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臺灣的優秀企業家當中，李開復的大名，可謂無人不知、無人不曉。李開復是哥倫比亞大學學士，取得卡內基美隆大學的博士學位後，歷任Google、微軟、蘋果副總裁，六年前在北京成立創新工廠，協助有志創業的年輕人。曾獲《時代週刊》評選為全球最有影響力的一百人之一。在經過數月的抗癌歷程後，將自己對生命的體悟寫成《我修的死亡學分》一書，影響了許多讀者。「如果我沒留學，不會成就現在的我。」李開復曾這麼說過。最近，這位企業家在一次分享中，破天荒地講述留學對他的影響、自己的留學觀，以及女兒申請留學的歷程，其中２個建議值得再三回味： 1.學習批判性思考，比取得學位重要 2.試著融入當地文化，從不同角度思考事情 李開復在留學期間，由於常和美國室友相處，因此能了解不同國家的文化和思維方式，這樣的經驗，也影響到他畢業後的職涯。 到底申請留學前，可以如何幫自己加分呢？李開復是這樣說的： 1.給自己3年的時間準備 2.多爭取社會歷練的機會 3.參與暑期課程 4.找了解自己的人寫推薦信 5.用心寫essay，最好提前1年準備 6.介紹自己時，多用數據佐證，少用形容詞 7.選一間學校申請early decision 在影片中，李開復也提及：留學應該越早越好。在李開復任職於Google、微軟、蘋果時，他發現公司裡最優秀的臺灣員工，都是在美國接受大學本科教育。最後，李開復建議年輕人：做自己喜歡的事情，別從事會被機器取代的工作。臺灣的優秀企業家當中，李開復的大名，可謂無人不知、無人不曉。李開復是哥倫比亞大學學士，取得卡內基美隆大學的博士學位後，歷任Google、微軟、蘋果副總裁，六年前在北京成立創新工廠，協助有志創業的年輕人。曾獲《時代週刊》評選為全球最有影響力的一百人之一。在經過數月的抗癌歷程後，將自己對生命的體悟寫成《我修的死亡學分》一書，影響了許多讀者。「台北翻譯社如果我沒留學，不會成就現在的我。」李開復曾這麼說過。最近，這位企業家在一次分享中，破天荒地講述留學對他的影響、自己的留學觀，以及女兒申請留學的歷程，其中２個建議值得再三回味： 1.學習批判性思考，比取得學位重要 2.試著融入當地文化，從不同角度思考事情 李開復在留學期間，由於常和美國室台北翻譯社友相處，因此能了解不同國家的文化和思維方式，這樣的經驗，也影響到他畢業後的職涯。 到底申請留學前，可以如何幫自己加分呢？李開復是這樣說的： 1.給自己3年的時間準備 2.多爭取社會歷練的機會 3.參與暑期課程 4.找了解自己的人寫台北翻譯社推薦信 5.用心寫essay，最好提前1年準備 6.介紹自己時，多用數據佐證，少用形容詞 7.選一間學校申請early decision 在影片中，李開復也提及：留學應該越早越好。在李開復任職於Google、微軟、蘋果時，他發現公司裡最優秀的臺灣員工，都是在美國接受大學本科教育。最後，李開復建議年輕人：做自台北翻譯社己喜歡的事情，別從事會被機器取代的工作。臺灣的優秀企業家當中，李開復的大名，可謂無人不知、無人不曉。李開復是哥倫比亞大學學士，取得卡內基美隆台北翻譯社大學的博士學位後，歷任Google、微軟、蘋果副總裁，六年前在北京成立創新工廠，協助有志創業的年輕人。曾獲《時代週刊》評選為全球最有影響力的一百人之一。在經過數月的抗癌歷程後，將自己對台北翻譯社生命的體悟寫成《我修的死亡學分》一書，影響了許多讀者。「如果我沒留學，不會成就現在的我。」李開復曾這麼說過。最近，這位企業家在一次分享中，破台北翻譯社天荒地講述留學對他的影響、自己的留學觀，以及女兒申請留學的歷程，其中２個建議值得再三回味： 1.學習批判性台北翻譯社思考，比取得學位重要 2.試著融入當地文化，從不同角度思考事情 李開復在留學期間，由於常和美國室友相處，因此能了解不同國家的文化和思維方式，這樣的經台北翻譯社驗，也影響到他畢業後的職涯。 到底申請留學前，可以如何幫自己加分呢？李開復是這樣說的： 1.給自己3年的時間準備 2.多爭取社會歷練的機會 3.參與暑期課程 4.找了解自己的人寫推薦信 5.用心台北翻譯社寫essay，最好提前1年準備 6.介紹自己時，多用數據佐證，少用形容詞 7.選一間學校申請early decision 在影片中，李開復也提及：留學應該越早越好。在李開復任職於Google、微軟、蘋果時，他發現公司裡最優秀的臺灣員工，都是在美國接受大學本科教育。最後，台北翻譯社李開復建議年輕人：做自己喜歡的事情，別從事會被機器取代的工作。

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那麼在2004年，到底有哪些熱門的創業領域？根據最新一期《創業家》雜誌（Enterpreneur）的報導，大致可分為兩大領域：一是資訊產業，包括線上學習、行動遊戲、網路安全、網路交友等；一是健康休閒相關產業，包括Spa、有機食物、專業運動（例如瑜伽）、女性塑身等。另外像是委外服務、高級寵物服務、銀髮族照護、兒童課後輔導等，也是未來極具發展潛力的創業領域。（吳凱琳整理） 樂透不樂買氣創新低 曾經引起萬人空巷的公益彩券，人氣直落谷底，銷售金額創下歷史新低。 樂彩公司表示，2003年第三季，公益彩券整體銷售金額比前一年同期下跌35％，尤其每個月的銷台北翻譯社售金額皆未達60億，是公益彩券開賣以來，表現最差的一季。 根據樂彩公司所做的消費者調查，有四成的樂透彩消費者因為「中獎率低」而流失，是最主要的原因。 另外，有將近四4成「曾經買過、但台北翻譯社最近一個月沒買」的消費者表示，因為「沒興趣、沒想到去買、最近比較忙」而不再購買，而樂彩公司行銷策略企畫部資深專員王婉蘭認為，這其實反映了消費者「對頭獎感到疲乏、熱度消退」的現象。 現行的「42選6樂透彩」推出已將近兩年，歷經高峰期、產品成熟期、以及目前的衰退期。王婉蘭認為，按照國外的彩券經驗，主管機關此時應該調整樂透彩台北翻譯社的遊戲結構，以新的玩法吸引買氣。 除了「樂透彩」銷售大幅下滑，「吉時樂」的市場也在逐步萎縮，根據樂彩公司調查，最近一個月有購買的「吉時樂」的消費者比例，已經從今年年台北翻譯社初的13％，掉到低於5％。 至於去年4月份上市的「4星彩」，銷售狀況也與當初的預期以及國外數字型彩券的銷售狀況相去甚遠。調查數據證實，全台灣仍有七成的消費者從未購買過「4星彩」。 長期的市場調查結果也透露一項有趣的事實。在公益彩券上市之前，消費者普台北翻譯社遍認為只要有5千萬的頭獎，就足以改變一生；但在樂透彩上市後，消費者卻覺得頭獎金額至少要有1億元，才能激起購買的慾望。（麥立心整理） 【2004年台灣研究所專刊】更正啟事 逢甲大學各所「報名日期」皆為93/3/5至93/3/16；「筆試日期」皆為93/5/1。 第67頁，「『台大』擁有全台最大的電機資訊學院」，應為「交大」。 第188頁，雲林科技大學企台北翻譯社業管理研究所「聯絡電話」分機號碼應為5204、5202。 第196頁，交通大學財務金融研究所「筆試科目」應為「財務工程組：1.微積分2.統計學，財務決策組：1.經濟學2.統計學，財務經濟組：1.經濟學2.統計學」。

