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許俊宏，34歲，復興高職美工科肄業。出社會後經歷過各種打工，21歲到日本料理店工作，一路從學徒爬到主廚。2014年創業成立「陽光超人創作料理廚房」，帶領7人團隊，致力於日本料理教學。與《Cheers》雜誌的邂逅：25歲開始看《Cheers》，喜歡閱讀成功人士的故事，從中萃取經驗應用到自己身上。最喜歡的一句話：接受不完美的自己，欣賞別人的優點，向你的困境借東西。 Q：你踏入餐飲業的契機是？出社會後為了賺錢餬口，哪裡有工作機會我就去，像是餐廳、網咖、工地、第四台抓偷接等等，3年換過10幾個工作。為什麼一直換？因為我常常3天就被炒魷魚。印象很深刻的一次，是在某家餐廳工作時，我站外場點餐，但因為我戴助聽器、店裡又吵，所以三不五時就會聽錯、點錯，惹得大家都不高興。後來老闆在我身上掛一塊牌子，寫著：「我是聽障，請大聲向我點餐，謝謝！」我當然覺得丟臉，但我明白老闆沒惡意；而且，為了生存，已經沒有什麼面子不面子的問題，人家願意給機會就很感恩了。直到21歲，我到一家日本料理店當學徒，算是正式開啟了餐飲之路。起初心裡還是有陰影，擔心自己聽力差、動作慢，可能很快又會被嫌棄。那時我負責煮飯，一直被罵「有夠難吃」，甚至有4次燒焦紀錄，但主廚沒趕我走，讓我更加珍惜這個機會，告訴自己一定要好好努力。7、8個月後，竟然有客人在意見問卷上寫「飯很好吃」，讓我漸漸覺得在廚房工作也很有趣！許俊宏，34歲，復興高職美工科肄業。出社會後經歷過各種打工，21歲到日本料理店工作，一路從學徒爬到主廚。2014年創業成立「陽光超人創作料理廚房」，帶領7人團隊，致力於日本料理教學。與《Cheers》雜誌的邂逅：25歲開始看《Cheers》，喜歡閱讀成功人士的故事，從中萃取經驗應用到自己身上。最喜歡的一台北翻譯社句話：接受不完美的自己，欣賞別人的優點，向你的困境借東西。 Q：你踏入餐飲業的契機是？出社會後為了賺錢餬口，哪裡有工作機會我就去，像是餐廳、網咖、工地、第四台抓偷接等等，3年換過10幾個工作。為什麼一直換？因為我常常3天就被炒魷魚。印象很深刻的一次，是在某家餐廳工作時，我站外場點餐，但因為我戴助聽器、店裡又吵，所以三不五時就會聽錯、點錯，惹得大家都不高興。後來老闆在我身上掛一塊牌子，寫著：「我是聽障，請大聲台北翻譯社向我點餐，謝謝！」我當然覺得丟臉，但我明白老闆沒惡意；而且，為了生存，已經沒有什麼面子不面子的問題，人家願意給機會就很感恩了。直到21歲，我到台北翻譯社一家日本料理店當學徒，算是正式開啟了餐飲之路。起初心裡還是有陰影，擔心自己聽力差、動作慢，可能很快又會被嫌棄。那時我負責煮飯，一直被罵「有夠難吃」，甚至有4次燒焦紀錄，但主廚沒趕我走，讓台北翻譯社我更加珍惜這個機會，告訴自己一定要好好努力。7、8個月後，竟然有客人在意見問卷上寫「飯很好吃」，讓我漸漸覺得在廚房工作也很有趣！許俊宏，34歲，復興高職美工科肄業。出社會後經歷過各種打工，21歲到日本料理店工作，一路從學徒爬到主廚台北翻譯社。2014年創業成立「陽光超人創作料理廚房」，帶領7人團隊，致力於日本料理教學。與《Cheers》雜誌的邂逅：25歲開始看《Cheers》，喜歡閱讀成功人士的故事，從中萃取經驗應用台北翻譯社到自己身上。最喜歡的一句話：接受不完美的自己，欣賞別人的優點，向你的困境借東西。 Q：你踏入餐飲業的契機是？出社會後為了賺錢餬口，哪裡有工作機會我就台北翻譯社去，像是餐廳、網咖、工地、第四台抓偷接等等，3年換過10幾個工作。為什麼一直換？因為我常常3天就被炒魷魚。印象很深刻的一次，是在某家餐廳工作時，我站外場點餐，但因為我戴助聽器、店裡又台北翻譯社吵，所以三不五時就會聽錯、點錯，惹得大家都不高興。後來老闆在我身上掛一塊牌子，寫著：「我是聽障，請大聲向我點餐，謝謝！」我當然覺得丟臉，但我明白老闆沒惡意台北翻譯社；而且，為了生存，已經沒有什麼面子不面子的問題，人家願意給機會就很感恩了。直到21歲，我到一家日本料理店當學徒，算是正式開啟了餐飲之路。起初心裡還是有陰影，擔心自己聽力差、動作慢，可能很快又會被嫌棄。那時我負責煮飯，一直被罵「有夠難吃」，台北翻譯社甚至有4次燒焦紀錄，但主廚沒趕我走，讓我更加珍惜這個機會，告訴自己一定要好好努力。7、8個月後，竟然有客人在意見問卷上寫「飯很好吃」，讓我漸漸覺得在廚房工作也很有趣！

包的概念對老外來說有點像漢堡，同時帶有中華傳統小吃的獨特性。14歲就到英國讀書、姊姊也在當地生活，張爾宬評估市場後，決定放手一搏，嘗試海外創業：「對英國人來說，刈包是新奇的飲食經驗，我們都覺得值得一試」。 為了更精準地凸顯刈包的魅力，他們親自滷製焢肉，醃酸菜、炒花生、切香菜、壓花生粉。一開始，先在鍾慧婷的後院邀請親朋好友來試菜，並以問卷蒐集口味評價，同時在街頭pop-up（閃賣）測試反應，讓後續的口味改良有了清楚的依據。快閃及推特助陣，成為倫敦美食景點一台北翻譯社切兼備，卻因為缺乏人脈，在擺攤時頻頻碰壁。最後總算找到一家態度開放的咖啡廳願意合作，以籌辦時尚界流行的60人快閃試吃派對為號召，和咖啡廳交換免費場地。 接著，善用社群媒體行銷，透過推特吸引喜愛嘗鮮的年輕人線上預訂座位，現場讓大家享用刈包，果然台北翻譯社一炮而紅。幾天後，他們接到英國知名市集KERB創辦人的邀請，更為品牌打了一劑強心針；再進一步鎖定主打創意的Netil Market，以「巷弄內的小酒吧」為設計訴求，親手打造六人座的小木屋，開始在市集擺攤販賣台灣刈包：「不只選材，我們連裁木頭都自己來，」張爾宬回憶。 在英國，註冊公司沒有最低資本限制，不需要繳納註冊資金，不限申請人國籍，甚至可以透過網路申請，最快只需要15分鐘。低門檻加上高透明的程序與法規，讓東倫敦第一間台灣刈包攤，在2012夏天亮起醒目的招牌。 品牌設計由張爾宬親自操刀，一個福態的男子背對大台北翻譯社家，捧著刈包大口享用，「惦惦呷三碗公」的趣味形象，吸引英國饕客們一探究竟，每天中午12點開賣，往往3點不到就銷售一空。最高紀錄創下1,000個刈包3天銷售一空的驚人成績，甚至有年輕女孩咬了一口刈包後，當場落淚，讓張爾宬嚇了一跳：「細問她才說，是因為太好吃了。」 而唇齒留香的油封豬肉刈包、香辣帶勁的孜然羊肩刈包，和中西合璧的炸雞台北翻譯社刈包等限定販售的創意菜單，讓BAO的品牌話題性更上層樓。2015年，第一間BAO餐廳“BAO SOHO”在倫敦一級美食戰場蘇活區開幕，隔年，第二間店“BAO FITZ”開張，排隊人潮不減反增。自此，BAO已成為造訪倫敦不可錯過的美食標的。創意無國界，融入家鄉文化更台北翻譯社獨特分析BAO的成功祕訣，跨越國界的創意，是他們起步的關鍵字。除了堅持以手工揉製麵團，為食物品質高規格把關，從菜單編排、室內裝潢，到周邊商品設計，統統不假台北翻譯社他人。細節皆在在體現張爾宬結合英國在地經驗，凸顯台灣文化特色的巧思。

