stevenqiu6690的部落格11

創新是社會和產業進步的必要條件，也是國際、業際競爭成敗的一個重要關鍵。創新(innovation)此詞是一個很受推崇的用語，常見在很多文獻和口號中。創新的能力究竟是與生俱來的還是可以用心培養的？

先談談創意是怎樣引起的。是做白日夢產生的嗎？ 不太可能。大多數有用的創意是基於需要。有些需要是大勢所趨或是老闆交代下來，譬如兩年之內必須把半導體原件的面積縮小一倍。有些需要是敏銳的觀察力或強烈的好奇心帶出來的。

近幾年來，台灣各行各業大多過得十分辛苦，無不面臨了轉型挑戰與市場萎縮的困境。光列舉最近幾個月台灣有多少商店關門，就會有長長一串名單，包括六福皇宮、重慶南路金石堂書店、新光三越台北南西二館、倍適得3C通路賣場去年12月收掉17家店面、曾被稱為高雄南霸天的A+1精品百貨等。

在科技快速變遷的局勢下，企業要能營收成長、獲利穩健、並具備未來發展潛力，其實是非常不容易的！股神巴菲特有一句名言：「潮水退了，才知道誰在裸泳」。意思是在景氣不好時，還能有好表現的，才是真正經得起考驗的好公司。

VUPS（不斷電系統）大廠旭隼科技董事長謝卓明創業十年以來，除了遇到金融海嘯沒有獲利，之後就年年獲利，從2013年開始，更是連續五年EPS超過10元，靠的就是「盯細節」。旭隼目前每月出貨3000品項、50000台，來自2000張工單。謝卓明說沒有祕訣，就是不斷檢討。

去年815，全台無預警大停電，產業哀鴻遍野，如果當時全國能有套不斷電系統（UPS，Uninterruptible Power Supply）緊急供電，那該有多好？

3分鐘倒水、8分鐘上第一道菜、25分鐘內最後一道菜上桌。」走進泰式餐廳瓦城全台54家分店，這是標準化下一致的服務效率，精準管理是瓦城在旺季時，單日能快速翻桌七次的祕訣。

同樣的Know-how，放進旗下另一家專賣泰式麵食、菜品相對簡單的大心，38坪空間，58個座位，一天翻桌數竟然高達13次。

兩年前，中國全面實施二胎化政策，每年平均將有1700萬名新生兒誕生。在這個嬰幼兒和少年（0～15歲）人數加總起來2.4億人的大國，童裝市場早已是片紅海，到底要如何殺出重圍？

或許能從福建福州發跡、中國市占率1％的淘帝身上，找到答案。

說到IC（積體電路）設計，多數人最先想到的，莫過於老大哥聯發科，其次可能是群聯、聯詠、瑞昱等企業。

但一家員工只有85人、去年營收18.93億，規模遠不及聯發科1％的公司，近年卻一躍成為IC設計股王，甚至登上上市公司股后，僅次於大立光；今年4月初，還被外資點評，將是台股下任「千金」俱樂部。

一般人常見的，多是隨身碟、記憶卡，或手機內建的消費性記憶體，鮮少留意航太、車用等工業所需的「工控記憶體」。但不管刷卡進入捷運車站、月台攝影機監控乘客，背後運作的機器，其實都得裝設工控記憶體。

成立於2005年的宜鼎國際，是台灣唯一專注工控記憶體模組的公司，12年來，規模從5人擴張到700人，拿下歐美日一線車廠、兩大飛機製造廠訂單，2017年更受惠於人工智慧及自駕車、伺服器及雲端運算等新應用遍地開花，全年賺進超過一個股本。

面對產業景氣高低波動，如何穩舵前行？

華固建設掛牌上市16年來，有13年每股盈餘都在5元以上，其中更有六年締造了賺進一個股本的絕佳成績，放眼營建業還沒有人能超越。

1997年亞洲金融風暴後，金融股百元俱樂部逐步解散。以租賃為主業、屬於泛金融企業的中租控股，卻在2018年開春，直抵百元股價。反而曾經領軍金融股奔向1976元高價的第一代股王國泰金，股價約53元，緊追在後的富邦金僅51元。

翻開中租財報，2017年每股盈餘8.29元，創下新高，在股價推波下助瀾下，市值高達1260億元，超越新光金、台新金、永豐金，不僅擠進台灣市值前50大企業，更比七年前剛掛牌時，市值增加逾1000億。

