stevenqiu6690的部落格11

美股上周五大跌，周一跌勢擴大，市值蒸發1.25兆美元。道瓊工業指數一度狂瀉1,600點，創下史上最大盤中跌點，標普500指數和道瓊工業指數也寫下2011年8月來最大單日跌幅，道瓊指數已抹去年來的漲幅，較2017年收盤時下跌0.9%。

分析師指出，美股頻創新高後，許多投資人已一直在為股市回跌做準備。引爆點則是上周五的就業報告，讓市場擔憂通膨將回升，從而推升公債殖利率，並促使美國聯準會（Fed）加速升息。

打掃就跟看病一樣，「預防性清潔」很重要。黃仁謙建議，平日就要養成隨手小打掃、小整理的好習慣。例如，浴室洗完澡，最好隨手用玻璃刮專利翻譯刀把水漬刮掉。 「水就是汙染源之一」，他說。水含有礦物質，乾了以後會帶來泛白水斑、水漬，只要每天隨手刮一下，就不會殘留厚厚難處理的水垢。 同樣地，浴室地板每日用完後可以用抹布或拖把擦乾，避免發霉，也避免濕滑跌倒。隨時隨地都做到小清潔專利翻譯，自然不會有「積重難返」的一天，髒到無法處理。 廚房的抽油煙機在開火烹調前，宜先開啟。用完後，要續開一個小時把油煙抽掉，同時保持良好通風，可降低汙染源跟臭味。一旦濕氣高，容易產生細菌、黴菌、塵蟎，所以保持通風很重要。 再來，就是隨手把油汙擦掉。「打掃之所以專利翻譯難，就是因為要面對日積月累的髒汙。所以預防性清潔很重要，每一個人都是家裡的清潔負責人！」黃仁謙說。 觀念2：清潔工具輕鬆取 你家的清潔工具都放在什麼地方？是不是為了美觀，全都收納在眼睛看不見的倉庫？黃仁謙翻轉這個觀念：「清潔工具應該放在隨手可得之處，方便你做預防性的清潔。」 比方說，除塵紙就放在容易有小碎屑的空間、吸塵器也不要藏專利翻譯進箱子裡，應該選購輕巧、甚至可以掛在客廳牆角的機型，如此一來，只要看到有頭髮或灰塵，就可以隨手取用。不用大費周章地搬動器具，才容易養成打掃的好習慣！ 觀念3：清潔順序很重要 家裡最大面積的清潔空間是地板。許多人習慣一拿起濕拖把就拖地，專利翻譯黃仁謙指出，正確做法應該是「先吸塵再濕拖」。若沒有把灰塵清除乾淨，只會愈拖愈髒，拖把上也容易殘留毛髮等難清洗的髒汙。 觀念4：貴不一定好用 每到過年前後，各種大廠牌的清潔用品紛紛出爐，彷彿愈貴就可以打掃得愈乾淨。黃仁謙認為：「貴，不一定好用。」有時候身邊的專利翻譯小工具反而可以立大功。 例如，該怎麼清電腦鍵盤間藏汙納垢？他建議，不妨拿把乾淨的油漆刷或廢棄牙刷，清刷鍵盤即可；廚房死角則可以用竹籤或竹筷子加上抹布，清除隙縫的汙垢。 觀念5：用錯工具事倍功半 用錯工具，會讓打掃事倍功半。黃仁謙說：「要認專利翻譯識不同汙垢的特性，才不會選錯工具。」 例如，打掃廚房時，油漬屬於「有機物的汙染物」，要用鹼性清潔劑清除，才能被分解，小蘇打粉、橘子都可以；水垢專利翻譯、鏽斑則屬於「非有機物的汙染物」，要用矽酸鹽類（矽酸鈣、二氧化矽）的清潔劑。

你的小窩跟辦公桌有多髒亂？歲末年終，正是梳理生活跟工作的好時機，只要用對方法，也可以輕鬆擁有乾淨窩。歲末年終，面對髒亂的環境、灰塵大軍跟無數待整理的雜物，讓許多人視打掃為畏途。 愈來愈多家庭選擇把家事委託給專業清潔公司，台北市清潔服務商業同業公會理事長黃仁謙指出，光台北市，專業清掃服務一年可創造超過200億元產值，顯見打掃是許多人心中的痛。 至於一個大男生，為什麼會投入家事清專利翻譯潔產業？黃仁謙笑著說：「因為退伍時，被鄰居拉去幫忙打掃賺外快。發現這個產業有很大需求，而且不退流行，後來就創業了。」高技術含量清潔，讓專業的來一開始，他什麼都不懂，但跟前輩、業者請益，深入研究以後，黃仁謙發現，居家清潔是技術含量很高的產業，並不是拿著抹布、拖把跟清潔劑，三兩下就可以搞定的事。 「起初為了訂單，連地毯怎麼清潔都不知道，就硬接下來。後來洗了十幾次，才發現深入的頑垢根本洗不起來，只專利翻譯好認賠，」黃仁謙笑著分享當年糗事。 簡單的拖地、擦窗，可以自己動手，但什麼是高技術含量的清潔服務？黃仁謙指出，拿石材來說，它屬礦物質，表面有毛細孔。若石材產生病變，甚至出現鏽黃等問題，就不只是靠表面清潔解決，往往需要用到分層清潔等專業工法才能妥善處理。 此專利翻譯外，諸如地毯、水塔、外牆等處理都屬於高技術含量的清潔，一般人比較難自己做，不妨請專業清潔技術人員協助。 至於洗衣機、冷氣機髒汙，黃仁謙也建議要請專家拆開，才能徹底清潔。網路上流傳的偏方如使用小蘇打加醋，其實沒有用。家事清潔員並非魔術師，專利翻譯別過度期待由於家事服務員必須進入居家空間作業，除了屋主事前要妥善保管貴重財物外，黃仁謙提醒，不妨選擇有加入公會的公司行號。此外，可要求家事服務員提出「良民證」，請對方去警察局申請證明即可。一來可讓家人安心，同時亦避免糾紛。 家事清潔產業是「技術服務業」，儘管起薪在3萬元以上，卻很容易被小看。黃仁謙說，進這行，首先要彎得下專利翻譯腰；再來，要有非常強大的抗壓力，「因為有些客戶會用罵的」，所以要靠信念才能撐過去。 工作中最開心的部分，是完成後被稱讚的「成就感」，或是協助設計師完成交屋專利翻譯前的步驟「細清」──細緻的清潔打掃。「客戶的一句肯定，能讓我們從疲憊中恢復成『一條龍』，所以，我希望大家能更尊重這個產業，」黃仁謙期待。每個人都希望打掃後專利翻譯的居家能煥然一新，但是，「最怕就是客戶『把家事清潔員當成魔術師』，所有東西都變成新的，這不可能，」黃仁謙直白地說。過度期待不僅對家事服務員不公允，也不切實際。6大清潔密技，家裡從此亮晶晶金窩銀窩不如自己的狗窩，一到年底，狗窩也該好好專利翻譯整理，黃仁謙不藏私地分享他專業清潔密技，讓每個人的家裡跟辦公室都能常保乾淨，小黑豬換人當。