手扒雞現烤出爐，油亮的金黃表皮，將鮮甜的肉汁鎖在內裡，烤豬頸肉用獨門香料醃漬入味，麻婆豆腐以小火收乾湯汁，紅白相襯，開胃又下飯…… 2017年在英國倫敦中國城邊界Rupert Street開幕的全新概念台菜餐廳「XU許儒華苑」，以兩層樓高、74個座位的寬敞空間，要用台式料理抓住英國饕客的胃。 ●４０歲前升上總經理vs.７年創下升等最快紀錄，台灣最強ＣＥＯ工作教戰！３５個高績效升遷法則，立即前往台北翻譯社>>> 走入店內，宛如穿越時空隧道，置身1930年代的老台北。「XU許儒華苑」是來自台灣的張爾宬（Erchen，右圖右），與港裔英籍的鍾承達（Shing，右圖中）、鍾慧婷（Wai Ting，右圖左）在英國的第4個創業作品。 他們以台灣夜市常見的刈包起家，從市集擺攤開始，到成為倫敦紅極一時的餐飲品牌，5年來人氣不墜。今年，張爾宬將創業觸角，從刈包延伸到台灣菜餚。 同一時間，原創刈包品牌BAO榮登「2017年米其林推薦的超值餐廳」，及《星期日泰晤士報》（The Sunday Times）英國前100最佳餐廳的頂級殊榮，則讓張爾宬的成績單更顯亮眼。 究竟一個創業時年僅22歲的台灣女孩，如何靠巴掌大的刈包在海外市場殺出重圍？台北翻譯社 故事，要從張爾宬在英國倫敦大學學院斯萊德藝術學院（The Slade School of Fine Art）求學時開始說起。那是她與另一半，也是創業夥伴鍾承達相遇的起點。 熱愛烹飪的張爾宬和鍾承台北翻譯社達，對美味相當執著，平時約會就在英國市集尋尋覓覓，蒐羅來自家鄉的道地食材。如果原料實在難以取得，就發揮愛迪生般的實驗精神，從失敗中反覆摸索。 因為溫、濕度的差異，很多在台灣廚房中的做法，即使完全複製，搬到多雨的倫敦後，成品口感也截然不同。他們曾經花上3個月麵團、蒸饅頭，只為了做出最完美的口味：「我們會一直試一直試，想做到最好，還會打越洋電話回家問阿嬤的建議！」張爾宬笑著說。 也因為認識了港裔英籍的鍾承台北翻譯社達，張爾宬有了定居英國的念頭。結婚簽證（Spouse Visa）解決了永久居留的問題，但念完書的下一步，卻毫無頭緒。 沒想到，畢業後一次無心插柳的台灣之旅，鍾承達和姊姊鍾慧婷對曾在台灣吃到的傳統刈包念念不忘，帶來了意想不到的解答。手扒雞現烤出爐，油亮的金黃台北翻譯社表皮，將鮮甜的肉汁鎖在內裡，烤豬頸肉用獨門香料醃漬入味，麻婆豆腐以小火收乾湯汁，紅白相襯，開胃又下飯…… 2017年在英國倫敦中國城邊界Rupert Street開幕的全新概念台菜餐廳「XU許儒華苑」，以兩層樓高、74個座位的寬敞空間，要用台式料理抓住英國饕客的胃。 ●４０歲前升上總經理vs.７年創下升等最快紀錄，台灣最強ＣＥＯ工作教戰！３５台北翻譯社個高績效升遷法則，立即前往>>> 走入店內，宛如穿越時空隧道，置身1930年代的老台北。「XU許儒華苑」是來自台灣的張爾宬（Erchen，右圖右），與港裔英籍的鍾承達（Shing，右圖中）、鍾慧婷（Wai Ting，右圖左）在英國的第4個創業作品。 他們以台灣夜市常見的刈包起家，從市集擺攤開始，到成為倫敦紅極一時的餐飲品牌，5年來人氣不墜。今年，張爾宬將創業觸角，從刈包延伸到台灣菜餚。 同一時間，原創刈包品牌BAO榮登「2017年米其台北翻譯社林推薦的超值餐廳」，及《星期日泰晤士報》（The Sunday Times）英國前100最佳餐廳的頂級殊榮，則讓張爾宬的成績單更顯亮眼。 究竟一個創業時年僅22歲的台灣女孩，如何靠巴掌大的刈包在海外市場殺出重圍？ 故事，要從張爾宬在英國倫敦大學學院斯萊德藝術台北翻譯社學院（The Slade School of Fine Art）求學時開始說起。那是她與另一半，也是創業夥伴鍾承達相遇的起點。 熱愛烹飪的張爾宬和鍾承達，對美味相當執著，平時約會就在英國市集尋尋覓覓，蒐羅來自家鄉的道地食材。如果原料實在難以取得，就發揮愛迪生般的實驗精神，從台北翻譯社失敗中反覆摸索。 因為溫、濕度的差異，很多在台灣廚房中的做法，即使完全複製，搬到多雨的倫敦後，成品口感也截然不同。他們曾經花上3個月麵團、蒸饅頭，只為了做出最完美台北翻譯社的口味：「我們會一直試一直試，想做到最好，還會打越洋電話回家問阿嬤的建議！」張爾宬笑著說。 也因為認識了港裔英籍的鍾承達，張爾宬有了定居英國的念頭。結婚簽證（Spouse V台北翻譯社isa）解決了永久居留的問題，但念完書的下一步，卻毫無頭緒。 沒想到，畢業後一次無心插柳的台灣之旅，鍾承達和姊姊鍾慧婷對曾在台灣吃到的傳統刈包念念不忘，帶來了意想不到的解答。

創業過程分秒必爭，對網路創業家來說，成敗尤其在彈指間。他們必須搶在趨勢浪潮前，不斷推出創新題材與商業模式，並且以一輪接著一輪的融資壯大自己，才能在前3年的生死戰中打下立足基礎。 VMFive Inc.（第五代虛擬科技公司）企業發展執行長丁俊宏就是當中典型的代表人物。1981年次的他，從2011年起，在4年之間連續創業過5次。2014年成立VMFive，主打「下載App前也能先試用」的概念，推出App串流技術和廣告服務，一舉奪下TechCrunch北京站創業大賽冠軍，聲名大噪。隔年，獲得包括趨勢科技在內的4家公司挹注A輪融資600萬美元（約新台幣1.98億元），站穩創業腳步。一關又一關，一輪又一輪，單單聽著丁俊宏描述他在短短幾年內的經歷，就讓人喘不過氣來，更不用說VMFive已經從創業初期的3、4人團隊，發展到今天超過30名正職員工的規模。創業過程分秒必爭，對網路創業家來說，成敗尤其在彈指間。他們必須搶在趨勢浪台北翻譯社潮前，不斷推出創新題材與商業模式，並且以一輪接著一輪的融資壯大自己，才能在前3年的生死戰中打下立足基礎。 VMFive Inc.（第五代虛擬科技公司）企業發展執行長丁俊宏就是當中典型的代表人物。1981年次的他，從2011年起，在4年之間連續創業過5次。2014年成立VMFive，主打「下載App前也能先試用」的概念，推出App串流技術和廣告服務，一舉奪下TechCrunch北京站創業大賽冠軍，台北翻譯社聲名大噪。隔年，獲得包括趨勢科技在內的4家公司挹注A輪融資600萬美元（約新台幣1.98億元），站穩創業腳步。一關又一關，一輪又一輪，單單聽著丁俊宏描述他在短短幾年內的經歷，就讓人喘不過氣來，更不用說VMFive已經從創業初期的3、4人團隊，發展到今天超過30名正職員工的規模。創業過程分秒必爭，對網路創業家來台北翻譯社說，成敗尤其在彈指間。他們必須搶在趨勢浪潮前，不斷推出創新題材與商業模式，並且以一輪接著一輪的融資壯大自己，才能在前3年的生死戰中打下立足基礎。 VMFive Inc.（第五代虛擬科技公司）企業發展執行長丁俊宏就是當中典型的代表人物。1981年次的他，從2011年起，在4年之間連續創台北翻譯社業過5次。2014年成立VMFive，主打「下載App前也能先試用」的概念，推出App串流技術和廣告服務，一舉奪下TechCrunch北京站創業大賽冠軍，聲名大噪。隔年，獲得包括趨勢科技在內的4家公司挹注A輪融資600萬美元（約新台幣1.98億元），站穩創業腳台北翻譯社步。一關又一關，一輪又一輪，單單聽著丁俊宏描述他在短短幾年內的經歷，就讓人喘不過氣來，更不用說VMFive已經從創業初期的3、4人團隊，發展到今天超過30名正職員工的規模。創業過程分秒必爭，對台北翻譯社網路創業家來說，成敗尤其在彈指間。他們必須搶在趨勢浪潮前，不斷推出創新題材與商業模式，並且以一輪接著一輪的融資壯大自己，才能在前3年的生死戰中打下台北翻譯社立足基礎。 VMFive Inc.（第五代虛擬科技公司）企業發展執行長丁俊宏就是當中典型的代表人物。1981年次的他，從2011年起，在4年之間連續創業過5次。2014年成立VMFive，主打「下載App前也台北翻譯社能先試用」的概念，推出App串流技術和廣告服務，一舉奪下TechCrunch北京站創業大賽冠軍，聲名大噪。隔年，獲得包括趨勢科技在內的4家公司挹注A輪融資600萬美元（約新台幣1.98億元），站穩創業腳步。一關又一關，一輪又一輪，單單聽著丁俊宏描述他在短台北翻譯社短幾年內的經歷，就讓人喘不過氣來，更不用說VMFive已經從創業初期的3、4人團隊，發展到今天超過30名正職員工的規模。