如果在10年前聽到「發明工作」這4個字，很多人大概會無動於衷，覺得這是老闆、創業家才要做的事，跟自己沒關係、也做不來。 10年後如果你還這樣想，那問題和危機就大了。在數位科技的浪潮推動下，沒有一個時代像現在這樣，工作和職種的新陳代謝每分每秒都在發生。創新行業消滅無數現有工作機會的故事，正在各行各業不斷上演。被取代的速度，快到讓你「來不及害怕」工作和職種的新陳代謝，每分每秒在發生2012年4月，Facebook以10億美元（約新台幣300億元）的天價，買下成立不到2年的免費線上圖片分享與社交平台Instagram。當時Instagram大約有300萬名用戶（現在已超過1.5億），但員工數卻只有13人。同年1月，一樣身處影像產業，開發出全球第一台傻瓜相機（Instamatic）的柯達公司（Kodak），因為在市場節節敗退，不得不在美國紐約提出破產保護。這家百年企業全盛時期曾雇用14萬5千名員工，但破產重整後的柯達，全球員工僅剩8,800人，預計2014年還會再裁撤800人。如果在10年前聽到「發明工作」這4個字，很多人大概會無動於衷，覺得這是老闆、創業家才要做的事，跟自己沒關係、也做不來。 10年後如果你還這樣想，那問題和危機就大了。在數位科技的浪潮推動下，沒有一個時代像現在這樣，工作和職種的新陳代謝每分每秒都在發生。創新行業消滅無數現有工作機會的故事，正在各行各業不斷上演。被取代的速度，快到讓你「來不及害怕」工作和職種的新陳代謝，每分每秒在發生2012年4月，Facebook以10億美元（約新台幣300億元）的天價，買下成立不到2年的免費線上圖片分享與社交平台Instagram。當時Instagram大約有300萬名用戶（現在已超過1.5億），但員工數卻只有13人。同年1月，一樣身處影像產業，開發出全球第一台傻瓜相機（Ins台北翻譯社tamatic）的柯達公司（Kodak），因為在市場節節敗退，不得不在美國紐約提出破產保護。這家百年企業全盛時期曾雇用14萬5千名員工，但破產重整後的柯達，全球員工僅剩8,800人，預計2014年還會再裁撤800人。如果在10年前聽到「發明工作」這4個字，很多人台北翻譯社大概會無動於衷，覺得這是老闆、創業家才要做的事，跟自己沒關係、也做不來。 10年後如果你還這樣想，那問題和危機就大了。在數位科技的浪潮推動下，沒有一個時代像台北翻譯社現在這樣，工作和職種的新陳代謝每分每秒都在發生。創新行業消滅無數現有工作機會的故事，正在各行各業不斷上演。被取代的速度，快到讓你「來不及害怕」工作和職種的新陳代謝台北翻譯社，每分每秒在發生2012年4月，Facebook以10億美元（約新台幣300億元）的天價，買下成立不到2年的免費線上圖片分享與社交平台Instagram。當時Instagram大約有台北翻譯社300萬名用戶（現在已超過1.5億），但員工數卻只有13人。同年1月，一樣身處影像產業，開發出全球第一台傻瓜相機（Instamatic）的柯達公司（Kodak），因為在市場節節敗退，不得不在美國紐約提出破產保護。這家百年企業全盛時期曾雇用14萬5千名員工，但破產重整後的柯達，全球員工僅剩8,8台北翻譯社00人，預計2014年還會再裁撤800人。如果在10年前聽到「發明工作」這4個字，很多人大概會無動於衷，覺得這是老闆、創業家才要做的事，跟自己沒關係、也做不來。 10年台北翻譯社後如果你還這樣想，那問題和危機就大了。在數位科技的浪潮推動下，沒有一個時代像現在這樣，工作和職種的新陳代謝每分每秒都在發生。創新行業消滅無數現有工作機會的故事，正在各行各業不斷上演。被取代的速度，快到讓你「來不及害怕」工作和職種的新陳代台北翻譯社謝，每分每秒在發生2012年4月，Facebook以10億美元（約新台幣300億元）的天價，買下成立不台北翻譯社到2年的免費線上圖片分享與社交平台Instagram。當時Instagram大約有300萬名用戶（現在已超過1.5億），但員工數卻只有13人。同年1月，一樣身處影像產業，開發出全球第一台傻瓜相機（Instamatic）的柯達公司（Kodak），因為在市場節節敗退，不得不在台北翻譯社美國紐約提出破產保護。這家百年企業全盛時期曾雇用14萬5千名員工，但破產重整後的柯達，全球員工僅剩8,800人，預計2014年還會再裁撤800人。

由於當時公司的螢光體銷售成績不錯，因此負責研發螢光體的主管知道我的產品銷售不佳時，便對我說：「我們辛苦賺來的錢，可不是要拿給你做玩具的。要是你只想搞自己的賠本生意，那就快給我滾出公司」。 關於這件事，我的真心話是：自從我進公司以來，從未對公司有過任何怨言，對業務部門和上司的指示也會確實執行，所以我研發的產品裡，從來沒有一個是按照我個人意願來執行。更何況，那些產品是因為上司的命令才展開研發工作，真要歸咎銷售成績不佳的原因，該負起責任的應該是那些將企劃案強推到我身上的業務部門和上司。然而，他們卻把所有責任轉嫁到我身上，這樣豈不是倒果台北翻譯社為因嗎？ 再說，我不過是照著公司的指示研發產品，即使歷經多次失敗也拼著老命完成。如果我當初沒有將產品研發出來， 有人因此對我有意見，我也會默默接受。可是他們不但不念在我確實完成公司指示的苦勞，還不斷冷嘲熱諷，所作所為根本蠻不講理。此外，我也沒有因為帶頭研發新產品而加薪，甚至比我晚進公司的員工都已經升官加薪，而我的待遇卻還停留在小職員的程度。 因此，我開始對公司感到不滿。進公司的第十年，這份台北翻譯社不滿的情緒也漸漸爆發。經過反覆思考後，我打定主意要照著自己的想法做事。我回憶十八歲剛進公司時的願景， 那時我就打算「照著自己的想法、自己的決定行動」。然而我卻不知不覺台北翻譯社地忘了初衷。只要是別人的吩咐，我都會二話不說馬上去辦。但這麼做的結果，公司卻給了我一個相當不合理的待遇。既然不管我做什麼，公司都會有意見， 那我就不想繼續當個言聽計從的乖乖牌。所以我當時決定， 今後只照著自己的意思工作。換句話說，就是靠自己出主意，再照自己的意見工作，然後做出自己想要的東西。由於我已經不怕因此被公台北翻譯社司炒魷魚，所以對於該如何進行工作， 也開始抱著無所謂的態度。 於是，我直接跑到社長那裡說出我的計畫。即使知道這個計畫最終會招致失敗，但我還是抱著自暴自棄的想法拜託社長：「我想研發藍色的發光二極體，請社長您讓我開始研發吧」。「為什麼你要開發藍色的發光二極體呢？」理由很簡單，因為從來沒有人成功研發出藍色發光二極體，所以能研發成功的台北翻譯社話，絕對能替公司賺進不少錢。 雖然我的回答很豪邁，但連我自己也知道，我一點成功的根據也沒有，因為那完全是個沒頭沒腦的請託。藍色發光二極體在當時是每個世界大廠、知名學者拼上性命都想研發出來的東西，而且在那之前也有過不少研發失敗的案例。在台北翻譯社研發藍色發光二極體的歷程上，世上的每個人都完全摸不著頭緒，甚至可以說，二十世紀的科技無法發明出這種高難度產品。