幾百英里外，韋爾伯．萊特（Wilbur Wright）與奧維爾‧萊特（Orville Wright）兩兄弟正埋首研發自己的飛機。他們對飛行強烈熱情，激勵了家鄉俄亥俄州戴頓市（Dayton）的人們自發性組成一支忠實後援隊。這對兄弟並未獲得政府和民間的資助，也沒有顯赫的人脈，團隊中沒有人上過大學，就連萊特兄弟也是。但這支團隊就在簡陋的腳踏車店裡讓美夢成真，1903年12月17日，一小群人見證了歷史性的一刻，人類首次架駛飛機，飛上天空。 為什麼萊特兄弟成功了，而裝備精良、資源充沛、教育程度高出許多的蘭利團隊，卻功虧一簣？ 這件事無關運氣。萊特兄弟和蘭利都擁有極高的熱情和工作倫理，也都擁有敏銳的科學頭腦。他們追求的目標幾乎一模一樣，但為何只有萊特兄弟得以感召專利翻譯身邊的人，成功領導團隊發展出徹底改變世界的科技？ 因為萊特兄弟是從「為什麼」開始的。掀起革命1965年，加州大學柏克萊分校的學生率先公開焚毀徵兵令，抗議美國投入越戰。北加州成為反政府、反主流意識的重要據點，柏克萊和奧克蘭地區衝突、暴動的畫面躍上全球媒體專利翻譯版面，引發全美及歐洲一片聲援行動。直到1976年，美國自越南全面撤兵後的第三年，另一場完全不同的革命才正式上場。 他們的目標也是要改變世界，甚至挑戰一般專利翻譯人對世界運作的看法。這些年輕革命家並沒有扔石頭、掄起刀槍，誓死抵抗獨裁政府。相反地，他們決定「以子之矛，攻子之盾」，對蘋果電腦創辦人史蒂夫．沃茲尼克（Steve Wozniak）與史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）來說，他們的戰場在商界，武器則是個人電腦。 沃茲尼克打造Apple I時，個人電腦革命才剛開始風起雲湧。電腦科技逐漸受到眾人矚目，但大家多將它視專利翻譯為一種商業工具，對一般人來說，電腦不但過於複雜，價錢也太昂貴。 沃茲尼克的終極目標不是賺錢，他對電腦懷抱著更神聖的目標，他認為，個人電腦能讓小人物有能力與大企業抗衡。如果一般人都能擁有電腦，就能做到資源豐沛的大企業所做到大部分的事專利翻譯。也就是說，個人電腦將改變世界的遊戲規則及運作方式。 於是繼蘋果一號後，沃茲尼克又推出升級專利翻譯版的蘋果二號，讓一般人都買得起，也更易於使用。 不管願景有多偉大、創意有多優秀，產品沒人買，就等於一文不值。二十一歲的賈伯斯，是沃茲尼克當年的死黨，他知道該怎麼做。雖然賈伯斯早有銷售電子零件的經驗，但他絕不只是優秀的推銷員而已，專利翻譯他想要做出一番事業，而創立公司正是他的方法，蘋果成為他掀起革命的工具。

但如果一開始，我們就問錯問題、不了解事情的真正原因，那麼即使得到正確答案，我們還是有可能走錯方向。大家都說帶人帶心，但是自己的想法似乎總難說清楚，團隊總是難形成共識？ 雖然不斷加速增加產品特色，總是很快被對手模仿。怎麼養出忠誠的顧客？ 為什麼許多人獲得初步成功後，很快就跌落谷底？許多團隊擴張的時候特別容易失敗？ 黃金圈是三層同心圓，由外到內分別是做什麼、怎麼做，與為什麼。這個架構看似簡單，卻與人腦如何處理資訊與情感的結構完全一致。最核心的「為什麼」，最專利翻譯能撼動人心，產生強大連結，但也正是語言最難清楚表達的部分。為什麼要從「為什麼」開始？這本書中討論的，是一種自然形成的思維、行為及溝通模式，這種模式讓某些領導者擁有強烈的感召力，能夠啟發、鼓舞身邊的人。這些「天生的領導者」或許生來就擁專利翻譯有啟發別人的能力，但這種能力絕非他們的專利，每個人都可以學習。 只要願意下點功夫，每位領導者、每個組織，都可以學會如何啟發別人（包括組織內外的人），幫助別人發揮潛能、實現願景。我們每個人都能學會領導。 這本書並不是要試圖為行不通的事情提出解答；相反地，我寫這本書就是希望幫助大家，將焦點放在那些真正行得通的事情上。 我無意否定其他人提出的意見，只要是基於合理的事實，任何建議都有令人信服專利翻譯的價值。但如果一開始，我專利翻譯們就問錯問題、不了解事情的真正原因，那麼即使得到正確答案，我們還是有可能走錯方向。遲早，事情的真相總會一一浮現。 接下來，各位會看到三則有關於個人與組織的故事，這些故事的主人翁天生就精通這套模式。他們知道要從「為什麼」開始。人類首次飛翔這件事的目標非常遠大，群眾密切關注，各方專家急於貢獻心力，資金業已準備到位。幾乎擁有成功的一切要素，美國天文物理學家塞繆爾‧皮爾龐特‧蘭利（Samuel Pierpont Langley）是二十世紀初最有可能成為第一位飛上天空的人類。 蘭利聲譽崇高，是史密森尼博物專利翻譯館（Smithsonian Institution）資深官員，也是數學教授，曾任職於哈佛大學。他的朋友不乏政商名流、有權有勢之人，包括鋼鐵大王卡內基、貝爾電話公司創辦人貝爾等。 當時的美國陸軍部撥款專利翻譯五萬美元給蘭利做為研發經費，這在當時可是一筆巨款，他網羅了當代最優秀的人才，組成一支最聰明、最專業，不折不扣的夢幻團隊。蘭利的團隊使用最先進的材料，媒體和專利翻譯全國群眾密切關注他的動態，想知道他們何時能達到目標。蘭利擁有最優秀的團隊，資源不虞匱乏，成功指日可待。 但真的是這樣嗎？

如果認真學習3年、努力工作12年，可以讓你在台北市買3間電梯大樓房子，你願不願意也這樣付出15年？ 你一定說，我願意！ 但是重點來了，要從事哪一行才有機會賺得到？ 最新的答案是，知識經濟。工作上的委屈，未曾擊垮她這一天下午，在大安區的豪宅群中，找到老朋友安寶的工作室。隔壁正在裝潢，開門迎客的安專利翻譯寶笑著說，那是女兒的新房，而女兒目前住在另一個住處等著搬過來。令人難以想像，15年前安寶只有一間老房子，在桃園龍潭，還是四樓破舊公寓。 這個變化大到讓我懷疑眼前的安寶，是當年我認識的那位為了工作委屈求全，卻又百般求不到全的安寶嗎？ 20年前，安寶38歲，和先生創業失敗，過年時翻口袋，只找到僅剩的3千元，連婆家都不敢回。 年後安寶就拚命找工作，總算找到一個行政缺，月薪兩萬多元，可是老闆嫌她年紀大，看著礙眼，對她挑三揀四、說話專利翻譯刻薄，安寶經常委屈到跑到廁所偷偷掉眼淚。 可是，又能怎樣呢？她用「學習」來翻轉命運先生轉換後的工作剛起步，而女兒還幼小，安寶能做的只有一件事，咬著牙硬撐下來。不過安寶並沒有被委屈擊垮，而是下了班就加緊腳步學習，挑個人成長課程來鑽研，專利翻譯苦熬4年之後，安寶自認羽翼已豐，足以放手一搏，便二話不說遞上辭呈，毫不回頭地走了。 從此，安寶的人生海闊天空，當然也驚濤駭浪。這期間的苦與難，點滴在心頭，旁人很難體會，安寶硬是再度撐了過來。現在她的核心事業是線上教學，在虛擬平台對學生一對多授專利翻譯課，這是她的主要收入。 安寶這個例子，告訴我們一個現在世界正在發生的事實──知識是可以變現的！ 只要你有知識，就可以成為自雇者，透過網路賺錢，有獨立於組織之外的謀生能力，不一定要到組織裡成為一名受雇者。 台灣的上班族中，六成的人在薪水調動上並不容專利翻譯易，或是增加有限，無法讓人衣食無憂，過上好日子。但是在這個不幸消息的同時，出現另一個好消息： 以後加班將日益減少，休假將日益正專利翻譯常，人人擁有的下班後時間日漸增多，也就是可用所得變少，可用時間變多。 對於懂得利用時間的人，上面這個時代走向絕對是一個大利多，因為時間比金錢還有價值！賣知識，可以賺大錢下班後，利用時間，進行學習，再擅用社群媒體如fb或line，把自己經營成為一名專家，靠知識或技能謀專利翻譯生，是一條被證明越來越可行的路子。（同場加映：2017年度熱門YouTuber出爐，破解５個快紅關鍵）