每個上班族，都有出去旅行的渴望，存一筆「旅遊基金」更是許多人的理財目標之一。然而，旅行註定只會花錢嗎？如何讓旅行和理財結合，邊玩還能邊賺？看看飾品品牌“Little OH!”創辦人童玫瑄的經驗。戴著休閒帽，背著色彩繽紛的背包，28歲的童玫瑄在週日午後，步伐輕快地出現在華山文創園區，絲毫沒有剛從中國出差兼旅遊返國的疲憊。她笑稱，自己太喜歡旅行，所以怎麼當「空中飛人」都不累。 「我8月中帶著父母從法國到希臘度假，8天7夜只花了大概2.5萬元，」童玫瑄露出滿意表情說。她使用法國限時搶購網站vente-privee，買到便宜的「機加酒」行程。至於從台灣搭中國東方航空到法國的機票不到2萬元，這種超高CP值的規畫，是她從大學時就累積出的「小資旅遊法」。 對旅行懂得精打細算的達人不少，不過，童玫瑄更厲害的，是還能利用旅行「開源」。她不但一邊玩一邊賺錢，還因此踏上經營自有品牌之路。 2011年從輔仁大學德語語文學系畢業後，童玫瑄曾在家鄉台北翻譯社桃園的遙控汽車出口商與汽車零件出口商當業務助理，過著朝九晚五，偶爾陪老闆和外國客戶應酬的生活。 因為不愛待在辦公室，累積每年的旅行基金，成為她理財一大目標。雖然薪水只有近3萬元，但她下班後兼家教賺錢，把每月收入拉高到5萬元，其中1台北翻譯社萬元做為生活費、1萬元存下來旅行、剩餘3萬元就是固定儲蓄。 靠著早早規劃，童玫瑄年紀輕輕就去過不少地方。她常利用免費機票搜索引擎Skyscanner找便宜機票，定期注意廉價航空的促銷活動。童玫瑄曾搶到台北到馬來西亞沙巴的3,000元含稅機票，「省下的錢，剛好可以成為下一次旅台北翻譯社費。」從逛海外市集跑單幫，到創業設計飾品每次出國，她最愛到在地市集「冒險」，發現喜歡的小東西就買回台灣送朋友，看見大家驚喜的反應，讓她對自己的眼光愈來愈有信心。 這份自信，在童玫瑄和妹妹2012年到泰國自助旅行時，轉變成拓展旅遊財源的關台北翻譯社鍵。 那時，她偶然在曼谷市集發現以手工切割後，再以琺瑯上色的耳環、項鍊，精緻的飾品風格讓她深深著迷。當時台灣市場鮮少看到類似的手作商品，她決定嘗試引進。 童玫瑄把帶回的小飾品拍照後上傳到Facebook粉絲專頁，也利用每次去泰國旅行的機會，把特色商品帶台北翻譯社回來販售。例如在泰國市集購買每只新台幣70元，以特別素材印製的手機殼，回台後每個賣399元，用「跑單幫」方式賺取月薪以外的小外快。 隨著愈來愈多網友喜愛，讓背包客性格濃厚的她，愈來愈坐不住，2012年5月在泰國接觸到藝術大學的設計師，更開啟她台北翻譯社自行設計商品的計畫。 兩個月後，童玫瑄辭去工作，從存款中拿出10多萬元，創立以貓頭鷹為logo的品牌“Little OH!”。她收起套裝，背起行囊，轉行當老闆。

不少人喜歡買衣服犒賞自己，但開心血拼後，卻發現「肥了衣櫃，瘦了荷包」。李安娣不但懂得花小錢買二手衣，還開了二手衣店，成功將「消費」轉為「收入」！踏進台北板橋江子翠捷運站旁巷弄內的小麻雀二手衣店，老闆李安娣熱心地招呼，指著單價普遍不到500元的二手衣說：「這些衣服可以自由搭配，CP值很高。」她的店走日式雜貨風，以木門板、舊沙發、舊木桌裝潢，華燈初上，落地窗映照出的店景，常吸引路人探頭觀望。 今年28歲的李安娣，在2013年9月，靠存款與股票賺得的錢，與朋友合資10萬元，開了小麻雀二手衣店。不過，對她來說，開店是意外，這門「生意」的開端，其實是從她開始整理自己的「消費」開始。曾經衣服堆到剩通道，遊東京開啟「轉生」新路就跟所有愛美的女性一樣，買衣服一直是李安娣生活中的重要項目。自嘲是「愛買一族」，她說：「我從國中起就喜歡挑衣服、買衣服，衣櫃完全塞不下。」國中時，她喜歡到賣二手衣的鄰台北翻譯社居阿姨家門口找衣服；讀高中時，創意市集興起，也會到處逛市集，連親朋好友要「清衣櫃」，她都會自告奮勇幫忙，順手挑合適的衣服回家。 李安娣很快就遇到衣服過多的麻煩，「我曾在筆記本上寫下，最不快樂的事情是：『衣服太多』。」談到這個煩惱，她不禁台北翻譯社哈哈大笑。就讀台北藝術大學戲劇學系時，李安娣除了買新衣，還會到福和橋下的跳蚤市場挖寶。逛街手滑買的新衣和來自跳蚤市場二手衣，都塞在她約6坪大的房間內，到後來，她甚至得將衣服堆在地上，只留下一條通往洗手間的通道。 而且李安娣喜歡變換穿搭風格，一旦心血來潮走文青風，就大量購入類似服裝，下個月走個性風，又大幅轉向。形形色色的衣台北翻譯社物太多，讓她每天得提早起床挑選外出打扮，生活費也很吃緊。 一次到日本東京的旅行，是促成李安娣將「消費」變「收入」的契機。 東京的下北澤地區，是和秋葉原齊名的二手衣集中地，許多台灣人會專程到下北澤逛街、買古著。李安娣看見當地盡是精緻小巧又受歡迎的二手衣店，很多舊衣在這裡找到新主人，於是靈機一動：「為什麼我不能在台灣賣二台北翻譯社手衣？」 2010年，大二的她因為不習慣戲劇系的作息，決定休學投身職場，當過家教、企劃人員、藝術家助理等，也曾在網路販售古董相機。旅行中的起心動念，促使她毅然決然離開台北翻譯社辦公室，決定當起二手衣店老闆。 一開始，她先裝了約「一個垃圾袋大小」的自有衣服出來賣，結果，這成了店內的第一批貨。之後衣物來源不斷延展，包括向民眾、貿易商收購，以每公台北翻譯社斤30元買斷，店內有原價4,000元、售價700元的大衣，許多衣服甚至50～100元就買得到。 二手衣看似「俗又大碗」，但李安娣搖搖頭說，開業前兩年，顧客對二手衣的接受度並不高，路過客進門，得知是二手衣店時，「臉馬上歪掉」，或者說：「很酷，但我不會買」，讓台北翻譯社她一度覺得很挫折。鎖定小資女，月銷上百件為了推廣這個概念，李安娣前兩年的經營策略，主要放在培養客戶上。她設定的停損點是：若付不出房租、撐不下去就關店，不台北翻譯社過，開店至今3年多，房租都繳得出來；她鎖定20～35歲小資女為主力客層，商品以日系風格為主，平均每月也可售出上百件二手衣。再加上各種二手交易平台如蝦皮拍賣、旋轉拍賣等電商興起，顧客逐漸趨於穩定。