大膽做夢、相信直覺、努力創業－－諾貝爾物理學獎得主中村修二移居美國後的力作，不只是獻給「嶄新的日本人」，更是每一位苦悶上班族應該捧讀的佳作，也回應做為一個引領時代的創新者／發明者，需要具備怎麼樣的眼光和思考。當一個能突破現況創新的人，遭遇到一個醬缸泥淖的環境時，如何才能保持自己不斷前進的心台北翻譯社？如何能不被落後的環境所迷惑而同流合汙？ 2014年諾貝爾物理學獎得主、藍光教父中村修二的職場戰鬥主張： 第一條：「所有目標都要由自己來親自執行。」 第二條：「相信自己的直覺。」 第三條：「隨時將單純的事物看在眼裡。」 第四條：「讓自己潛入深沈的思考當中。」 第五條：「以自己最擅長的方式工作，並確立屬於個人的工作風格。」 第六條：「充分發揮自己的個性。」 中村流工作哲學大公開： ● 我認為只有挑戰全新架台北翻譯社構，才能獲得龐大的成功。生活在平凡無奇的常識框架中，無法讓人創造任何東西。 ● 我會成功的原因之一，就是我不會忘記挑戰的精神。 ● 事事都要崇尚美德的觀念已經跟不上時代了。這種觀念只會讓上班族成為公司的奴隸，進而讓經營者們傲慢起來。 ● 上班族要乖乖地當個「永遠的上班族」，不過是台北翻譯社公司壓榨員工的藉口。 ● 想要在國際化的潮流中生存，最好的方法就是「工作五年後就辭職，並轉換跑道持續磨練自己」 ● 在標榜實力至上的時代，光靠地位和頭銜出人頭地的想法已經不合時宜了。 ● 只有「用自己的想法，決定自己的行動」才能跳脫出受限於他人的困境。唯有如此，才不會讓自己在事後感到後悔。 ● 自行製作物品就像持續台北翻譯社重複著失敗與想像的過程，在這個不斷重複的過程中，能夠從中找出有創造力的稀奇點子。 ● 如果能用「不論如何一定相信自己的心態」來面對問題，就不會因為害怕失敗而造成恐慌。 ● 研發產品就像是一種藝術，不管是多麼微小的發明，都必須從零開始創造。決定物品創意的不是其中的方法過程，而是創造者本人的個性與能力。當創造者有能力發揮出獨到的創意和藝術性時，自然就能在研發過程中展現獨特的個性。 ● 我能成功研發出藍色發光二極體，就是因為我台北翻譯社一方面重視實驗，另一方面又習慣長時間思考。 ● 研發工作除了需要創造力之外，也必須要有其他能力相輔。就我個人的經驗來看，還要有任何困難都肯咬牙撐過的態度，以及飢渴的創新欲望。 想做的事就該好好做 其實，我是在自暴自棄的心情下，著手研發藍色發光二極體。 進公司十年以來，我成功研發過三樣產品，只是每一樣都沒有太出色的銷售成台北翻譯社績。雖說那些產品各有一百萬到兩百萬日圓的價值，但賣不出去就等於是做賠本生意。因此， 當時我在公司內部的評價可說是差到底了。每個人看到我都一副很有意見的樣子，簡直把我當成公司裡專門養來賠錢的米蟲。

他用「無名小站」為名創辦台灣第一大社群網站，但簡志宇卻一點也不「沒沒無名」。如果說七年級在為沒有規則可循的環境感到掙扎時，他從大學開始就和創業夥伴一起面對沒有前例可循的摸索過程。 70年次的簡志宇，就讀交通大學資訊工程學系時就玩起無名小站BBS站，並跨足網路相簿經營。2003年總算把網站成立公司，但接下來卻因為在使用學術網路資源和從事商業行為間，面臨各種批評風浪。 直到前年，YAHOO!奇摩以7億元收購無名小站，簡志宇卸下創業者的身分，決定進入企業當起經理人，要去嘗試另一個商業世界。 當兵退伍後，簡志宇今年6月重回YAHOO!奇摩擔任無名小站事業部總監。他看來黑了點，眉宇間也多了幾分深思與沉澱。回頭看這段別說同年齡、一般人一生中也很台北翻譯社難走過的經歷，不管是批評或肯定，他都選擇正面看：「很感謝大家。我沒付錢，大家就願意給予指教。」 商場上，簡志宇學會超齡演出。但不談公事，他其實還保有屬於這台北翻譯社年紀的本色。請他帶來最能代表這個世代特質的物品，身處網路界，身旁卻沒有所謂的高科技配備：手機不能拍照、數位相機是買給家人用。他只是抱來一堆漫畫，從《灌籃高手》、《島耕作》講到《海賊王》，用超乎熱血的口吻詮釋他對工作的想法：雙拳難敵四手。 每個人都是獨立個體，能去選擇自己人生方式，我只是選擇想做的事，盡100％的力量和夥伴們一起去做完，結果倒是其次。 就像漫畫《海賊王》裡，主角們冒著生命危險出海尋找“onepiece”（一個大寶藏），但one piece是什麼？最後一集還沒畫完，也沒人知道。也許one piece就是台北翻譯社他們追逐的經歷和發展出的革命情感。 特別是和團隊一起去達到目標，那對我來說有不同的意義。小時候我曾跑去問老師，如果說「雙拳難敵四手」，那為什麼張飛在三國裡可以打那麼多人？ 到國中看漫畫《灌籃高手》後，開始讓我慢慢體驗到所謂的團隊和義氣。出來做事，一人之力太單薄，周杰倫再屌，沒有後面的唱片公司，他也只能寫寫曲。台北翻譯社 名利不該是衡量人的唯一標準 一路上，其實走得跌跌撞撞，因為經驗不足，第一次碰到問題都像霧裡看花，例如我學理工，就不明白為什麼買硬體的錢在會計上要攤提？但是，也許世界看起來規則很亂，其實後面有一個general（普遍）規則在運行：人在社會上就是付出和收穫，而台北翻譯社你的收穫決定於你的付出。這不見得是指金錢上，大家會用名利來衡量人的價值，只是因為比較快，但不該是唯一標準。 不能說我現在輕鬆了，才有這樣的想法。台北翻譯社3年前，什麼都不懂的我卻要負責一家剛成立的公司，壓力非常大。但我還是告訴自己，那是我的選擇，只要有機會，就是要去試試。