如果你定了一個他無法接受的規矩，他要麼就認為你不好，要麼就會叛逆性地想去做什麼。 如果規矩定得太死板，孩子違背了，就要來處罰，孩子聽話就會變成一個他律性的，而非自律性的。他律性的規矩恰恰就會讓孩子變得消極被動，只有自律性的規矩才可能讓孩子變得積極主動。孩子越大規矩越少我覺得孩子越小的時候，可能越需要這些所謂的規矩，但隨著孩子的長大，父母要學著信任孩子。當然違反了規矩是要懲罰的，但規矩應該越少越好，尤其孩子越大，規矩要越少。 我們家到底有多少規矩專利翻譯？其實我想不出來太多，可能不會超過三四件事。 比如她們出門的話，我們會一起定一個時間，希望她們能夠在那之前回來；在電腦和網路上不能與陌生人聊天；要講禮貌，尤其見到長輩要站起來；還要負責任，自己的房間自己要收拾乾淨，吃完飯要把碗拿到廚房。這些可能是我們會去要求的。 很嚴重的像是喝酒、吸毒、打人，我覺得不用立規矩了，這是非常清楚不可以做的。她們也懂得這是不可以做的，所以我們不用去重複。 另外，我們也不會因為她們專利翻譯違反了規矩，就馬上處罰她們，偶爾忘一次就處罰也太嚴厲了。但是前提是要講跟孩子講清楚這些規矩，違背規矩之後先提醒她們，多次提醒無效之後才會考慮處罰。氣專利翻譯憤之下先叫停，發怒處罰傷害大和諧親子關係還有一個互相體諒的問題。比如說，孩子最近脾氣不好，有時會對家長大喊大叫，家長是否會去考慮是不是因為青春期荷爾蒙的作用？一定不要用以專利翻譯暴制暴的方式解決。 如果孩子做了什麼不對的事，家長又在氣頭上，講道理是講不通的。一個青春期的孩子，你打他一頓，罵他一頓，大概也沒有什麼用處。還專利翻譯不如叫停，等雙方氣消之後再來講道理。 我有時也會脾氣不好，也在兩個女兒小的時候打過一次孩子，但事後很後悔。並不是說她們沒有做錯，不該得到懲罰，而是覺得這樣對她們的成長有負面影響。 身體的疼痛是專利翻譯可以很快恢復的，但如果傷了她的心，她會想，「父母是不是不愛我了？」或者親子關係會變得有隔閡，讓孩子覺得無助。其實孩子學父母並不是只聽規矩，她們專利翻譯會看你怎麼做，而不是聽你怎麼說。如果每次孩子做了不好的事你都跟她們大叫，甚至說出不好聽的話，孩子會理所當然地認為，原來生氣的時候就應該這麼說話。

如果你定了一個他無法接受的規矩，他要麼就認為你不好，要麼就會叛逆性地想去做什麼。 如果規矩定得太死板，孩子違背了，就要來處罰，孩子聽話就會變成一個他律性的，而非自律性的。他律性的規矩恰恰就會讓孩子變得消極被動，只有自律性的規矩才可能讓孩子變得積極主動。孩子越大規矩越少我覺得孩子越小的時候，可能越需要這些所謂的規矩，但隨著孩子的長大，父母要學著信任孩子。當然違反了規矩是要懲罰的，但規矩應該越少越好，尤其孩子越大，規矩要越少。 我們家到底有多少規矩專利翻譯？其實我想不出來太多，可能不會超過三四件事。 比如她們出門的話，我們會一起定一個時間，希望她們能夠在那之前回來；在電腦和網路上不能與陌生人聊天；要講禮貌，尤其見到長輩要站起來；還要負責任，自己的房間自己要收拾乾淨，吃完飯要把碗拿到廚房。這些可能是我們會去要求的。 很嚴重的像是喝酒、吸毒、打人，我覺得不用立規矩了，這是非常清楚不可以做的。她們也懂得這是不可以做的，所以我們不用去重複。 另外，我們也不會因為她們專利翻譯違反了規矩，就馬上處罰她們，偶爾忘一次就處罰也太嚴厲了。但是前提是要講跟孩子講清楚這些規矩，違背規矩之後先提醒她們，多次提醒無效之後才會考慮處罰。氣專利翻譯憤之下先叫停，發怒處罰傷害大和諧親子關係還有一個互相體諒的問題。比如說，孩子最近脾氣不好，有時會對家長大喊大叫，家長是否會去考慮是不是因為青春期荷爾蒙的作用？一定不要用以專利翻譯暴制暴的方式解決。 如果孩子做了什麼不對的事，家長又在氣頭上，講道理是講不通的。一個青春期的孩子，你打他一頓，罵他一頓，大概也沒有什麼用處。還專利翻譯不如叫停，等雙方氣消之後再來講道理。 我有時也會脾氣不好，也在兩個女兒小的時候打過一次孩子，但事後很後悔。並不是說她們沒有做錯，不該得到懲罰，而是覺得這樣對她們的成長有負面影響。 身體的疼痛是專利翻譯可以很快恢復的，但如果傷了她的心，她會想，「父母是不是不愛我了？」或者親子關係會變得有隔閡，讓孩子覺得無助。其實孩子學父母並不是只聽規矩，她們專利翻譯會看你怎麼做，而不是聽你怎麼說。如果每次孩子做了不好的事你都跟她們大叫，甚至說出不好聽的話，孩子會理所當然地認為，原來生氣的時候就應該這麼說話。