基本上，在醫療體系裡創新與創業是非常困難的一件事，因為容易被告。但是2010年，我在藥局工作8年後，看到了一個需要解決的現象，就是一家藥局只能發揮方圓一公里範圍的影響力，對於醫療資源稀少的偏遠鄉鎮來說，等於更加惡化了資源不平等的問題。我可以告訴大家一個殘忍的事實，就是台東人的平均壽命比台北人少了8.5歲，原因就出在醫療資源不均。所以當時我想的是：如何發揮我的影響力，如何擴大一個藥師的專業服務？如果民眾走不到醫療資源多的地方，就由我們藥師走出去，宅配藥方，走到民眾家中。※ 用FB帳號，即可登入會員，閱讀全文>>>光想沒用，膽子和執行力才是關鍵現在，iHealth的醫療服務從花東到阿里山上都有客戶。別看現在醫療不均只反映出城鄉差距，當台灣邁向高齡化社會，醫療人力與設備不足的缺口只會更大。目前台灣的老人佔全人口12％，再過10年，老人增加到20％，2035年時會增加到30％，我們這個服務平台未來可以做的事會更多。基本上，在醫療體系裡創新與創業是非常困難的一件事，因為容易被告。但是2010年，我在藥局工作8年後，看到了一個需要解決的現象，就是一家藥局只能發揮方圓一公里範圍的影響力，對於醫療資源稀少的偏遠鄉鎮來說，等於更加惡化了資源不平等的問題。我可以告訴大家一個殘忍的事實，就是台東人的平均壽命比台北人少了8.5歲，原因就出在醫療資源不均。所以當時我想的是：如何發揮我的影響力，如何擴大一個藥師的專業服務？如果民台北翻譯社眾走不到醫療資源多的地方，就由我們藥師走出去，宅配藥方，走到民眾家中。※ 用FB帳號，即可登入會員，閱讀全文>>>光想沒用，膽子和執行力才是關鍵現在，iHealth的醫療服務從花東到阿里山上都有客戶。別看現在醫療不均只反映出城鄉差距台北翻譯社，當台灣邁向高齡化社會台北翻譯社，醫療人力與設備不足的缺口只會更大。目前台灣的老人佔全人口12％，再過10年，老人增加到20％，2035年時會增加到30％，我們這個服務平台未來可以做的事會更多。基本上，在醫療體系裡創新與創業是非常困難的一件事，因為容易被告。但是2010年，我在藥局工作8年後，看到了一個需要解決的現象，就是一家藥局只能發揮方圓一公里範圍的影響力，對於醫療資源稀少的偏遠鄉鎮來說，等於更加惡化了資源不平等的問題。我可以告訴大家一個台北翻譯社殘忍的事實，就是台東人的平均壽命比台北人少了8.5歲，原因就出在醫療資源不均。所以當時我想的是：如何發揮我的影響力，如何擴大一個藥師的專業服務？如果民眾走不到醫療資源多的地方，就由我們藥師走出去，宅配藥方，走到民眾家中。※ 用FB帳號，即台北翻譯社可登入會員，閱讀全文>>>光想沒用，膽子和執行力才是關鍵現在，iHealth的醫療服務從花東到阿里山上都有客戶。別看現在醫療不均只反映出城鄉差距，當台灣邁向高齡化社會，醫療人力與設備不足的缺口只會更大。目前台灣的老人佔全人口12％，再過10年，老人增加到20％，2035年時會增加到30％，我們這個服務平台未來可以做的事會更多。基本上，在醫療體台北翻譯社系裡創新與創業是非常困難的一件事，因為容易被告。但是2010年，我在藥局工作8年後，看到了一個需要解決的現象，就是一家藥局只能發揮方圓一公里範圍的影響力，對於醫療資源稀少的偏遠鄉鎮來說，等於更加惡化了資源不平等的問題。我可以告訴大家一個殘台北翻譯社忍的事實，就是台東人的平均壽命比台北人少了8.5歲，原因就出在醫療資源不均。所以當時我想的是：如何發揮我的影響力，如何擴大一個藥師的專業服務？如果民眾走不到醫療資源多的地方，就台北翻譯社由我們藥師走出去，宅配藥方，走到民眾家中。※ 用FB帳號，即可登入會員，閱讀全文>>>光想沒用，膽子和執行力才是關鍵現在，iHealth的醫療服務從花東到阿里山上都有客戶。別看現在醫療不均只反映出城鄉差距，當台灣邁向高齡化社會，醫療人力與設台北翻譯社備不足的缺口只會更大。目前台灣的老人佔全人口12％，再過10年，老人增加到20％，2035年時會增加到30％，我們這個服務平台未來可以做的事會更多。

工研院創業育成中心是國內第一家育成中心，五年半內，培育過63家高科技創業公司，累計投入資本達51.5億元，已成功「畢業」的36家廠商中，進入新竹科學園區的高達15家。如果說，政府和育成中心提供創業者釣竿，育成中心經理人，才是真正幫助創業者學釣魚的人。「可不可以一起採訪另一位經理？我們是teamwork，」「不要提學經歷啦，沒有什麼豐功偉業，」才獲經濟部中小企業處頒為績優經理人的資深經理張清俊，低調到連名片上都不願印頭銜。 張清俊趕忙解釋，很多廠商都是年輕人，「掛個經理，人家就不敢來找我幫忙，」搭檔吳紹楨在旁，了然地微微笑，相識十幾年的默契，表露無遺。 言談間謙遜卻不失親和，讓人難以相信，張清俊和吳紹楨，就是國內最資深的育成中心經理人。 ＜spanclass=’Doc’＞創業N次 ＜/span＞ 其實，工研院育成中心創始的頭兩、三台北翻譯社年，張清俊和吳紹楨也曾忍受漫長的煎熬，就像創業者一樣。 當時，所有的廠商都還在草創期，未來如何誰也不知道。一般創業者只操心自己公司就夠受了，張清俊和吳紹楨卻得同時背負著三十幾家公司的成敗壓力。 後來，還是有廠商失敗，「道德上的壓力很大，台北翻譯社」張清俊感慨，好幾個廠商再支撐下去就能成功，但是股東不願投資下去，「唉，台灣的股東畢竟還是比較保守。」 有話說不出的痛苦，則最讓吳紹楨自責。當初審查廠商時，他發現有些創業者的構想和技術都很好，但個性卻不適合，結果，兩年後竟然真的失敗。「明明已經看出來，卻沒辦法說，」吳紹楨說完，陷入一片沈思。 後來，廠商們終於逐漸成熟，成功離開育成中心。張清俊和吳紹楨看著「孩子」一天天茁壯，也同樣滿足，與有榮焉。 ＜spanclass=’Doc’＞全資源管理 ＜/span＞ 如果說，政府和各育成中心是提供創業者釣竿，育成中心經台北翻譯社理人才是真正教創業者釣魚的人。 不過，釣魚技術也分高下，許多育成中心人事流動快，經理人只能提供最基本的服務；累積多年經驗的張清俊和吳紹楨，給廠商的是高附加價值的服務。 印象中，工研院總會有許多政府補助，要把育成中心辦的好，當然不難。 事實上，工研院育台北翻譯社成中心是國內唯一不受政府補助的育成中心。一般大學可領到政府補助和廠商租金，有雙份收入，而政府不但不撥給工研院育成中心任何經費，還要繳40％的租金回饋給政府。 在這種限制下，張清俊和吳紹楨竟然在三年內就達到損益平衡，去年還達到700萬的獲台北翻譯社利。 因為他們懂得「全資源管理」，靠組織的力量賺錢。 如果廠商技術上需要協助，在工研院待了十幾年的他們，很快就能找到相關的所協助廠商研發；辦活動時，請公關和行政部門協辦；法律問台北翻譯社題找法務室諮詢；甚至當廠商希望和國外大公司合作時，還可能請正、副院長幫忙洽談。 張清俊和吳紹楨的全資源管理，不但有效利用工研院的組織人力，減低育成中心成本，附加價值高的服務，對創業公司有極大的影響，曾受幫助的廠商都非常滿意台北翻譯社，不時回饋錢、設備或股票給育成中心。 如此良性的循環，才創造了台灣育成中心向來被認為不可能的「自給自足」神話。

因為有過第一次創業，我親身體驗到經營公司要思考獲利有多困難，所以變回員工後，比較能體會老闆的心情，覺得老闆其實很可憐（笑）！員工通常只在意自己的工作成果，但老闆的考量得更全方位，所以有時會「鑽牛角尖」。 Q：工作10年來幾乎都在舞台技術領域，當初影響你最深的事是？我第一份工作是在好樂迪的工程部，但只做了11個月，因為有另一個機會找上門──大學老師的一通邀約電話，讓我加入導演吳宇森的《赤壁》電影劇組，負責美術技術協調，頂頭上司就是美術總監葉錦添！24歲就能與這些大前輩們合作，除了興奮還是興奮！ 在北京工作的一年多，著實讓我開了眼界。例如，我們真的建了８艘船、還開到水庫裡拍攝，就連碼頭都是挖山填出來的；打仗時台北翻譯社的群眾演員，則調來當地解放軍演出，這啟發了我在2009年聽障奧運時搭建舞台的做法。因為主場館台北田徑場也是比賽用地，禁止重型車輛進入，那超大舞台該怎麼搭？後來就跟國防部調了800名國軍弟兄協助，才順利解決問題。 所謂「舞台技術」，簡單講，就是在安全性、可行性以及視覺效果的考量之下，將設計圖像化為實際成果。若要用一句話來形容我的公司石更文創，那就是「夢想實踐家」，努力達成客戶的願望。Q：與客戶溝通時，是否曾遇到難題台北翻譯社？創業至今一年，起初碰上的問題是：語言轉換。之前還在安益國際展覽公司時，對外窗口是業務同仁，我只需負責工程；但創業後就得親自面對客戶，才發現要將專業術語轉換成客戶「聽得懂」的詞彙，是一件不容易的事。同時，由於每個客戶的領域不同，我也得了解對方的語言、關注的焦點，如此才能溝通無礙。Q：成為老闆後，你的心態有無改變台北翻譯社？石更文創其實是第二次創業，第一次是在27歲，跟朋友合夥開拉麵店。那時覺得好像已經做了不少大案子、突然沒了目標，於是想轉換跑道。後來，安益問我有沒有意願去做展場技術時，我才台北翻譯社想通可以從藝術「劇場」轉換到商業「展場」，回歸原本的專業。 也因為有過第一次創業，我親身體驗到經營公司要思考獲利有多困難，所以變回員工後，比較能體會老闆的心情，覺得老闆其實很可憐（笑）！員工通常只在意自己的工作成果，但老闆的考台北翻譯社量得更全方位，所以有時會「鑽牛角尖」。至於像是成本、毛利的管控，也是我在開拉麵店時的經驗，到安益又進一步印證，這些都是以往不曾想過的面向。 所以，第二次創業可說是過去經歷的總驗收。下一個目標就是提高公司營業額，同時也持續創新，研發更多媒材的新應用。林思翰 34歲，台灣戲曲學院劇場藝術學系畢業。出社會10年，曾參與電影《赤壁》美術技術組，先後任職於行式管理顧問公司、安益國際展覽公司。現為石更文創負責人，從事會台北翻譯社展活動服務設計，也是2017年台北世界大學運動會開閉幕典禮副技術總監。