小米科技的7人聯合創業團隊，一字排開，堪稱夢幻與豪華。 董事長兼CEO雷軍，曾擔任過中國最大PC應用軟體開發商金山軟件的CEO，是金山得以成功IPO的關鍵人物；總裁林斌，則先後擔任微軟亞洲工程院工程總監、Google中國研究院副院長，負責Google在中國行動搜尋、Android系統應用推廣的重要業務。 另外5位副總裁，分別是黎萬強（曾任金山軟件人機介面設計總監、金山詞霸總經理）、周光平（曾任摩托羅拉北京研發中心總工程師）、黃江吉（曾任微軟中國工程院開發總監）、劉德（畢業於頂級設計學校Art Center工業設計碩士）、洪鋒（曾是Google日曆、地圖3D街景的主要負責人）。 在什麼都沒有的情況下，雷軍如何吸引到這批人願意放棄原本優渥的生活，加入創業團隊？ 雷軍說，當初找人時，最常被問到「你認不認識電信營運商老總？他可以幫你賣手機。」「你認不認識郭台銘？他可以幫你做手機？」「Google在網路上賣手機都失敗，你憑什麼覺得你會成功？」雷軍的回應通常是：「這些問題我都回答不了，但我還是想做，我堅信我能做個好產品。有好產品，這些都有，你願意加入嗎？」 第一位加入的是林斌。因為他在微軟與Google的經歷，為小米打開人才水庫，開始網羅來自這兩家企業的高手。從此也奠定雷軍與林斌在小米內部「雙首長」制度：雷軍負責產品策略與用戶關係，林斌則負責人才招募、培訓以及產品開發。 小米今日的成功，從各路高手雲集的創業團隊就已台北翻譯社奠下基礎。 雷軍語錄 1. 什麼是成功？每個人眼裡的成功都不同。我認為成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是追求內心的一些東西，在路上！ 2. 創業者如何練劍？人若無名便可專心練劍，不必要的盡量不參台北翻譯社加，認認真真做事。 3. 商業成功最重要的是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。小米科技的7人聯合創業團隊，一字排開，堪稱夢幻與豪華。 董事長兼CEO雷軍，曾台北翻譯社擔任過中國最大PC應用軟體開發商金山軟件的CEO，是金山得以成功IPO的關鍵人物；總裁林斌，則先後擔任微軟亞洲工程院工程總監、Google中國研究院副院長，負責Google在中國行動搜尋、台北翻譯社Android系統應用推廣的重要業務。 另外5位副總裁，分別是黎萬強（曾任金山軟件人機介面設計總監、金山詞霸總經理）、周光平（曾任摩托羅拉北京研發中心總工程師）、黃江吉（曾任微軟中國工程院開發總監）、劉德（畢業於頂級設計學校Art Center工業設計台北翻譯社碩士）、洪鋒（曾是Google日曆、地圖3D街景的主要負責人）。 在什麼都沒有的情況下，雷軍如何吸引到這批人願意放棄原本優渥的生活，加入創業團隊？ 雷軍說，當初找人時，最常被問到「你台北翻譯社認不認識電信營運商老總？他可以幫你賣手機。」「你認不認識郭台銘？他可以幫你做手機？」「Google在網路上賣手機都失敗，你憑什麼覺得你會成功？」雷軍的回應通常是：「這些問題我都回答不了，但我還是想做，我堅信我能做個好產品。有好產品台北翻譯社，這些都有，你願意加入嗎？」 第一位加入的是林斌。因為他在微軟與Google的經歷，為小米打開人才水庫，開始網羅來自這兩家企業的高手。從此也奠定雷軍與林斌在小米內部「雙首長」制度：雷軍負責產品策略與用戶關係，林斌則負責人才招募、培訓以及產品開發。 小米今日的成功台北翻譯社，從各路高手雲集的創業團隊就已奠下基礎。 雷軍語錄 1. 什麼是成功？每個人眼裡的成功都不同。我認為成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是追求內心的一些東西，在路上！台北翻譯社 2. 創業者如何練劍？人若無名便可專心練劍，不必要的盡量不參加，認認真真做事。 3. 商業成功最重要的是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。

「做企業就是做人，」雷軍說。小米這套在網路上公開、透明、關心用戶的做法，也是他為人處事的原則。他說：「我在中關村做了20多年，一直都在焦點上，所有人都認識我，要是我坑了誰，肯定大家都知道。」 前聯發科技財務長、去年加入小米擔任首席財務官而震撼台灣科技業的喻銘鐸，對此感觸特別深刻。離開聯發科之後，喻銘鐸透過朋友介紹認識雷軍，帶他拜訪台灣的手機供應商。 喻銘鐸說，雖然當時聽不太懂小米要做什麼，但雷軍靠雙手打拼天下，過去的經歷也讓人信服，再加上他觀察，雷軍是個表裡一致的人，私下、公開、媒體上講的話都一樣，「相信他有能力做些事，也是個靠譜（可靠）的人。」最後在雷軍出面邀約下，喻銘鐸選擇加入當時名不見經傳的小米。 重承諾、講情感、待人以禮的雷軍，除了用戶經營如此，在商場上，這樣的特質也讓他與台北翻譯社多數霸氣、強悍的中國創業家，有很大不同。 在小米準備推出手機前，雷軍曾多次來台灣拜訪各手機組裝與零件供應商。「幾乎都見過，重要的還見過台北翻譯社4、5次，」他指出。但是當時一線的手機組裝廠商沒有人願意幫小米代工，因為數量太小、對小米太陌生，最後他找上屬於二線的英華達。 「英華達是小米永遠的恩人，沒有他們就沒有今天的小米手機，」雷軍指出。今年初，英華達受全球景氣不佳「做企業就是做人，」雷軍說。小米這套在網路上公開、透明、關心用戶的做法，也是他為人處事的原則。他說：「我在中關村做了20多年，一直都在焦點上，所有人都認識我，要是我坑了誰，肯定大家都知道。」 前聯台北翻譯社發科技財務長、去年加入小米擔任首席財務官而震撼台灣科技業的喻銘鐸，對此感觸特別深刻。離開聯發科之後，喻銘鐸透過朋友介紹認識雷軍，帶他拜訪台灣的手機供應商。 喻銘鐸說，雖然當時聽不太懂小米要台北翻譯社做什麼，但雷軍靠雙手打拼天下，過去的經歷也讓人信服，再加上他觀察，雷軍是個表裡一致的人，私下、公開、媒體上講的話都一樣，「相信他有能力做些事，也是個靠譜（可靠）的人。」最後在雷軍出面邀約下，喻銘鐸選擇加入當時名不見經傳的小米。 重承諾、講情感、待人以禮的雷軍，除了用戶經營如此，在商場上，這樣的特質也讓他與多數霸台北翻譯社氣、強悍的中國創業家，有很大不同。 在小米準備推出手機前，雷軍曾多次來台灣拜訪各手機組裝與零件供應商。「幾乎都見過，重要的還見過4、5次，」他指出。但是當時一線的手機組裝廠商沒有人願意幫小米代工，因為數量太小、對小米太陌生，最後他找上屬於二線的英華達。 「英華達是小米永遠的恩人，沒有他們就沒有今天的小米手機，」雷軍指出。今年初，英華達受全球景氣不佳「做企業就是做人，」雷軍說。小米這套在網路上公開、透明、關心用戶的做法，也是他為人處事的原則。他說：「我在中關村做了20多年，一直都在焦點台北翻譯社上，所有人都認識我，要是我坑了誰，肯定大家都知道。」 前聯發科技財務長、去年加入小米擔任首席財務官而震撼台灣科技業的喻銘鐸，對此感觸特別深刻。離開聯發科之後，喻銘鐸透過朋友介紹認識雷軍，帶他拜訪台灣的手機供應商。 喻銘鐸說，雖然當時聽不台北翻譯社太懂小米要做什麼，但雷軍靠雙手打拼天下，過去的經歷也讓人信服，再加上他觀察，雷軍是個表裡一致的人，私下、公開、媒體上講的話都一樣，「相信他有能力做些事，也是個靠譜（可靠）的人。」最後在雷軍出面邀約下，喻銘鐸選擇加入當時名不見經傳的小米。 重承諾、講情感、待人以禮的雷軍，除了用戶經營如此，在商場上，這樣的特質也讓他與多台北翻譯社數霸氣、強悍的中國創業家，有很大不同。 在小米準備推出手機前，雷軍曾多次來台灣拜訪各手機組裝與零件供應商。「幾乎都見過，重要的還見過4、5次，」他指出。但是當時一線的手機組裝廠商沒有人願意幫小米代工，因為數量太小、對小米太陌生，最後他找台北翻譯社上屬於二線的英華達。 「英華達是小米永遠的恩人，沒有他們就沒有今天的小米手機，」雷軍指出。今年初，英華達受全球景氣不佳