中國人總是把「聽話」當作一個孩子的優點，但是我希望我的孩子不要只做聽話的孩子，我要她們做講理的孩子。在我年少時，父母對我的管教既開明又嚴格。30歲時，當我自己也成為了一名父親，我承襲了父母對我的管教觀，敢於讓孩子獨立自主地做決定。 我的大女兒李德甯擅于文學詩歌，小女兒李德亭自信活潑、善於創作。對於女兒們的教養，我並不是以教出「乖巧」的孩子為目標，而認為「積極」是教養中最重要專利翻譯的事。我常對她們說：「做我的女兒，不必乖，但要積極。」只是聽話不是優點我不認為孩子只是乖、聽話就是好事。教養子女有許多需要重視的原則，但如果我只能挑選其中最重要的一件事，我會說是培養孩子的積極性。 有了積極性，其他的特質如理智、快樂、自信等等，就可以自然而然隨之掌握。 今天的世界已經不一樣了，那些消極被動，只是聽話，或害怕處專利翻譯罰的孩子，他們進入社會往往會覺得非常地迷茫，不知所措，會習慣性地需要別人告訴他們怎麼做。 但當一個孩子有自己的主見，無論是讀書，還是找工作、找興趣，都會知道該怎麼辦。講理比聽話更重要許多父母希望孩子乖，乖就是聽話，聽專利翻譯話就是要你做什麼，你就做什麼。我不希望我的孩子太乖，相反地，我希望他們有獨立思考的能力。 做最乖的小孩，絕非是我培養小孩的目標。但如果乖是善解人意、懂禮貌，這些我覺得還是不錯的。中國人總是把專利翻譯「聽話」當作一個孩子的優點，但是我希望我的孩子不要只做聽話的孩子，我要她們做講理的孩子。這兩者的區別就是聽話的孩子可能只是盲從，而不見得懂道理；而講理的孩子會在你有理時聽話，那才是我們想要的！ 雖然我相信啟發式教育，但是我也相信孩子需要專利翻譯管教，需要規矩。我理解的“規矩”有四個特徵： 一、定規矩的時候應該首先把規矩的道理講清楚，而不是讓孩子盲目地服從規矩； 二、孩子應該在不違背規矩的情況下有完全的自由專利翻譯； 三、違背了規矩孩子將受到講好的懲罰； 四、規矩越少才越能起到啟發的作用。 如果你不告訴孩子原因，孩子不會因為你說的一件事是對的或是錯的，就在心裡深深記住。 設立規矩卻又不講為什麼，一方面，小孩子無法學習自律；另一方面，孩子會把父母定專利翻譯位為獨裁者，認為父母不會通融。

當然，只要我們向未知領域邁進一步，就是一種挑戰，挑戰就有風險，而有風險就有失敗的可能。然而失敗又代表什麼？哥倫布向正西方航行，目標是要尋找前往印度的新航線，卻沒有達成。他失敗了嗎？沒有，他反而發現了新大陸。 最近看了一個歌唱比賽節目，有位歌手面臨淘汰，主持人問：「為什麼不選擇自己最擅長的歌路應戰？」她說：「我希望每次都呈現不同的面貌，我想挑戰自己，看看自己的極限在哪裡。」 看看自己的極限到哪裡？說得好！人生沒有任何事是百分之百確定的，你必須不斷地嘗試，失敗了，可以從中學習；但如果不去挑戰，那麼你注定原地踏步，你不知道還有其他的機會，其他的可能性，你無法測試自己的極限，更不可能發現新大陸的。很多人不是不努力，而是專利翻譯做抉擇時不勇敢網路流傳一則對話：有人對馬雲說：「我佩服你能熬過那麼多難熬的日子，然後才有今天這樣的輝煌。你真不容易！」 馬雲說：「熬那些很苦的日子一點都不難專利翻譯，因為我知道它會變好。我更佩服的是你：明知道日子一成不變，還堅持幾十年照常過。換成我，早瘋了！」 我發現很多人不是不努力，而是人生必須做抉擇時不勇敢。我們常常侷促於一個小空間繞圈子，像是自囚在籠中的小鳥，忘了飛翔的能力。為生活中的瑣碎事專利翻譯務給淹沒，早忘了夢想的樣子。改變不難，只是你願不願意走出舒適圈。有時候，這表示你得毅然離開安穩卻不滿意的工作，或者結束貌合神離的關係。擺脫令你束手縛腳的人事物，走自己的路。 一直走舊的路，就到不了新的地方。「按照我這樣的生活方式，我喜樂嗎？」如果答專利翻譯案是否定的，那麼你就必須改變。你必須去嘗試新的路線、新的生活形態、新的可能。 激勵專家謬西韓森這樣說：「寧可不要走在貧瘠的大道，而是走上一條充滿樂趣的專利翻譯小徑。」我知道有些人選擇走一條與眾不同，人跡稀少的路。一路上可能困難阻礙，還有許多反對、數落、澆冷水。這很正常，所有成就者，在開始之初都曾經歷過。與其擔心人們反對的事，　　不如把力氣花在真正渴望的事，設法去完成他們所欽佩的事。 請記得，這是你的旅程、你的人生。自己不去實現，誰會替你綻放？ 如果連一點苦都受不了，一點冒專利翻譯險的勇氣都沒有，別說這是你的夢想。 有多少次，我們眼睜睜地看著人生在眼前流逝，卻依然騙自己認真活過？ 有多少回，機會就在眼前，卻因自己的膽怯而擦肩而過？ 船停專利翻譯泊在港灣是安全的，但船的用處並不在於此；花開不是為了花落，是為了綻放；生命不是為了活著，是為了活得精彩。

當然，只要我們向未知領域邁進一步，就是一種挑戰，挑戰就有風險，而有風險就有失敗的可能。然而失敗又代表什麼？哥倫布向正西方航行，目標是要尋找前往印度的新航線，卻沒有達成。他失敗了嗎？沒有，他反而發現了新大陸。 最近看了一個歌唱比賽節目，有位歌手面臨淘汰，主持人問：「為什麼不選擇自己最擅長的歌路應戰？」她說：「我希望每次都呈現不同的面貌，我想挑戰自己，看看自己的極限在哪裡。」 看看自己的極限到哪裡？說得好！人生沒有任何事是百分之百確定的，你必須不斷地嘗試，失敗了，可以從中學習；但如果不去挑戰，那麼你注定原地踏步，你不知道還有其他的機會，其他的可能性，你無法測試自己的極限，更不可能發現新大陸的。很多人不是不努力，而是專利翻譯做抉擇時不勇敢網路流傳一則對話：有人對馬雲說：「我佩服你能熬過那麼多難熬的日子，然後才有今天這樣的輝煌。你真不容易！」 馬雲說：「熬那些很苦的日子一點都不難專利翻譯，因為我知道它會變好。我更佩服的是你：明知道日子一成不變，還堅持幾十年照常過。換成我，早瘋了！」 我發現很多人不是不努力，而是人生必須做抉擇時不勇敢。我們常常侷促於一個小空間繞圈子，像是自囚在籠中的小鳥，忘了飛翔的能力。為生活中的瑣碎事專利翻譯務給淹沒，早忘了夢想的樣子。改變不難，只是你願不願意走出舒適圈。有時候，這表示你得毅然離開安穩卻不滿意的工作，或者結束貌合神離的關係。擺脫令你束手縛腳的人事物，走自己的路。 一直走舊的路，就到不了新的地方。「按照我這樣的生活方式，我喜樂嗎？」如果答專利翻譯案是否定的，那麼你就必須改變。你必須去嘗試新的路線、新的生活形態、新的可能。 激勵專家謬西韓森這樣說：「寧可不要走在貧瘠的大道，而是走上一條充滿樂趣的專利翻譯小徑。」我知道有些人選擇走一條與眾不同，人跡稀少的路。一路上可能困難阻礙，還有許多反對、數落、澆冷水。這很正常，所有成就者，在開始之初都曾經歷過。與其擔心人們反對的事，　　不如把力氣花在真正渴望的事，設法去完成他們所欽佩的事。 請記得，這是你的旅程、你的人生。自己不去實現，誰會替你綻放？ 如果連一點苦都受不了，一點冒專利翻譯險的勇氣都沒有，別說這是你的夢想。 有多少次，我們眼睜睜地看著人生在眼前流逝，卻依然騙自己認真活過？ 有多少回，機會就在眼前，卻因自己的膽怯而擦肩而過？ 船停專利翻譯泊在港灣是安全的，但船的用處並不在於此；花開不是為了花落，是為了綻放；生命不是為了活著，是為了活得精彩。