企業社會責任（CSR），講求對員工好，也要對環境與社會好。

今年，國泰世華商業銀行「國泰寶寶安心成長計劃」「國泰綠色金融源動力計畫」，對內照顧員工，對外友善環境，成果看得到，果然奪得幸福企業組與環境友善組，共兩大首獎！

正確傳遞關心，不要做公益汙染，」磊山保險經紀人公司董事長李佳蓉身穿印有「磊山英雄」字樣的紅色T-Shirt，站在南投仁愛之家希望城堡大樓前，語氣堅定地說這席話。

邁入第14屆的《遠見》CSR獎，欣見愈來愈多中小企業投入CSR，本屆新設立中小企業特別獎。

據估計，2020年全球智慧型紡織品市場規模可達47.2億美元。為搶大餅，國際大廠爭相研發，國內企業也不落人後，但智慧衣市場真的成熟了嗎？

走在路上，徒手在外套的袖子上一滑，就可接聽電話。跑步時，運動狀態下的呼吸、心跳、熱量消耗等生理訊號，都被身上穿的衣服記錄下來。當監測到身體狀況快超出負荷時，衣服還會發出警示提醒，該休息了。

傳統管理學認為員工流動率愈低愈好，但雪豹科技卻有不同想法。董事長吳德威到底怎麼做？

2017年年底，辦公室位於台北101大樓83樓，有「全台灣最高科技公司」之稱的雪豹科技，選在台灣最高餐廳—台北101大樓的85樓「隨意鳥地方」舉辦年終媒體餐敘。

第一個訊號是，蘋果上季iPhone銷售量為5,221.7萬支，季減32%，年增約3%。雖然蘋果舊機都仍貢獻一定的銷量，但以新機來看，去年同期蘋果只有iPhone 7、iPhone 7 Plus兩款新機，但今年有iPhone 8、iPhone 8 Plus、iPhone X三款新機，在「三款對兩款」之下，上季整體銷量僅年增3%，而且還較前一季大減逾三成。

業內人士分析，對供應鏈而言，原本為新機種投入的生產線布建、零組件備料，都以新機帶動大量需求做準備，但上季iPhone僅季增3%，供應鏈得調配後續備料。而季減32%，出貨數量減少，對供應鏈的產能利用率，就是很大的衝擊。

我跟各式各樣的企業合作過。在規畫品牌之前，我一定會先跟企業經營者好好聊一聊。

為什麼要這麼做呢？ 因為如果不先跟企業經營者找出共同的目標，你為品牌規畫的方向就會失準。

此外，這也是港交所「同股不同權」第一股，這項25年來的首度改革，吸引眾多中國互聯網公司紛紛趕赴香港上市。

根據招股書所批露，小米近三年的財務資料體現了業務飛速的增長。

經營者必須省思：「企業賺的是機會利潤，還是管理利潤」，這會影響組織要將資源，投資在什麼方向；同時，這樣的原則檢視，也有助企業發現經營風險。

機會利潤將會逐年遞減

小米是中國的一家科技公司，你一定有聽過小米手機、小米電視、小米空氣清淨機等產品。

小米從手機起家，昨天於香港交易所提交IPO上市申請，六月登陸港股，預計募資逾100億美元（約台幣2974億元），成為今年全球規模最大的IPO。

在本次入榜一到三星的178家企業中，許多公司處在冷門領域，產值也不是最高，但堅持做自己會做的，競爭對手可能看不上眼，就有機會享有高毛利、高市占，成為「小池塘裡的大魚」。

位在高雄岡山的可寧衛，靠著董事長楊慶祥的自我升級，與澳洲最新進的垃圾處理技術公司合作，切入高門檻的重金屬廢棄物處理，每年營收以兩成以上的速度成長，連續三年都賺進一個股本以上。

缺乏創新能力，一向是台灣企業最大的致命傷。誰能夠打破遊戲規則，就有機會勝出。

例如數十年來的補教市場，一直都是學生要到補習班上課，但數位教材商三貝德近年來啟動「亞洲教育大平台」計畫，從線上整合線下補習班，已購併27間補習班，顛覆了傳統補教遊戲規則，即便2017年營收只有9.88億元，但稅後淨利竟達2.33億元，EPS高達8.01元。