Q你對台灣的創業圈有不少觀察，看到什麼轉變？ A以我來看，目前台灣創業圈的情況就好像5年前的芬蘭。當時芬蘭有曾貢獻該國10％GDP的Nokia倒下，卻也釋出大量優秀人才，他們懂手機、了解Nokia哪裡錯了，開啟了Rovio、Supercell等新創公司傳奇，做出超越Nokia的成就。現在台灣可能有些大公司遇到瓶頸，但也釋出人才，從硬體代工轉移到數位，甚至創辦一間新的公司、做些很棒的事。 台灣創業環境也比5年前成熟多了，教育體制培育出許多人才，政府積極協助創業，基礎建設也愈來愈完備。即使台灣創業圈對世界競爭感到焦慮，但我認為這樣的焦慮是好事，因為這會帶來改變動能，芬蘭也曾和台灣一樣焦慮和崩潰。 比較可惜的是，台灣創業家可能有很棒的想法，卻不相信可以「做大」。以台灣的環境和條件來看，創業家不該有藉口說你沒辦法走向國際、畫地自限。每個創業家都應該問自己“why not us?” Q你投資的新創公司遍布全球，依你看創業家常掉入的盲點是？ A最常見的盲點是：在成立公司那一刻，就以為成功抵達終點。他們有了公司和產品，就坐在那裡、盯著產品，想著“Go! Move!”但這就好像傻傻望著一台北翻譯社個在水上漂流的水瓶，你可以不停喊，但公司不會因此成長。無論產品再好，你必須讓產品走出去、被更多人看見，還要持續了解使用者需求，並不斷回應他們。 很多創業團隊失敗的原因是過度規畫（over-planning）。他們畫了一張很大的藍圖，然後把它視為非奉行不可的聖經。然而事實是，一路上你會遇到許多預料之外的轉變，你必須不斷調整計畫，同時絕對別忘了最初的核心價值。 另一個常見盲點是：偏好找履歷漂亮的人加入團隊台北翻譯社。我在Skype做對一件重要的事是，找到一群很有熱情的人，他們和我一樣對正在做的事深信不疑。當你看到一份漂亮履歷，請忘了它吧！你要找的是和你同樣對眼前的事帶點理性的瘋狂、沉迷其中的人，否則最後很可能是場災難，我看過太多這樣的例子。 Q什麼是創業家應時時放在心上的原則？ A第一，你要知道創業是非常困難的事；第二，你要做一件你真心相信的事情。如果你沒有打從心底相信它，你絕不可能完成這件很困難的事。Q你對台灣的創業圈有不少觀察，看到什麼轉變？ A以我來看，目前台灣創業圈的情況就好像5年前的芬蘭。當時芬蘭有曾貢獻該國10％GDP的Nokia倒下，卻也釋出大量優秀人才，他們懂手機、了解Nokia哪裡錯了，開啟了Rovio台北翻譯社、Supercell等新創公司傳奇，做出超越Nokia的成就。現在台灣可能有些大公司遇到瓶頸，但也釋出人才，從硬體代工轉移到數位，甚至創辦一間新的公司、做些很棒的事。 台灣創業環境也比5年前成熟多了，教育體制培育出許多人才，政府積極協助創業，基礎建設也台北翻譯社愈來愈完備。即使台灣創業圈對世界競爭感到焦慮，但我認為這樣的焦慮是好事，因為這會帶來改變動能，芬蘭也曾和台灣一樣焦慮和崩潰。 比較可惜的是，台灣創業家可能有很棒的想法，卻不相信可以「做大」。以台灣的環境和條件來看，創業家不該有藉口說你沒辦法走台北翻譯社向國際、畫地自限。每個創業家都應該問自己“why not u台北翻譯社s?” Q你投資的新創公司遍布全球，依你看創業家常掉入的盲點是？ A最常見的盲點是：在成立公司那一刻，就以為成功抵達終點。他們有了公司和產品，就坐在那裡、盯著產品，想著“Go! Move!”但這就好像傻傻望著一個在水上漂流的水瓶，你可以不停喊，但公司不會因此成長。無論產品再好，你必須讓產品走出去台北翻譯社、被更多人看見，還要持續了解使用者需求，並不斷回應他們。 很多創業團隊失敗的原因是過度規畫（over-planning）。他們畫了一張很大的藍圖，然後把它視為非奉行不可的聖經。然而事實是，一路上你會遇到許多預料之外的轉變，你必須不斷調整計畫，同時絕對台北翻譯社別忘了最初的核心價值。 另一個常見盲點是：偏好找履歷漂亮的人加入團隊。我在Skype做對一件重要的事是，找到一群很有熱情的人，他們和我一樣對正在做的事深信不疑。當你看到一份漂亮履歷，請忘了它吧！你要找的是和你同樣對眼前的事帶點理性的瘋狂、沉台北翻譯社迷其中的人，否則最後很可能是場災難，我看過太多這樣的例子。 Q什麼是創業家應時台北翻譯社時放在心上的原則？ A第一，你要知道創業是非常困難的事；第二，你要做一件你真心相信的事情。如果你沒有打從心底相信它，你絕不可能完成這件很困難的事。

我不會說台灣新創團隊是單純缺少自信，而是這裡缺少新一代的網路創業成功典範。如果你在北京或矽谷，出門吃早餐就看見Google等成功典範的創辦人坐在對面的桌子，你很容易相信你在做的事是全世界最重要的，而且真的可以成功。 這正是為什麼我總是關注、資助那些在矽谷外的公司。矽谷的公司相信他們可以成為下一個Google；而矽谷外的公司常想著：我可以做出一個很酷的產品，然後把這個產品賣給Google。兩者是截然不同的，我想讓矽谷外的公司相信他們也做得到。 矽谷的團隊不認為把公司賣給Google等大公司是很榮耀的事，因為當你衷心想透過創業解決一個現實世界中的問題，而且也相信這件事可以做大，不把公司賣掉往往有更大的可能性。 Q矽谷是許多創業家嚮往的創業聚落，身為在矽谷外創業的過來人，你如何思考「矽谷創業」？ A我認為真正重要的不是台北翻譯社地點，而是心態。矽谷文化鼓勵失敗和冒險，人們不會將「創業失敗」和「人生失敗」畫上等號。失敗只是代表產品不對或方法錯誤，下次一定會更好。 你不一定要到矽谷創業，台灣甚至不要模仿矽谷，而是要找到自己的模式，學著從失敗中學習，然後繼續往前。我不會說失敗是多光榮的事，但如果公司失敗了，最大的失敗是你沒有從台北翻譯社中學習。 Q在創辦Skype之前，你有過3次創業失敗的經驗。現在如何看當時的問題？ A當然過程中有各式各樣的問題，但說到底，最大的問題在於：我對自己的產品並沒有無可救藥的信念，連我都不相信它是最棒的！當時我想更多的是，如何取得投資人的認同、拿到更多資金，而非真正為了使用者而做。 Q你提到創業要「衷心想解決現實生活中的問題」，這也是從失敗中得到的體會台北翻譯社？ A是啊！我在做Skype時，全心全意相信它是最棒的產品。一開始我們想做的不是這樣的產品，當時公司成員分散在瑞典、愛沙尼亞、盧森堡和荷蘭等地，為了解決內部溝通的問題，我們自行開發了點對點（P2P）的分享軟體，期間甚至想過做PDA產品，最後逐台北翻譯社漸發展成語音傳輸服務。 如果用「創新」（innovation）來稱呼一個好點子，我認為有點不切實際！談台北翻譯社到創新，人們很容易覺得那像魔法，是做一個全新的東西；但所有創業成功的關鍵，最後都回歸到「解決問題」。 你不能只是想著「我要做個很酷、很有趣的東西」，而要先看到現實生活中的問題，知道你擅長什麼，然後相信你能做出最棒、最能解決問題的產品或服務，帶著這股信念往前衝，而且找到同樣想實現這個理念、而非只是做一筆生意台北翻譯社的投資人，否則很容易在過程中迷失方向。