當然，只要我們向未知領域邁進一步，就是一種挑戰，挑戰就有風險，而有風險就有失敗的可能。然而失敗又代表什麼？哥倫布向正西方航行，目標是要尋找前往印度的新航線，卻沒有達成。他失敗了嗎？沒有，他反而發現了新大陸。 最近看了一個歌唱比賽節目，有位歌手面臨淘汰，主持人問：「為什麼不選擇自己最擅長的歌路應戰？」她說：「我希望每次都呈現不同的面貌，我想挑戰自己，看看自己的極限在哪裡。」 看看自己的極限到哪裡？說得好！人生沒有任何事是百分之百確定的，你必須不斷地嘗試，失敗了，可以從中學習；但如果不去挑戰，那麼你注定原地踏步，你不知道還有其他的機會，其他的可能性，你無法測試自己的極限，更不可能發現新大陸的。很多人不是不努力，而是專利翻譯做抉擇時不勇敢網路流傳一則對話：有人對馬雲說：「我佩服你能熬過那麼多難熬的日子，然後才有今天這樣的輝煌。你真不容易！」 馬雲說：「熬那些很苦的日子一點都不難專利翻譯，因為我知道它會變好。我更佩服的是你：明知道日子一成不變，還堅持幾十年照常過。換成我，早瘋了！」 我發現很多人不是不努力，而是人生必須做抉擇時不勇敢。我們常常侷促於一個小空間繞圈子，像是自囚在籠中的小鳥，忘了飛翔的能力。為生活中的瑣碎事專利翻譯務給淹沒，早忘了夢想的樣子。改變不難，只是你願不願意走出舒適圈。有時候，這表示你得毅然離開安穩卻不滿意的工作，或者結束貌合神離的關係。擺脫令你束手縛腳的人事物，走自己的路。 一直走舊的路，就到不了新的地方。「按照我這樣的生活方式，我喜樂嗎？」如果答專利翻譯案是否定的，那麼你就必須改變。你必須去嘗試新的路線、新的生活形態、新的可能。 激勵專家謬西韓森這樣說：「寧可不要走在貧瘠的大道，而是走上一條充滿樂趣的專利翻譯小徑。」我知道有些人選擇走一條與眾不同，人跡稀少的路。一路上可能困難阻礙，還有許多反對、數落、澆冷水。這很正常，所有成就者，在開始之初都曾經歷過。與其擔心人們反對的事，　　不如把力氣花在真正渴望的事，設法去完成他們所欽佩的事。 請記得，這是你的旅程、你的人生。自己不去實現，誰會替你綻放？ 如果連一點苦都受不了，一點冒專利翻譯險的勇氣都沒有，別說這是你的夢想。 有多少次，我們眼睜睜地看著人生在眼前流逝，卻依然騙自己認真活過？ 有多少回，機會就在眼前，卻因自己的膽怯而擦肩而過？ 船停專利翻譯泊在港灣是安全的，但船的用處並不在於此；花開不是為了花落，是為了綻放；生命不是為了活著，是為了活得精彩。

李安兩度聯考失利、六年失業在家，三十七歲才找到第一份工作。JK‧羅琳在《哈利‧波特》第一集出版前，她的草稿曾被出版社退件十二次。披頭四合唱團在錄製他們的第一張專輯之前，曾被五十家唱片公司拒絕過。肯德基連鎖的老闆桑德斯上校，跑遍了超過一千家餐廳，都無法賣出他的炸雞。 即使厲害如美國職棒大聯盟棒球打擊王泰德專利翻譯．威廉斯，大約每十次打擊，也有七次失誤。Kobe 二十年職業生涯，拿到五次冠軍，這意味著他職業生涯有四分之三的時間都在經歷著失敗……當我閱讀越來越多的傳記，我發專利翻譯現這些成功人士的失敗經驗遠超過我太多，自己根本算不了什麼。 你可以想像一下，當你非常成功而站在台上分享當時讓你覺得很挫敗的經驗時，台下的聽眾會認為這段經驗是失敗的還是成功的？所以，犯錯又如何？失敗算什麼？你所做的事情，也許暫時看不到成功，但不要灰心，你不是沒有成長，而是在扎根。下一次，當失敗來敲門時，試著微笑以對。失敗是成功的專利翻譯媽，他媽媽你都認識了，還怕成功離你太遠？ 有一個好辦法可以讓自己坦然面對失敗，就是將你犯過最嚴重的錯誤列在紙上，接著在旁邊寫下每一個錯誤讓你學到的教訓，以及這些所謂的失敗為你人生帶來的助益。 你是否曾經在丟掉工作後，反而找到更好的職缺呢？ 你是否曾經在痛苦的分手後，反而遇到更好的人呢？ 你是否曾在經歷失敗後，到頭專利翻譯來卻有了意想不到的好結果呢？ 把失敗看作追夢過程中再稀鬆平常不過的事，然後專注在每一次失敗的教訓，看看從中學到了什麼。爾後，當你回憶過往，你會感謝這些錯誤讓你看清自己，感專利翻譯謝這些挫折讓你激發出潛能，感謝這些失敗造就了鐵打的你。一直走舊的路，就到不了新的地方如果連一點苦都受不了，一點冒險的勇氣都沒有，別說這是你的夢想。 「森林裡分出了兩條小徑，而我選擇了人煙罕至的那條，這讓我的人生從此不同。」詩人R專利翻譯obert Forst如此說。處在十字路口難以抉擇時，你會走哪一條路呢？在我當年放下臨床工作，而選擇教學寫作，這首詩鼓舞我作了這個重要的決定。挑戰自己，看看自己的極限在哪裡人總習慣窩在自己舒適圈，有著熟悉的環境、熟悉的人、熟悉的工作，相對感到輕鬆自在，有安全感，卻專利翻譯也同時限縮了自己的經歷，漸漸喪失了熱情，錯失很多成長的機會。特別是外界的環境一直在改變，一直在前進，當一個人在圈內安逸久了，心理調適能力都鈍專利翻譯了，容易對變局不知所措。不敢冒險，反而是最大的風險。