在週日之前，小米收集用戶回饋意見，週三前找到需要修改或新開發的功能，兩天內開發完成，週五發布，等於是用做週刊的頻率來開發作業軟體。 到今年3月底，MIUI已推出超過20國語言版本，用戶超過270萬人，一半來自國際市場。 聚「錢」關鍵：力求與使用者零距離 與「米粉」密切互動，省下零售通路成本 MIUI打下小米後來成功的基礎。雷軍分析，MIUI可用在不同手機上，不僅可以鍛鍊小米在手機軟體的能力，也可應用在自己的手機開發上；另外，小米的品牌透過MIUI開始在網路上散播，並且讓外界了解小米重視用戶意見的特色。 小米之家高級經理徐達指出：「只要使用MIUI，走進小米之家，即使不用小米的手機，一樣都是小米的顧客。」他也指出，雷軍非常重視網路論壇上用戶的反應，有重要的意見，隨時會指示相關部門處理。小米的產品開發與發展方向，也都台北翻譯社在網路上公開。 因為直接與用戶在網路互動，讓小米的用戶累積起不小的品牌向心力。小米將粉絲稱為「米粉」，4月6日公司生日則被稱為「米粉節」。 走進小米總部，可以看到各式由米粉製作送給小米的禮物，例如以小米為主題創作的歌曲、用真的小米排成的手機、繪畫與台北翻譯社卡片等，過去一年來，更有來自中國超過200多個城市的米粉，自發舉辦「米粉同城會」的聚會。 事後看來，正是小米與米粉間在網路上建立的深厚關係，讓小米手機能銷售起飛。 台北翻譯社小米手機擁有極高的性價比，1.5GHz雙核心處理器、1GB儲存容量、800萬畫素相機，售價只要人民幣1,999元（約新台幣9,410元），與去年同期在中國上市的高階智慧型手機相比——1.2GHz雙核心處理器的HTC Sensation與三星Galaxy S2，分別是人民幣3,575與4,999元台北翻譯社——同級規格只要競爭對手售價一半。 重要原因之一，就是小米手機直接透過網路銷售，將中間零售通路的銷售成本回饋到售價上。雷軍指出，小米手機的產品策略，就是要以更公道的價格，提供當時市面上最高檔的硬體規格。 聚「人」哲學：重承諾重情義 要顛覆創新，也要順勢而為在週日之前，小米收集用戶回饋意見，週三前找到需要修改或新開發的功能，兩天內開發完成，週五發布，等於是用做週刊的頻率來開發作業軟體。 到今年3月底，MIUI已推出超過20國語言版本，用戶超過270萬人，一半來自國際市場。 聚「錢」關鍵：力求台北翻譯社與使用者零距離 與「米粉」密切互動，省下零售通路成本 MIUI打下小米後來成功的基礎。雷軍分析，MIUI可用在不同手機上，不僅可以鍛鍊小米在手機軟體的能力，也可應用在自己的手機開發上；另外，小米的品牌透過MIUI開始在網路上散播，並且讓外界了解小米重視用戶意見的特色。 小米之家高級經理徐達指出：「只要使用MIUI，走進小米之家，即台北翻譯社使不用小米的手機，一樣都是小米的顧客。」他也指出，雷軍非常重視網路論壇上用戶的反應，有重要的意見，隨時會指示相關部門處理。小米的產品開發與發展方向，也都在網路上公開台北翻譯社。 因為直接與用戶在網路互動，讓小米的用戶累積起不小的品牌向心力。小米將粉絲稱為「米粉」，4月6日公司生日則被稱為「米粉節」。 走進小米總部，可以看到各式由米粉製作送給小米的禮物，例如以小米為主題創作的歌曲、用真的小米排成的手機、繪畫與卡片等台北翻譯社，過去一年來，更有來自中國超過200多個城市的米粉，自發舉辦「米粉同城會」的聚會。 事後看來，正是小米與米粉間在網路上建立的深厚關係，讓小米手機能銷售起飛。 小米手機擁有極高的性價比，1.5GHz雙核心處理器、1GB儲存容量、800萬畫素相機，售價只要人民幣1,999元（約新台幣9,410元），與去年同期在中國上市的高階智慧型手機相比——1.2GHz雙核心處理台北翻譯社器的HTC Sensation與三星Galaxy S2，分別是人民幣3,575與4,999元——同級規格只要競爭對手售價一半。 重要原因之一，就是小米手機直接透過網路銷售，將中間零售通路的銷售成台北翻譯社本回饋到售價上。雷軍指出，小米手機的產品策略，就是要以更公道的價格，提供當時市面上最高檔的硬體規格。 聚「人」哲學：重承諾重情義 要顛覆創新，也要順勢而為

與其說雷軍投資新創事業，不如說他是投資朋友。例如，中國第一個網路支付網站拉卡拉的創辦人孫陶然、中國最大網路快速時尚網站凡客誠品的創辦人陳年、手機瀏覽器廠商優視科技創辦人俞永福，都是與他相交多年的好友，「無論他們做什麼，我都投資，」雷軍說。 對於自己「看人投資」的經歷，雷軍展現出他理性分析的性格。他認為，天使投資不比創投基金，金額不多，「最重要是降低交易成台北翻譯社本。」例如，一個案子投資15萬美元，若不熟悉對方，光是請律師、會計師的費用就會把錢花完。所以，投資熟悉的朋友，反而是天使投資最聰明的方式。 在去年小米新手機的發表會上，特地前往站台支持的俞永福開玩笑說：「雷總投資得非常成功，估計我們給他掙的錢，比金山16年還要多。」 這段天使投資人的歲月，成為往後雷軍創辦小米的養分。例如，走電子商務銷售的小台北翻譯社米手機，物流就委由凡客誠品旗下的如風達處理；顧客體驗中心的小米之家，今年開始使用拉卡拉的POS機，提供消費者支付維修與購買配件費用。老朋友們串連起來的網絡，未來都可能變成小米潛在的合作對象，讓小米能更專心在產品與消費者台北翻譯社經營的核心業務上。 回顧精采的天使投資人經歷，問雷軍對他個人最大影響是什麼？他沉思數秒說：「更確信要用互聯網的思維來經營企業。」和許多網路業高手過招，腦力激盪各種商業模式，讓雷軍心中的小米逐漸成型。40歲時，雷軍決定創業復出，回應18歲時夢想的呼喚。 40歲：捲土重來二台北翻譯社度創業 網路思維經營法：唯快不破 什麼是網路思維的經營？雷軍用7字訣形容：「專注、極致、口碑、快！」其中，快最重要。「快是一種力量，快就能掩蓋很多問題。企業在快速發展的時候往往風險最小，一慢下來，所有問題都會暴露出來。」 對應的做法，就是小米集中心力在產品開發與顧客反應上，「顧好這兩項，其他問題自然可以解決，」雷軍台北翻譯社指出。 過去16年使用過53支手機的雷軍，從蘋果的經營模式體會到「移動互聯網就是鐵人三項競賽，」誰能整合軟體、硬體、網路應用服務，即使單項不是最強，一樣是最終贏家。 台北翻譯社小米推出的第一個產品不是手機，而是雷軍擅長的軟體──以Android為基礎修改的作業軟體MIUI。 MIUI支援數十款Android系統的手機，每週五在小米網站上發布新版本，用戶可以在論壇上發表評論與建議，甚至投票決定新功能。