說到Skype，你一定不陌生，但你可能不知道，這項顛覆全球通訊的模式，來自一個全國人口比台北還少的國家。 2003年8月，Skype於波羅的海三小國之一的愛沙尼亞誕生。「用電腦打電話」的通訊模式，從此改變人類對溝通工具的理解，也奠下今日LINE、微信等即時通訊軟體的基礎。 難以想像的是，在Skype問世的10多年前，愛沙尼亞只有不到一半人口擁有電話線；而Skype不僅掀起全世界網路通訊革命，也帶動網路科技產業成為愛沙尼亞的發展重點，成為全球第一個讓小學生學寫程式語言的國家。當人們說起這個人口不超過130萬的國家，開始跟「創新」、「創業」等關鍵字有了連結，逐步取代它曾被瑞典、德國等國殖民，直至1991年才掙脫蘇聯統治枷鎖的過往。 拉高眼界，深植信念，放大企圖 「透過創業帶來好的改變，愛沙尼亞可以，台灣一定也可以，」Skype共同創辦人傑佛瑞．普瑞提斯（Geoffrey Prentice）接受《Cheers》雜誌專訪時強調。 Skype在2005年被eBay收購之後台北翻譯社（2011年又由微軟收購），普瑞提斯與Skype多位創辦人於2006年共同成立創投公司Atomico，至今協助來自歐美和亞洲的50家小型新創企業走向國際市場，包括營收世界第一的芬蘭遊戲製作團隊Supercell、瑞典第三方支付公司Klarna等。2015年，他在香港成立Oriente Holdings創投基金，關注全球創新動態，包括西班牙二手商品台北翻譯社交易行動應用程式Wallapop、中國線上理財網陸金所（Lufax）都是他的投資對象。 「台灣的創業條件比5年前成熟多了，創業家很聰明，但需要更寬廣的眼界，和把事『做大』（go bigger）的企圖心，」普瑞提斯指出。曾促成Sk台北翻譯社ype與PChome Online成立聯合品牌，過去13年常造訪台灣的他，對台灣創業圈有很深的觀察。 9月，他再度以創業者暨創投的雙重身分來到台灣，拜訪APPWorks之初創投、Garage+、新北創力坊與台灣新創競技場等4個育成機構，與30個台北翻譯社創業團隊見面，並已將其中幾個團隊列入可能的合作對象。 本身擁有3次創業失敗經驗，近10年來對於全球各地的新創團隊有深入的豐富觀察，普瑞提斯如何台北翻譯社解讀創業密碼？又對台灣的創業圈有什麼觀察？ Q日前你拜訪台灣近30個新創團隊後，點出台灣的新創業者普遍都很焦慮。你怎麼看待這個現象？ A這個現象台北翻譯社不只在台灣才有。他們的焦慮來自資金不夠，想著要達到損益兩平，但這是很危險的事。一個新創團隊如果只想著不賠錢，最後只會變成殭屍公司。真正要時時放在心上的是：如何讓產品變得好再更好、而且讓更多人看見？

他們不到30歲,各方面像是「新手」。但說起領導統御,他們的實戰經驗,恐怕比傳統教科書更適用於未來。說到以職場世代差異為主題的電影，除了前年的《高年級實習生》（The Intern），資深影迷可能還記得2004年的《大公司小老闆》（In Good Company），它敘述51歲的運動雜誌資深廣告主管丹佛曼，因為公司被併購，新東家派來26歲的杜亞擔任新主管，丹佛曼一夕降級為杜亞的副手。為了保住飯碗，他賣老臉陪笑，還得幫小主管裁掉老同事，即便如此，劇中經典的老少對話「你有人脈、經驗嗎？」vs.「我學習快速又有創意」，完全凸顯出不同世代的價值對抗。傳統企業為了跟上快速變動的世界，必須將年輕菁英培養成領導階層，新創事業則讓更多未滿而立之年的年輕CEO嶄露頭角。不論哪種原因，傳統排資論輩的職場結構正在土崩瓦解。他們不到30歲,各方面像是「新手」。但說起領導統御,他們的實戰經驗,恐怕比傳統教科書更適用於未來。說到以職場世代差異為主題的電影，除了前年的《高年級實習生》（The Intern），資深影迷可能還記得2004年的《大公司小老闆》（In Good Company），它敘述51歲的運動雜誌資深廣告主管丹佛台北翻譯社曼，因為公司被併購，新東家派來26歲的杜亞擔任新主管，丹佛曼一夕降級為杜亞的副手。為了保住飯碗，他賣老臉陪笑，還得幫小主管裁掉老同事，即便如此，劇中經典的老少對話「你有人脈、經驗嗎？」vs.「我學習快速又有創意」，完全凸顯出不同世代的價值對抗。傳統企業為了跟上快速變動的世界，必須將年輕菁英培養成領導階層，新創事業則讓更多未滿而立之年的年輕CEO嶄露頭角。不論哪種原因，傳統排資論輩的職場結構正在土崩瓦解。他們不到30歲,各方面像是「新手」。但說起領導統御,他們的實戰經驗,恐怕比傳統教台北翻譯社科書更適用於未來。說到以職場世代差異為主題的電影，除了前年的《高年級實習生》（The Intern），資深影迷可能還記得2004年的《大公司小老闆》（In Good Company），它敘述51歲的運動雜誌資深廣告主管丹佛曼，因為公司被併購，新東家派來26歲的杜亞擔任新主管，丹佛曼一夕降級為杜亞的副手。為了保住飯碗，他賣老臉陪笑，還得幫小主管裁掉老同事，即便如此，劇台北翻譯社中經典的老少對話「你有人脈、經驗嗎？」vs.「我學習快速又有創意」，完全凸顯出不同世代的價值對抗。傳統企業為了跟上快速變動的世界，必台北翻譯社須將年輕菁英培養成領導階層，新創事業則讓更多未滿而立之年的年輕CEO嶄露頭角。不論哪種原因，傳統排資論輩的職場結構正在土崩瓦解。他們不到30歲,各方面像是「新手」。但說起領導統御,他們的實戰經驗,恐怕比傳統教科書更適用於未來。說到以職場世代差異為主題的電影，除了前年的《高年台北翻譯社級實習生》（The Intern），資深影迷可能還記得2004年的《大公司小老闆》（In Good Company），它敘述51歲的運動雜誌資深廣告主管丹佛曼，因為公司被併購，新東家派來26歲的杜亞擔任新主管，丹佛曼一夕降級為杜亞的副手。為了保住飯碗，他賣老臉陪笑，還得幫小主管裁台北翻譯社掉老同事，即便如此，劇中經典的老少對話「你有人脈、經驗嗎？」vs.「我學習快速又有創意」，完全凸顯出不同世代的價值對抗。傳統企業為了跟上快速變動的世界，必須將年輕菁英培養成領導階層，新創事業則讓更多未滿而立之年的年輕CEO嶄露頭角。不論哪種原因，傳統台北翻譯社排資論輩的職場結構正在土崩瓦解。他們不到30歲,各方面像是「新手」。但說起領導統御,他們的實戰經驗,恐怕比傳統教科書更適用於未來。說到以職場世代差異為主題的電影，除了前年的《高年級實習生》（The Intern），資深影迷可能還記得2004年的《大公司小老闆》（In Good Company），它敘述51歲的運動雜誌資深廣告主管丹佛曼，因為公司被台北翻譯社併購，新東家派來26歲的杜亞擔任新主管，丹佛曼一夕降級為杜亞的副手。為了保住飯碗，他賣老臉陪笑，還得幫小主管裁掉老同事，即便如此，劇中經典的老少對話「你有人脈、經台北翻譯社驗嗎？」vs.「我學習快速又有創意」，完全凸顯出不同世代的價值對抗。傳統企業為了台北翻譯社跟上快速變動的世界，必須將年輕菁英培養成領導階層，新創事業則讓更多未滿而立之年的年輕CEO嶄露頭角。不論哪種原因，傳統排資論輩的職場結構正在土崩瓦解。