上台報告，緊張沒說好，失敗。擔任幹部，人沒有帶好，失敗。大考放榜，沒上理想學校，失敗。相戀多年，最後以分手收場，失敗。面試了好多家公司，都沒被錄用，失敗。第一次拜訪客戶，被罵不專業，失敗……。 回顧一下我們從小到大的歷程，幾乎都是在不斷的犯錯與修正中度過的，錯誤讓人難過、甚至後悔不已。然而，後悔的同時也發現了「一條行不通的方法」，明白「要怎麼做才對」，不是嗎？錯誤不代表失敗。失敗是不認錯，不改過，重覆同一個失敗，相同的事情做了第二次。失敗不可怕，它只是教導我專利翻譯們人生的經驗。怕的是從此「退縮」與「躊躇不前」，沒有再重新來過的勇氣。失敗，不過是一種「還沒成功」的暫時狀態而已「我有多次失敗的經驗」和專利翻譯「我是個失敗者」兩者是完全不同的。 情人分手，夫妻離異，是失敗嗎？換個角度看，是成功離開了失敗的感情；若是賠上了失敗的人生，才是真正的失敗。 投一百份履歷都沒被錄用，很失敗嗎？如果跟獲得一份好工作相比，根本微不足道，只要再接再厲，最後找到了理想的工作即是成功。 曾經登上亞洲首富的阿里巴巴創辦人馬雲，談到自己失敗的經歷，他說，他念了七年才完成中學學業，別人用專利翻譯了五年。他想進重點初中、重點高中都失敗，考大學他失敗三次；申請工作失敗了近三十次。當年高中畢業想找一份工作，二十四個人去了，他是唯一沒有被聘用的。 馬雲也試著去考警察，五個同學去，四個被錄取，他又是那個沒被錄取的。阿里巴巴開始創業時，他見了超過三十個投資人，沒有一個願意投資。最後他失敗了嗎？沒有，這世上根專利翻譯本沒有「失敗」這回事。很多我們擔憂的失敗，不過是一種「還沒成功」的暫時狀態而已，每失敗一次，就離成功更近了些。 以推銷員為例，在遇上一個顧客說「是」之前，有八個或十個會說「不」。如果你想成功，就要不斷的去按門鈴。按十次門鈴的成功機率，是專利翻譯按一次的十倍；如果你繼續按二十個客戶的門鈴，成功的機會又會加倍。因此，他考慮的問題不是這次敲門會不會被拒絕，而是一天能敲多少戶門。 不放棄，還有許多可能，放棄了，就注定失敗專利翻譯！人生最大的失敗，就是永不失敗。那些從未失手過的人將會是虛弱無力，那些沒犯過錯的人通常是一事無成。因為只要你去做事，就可能犯某些錯誤，世上熟能無過專利翻譯？只要去問問那些成功者，他們曾否失敗？你可能會聽到一個像這樣的反問：「你想聽哪一次的失敗？」

其實負面情緒是不可能消除的，只要正視，警覺並且處理，倒不如視它為一種情緒排毒，只要方法用對的話引導它走出來，就可以讓我們重回正常的生活。在職場上我們被教育不要有情緒，尤其是當了主管之後更不能顯露喜怒哀樂，隨意發洩情緒變成了不專業的象徵，因此變成快樂可以跟人分享，哀傷的時候就必須自己躲起來舔傷口，這是當主管的辛酸。 因為大部分的主管以為自己必須是強人，期許自己什麼樣的責任都能當，任何挫折都要能扛，什麼樣的問題都能解決，脆弱的一面絕對見不得人，這樣才叫專業，才是好的領導。 然而現實環境已經不再是這樣。 事實上主管也是人，當然也有喜怒哀樂，若要主管一昧堅強勇敢，也太不人性了。 現在的管理學中，鼓勵做主管的可以表現情緒，只要不失控（譬如：翻桌子、丟杯子等不理性的行為）都是可以被接受。甚至願意吐露內心脆專利翻譯弱，表現最真實的一面的主管反而更受員工喜愛，這才是真正的勇敢和自信，無畏自己的弱點被看見。有時候反而更能維繫員工情感，甚至在組織發生危機的時候凝聚向心力，翻轉情勢。曾經有一次經驗讓我認知，當我若放下強人的姿態，更能得到員工的專利翻譯激勵和支持。 創業初期在一次接到重要客戶無預警解約的消息，我整個人在辦公室呆若木雞的沮喪著，想著業績壓力，想著客戶的無情，懊悔自己的無能為力時，外面的員工似乎已經得到消息。 他們原來想進來我的辦公室報告這個消息，但當我難過得跟他們說，「我很抱歉，我無法專利翻譯挽留這個客戶。」時，他們反過來安慰我，「老闆，沒關係的，我們可以一起再去找下一個客戶。」接著開始開會並列出他們想要拜訪的潛在客戶名單。 這個事件讓我專利翻譯十分受到鼓舞，從此我認為主管一定要坦承透明的向員工溝通，才能得到員工真正的支持，利用隱藏資訊來專利翻譯製造神祕和權威都是過時的觀念。 辨識自己的情緒壓力是一件重要的事，很多人誤解了負面情緒的功能，以為它全然是不好的。很多人當自己覺得沮喪、挫折、失敗的時候總是壓抑、隱忍，認為很不應該。其實負面情緒是不可能消除的，只要正視，警覺並且處理，專利翻譯倒不如視它為一種情緒排毒，只要方法用對的話引導它走出來，就可以讓我們重回正常的生活。像有的人在生氣的時候會攻擊他人，有的人會說謊，倘若沒有自覺的話，就老是會在生氣的時候失控，做出讓自己後悔的行為。所以有自覺的認識自己的情緒是第一步，知道臨界專利翻譯點，就能夠想辦法控制。 像我知道自己生氣的時候就會開始四肢緊繃，臉色凝重，若失控的話就會說話傷人。我的家人最倒楣承受我年輕時的脾氣。

日本比外國還落後的理由之一，就是我們的企業不重視實力與能力，而是將頭銜和地位當成評價員工的基準。這種只講究虛名的作風，助長了進大公司取得名聲後，就能從此一路順遂的觀念。 然而國外企業不會將你的頭銜當成談生意時的標準，他們看重的是一個人在工作上能發揮出什麼樣的實力和能力。所以當國外企業知道日本的大企業只會圈養一群只想從此一路順遂的上班族時，當然就不會把日本的企業人看在眼裡。因此我認為日本社會現在就該立刻拋棄「永遠的上班族」觀念。 以美國人的觀念來看，一個想在大企業中平步青雲的人，就要有獨力完成夢想的能力，否則就只是一個無能的傢伙。他們認為一個年輕人只會向他人誇耀自己在大企業工作，無異於對外宣稱自己無法獨立自主，是個只能依賴大公司過活的平庸之徒。 對這種人來說，想擠進第一志願和知名企業就只能靠努力用功讀書，所以他們的人生除了讀書之外就沒有別的。 我認為他們不過只是一群無聊透頂的人罷了。因為他們在讀書的過程中無法培養創造的能力，所以只能靠拼命做無聊的事來成就專利翻譯自己。當一個企業願意錄用大批這類無聊的人時， 就代表這個企業本身早就充斥著無聊的體制。 我認為這些保有大企業習氣的公司，不過只是靠著一群沒有競爭力的人在打腫臉充胖子而已。想要在自由競爭的時代中存活，除了要有足以面對競爭的實力和獨立自主的行動力之外，更要有貫徹到底的堅強意志力。 可是，日本卻不鼓勵培養這樣的人才專利翻譯。要是日本的社會無法培養年輕人勇於創業，那麼我們的國家在這個世界上也就會難以立足。這種現象在我專利翻譯當年工作的日亞化學裡也出現過。對他們來說，挑選研發產品的研究者就該以學歷和名望為優先，但這種由日本社會培養出的迂腐觀念，完全無法創造出嶄新的事物。雖然日本現在只能靠研發產品來立國， 但我們的社會風氣卻依然不願意培養研發產品的人才。 我專利翻譯認為在這個時代出生的優秀青年們很可憐，所以我才想貢獻自己的棉薄之力，幫助青年們靠實力拓展未來。 而促使我這麼做的原因，就是我自己也是個過來人。雖然我當時研發出藍色發光專利翻譯二極體，以上班族的身分為公司賺取了龐大的利益，也幫公司申請了許多發明專利，但我還是因為那些專利權而告了那間公司。所以，為了讓大家知道日本企業的膚淺體制和我想幫助青年的決定有何關係，以下我將做個簡單的說明。 我在一九九三年時研發出藍專利翻譯色發光二極體，後專利翻譯來在一九九九年時辭去德島日亞化學的工作。在當時，綠色和白色的發光二極體也已經正式量產，再加上紫色半導體雷射技術開始應用化，因此日亞化學工業專利翻譯從名不見經傳的鄉下小公司，一躍成為世界知名的大企業。雖然我剛進這間公司時，可以賣錢的產品就只有螢光體，而且從業人員大約只有一百八十人，不過日亞化學的規模在那時迅速成長。就在我研發出藍色發光二極體和藍光雷射後直到現在，日亞化學以此大約賺進了兩專利翻譯千億日圓的資產。根據日亞化學所出版的宣傳手冊，可以瞭解二○○一年度的藍色發光二極體的銷售額，大約為六百億日圓。