創業夢夭折，改當「勞動模範」16載 雷軍從大學時就展現軟體天分。1987年進入武漢大學計算機科學系，「能拿的獎學金都拿遍了，」甚至大二寫的程式，被教授選為大一教材。 雷軍回憶，大一時，在學校圖書館讀到《矽谷之火》，其中絕大多數篇幅在介紹賈伯斯（Steve Jobs）創辦蘋果的過程，點燃了他的IT夢想，於是大一就靠軟體創業。雖然最後並未成功，但是賈伯斯精采的人生經歷，成了他最崇拜的偶像。 畢業後，他台北翻譯社加入金山軟件，一待就是16年，一路做到CEO，成了北京科技園區中關村知名的「勞動模範」。私底下的雷軍，說話謙虛客氣、語調不疾不徐，邏輯清楚、台北翻譯社條理分明，傳遞出緩緩加溫的熱情，具備了溫良恭儉讓的好學生特質，在1990年代中國高舉「軟體是民族工業」的大旗下，好學生雷軍投身民族工業裡第一名的企業，顯得再自然不過。 同時間，Internet 卻讓世界劇烈轉變。在「前有微軟、後有盜版」的中國，金山終究沒有成為世界級的軟體台北翻譯社公司；與雷軍年紀相仿的，例如搜狐的創辦人張朝陽、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬雲、百度的李彥宏，一個接一個靠網路創業崛起。 2007年，經歷8年5次申請，金山終於成功IPO（股票首度公開上市），雷軍也在這時離開金山。 「我不認為自己是成功者，也台北翻譯社不認為自己是失敗者，我只是在追求內心的一些東西，在路上！」當時的雷軍，曾在微博上寫下自己的心情。 38歲：天使投資人的歲月 不只投資新事業，更串起未來人脈 38歲離開自己唯一做過的工作，與金山又有競業條款，金山所有的業務他都不能做。「每天早上起來不知道幹什麼，半夜如果醒了覺得很茫然，」他曾對中國媒體形容當時的處境。有次，他一個人背著背包台北翻譯社在路上沒目的地走來走去，在風雪中站在路邊半小時，攔不到一輛計程車。 年輕、有錢、有閒的雷軍，選擇成為天使投資人（創業初期提供首筆資金的投資人），展開第二段人生。雖然什麼都不能做，但他有想法、在IT業有人脈。 在這段為時約4年的天使投資人期間，雷軍沉澱、觀察、醞釀能量再出發。 他以個人名義投資大約20家網路相關企業，當中台北翻譯社好幾家是源於雷軍的創意，再帶著想法去找朋友，資助他們完成。目前超過10家已在中國網路業站穩腳步，高成功率也讓雷軍成為中國最著名的天使投資人之一。

當兩岸年輕世代已處於完全競爭的態勢，多一份對中國的理解，絕對是台灣工作者不能錯過的課題。《Cheers》將以2期報導呈現，首先登場的是被形容為「中國賈伯斯」的小米科技創辦人、董事長、CEO：雷軍。對國家與社會的未來變化，創業家往往是最敏感的一群人。因為他們從現有體系中發現問題、預見趨勢，回頭從自己的生活體驗與專業能力中找出突破管道，解決問題、改變現況。 採訪創業家，也成為重新了解一個國家與社會最直接、快速的方法。5月底，《Cheers》雜誌採訪團隊前往北京，在這個中國當今創業氣氛最鼎盛的城市，採訪一系列不同領域的新銳創業家、新一代青年領袖（Young Leader），從他們身上，找出這一輪中國崛起的線索。 當兩岸年輕世代已處於完全競爭台北翻譯社的態勢，多一份對中國的理解，絕對是台灣工作者不能錯過的課題。《Cheers》將以2期報導呈現，首先登場的是被形容為「中國賈伯斯」的小米科技創辦人、董事長、CEO：雷軍。 今年43歲的雷軍，絕對是台灣最需要認識的中國創業家之一。 中國媒體曾形容，未來主導中國「移動互聯網」（Mobile Internet）的將是一張“TABLE”──騰訊（Tencent）、阿里巴巴（台北翻譯社Alibaba）、百度（Baidu）、雷軍體系（Leijun）、奇虎360創辦人周鴻禕體系（禕，音同“E”）──雷軍的重要性不言可喻。更值得注意的是，雷軍的新浪微博粉絲數超過300萬人，在科技類排名第8，已具備社會意見領袖的地位。 創立剛滿2年的小米，首度推出小米智慧型手機，採用電子商務模式直接面對消費者，就寫下許多驚人的數字。例如，去年9月5日開放預訂，3台北翻譯社4小時預訂30萬台；今年4月6日第6輪公開銷售，更創下6分5秒銷售10萬台的秒殺成績；到了6月12日，小米手機累積銷售正式突破300萬台。這些令人咋舌的紀錄，讓中國媒體將雷軍形台北翻譯社容為「中國的賈伯斯」。 事實上，「小米手機原本的目標，是第一年能賣出30萬台，」雷軍指出。 只憑一款智慧型手機，就要在中國銷售超過300萬支，過去只有蘋果（Apple）與三星（Samsung）曾達到這樣的高度。研究機構Gartner統計，中國市場今年第1季僅推出一支手機的小米，排名第12，而第10名，則是打出機海戰術的宏達電。 《彭博商業週刊∕中文版》6月號報台北翻譯社導，小米將在近期完成第3輪創投融資，預計融資5億美元（約新台幣150億元），換算股權，等於小米的市值在30億～50億美元（約新台幣895億～1,492億元）。相對成軍2年的小米，創立滿15年的宏達電，目前市值大約新台幣3,000億元。 「創辦小米，是因為我還有台北翻譯社一個18歲的夢想沒有完成，」雷軍指出。小米無論是商業模式、產品策略、用戶經營，都等於是一本他的個人傳記，記載並實踐他每個階段的體會。

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軟體工程師出身的莊龍隆，用擅長的資料庫分析，自創熱銷女包的「黃金方程式」，不僅成就台灣網拍最大女包品牌PG美人網，更以邏輯編織出跟其他網拍截然不同的企業文化，創造年營業額近4億、橫跨兩岸和虛實世界的女包王國。進入PG美人網的網站首頁，是以粉紅色為基調，多種樣式的包款加上許多年輕女模照片；而位在台北饒河夜市的實體店，也是一致的粉紅色裝潢。這樣貼近年輕女性心理的品牌，很難想像創辦人竟是男性。習慣穿著短袖襯衫、西裝褲，除了眼鏡沒有其他配件，很典型「工程師」的樣貌。這是PG美人網的創辦人暨總經理莊龍隆。從他身上，很難跟流行、時尚的元素相連結。連莊龍隆自己的隨身電腦包，一用就是6、7年，從沒換過。但是，他卻能打動台灣、中國15～25歲的年輕女性消費者，每年賣出超過150萬個均價約300元的女包，創造近4億元營業額。軟體工程師出身的莊龍隆，用擅長的資料庫分析，自創熱銷女包的「黃金方程式」，不僅成就台灣網拍最大女包品牌PG美人網，更以邏輯編織出跟其他網拍截然不同的企業文化，創造年營業額近4億、橫跨兩岸和虛實世界的女包王國。進入PG美人網的網站首頁，是以粉紅色為基調，多種樣式的包款加上許多年輕女模照片；而位在台北饒河夜市的實體店，也是一致的粉紅色裝潢。這樣貼近年輕女性心理的品牌，很難想像創辦人竟是男性。習慣穿著短袖襯衫、西裝褲，除了眼鏡沒有其他配件，很典型「工程師」的樣貌。這是PG美人網的創辦人暨總經理莊龍隆。從他身上，很難跟流行、時尚的元素相連結。連莊龍隆自己的隨身電腦包，一用就是6、7年，從沒換過。但是，他卻能打動台灣、中國15～25歲的年輕女性消費者，每年賣出超過150萬個均價約300元的女包，創造近4億元營業額。軟體工程師出身的莊龍隆，用擅長的資料庫分析，自創熱銷女包的「黃金方程式」，不僅成就台灣網拍最大女包品牌PG美人網，更以邏輯編織出跟其他網拍截然不同的企業文化，創造年營業額近4億、橫跨兩岸和台北翻譯社虛實世界的女包王國。進入PG美人網的網站首頁，是以粉紅色為基調，多種樣式的包款加上許多年輕女模照片；而位在台北饒河夜市的實體店，也是一致的粉紅色裝潢。這樣貼近年輕女性心理的品牌，很難想像創辦人竟是男性。習慣穿著短袖襯衫、西裝褲，除了眼鏡沒有其他配件，很典型「工程師」的樣貌。這是PG美人網的創辦人暨總經理莊龍隆。從他身上，很難跟流行、時尚的元素相連結。連莊龍隆自己的隨身電腦包，一用就是6、台北翻譯社7年，從沒換過。但是，他卻能打動台灣、中國15～25歲的年輕女性消費者，每年賣出超過150萬個均價約300元的女包，創造近4億元營業額。軟體工程師出身的莊龍隆，用擅長的資料庫分析，自創熱銷台北翻譯社女包的「黃金方程式」，不僅成就台灣網拍最大女包品牌PG美人網，更以邏輯編織出跟其他網拍截然不同的企業文化，創造年營業額近4億、橫跨兩岸和虛實世界的女包王國。進入PG美人網的網站首頁，是以粉紅色為基調，多種樣式的包款加上許多台北翻譯社年輕女模照片；而位在台北饒河夜市的實體店，也是一致的粉紅色裝潢。這樣貼近年輕女性心理的品牌，很難想像創辦人竟台北翻譯社是男性。習慣穿著短袖襯衫、西裝褲，除了眼鏡沒有其他配件，很典型「工程師」的樣貌。這是PG美人網的創辦人暨總經理莊龍隆。從他身上，台北翻譯社很難跟流行、時尚的元素相連結。連莊龍隆自己的隨身電腦包，一用就是6、7年，從沒換過。但是，他卻能打動台灣、中國15～25歲的年輕女性消費者，每年賣出超過150萬個均價約300元的女包，創造近4億元營台北翻譯社業額。軟體工程師出身的莊龍隆，用擅長的資料庫分析，自創熱銷女包的「黃金方程式」，不僅成就台灣網拍最大女包品牌PG美人網，更以邏輯編織出跟其他網拍截然不同的企業文化，創造年營業額近4億、橫跨兩岸和虛實世界的女包王國。進入PG美人網的網站首台北翻譯社頁，是以粉紅色為基調，多種樣式的包款加上許多年輕女模照片；而位在台北饒河夜市的實體店，也是一致的粉紅色裝潢。這樣貼近年輕女性心理的品牌，很難想像創辦人竟是男性。習慣穿著短袖襯衫、西裝褲，除了眼鏡沒有其他配件，很典型「工程師」的樣貌。這是PG美人網台北翻譯社的創辦人暨總經理莊龍隆。從他身上，很難跟流行、時尚的元素相連結。連莊龍隆自己台北翻譯社的隨身電腦包，一用就是6、7年，從沒換過。但是，他卻能打動台灣、中國15～25歲的年輕女性消費者，每年賣出超過150萬個均價約300元的女包，創造近4億元營業額。