經過這幾年創業，讓我了解一個道理，「架設網站」和「創業」不太一樣。對創業者來說，一開始要突破的心理關卡在於：當你推出一項新產品、服務或網站時，是把它當作「小孩」，還是當作「小豬」？如果是前者，創業第一天就像開始養育小孩，在成長過程中，它可能會營養不良，這時該怎麼辦？你可能會給更多補品，讓它持續成長。但很不幸的，有些小孩本身有先天性的問題，就是無法如你所期待地成長。因此若是想將推出的服務或商品發展成事業，你要把它當成「小豬」，而不是「小孩」。舉例來說，你今天養了5隻小豬，全都給予同等飼料，其中一隻卻遲遲無法成長，這時該怎麼辦？你應該把另外4隻小豬的食物給牠吃嗎？還是你應該放棄那隻小豬，將飼料分配給其他小豬，看剩下的小豬是否會更加茁壯？經過這幾年創業，讓我了解一個道理，「架設網站」和「創業」不太一樣。對創業者來說，一開始要突破的心理關卡在於：當你推出一項新產品、服務或網站時，是把它當作「小孩」，還是當作「小豬」？如果是前者，創業第一天就像開始養育小孩，在成長過程中，它可能會營養不良，這時該怎麼辦？你可能會給更多補品，讓它持續成長。但很不幸的，有些小孩本身有先天性的問題，就是無法如你所期待地成長。因此若是想將推出的服務或商品發展成事業，你要把它當成「小豬」，而不是「小孩」。舉例來說，你今天養了5隻小豬，全都給予同等飼料，其中一隻卻遲遲無法成長，這時該怎麼辦？你應該把另外4隻小豬的食物給牠吃嗎？還是你應該放棄那隻小豬，將飼料分配給台北翻譯社其他小豬，看剩下的小豬是否會更加茁壯？經過這幾年創業，讓我了解一個道理，「架設網站」和「創業」不太一樣。對創業者來說，一開始要突破的心理關卡在於：當你推出一項新產品、服務或網站時，是把它當作「小孩」，還是當作「小豬」？如果是前者，創業第一天就像開始養育小孩，在成長過程中，它可能會營養不良，這時該怎麼辦？你可能會給更多補品，讓它持續成長。但很不幸的，有些小孩本身有先天性的問題，就是無法如你所期待地成長。台北翻譯社因此若是想將推出的服務或商品發展成事業，你要把它當成「小豬」，而不是「小孩」。舉例來說，你今天養了5隻小豬，全都給予同等飼料，其中一隻卻遲遲無法成長，這時該怎麼辦？你應該把另外4隻小豬的食物給牠吃嗎？還是你應該放棄那隻小豬，將飼料分配給其台北翻譯社他小豬，看剩下的小豬是否會更加茁壯？經過這幾年創業，讓我了解一個道理，「架設網站」和「創業」不太一樣。對創業者來說，一開始要突破的心理關卡在於：當你推出一項新產品、服務或網站時，是把它當作「小孩」，還是當作「小豬」？如果是前者，創業第一台北翻譯社天就像開始養育小孩，在成長過程中，它可能會營養不良，這時該怎麼辦？你可能會給更多補品，讓它持續成長。但很不幸的，有些小孩本身有先天性的問題，就是無法如台北翻譯社你所期待地成長。因此若是想將推出的服務或商品發展成事業，你要把它當成「小豬」，而不是「小孩」。舉例來說，你今天養了5隻小豬，全都給予同等飼料，其中一隻卻遲遲無法成長，這時該怎麼台北翻譯社辦？你應該把另外4隻小豬的食物給牠吃嗎？還是你應該放棄那隻小豬，將飼料分配給其他小豬，看剩下的小豬是否會更加茁壯？經過這幾年創業，讓我了解一個道理，「架設網站」和「創業」不太一樣。對創業者來說，一開始要突破的心理關卡在於：當你推出一項新產台北翻譯社品、服務或網站時，是把它當作「小孩」，還是當作「小豬」？如果是前者，創業第一天就像開始養育小孩，在成長過程中，它可能會營養不良，這時該怎麼辦？你可能會給台北翻譯社更多補品，讓它持續成長。但很不幸的，有些小孩本身有先天性的問題，就是無法如你所期待地成長。因此若是想將推出的服務或商品發展成事業，你要把它當成「小豬」，台北翻譯社而不是「小孩」。舉例來說，你今天養了5隻小豬，全都給予同等飼料，其中一隻卻遲遲無法成長，這時該怎麼辦？你應該把另外4隻小豬的食物給牠吃嗎？還是你應該放棄那隻小豬，將飼料分配給其他小豬，看剩下的小豬是否會更加茁壯？

忘得愈多愈徹底，才能學得愈快愈成功。1.學習的心態要像空杯，才能裝入新的知識這時代進步得太快，每天都有新資訊出現，讓人眼花撩亂，應接不暇，恨不得頭腦有像電腦一樣的記憶體，可以記住每一件事情。 因此速讀、速記的技巧滿天飛，都是想讓人過目不忘，快速學習。 但想持續學習，「牢記」其實只對了一半，在精熟之後，還可能必須再將它忘掉，否則「食古不化」會成為學習新事物的阻力。 禪宗有個「空杯」的故事，大意是說有位佛學造詣很深的學者向日本的南隱禪師問禪，學者喋喋不休，一直講述自己對禪的想法及看法，而南隱則是默默無語，向學者的杯子倒水，直到水滿出杯子了仍不停止。 學者不解地問：「大師，杯子已經滿了，為什麼還要往裡倒？」南隱說：「是啊，既然已經滿了，幹嘛還往裡倒呢？」 意思是指這位學者就像那只杯子一樣，裡面裝滿了自己的想法和看法，如果不先把杯子空掉，又如何聽得進去南隱對他說的禪？ 所以「空杯」心態並非否定過去，而是說明裝滿水的杯子很難接納新事物，因此必須先將輝煌的過去從心態上做個了結，然後以謙虛及求知的態度融入新的環境，看待新的工作。2.定期檢視日常的行事曆，不適用的就調整或刪除因此學習新事物前，必須先學會忘記 (Le台北翻譯社arn to Unlearn)。而第一步，就是定期檢視日常的行事曆。對於已經不符所需，或是不想持續的事情應調整内容，或斷然停止，才能抽出更多的時間學習新事物。例如，澳洲Atlassian軟體公司的研發主管Dom Price，每季會檢視行事曆上的事情有哪些是流於形式的，哪些是他想繼續的。 他發現每個禮拜固定與朋友做腦力激盪的聚會一開始成效很好，但現在則逐漸流於形式，功效已大不如前。 於台北翻譯社是與朋友討論後，他們先暫停了這項活動，等過段時間後覺得還是有存在的必要，便將時間由原來的一小時縮短為半小時，地點由室內改為戶外，每次挑一個主題邊走邊討論。忘得愈多愈徹底，才能學得愈快愈成功。1.學習的心態要像空杯，台北翻譯社才能裝入新的知識這時代進步得太快，每天都有新資訊出現，讓人眼花撩亂，應接不暇，恨不得頭腦有像電腦一樣的記憶體，可以記住每一件事情。 因此速讀、速記的技巧滿天飛，都是想讓人過目不忘，快速學習。 但想持續學習，「牢記」其實只對了一半，在精熟之後，還可能必須再將它忘掉，否則「食古不化」會成為學習新事物的阻力。 禪宗有個「空杯」的故事，大意是說有位佛學造詣很深的學者向台北翻譯社日本的南隱禪師問禪，學者喋喋不休，一直講述自己對禪的想法及看法，而南隱則是默默無語，向學者的杯子倒水，直到水滿出杯子了仍不停止。 學者台北翻譯社不解地問：「大師，杯子已經滿了，為什麼還要往裡倒？」南隱說：「是啊，既然已經滿了，幹嘛還往裡倒呢？」 意思是指這位學者就像那只杯子一樣，裡面裝滿了自己的想法和看法，如果不先把杯子空掉，又如何聽得進去南隱對他說的禪？ 所以「空杯」心態並非否定過去，而是說明裝滿水的杯子很難接納新事物，因此必須先將輝煌的過去從心態上做個了結，然後以謙虛及求台北翻譯社知的態度融入新的環境，看待新的工作。2.定期檢視日常的行事曆，不適用的就調整或刪除因此學習新事物前，必須先學會忘記 (Learn to Unlearn)。而第一步，就是定期台北翻譯社檢視日常的行事曆。對於已經不符所需，或是不想持續的事情應調整内容，或斷然停止，才能抽出更多的時間學習新事物。例如，澳洲Atlassian軟體公司的研發主管Dom Price，每季會檢視行事曆上的事台北翻譯社情有哪些是流於形式的，哪些是他想繼續的。 他發現每個禮拜固定與朋友做腦力激盪的聚會一開始成效很好，但現在則逐漸流於形式，功效已大不如前。 於是與朋友討論台北翻譯社後，他們先暫停了這項活動，等過段時間後覺得還是有存在的必要，便將時間由原來的一小時縮短為半小時，地點由室內改為戶外，每次挑一個主題邊走邊討論。

教育的目的是為了獲取學位，還是為了適應職業的需求？美國大學必須謹慎思考這個問題，否則只會面臨越來越多的大學生放棄學業。為什麼要念大學？ 微軟創案人比爾•蓋茨（Bill Gates）堪稱教育界的懷疑主義者，同時也是世界上最成功的大學輟學生。此外，蘋果公司創始人之一史蒂芬．賈伯斯（Steven Paul Jobs）和臉書創始人馬克•祖克柏（Mark Zuckergerg）都以大學沒念完就直接創業著名。他們的故事因此為許多人帶來激勵：如果他們可以，那麼，你也可以。 特別在科技業，鼓勵年輕人輟學創業似乎已成為趨勢，這不僅能避免還沒出校門就背上學貸，而且一旦創業成功，獲得的回饋遠大於獲取學位。不過，關於要不要讀大學，蓋茨現在卻有了新答案。《商業內幕》(Business Insider)報導，蓋茨日前撰寫了一篇感人的文章，稱「輟學已成為一種危險的流行病，對於大多數人而言，輟學並不是什麼好事。」 蓋茨寫道：「今年春季，全美200多萬學生做了我從未做到過的事：他們成功取得了大學學位，這是所有人都該慶祝的成就。儘管我自己從大學台北翻譯社輟學，並幸運地在軟體業取得成功，但是獲得學位是更可靠的成功之路。」他進一步指出：「許多人可能都未意識到：美國正面臨大學生短缺的困擾。」 蓋茨指出，到2025年，美國2/3的工作需要接受過高中以上教育的人才能勝任，這些工作要求應徵者具備兩年的學位和學術證明，或在校期間接受的培訓。他援引喬治敦大學教育與就業中心（Georgetown University's Center on Education and the Workforce）的研究說，按照當前的畢業率計算，要台北翻譯社想填滿所有工作職務，美國將缺少約1100萬大學生。 輟學不是為了創業而是經濟貧困 那麼，這些學生為何要輟學呢？台北翻譯社真的是為了效仿蓋茨或賈伯斯等人創業嗎？答案是否定的。 《商業內幕》繼續指出，大部分輟學生都來自低收入家庭，蓋茨擔心，他們如果繼續讀書，將讓家庭陷入貧困，但輟學後缺少技能的現實，會導致他們之後收入更低，社會貧富差距過大的狀況將更嚴台北翻譯社重。 《紐約時報》（The New York Times）指出了輟學現象背後的另一大原因。過去15年來，低迷經濟瀰漫著整塊美洲大陸，這對大學畢業生就業帶來負面影響。很多人開始對念大學持懷疑態度，接受高等教育就像玩一場高賭注的遊戲，數量龐大的畢業生為了爭奪有限職位，競爭之激烈可以想像。 不過，麻省理工學院的經濟學者大衛•奧特（David Autor）卻從另台北翻譯社一個角度分析，他解釋，教育並不是玩搶椅遊戲，教育程度越高的社會，整體而言會更富裕、更健康。從長遠來看，也會更好地運作。拿美國來說，美國是20世紀早期引領高等教台北翻譯社育潮流的先行者；再看看南韓，最近幾十年正以前所未有的速度擴招高校學生。