當一個人無法實現自己的夢想，只會想盡辦法擠進大企業，就代表他對自己沒有信心，等於是對外宣告自己是沒實力實現夢想的弱者。所以美國企業徵才時，要的都是有能力、有自信的優秀人才，而不是請一個只想當平凡員工的弱者。 在美國，要成為一個優秀的人才就要有勇於創業的精神，所以美國的青少年會從就學時開始試著創業。例如比爾蓋茲，他被哈佛大學退學後，便成立了世界知名的微軟電腦公司。如果他當年按照日本的觀念，乖乖唸完大學後再到公司上班，那麼現在的世界上不但沒有微軟，也不會因為比爾蓋茲的努力而讓電腦產業在短期間內長足進步。就是因為像比爾蓋茲這樣的人，不會讓成功的機會白白溜走。他們為了實現創業的夢想，平時會睜大雙眼不放過任何絕佳的時機。 當一個「永遠的上班族」已經過時了 許多美國年輕人和比爾蓋茲一樣，在學生時專利翻譯期就將自己的志願放在創業上。據說現在的哈佛大學宿舍裡，越來越多學生利用電腦來創業。而我因為發明藍色發光二極體而成名，所以也開始負責指導對發光二極體有興趣的學生專利翻譯們。不過，日本學生還是停留在畢業後想辦法擠進入知名企業的思維。至於美國則是有半成以上的學生想要自己創業。美國學生會有這種傾向，原因就在於他們瞭解自行創業能測試自己的實力。而且在成功創業後，還有機會獲取鉅額財富。如果你想在美國出人頭地，那麼將創意和實力合而為一，就可以為自己打下未來成功的基石。只要有實力，在職業上就不專利翻譯會只想當個普通上班族，會想讓自己一路走來都是卓越超群的領導者。 當然，自行創業確實有一定的風險，難免會處於一翻兩瞪眼的抉擇上。就像之前日本流行的「高風險、高投資報酬率」一樣，自行創業的背後常會伴隨著這種性質。雖然有的創業故事會強調在零風險的專利翻譯情形下賺取利益，不過那種故事誇張到不足以採信。也許有人會認為該將眼光放在低風險高投資報酬率，但這種玩票性質的觀念還是不值得推廣。而賭馬或賭船之類的博奕雖然很有趣，但這種興趣領域內的活動無法當成工作。所以，想要有高投資報酬率，就該把專利翻譯所有心思放在高投資風險的工作上。而你也為了能獲得勇氣與實力，開始產生不輸給他人的獨創性。 只是日本人有討厭高風險的傾向。或許這是因為日本以前是農業社會，所以不論任何事情專利翻譯都會認為一步一腳印地確實執行，才能有圓滿的結果。 這種觀念確實多少能讓日本獲得進步。日本人彼此間的信用經營，長期下來可以確保日本處於繁榮的景氣。所以我們的企業習慣，任何事情都要透過組織高層一一裁決。不管是何種經營上的意見，都要讓內部所有單位看過一遍公文， 而且為了確保所有人的意見一致，還必須花上好幾天開會討論。在用掉許多沒意專利翻譯義的時間多費唇舌後，結果在執行上， 卻用各種但書來限制計畫的進行。而我們的企業還自認為這種作風既然可以用於日本國內，當然也就能拿來和國外打交道。在國際化的潮流上專利翻譯，日本企業這種冗長無用的行為只會讓自己作繭自縛。

中村修二回溯了他的成長之路、求學過程，他不甘成為工作的奴隸，大企業的僕人，甚至為了專利權憤而控告日亞化學，震驚日本社會，擺出小蝦米對抗大鯨魚的戰鬥姿態。「如果我們無法在職場上保住自己的尊嚴，那麼我們就會失去研究、創造的自由。一旦失去職場上的自由，我們自然就會變成為工作而生的奴隸。」 諾貝爾物理學獎得主中村修二移居美國後，以親身經歷比較美國（西方）和日本（東方）的職場文化，直言批判日本社會和企業文化的迂腐和集體性，企圖抹平每個人的差異性，他強調在專利翻譯職場上員工的個人尊嚴與自由，並指出當一個「永遠的上班族」已經過時，鼓勵上班族擁有創造力，相信直覺，創造個人價值，並大膽做夢與冒險。 優秀的人才該將目標放在創業上 當年輕人到了就職的年紀時，趨向現實的觀念就會開始浮現。所以前往大企業上班就成了每個年輕人的夢想。即使就業趨勢會隨著行業種類、年代的不同，而出現各種變動， 專利翻譯然而大部分年輕人的志願依然會把進大公司工作視為畢生志願。當然，他們對於出過問題的企業或夕陽產業也會很敏感。雖然這點很像年輕人應有的特色，但他們卻將力氣用於讓自己找到從此一帆風順的工作上。也因為許多人只求生活上的安定，所以能確保員工衣食無虞的知名企業就越來越有人氣。 很多人也會因為自己能擠進頗具威望的大企業，就開始展現出趾高氣昂的態度。就像專利翻譯整個企業的名聲已經連在身上分不開一樣，逢人就會講起自己是知名大企業的員工。從另一個角度來看，他們自以為尊貴的身分說不定也算是一種事實。因為當他們進了公司後，為求生活安定會讓自己和公司的迂腐體制沆瀣一氣。畢竟只要能緊密地和大公司配合， 專利翻譯就能確保往後的人生一帆風順。至於其他中小企業會有什麼樣的生態就不想管太多，因為只要知道能進大公司就是比別人還要行就夠了。 如此迂腐的人生觀實在是讓我瞠目結舌，他們這種想法實在是既傲慢又膚淺。就是因為現在的社會有太多這種年輕人，所以從企業到整個日本專利翻譯社會都失去了上進心。 現在日本的年輕人大多有這種得過且過的心態。我認為大家必須知道此生一路順遂的志願，不但無法創造出全新的事物，也無法讓日本在國際社會上取得專利翻譯競爭力。 這種只會拼命依附大企業的人，在美國會被大家歸類為無能、沒魄力、沒創造力的傢伙。因為這些人沒有付出任何貢獻，只會直接進公司當個事事太平的員工。對美國人來說專利翻譯，這種平庸的員工沒有資格參與企業的經營，在社會地位上是一種失敗者。美國的企業人認為能參與經營團隊並領導眾人賺取利益的人，才稱得上是企業人中的企業人。這種人做事不會基於命令或工作的需要，而是憑自己的意志和能力展開行動，所以才容易取得鉅額商專利翻譯機。靠自己的實力不受他人影響，並且從全新的領域中拓展商機，正是所有年輕人應該懷抱的夢想。