不管工作或生活，人人都有需要談判的時刻。如何讓談判更有效率、不傷及關係，又能獲得期望利益，有4個能改變遊戲規則的「原則」，你必須知道！你會談判嗎？小至在路邊攤殺價、向另一半爭取權益，大到代表公司和廠商議價，不管喜不喜歡、或是否有備而來，生活中隨時可能成為談判者進行協商。談判很重要，能好好談的人卻不多。很多時候，談判演變成吵架、對峙。雙方對於誰對誰錯爭辯不休，出現各種情緒性字眼。直到一方終於受不了舉白旗，另一方則沾沾自喜地宣告勝利。但勝利者真的得勝了嗎？並不見得。想想看，假使對方是你的摯愛、至交或重要合作夥伴，對信任的損害豈不難以估計？主持哈佛大學談判專案中心（Harvard Negotiation Project）的3位學者：羅傑‧費雪（Roger Fisher）、威廉‧尤瑞（William Ury）、布魯斯‧派頓（Bruce Patton），在30年前就發現，人們談判時往往只看到兩種方式——軟性或硬性。軟性談判者希望避免衝突，大多很快讓步，卻常因此感到窩囊；硬性談判者則總是堅持己見，導致雙方僵持台北翻譯社不下，累了自己，也傷了感情。不管工作或生活，人人都有需要談判的時刻。如何讓談判更有效率、不傷及關係，又能獲得期望利益，有4個能改變遊戲規則的「原則」，你必須知道！你會談判嗎？小至在路邊攤殺價、向另一半爭取權益，大到代表公司和廠商議價，不管喜不喜歡、或是否有備而來，生活中隨時可能成為談判者進行協商。談判很重要，能好好談的人卻不多。很多時候，談判演變成吵架、對峙。雙方對於誰對誰錯爭辯不休，出現各種情緒性字眼。直到一方終於受不了舉白旗，另一方則沾沾自喜地宣告勝利。但勝利者真的得勝了嗎？並不見得。想想看，假使對方是你的摯愛、至交或重要合作夥伴，對信任的損害豈不難以估計？主持哈佛大學談判專案中心（Harvard Negotiation Project）的3位學者：羅台北翻譯社傑‧費雪（Roger Fisher）、威廉‧尤瑞（William Ury）、布魯斯‧派頓（Bruce Patton），在30年前就發現，人們談判時往往只看到兩種方式——軟性或硬性。軟性談判者希望避免衝突，大多很快讓步，卻常因此感到窩囊；硬性談判者則總是堅持己見，導致雙方僵持不下，累了自己，也傷了感情。不管工作或生活，人人都有需要談判的時刻。如何讓談判更有效率、不傷及關係，又能獲得期望台北翻譯社利益，有4個能改變遊戲規則的「原則」，你必須知道！你會談判嗎？小至在路邊攤殺價、向另一半爭取權益，大到代表公司和廠商議價，不管喜不喜歡、或是否有備而來，生活中隨時可能成為談判者進行協商。談判很重要，能好好談的人卻不多。很多時候，談判演台北翻譯社變成吵架、對峙。雙方對於誰對誰錯爭辯不休，出現各種情緒性字眼。直到一方終於受不了舉白旗，另一方則沾沾自喜地宣告勝利。但勝利者真的得勝了嗎？並不見得。想想看，假使對方是你的摯愛、至交或重要合作夥伴，對信任的損害豈不難以估計？主持台北翻譯社哈佛大學談判專案中心（Harvard Negotiation Project）的3位學者：羅傑‧費雪（Roger Fisher）、威廉‧尤瑞（William Ury）、布魯斯‧派頓（Bruce 台北翻譯社Patton），在30年前就發現，人們談判時往往只看到兩種方式——軟性或硬性。軟性談判者希望避免衝突，大多很快讓步，卻常台北翻譯社因此感到窩囊；硬性談判者則總是堅持己見，導致雙方僵持不下，累了自己，也傷了感情。不管工作或生活，人人都有需要談判的時刻。如何讓談判更有效率、不傷及關係，又能獲得期望利益，有4個能改變遊戲規則的「原則」，你必須知道！你會談判嗎？小至在路邊攤殺價、向另一半爭取權台北翻譯社益，大到代表公司和廠商議價，不管喜不喜歡、或是否有備而來，生活中隨時可能成為談判者進行協商。談判很重要，能好好談的人卻不多。很多時候，談判演變台北翻譯社成吵架、對峙。雙方對於誰對誰錯爭辯不休，出現各種情緒性字眼。直到一方終於受不了舉白旗，另一方則沾沾自喜地宣告勝利。但勝利者真的得勝了嗎？並不見得。想想看，假使對方是你的摯愛、至交或重要合作夥伴，對信任的損害豈不難以估計？主持哈佛大學談判專案中心（Harvard Negot台北翻譯社iation Project）的3位學者：羅傑‧費雪（Roger Fisher）、威廉‧尤瑞（William Ury）、布魯斯‧派頓（Bruce Patton），在30年前就發現，人們談判時往往只看到兩種方式——軟台北翻譯社性或硬性。軟性談判者希望避免衝突，大多很快讓步，卻常因此感到窩囊；硬性談判者則總是堅持己見，導致雙方僵持不下，累了自己，也傷了感情。

