科診所，專治雷射矯正，經營績效令人激賞。父子合作無間，他們怎麼做到的？以下是父子對談的精采實錄：
《遠見》記者問（以下簡稱問）：兩代間看起來磨合得很順利，沒有觀念上差異較大的時候？
林文正答（以下簡稱父）：我舉例，三年前我本來要在上海開旗艦店，地點很漂亮，都買好了，我買完第二天就急著找人設計店面，這是我的個性，但士堯知道後，就先喊停，要我把整個局勢想好再行動。接著，他算給我聽，這一開，一年要賠多少，所以不能做，我聽了他的話，直到現在那裡還是空著養蚊子。
過去我做生意，講求的是快，先做了再說，然後邊做邊修正，他則堅持不行。
現在看起來，我發覺士堯當初的阻攔是對的。但他當時要出這項意見，壓力一定不小。你想想，一個店空在那兒，不營運，萬一決定是錯的，他要承受多少罵名，但傳承就是這樣，身為上一代，能不能夠給孩子支持，聽見不同的聲音，很重要。
林士堯答（以下簡稱子）：我們父子在工作上有很多不同想法。除了父親剛講的上海旗艦店，我們在台北站前商圈開設的眼科診所，都租好店面了，一個月近40萬租金，卻放著沒馬上開張，當然有我的理由。
父親：長輩有義務引導；兒子：誠實溝通求雙贏
我可以很快找一個團隊裝潢，馬上開始做，但我也可以花比較長的時間，去想清楚商業模式，怎樣才能讓這家店獲利及永續。
可是我必需說，放著店而遲遲不開張，是很奢侈的，這得感謝父親將科林底子打得太硬，畢竟很少企業可以空著一年，白白耗掉500萬元台東翻譯社租金。
問：你們想法有差異，後來怎麼解決？
父：認同是最重要的。舉個例子，我們最近庫房要另闢地點，租和買間在做抉擇，士堯是學管理的，對數字敏感，他算一算，買比租划算，覺得當然要買。但我覺得，雖然手邊有錢，也必須花在刀口上，眼科、聽力的設備投資才是核心競爭力，庫房不是，他最後被我說服了。台東翻譯社
子：無論是對員工還是老爸，都是對人的溝通，不外乎要跟他講你的目的，而且要誠實真誠。
我溝通時，通常都會跟對方說明：「台東翻譯社這對你、我都有幫助！」畢竟，只有雙贏，才能溝通成功。舉例來說，我們先前請了聽力師，由於聽力師在台灣人數稀少，奇貨可居，所以不用高一點的薪水請不到人，然而這很容易讓其他員工不平衡，我就跟他們分析，多了這些聽力師會對公司整體，甚至對其他台東翻譯社工作崗位的人是好的。
現年65歲的林文正，32年前，白手起家，創立科林儀器，創業同一年，兒子林士堯出生，從小被父親送出國，直到8年前，頂著澳洲昆士蘭聽力學碩士、醫學預科、商管三學位，回到父親的公司上班。
林文正當年把專業驗配的人工電子耳引進國內，要價超過百萬元，成為聽障人士的福音，如今已是台灣眼、耳科設備的第一品台東翻譯社牌。
林士堯進入企業以來，科林的門市從當初的20家，兩年來，開到全球120家，在林士堯操刀下，更跨足設置眼科診所，專治雷射矯正，經營績效令人激賞。父子合作無間，他們怎麼做到的？以下是父子對談的精采台東翻譯社實錄：
《遠見》記者問（以下簡稱問）：兩代間看起來磨合得很順利，沒有觀念上差異較大的時候？
林文正答（以下簡稱父）：我舉例，三年前我本來要在上海開旗艦店，地點很漂亮，都買好了，我買完第二天就急著找人台東翻譯社設計店面，這是我的個性，但士堯知道後，就先喊停，要我把整個局勢想好再行動。接著，他算給我聽，這一開，一年要賠多少，所以不能做，我聽了他的話，直到現在那裡還是空著養蚊子。台東翻譯社
過去我做生意，講求的是快，先做了再說，然後邊做邊修正，他則堅持不行。
現在看起來，我發覺士堯當初的阻攔是對的。但他當時要出這項意見，壓力一定不小。你想想，一個店空在那兒，不營運，萬一決定是錯的，他要承受多少罵名，但傳承就是這樣，身為上一代，能不能夠給孩子支持，聽見不同的聲音，很重要。
林士堯答（以下簡稱子）：我們父子在工作上有很多不同想法。除了父親剛講的上海旗艦店，我們在台北站前商圈開設的台東翻譯社眼科診所，都租好店面了，一個月近40萬租金，卻放著沒馬上開張，當然有我的理由。
父親：長輩有義務引導；兒子：誠實溝通求雙贏
我可以很快找一個團隊裝潢，馬上開始做，但我也可以花比較長的時間，去想清楚商業模式，怎樣才能讓這家店獲利及永續。
可是我必需說，放著店而遲遲不開張，是很奢侈的，這得感謝父親將科林底子打得太硬，畢竟很少企業可以空著一年，白白台東翻譯社耗掉500萬元租金。
問：你們想法有差異，後來怎麼解決？
父：認同是最重要的。舉個例子，我們最台東翻譯社近庫房要另闢地點，租和買間在做抉擇，士堯是學管理的，對數字敏感，他算一算，買比租划算，覺得當然要買。但我覺得，雖然手邊有錢，也必須花在刀口上，眼科、聽力的設備投資才是核心競爭力，庫房不是，他最後被我說服了。
子：無論是對員工還是老爸，都是對人的溝通，不外乎要跟他講你的目的，而且要誠實真誠。台東翻譯社
我溝通時，通常都會跟對方說明：「這對你、我都有幫助！」畢竟，只有雙贏，才能溝通成功。舉例來說，我們先前請了聽力師，台東翻譯社由於聽力師在台灣人數稀少，奇貨可居，所以不用高一點的薪水請不到人，然而這很容易讓其他員工不平衡，我就跟他們分析，多了這些聽力師會對公司整體，甚至對其他工作崗位的人是好的。