中村修二回溯了他的成長之路、求學過程，他不甘成為工作的奴隸，大企業的僕人，甚至為了專利權憤而控告日亞化學，震驚日本社會，擺出小蝦米對抗大鯨魚的戰鬥姿態。「如果我們無法在職場上保住自己的尊嚴，那麼我們就會失去研究、創造的自由。一旦失去職場上的自由，我們自然就會變成為工作而生的奴隸。」 諾貝爾物理學獎得主中村修二移居美國後，以親身經歷比較美國（西方）和日本（東方）的職場文化，直言批判日本社會和企業文化的迂腐和集體性，企圖抹平每個人的差異性，他強調在專利翻譯職場上員工的個人尊嚴與自由，並指出當一個「永遠的上班族」已經過時，鼓勵上班族擁有創造力，相信直覺，創造個人價值，並大膽做夢與冒險。 優秀的人才該將目標放在創業上 當年輕人到了就職的年紀時，趨向現實的觀念就會開始浮現。所以前往大企業上班就成了每個年輕人的夢想。即使就業趨勢會隨著行業種類、年代的不同，而出現各種變動， 專利翻譯然而大部分年輕人的志願依然會把進大公司工作視為畢生志願。當然，他們對於出過問題的企業或夕陽產業也會很敏感。雖然這點很像年輕人應有的特色，但他們卻將力氣用於讓自己找到從此一帆風順的工作上。也因為許多人只求生活上的安定，所以能確保員工衣食無虞的知名企業就越來越有人氣。 很多人也會因為自己能擠進頗具威望的大企業，就開始展現出趾高氣昂的態度。就像專利翻譯整個企業的名聲已經連在身上分不開一樣，逢人就會講起自己是知名大企業的員工。從另一個角度來看，他們自以為尊貴的身分說不定也算是一種事實。因為當他們進了公司後，為求生活安定會讓自己和公司的迂腐體制沆瀣一氣。畢竟只要能緊密地和大公司配合， 專利翻譯就能確保往後的人生一帆風順。至於其他中小企業會有什麼樣的生態就不想管太多，因為只要知道能進大公司就是比別人還要行就夠了。 如此迂腐的人生觀實在是讓我瞠目結舌，他們這種想法實在是既傲慢又膚淺。就是因為現在的社會有太多這種年輕人，所以從企業到整個日本專利翻譯社會都失去了上進心。 現在日本的年輕人大多有這種得過且過的心態。我認為大家必須知道此生一路順遂的志願，不但無法創造出全新的事物，也無法讓日本在國際社會上取得專利翻譯競爭力。 這種只會拼命依附大企業的人，在美國會被大家歸類為無能、沒魄力、沒創造力的傢伙。因為這些人沒有付出任何貢獻，只會直接進公司當個事事太平的員工。對美國人來說專利翻譯，這種平庸的員工沒有資格參與企業的經營，在社會地位上是一種失敗者。美國的企業人認為能參與經營團隊並領導眾人賺取利益的人，才稱得上是企業人中的企業人。這種人做事不會基於命令或工作的需要，而是憑自己的意志和能力展開行動，所以才容易取得鉅額商專利翻譯機。靠自己的實力不受他人影響，並且從全新的領域中拓展商機，正是所有年輕人應該懷抱的夢想。

好萊塢知名製作人哈維．溫斯坦涉嫌長年在工作場合性騷擾女星及員工，震驚業界。其實「職場性騷擾」不只發生在娛樂圈，而是「無所不在」。你的老闆在你挺身而出時，願意解決問題嗎？企業有責任透過以下7個步驟，向職場性騷擾說「不」！曾參與創作《王者之聲》、《莎翁情史》、《心靈捕手》等知名電影的65歲好萊塢電影製作人哈維．溫斯坦（Harvey Weinstein），遭多名女星及工作人員指控，數十年來憑專利翻譯藉權勢，涉嫌性騷擾甚至性侵她們；女星安潔莉娜．裘莉（Angelina Jolie）與葛妮絲．派特洛（Gwyneth Paltrow）也公開表示曾遭溫斯坦性騷擾。 「這不只是好萊塢的狀況，這種事無所不見，」女作家瑞秋．斯克勒（Rachel Sklar）認為，職場性騷擾是有權勢的男性運用權力不當干預女性工作的現況，一旦有女性願意挺身而出，還會遭到質疑、批評，甚至認為女員工指控男主管性騷擾只是為了「爭取曝光度」。 CNN專欄作家蘿珊．瓊斯（Roxanne 專利翻譯Jones）指出，職場性騷擾不只是好萊塢的問題，許多職場女性碰到類似狀況，擔心影響職涯發展，反而選擇隱忍，不只使自己每天都面臨加害者威脅，也讓其他女性陷入性騷擾危機。 好萊塢之外，美國矽谷科技圈也充斥性騷擾問題，Uber工程師曾向上級舉報性騷擾問題被忽視，甚至有20名科技圈女性講述自己曾遭到投資者及創業導師性騷擾。在台灣，上市企業、國軍、學校、醫院的工作場合，都有主管或員工對身旁的同事伸鹹豬手，除了女性，男性也專利翻譯可能是性騷擾受害者。 人力資源公司Integrity HR指出，至少40～70％女性、10～20％男性都曾遭遇職場性騷擾，面對主管一句：「你敢講出去，工作就不保」的威脅，員工其實專利翻譯飽受壓力。 做為尊重員工的企業與主管，絕對有責任確保工作環境中，員工能向性騷擾勇敢說「不」。Integrity HR提供企業主管7個步驟，杜絕職場性騷擾。1. 打造強而有力的性騷擾防治政策企業應先明確定義「性騷擾」，並在公開場合、員工手冊與網站宣示打造零容忍、專利翻譯反歧視及零騷擾的職場，更需確保員工勇於發聲時不會影響工作。2. 鼓勵簽訂職場「愛情合約」辦公室戀情屢見不鮮，為了確保雙方是「兩情相悅」，而非因遭脅迫或權勢而交往，企業可鼓勵談戀愛的員工簽「愛情合約」，確認雙方知道公司的防治性騷擾政策；分手後也專利翻譯不得以權勢影響對方的工作。3. 不鼓勵黃色笑話黃色笑話一點也不好笑，甚至構成言語性騷擾，主管只要認為員工間的對話不妥、涉及騷擾，就該出言制止，否則加害者只會認為專利翻譯：「主管都沒說話了，我不怕。」4. 設定放鬆時間底線員工午休時間聊天，週五辦派對放鬆可增進員工的情感，卻可能有人藉此搭肩、摸臀，或進行其他不當的上下其手。主管應該專利翻譯要適時提醒員工，放鬆之餘也得保持界線，不得踰矩。5. 高階主管參加防治性騷擾課程每位主管都應了解性騷擾的定義和界線，才能適當地處理職場性騷擾。6. 接獲舉報 馬上處理一旦員工舉報遭性騷擾，公司就隨即啟動調查，除了避免員工人心惶惶，更宣示企業不會容忍這專利翻譯些行徑。7. 避免報復很多職場性騷擾受害者擔心檢舉後，會遭騷擾者報復，選擇隱忍不報。企業主得明確地告訴員工，報復性騷擾受害者不僅犯錯更犯法。主管有責任創造安全專利翻譯且舒適的工作環境，並藉由性騷擾防治策略，降低職場性騷擾，才能讓員工安心工作、創造佳績。