一開始連山寨廠商都看不上眼的「三國殺」，如今已成為中國最知名的桌遊。不惜放棄清華大學計算機博士學位、投入桌遊事業的杜彬，對自己的抉擇始終篤定。當任何有趣的創業想法，都可能因13億人變成大商機時，這讓「八○後」的杜彬寧可不要近在手邊的博士文憑，也要上場一試。2008年1月，一套看似普通、以三國時代為題材的紙牌遊戲「三國殺」在中國推出，零售價定在64人民幣（約新台幣303元），立刻引發風潮，甚至在中國開創出全新的桌遊產業。三國殺由遊卡桌遊發行，是由包括杜彬在內、3個不到30歲的年輕人創辦。三國殺在2010年寫下銷售超過200萬套的紀錄，至今全中國有上億人曾玩過三國殺相關產品。這一切來自外部的肯定，看在杜彬眼中，感觸特別深。因為渴望成功不當科技新貴，和紙牌賣家共創業一開始連山寨廠商都看不上眼的「三國殺」，台北翻譯社如今已成為中國最知名的桌遊。不惜放棄清華大學計算機博士學位、投入桌遊事業的杜彬，對自己的抉擇始終篤定。當任何有趣的創業想法，都可能因13億人變成大商機時，這讓「八○後」的杜彬寧可不要近在手邊的博士文憑，也要上場一試。2008年1月，一套看似普通、以三國時代為題台北翻譯社材的紙牌遊戲「三國殺」在中國推出，零售價定在64人民幣（約新台幣303元），立刻引發風潮，甚至在中國開創出全新的桌遊產業。三國殺由遊卡桌遊發行，是由包括杜彬在內、3個不到30歲的年輕人創辦。三國殺在2010年寫下銷售超過200萬套的紀錄，至今全中國有上億人曾玩過三國殺相關產品。這一切來自外部的肯定，看在杜彬眼中，感觸特台北翻譯社別深。因為渴望成功不當科技新貴，和紙牌賣家共創業一開始連山寨廠商都看不上眼的「三國殺」，如今已成為中國最知名的桌遊。不惜放棄清華大學計算機博士學位、投入桌遊事業的杜彬，對自己的抉擇始終篤定。當任何有趣的創業想法，都可能因13億人變成大商機時，這讓「八○後」的杜彬寧可不要近在手邊的博士文憑，也要上場一試。2008年1月，一套看似普通、以三國台北翻譯社時代為題材的紙牌遊戲「三國殺」在中國推出，零售價定在64人民幣（約新台幣303元），立刻引發風潮，甚至在中國開創出全新的桌遊產業。三國殺由遊卡桌遊發行，是由包括杜彬在內、3個不到30歲的年輕人創辦。三國殺在2010年寫下銷售超過200萬套的紀錄，至今全中國有上億人曾玩過三國殺相關產品。這一切來自外部的肯定，看在杜彬眼中，感觸特別深。因為台北翻譯社渴望成功不當科技新貴，和紙牌賣家共創業一開始連山寨廠商都看不上眼的「三國殺」，如今已成為中國最知名的桌遊。不惜放棄清華大學計算機博士學位、投入桌遊事業的杜彬，對自己的抉擇始終篤定。當任何有趣的創業想法，都可能因13億人變成大商機時，這讓「八○後」的杜彬寧可不要近在手邊的博士文憑，也要上場一試。2008年1月，一套看台北翻譯社似普通、以三國時代為題材的紙牌遊戲「三國殺」在中國推出，零售價定在64人民幣（約新台幣303元），立刻引發風潮，甚至在中國開創出全新的桌遊產業。三國殺由遊卡桌遊發行，是由包括杜彬在內、3個台北翻譯社不到30歲的年輕人創辦。三國殺在2010年寫下銷售超過200萬套的紀錄，至今全中國有上億人曾玩過三國殺相關產品。這一切來自外部的肯定，看在杜彬眼中，感觸特別深。因為渴望成功不當科技新貴，和紙牌賣家共創業一開始連山寨廠商都看不上眼的「三國殺」，如今已成為中國最知名的桌遊。不惜放棄清華大學計算機博士學位、投入桌遊事業的杜彬，對自己的抉台北翻譯社擇始終篤定。當任何有趣的創業想法，都可能因13億人變成大商機時，這讓「八○後」的杜彬寧可不要近在手邊的博士文憑，也要上場一試。2008年1月，一套看似普通、以三國時代為題材的紙牌遊戲「三國殺」在中國推出，零售價定在64人民幣（約新台幣303元），立刻引台北翻譯社發風潮，甚至在中國開創出全新的桌遊產業。三國殺由遊卡桌遊發行，是由包括杜彬在內、3個不到30歲的年輕人創辦。三國殺在2010年寫下銷售超過200萬套的紀錄，至今全中國有上億人曾玩過三國殺相關產品。這一切來自外部的肯定，看在杜彬眼中，感觸特別深。因為台北翻譯社渴望成功不當科技新貴，和紙牌賣家共創業

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鴻海集團董事長郭台銘，無異是台灣社會中最傳奇的創業人物。在他身上集合了所有的傳奇元素：出身平凡、學歷不起眼、白手起家，從無到有，完全靠努力把自己推上世界舞台，成為左右科技業競爭的風雲人物。他一手創造的鴻海，至今勢力仍在急速擴張，這個帝國目前仍看不到極限… 如何走過創業初期？我念的是船務科，1971年在復興航運實習，是年也正開始有紡織品配額。短短1年的實習時間，卻讓我學習許多跟貿易有關的工作，也感受貿易的重要。可是我轉念一想，沒有工廠哪來的貿易？ 畢業服役後，我就和幾個朋友投入當時很熱門的電子業。我們以10萬資金起家，一共才15名員工台北翻譯社，生產黑白電視機用的旋鈕，每月的營業額8萬，公司就叫鴻海工業。但是，才第2年（1974年），就遇上石油危機﹔1975年，公司負債累累，股東決定結束，前後不過2年的光景。可是我台北翻譯社卻決定獨立撐下來，向岳丈借了70萬，公司改名為鴻海精密工業。因為我深信電子業在台灣大有可為﹔再者，合夥生意讓我上了寶貴的一課，在創業初期，志同道合或許是合作的要因，但惟有一致的人生觀，並且有功能分組和整合的能力，才能使企業「長命百歲」。什麼個性會成功？我的個性是不服輸，工作挑難的做。我所定的目標，都會在預期計劃內達到。只要有台北翻譯社接受磨練的心，就一定會成功。通常打敗自己的不是別人，而是你自己，因為想放棄的是你。成功有3部曲，第1是有好的策略，第2是一定要有決心，第3是方法可以改變。愛迪生發明電燈，試了1千多個方法才成功，要去想用什麼方法可以成功。企業家應具備什麼心態？一家公司成長與否，經營者的經營心態與經營理念非常重要，而這就要問他是以長期台北翻譯社目標為決策標的，抑或是在追求「立竿見影」的賺錢行為。 在工作得很辛苦時，我就問自己：「我到底是以賺錢為目的在從事買賣？或是在從事一個工業？」當我以一個工業經營者的心態做決定時，我就會看得長遠，而想把公司的基礎打好。領導的內涵是什麼？現在流行講leadership，其實不是管理的問題，是領導的問題。員工對公司的信任，首先來自經營階台北翻譯社層能不能以身作則，第2個你有沒有言行合一，對員工的承諾、對公司經營方向與策略規劃的承諾能否做到。 以身作則就是，遇到困難或重大決策的時候，你都要身先士卒，帶領團隊在第一線作戰。做一個主帥，用行動表現，勝過講1百篇演講。美麗的詞藻，倒不如以身台北翻譯社作則。成長的動力來自哪裡？對我自己，成長最終想要追求的就是一個理想，給自己定一個比較挑戰的目標，然後達到，對自己就是成就感。