5月來臨，除了因為母親節讓這個月份向來洋溢著柔性氛圍，另一件今年最受矚目的大事，莫過於台灣首位女性總統蔡英文正式就職。除此之外，台灣兩大政黨的黨魁，目前也都是由女性擔任。女性領導的新篇章展開序幕。蔡英文曾說，她期望未來的社會能夠打破職場性別框架，大家不再在總統或醫生前面特別加上「女」字，這才是真正的社會平等。確實，女性領導者的力量已不容小覷，而在企業端，女性創業家更創造出前所未有的產值。美國《財富》雜誌（FORTUNE）統計指出，全美成長最快速的50家女性創業企業，總計一年可創造高達49.6億美元（約新台幣1,600億元）的營業收入。 女性創業成為全球趨勢，台灣人又特別愛創業。根據美國研究機構公布的「2016年全球創業精神暨發展指數（GEDI）」，台灣的創業精神在全球排名第6、亞洲第1。其中女性創業家扮演重要角色，根據2015年《中小企業白皮書》，2014年台灣女性企業（指該負責人為女性）有496,866家，佔整體36％，其中大型企業也達6,178家，足見女力當道。 堅持自我，「新鮮保養」讓你散發自信美>> 【不放棄的力量，堅持為自己勇敢一次】專題搶先看>>女力當道！產業主力轉向＋傳遞信念女性創業崛起，跟經濟環境轉變息息相關。台灣的產業主力儼然已從製造業走向服務業，超過7成國民生產毛額來自服務業貢獻。女性的感性、體貼、敏感度等特質，都很適合在這個舞台發揮。 電子商務的興起，又開啟另一個機會點。切入電子商務的門檻較低，即使是沒有資源的年輕女性與全職媽媽，也可在網路上找出生存之道。況且女性台北翻譯社一直是消費主力，女人又最了解女人，兩相加乘下，已有愈來愈多女性結合電子商務創造出成功的企業台北翻譯社模式。 2015年，全球最大商務網站阿里巴巴舉辦全球女性創業者大會，阿里巴巴創辦人馬雲即特別指出，互聯網經濟是體驗經濟，而女性天生的直覺，在體驗經濟中尤其有大展身手的機會，是女性創業的利基。 事實上，愈來愈多六、七年級的新女性創業，不再只是為了賺錢養家，更為了實踐自我和傳遞信念。 女性正在改變世界、創造未來台北翻譯社。而新世代女性創業家在面對人生角色、企業領導與未來規畫時，又有什麼不同的思考？5月來臨，除了因為母親節讓這個月份向來洋溢著柔性氛圍，另一件今年最受矚目的大事，莫過於台灣首位女性總統蔡英文正式就職。除此之外，台灣兩大政黨的黨魁，目前也都是由女性擔任。女性領導的新篇章展開序幕。蔡英文曾說，她期望未來的社會能夠打破職場性別框架，大家不再在總統或醫生前面特別加上「女」字，這才是真正的社會平等。確實，女性領導者的力量已不容小覷，而在企業端，女性創業家更創造出前所未有的產值。美國《財富》雜誌（FORTUNE）台北翻譯社統計指出，全美成長最快速的50家女性創業企業，總計一年可創造高達49.6億美元（約新台幣1,600億元）的營業收入。 女性創業成為全球趨勢，台灣人又特別愛創業。根據美國研台北翻譯社究機構公布的「2016年全球創業精神暨發展指數（GEDI）」，台灣的創業精神在全球排名第6、亞洲第1。其中女性創業家扮演重要角色，根據2015年《中小企業白皮書》，2014年台灣女性企業（指該負責人為女性）有496,866家，佔整體36％，其中大型企業也達6,178家，足見女力當道。 堅持自我，「新鮮保養」讓你散發自信美>> 【不放棄的力量，堅持為自己勇敢台北翻譯社一次】專題搶先看>>女力當道！產業主力轉向＋傳遞信念女性創業崛起，跟經濟環境轉變息台北翻譯社息相關。台灣的產業主力儼然已從製造業走向服務業，超過7成國民生產毛額來自服務業貢獻。女性的感性、體貼、敏感度等特質，都很適合在這個舞台發揮。 電子商務的興起，又開啟另一個機會點。切入電子商務的門檻較低，即使是沒有資源的年輕女性與全職媽媽，也台北翻譯社可在網路上找出生存之道。況且女性一直是消費主力，女人又最了解女人，兩相加乘下，已有愈來愈多女性結合電子商務創造出成功的企業模式。 2015年，全球最大商務網站阿里巴巴舉辦全球女性創業者大會，阿里巴巴創辦人馬雲即特別指出，互聯網經濟是體驗經濟，而台北翻譯社女性天生的直覺，在體驗經濟中尤其有大展身手的機會，是女性創業的利基。 事實上，愈來愈多六、七年級的新女性創業，不再只是為了賺錢養家，更為了實踐自我和傳遞台北翻譯社信念。 女性正在改變世界、創造未來。而新世代女性創業家在面對人生角色、企業領導與未來規畫時，又有什麼不同的思考？

失敗是人生的必然，我沒有看過不會犯錯的人。可是千萬不能因為害怕失敗，就少做少錯，或是什麼也不做，至少要嘗試過。做不了第一等聰明的人，至少要做第二種從失敗中學習的人。現代的年輕人越來越聰明，會問我失敗的經驗而不問成功的經驗，這是對的。因為失敗學比成功學更值得學習，因為成功無法複製，但是失敗可以避免。複製別人成功的路徑一點意義都沒有，因為天時、地利、人和缺一不可，但是別人曾經失敗的經驗，卻可以變成未來不犯同樣錯誤的借鏡。微軟的創辦人──比爾蓋茲曾經說過：「成功是個爛老師，他引誘聰明人，自以為永遠不會失敗」。沒錯，成功的經驗會讓人自滿、驕傲，結果犯不該犯的錯。（同場加映>>>王文華：「成功」和「失敗」都是好老師，但「教法」不同） 就學習的角度而言，人可以分三個層次。 第一等聰明的人就是別人犯過的錯，引以為戒，不會再犯。 第二種人就是別人犯過的錯，自己還要繳一次學費，痛了才會學習到經驗。 第三種人，也是最沒有學習能力的人，自己曾經犯過的錯，毫不自覺，一而再、再而三的犯同樣的錯。 最好我們可以訓練自己成為聰明的第一等人，這樣在人生的道路上我們就可以少走一些冤枉路，少付出一些慘痛的代價。但是可惜大多數的人都是屬於第二種人，總是要痛過才記得跌倒過。 我在年輕的時候曾經在盛怒下說了不該說的話，導致一位我非常依賴的工作夥伴提了辭呈，而自己太愛面子，拉不下臉跟他承認我的錯誤，於是流失好的人才。 這個失敗的經驗讓我學到，盛怒之下絕對不能做任何決定和舉動。 同樣的，我也曾在一場運動賽事轉播上看到相似的例子，感慨良多。2006年代表法國隊力拼世足賽的隊長席丹，在與義大利隊爭取冠亞軍時，賽中他竟然用頭槌去衝撞對手的一位球員，導致被舉紅牌出場，讓法國隊喪失了冠軍的寶座。原因只是對手在場上說了一些激怒他的話，而席丹竟然就這樣中計發飆。 原來我們最大的敵人不是別人，是我們自己。失敗是人生的必然，我沒有看過不台北翻譯社會犯錯的人。可是千萬不能因為害怕失敗，就少做少錯，或是什麼也不做，至少要嘗試過。做不了第一等聰明的人，至少要做第二種從失敗中學習的人。失敗是人生的必然，我台北翻譯社沒有看過不會犯錯的人。可是千萬不能因為害怕失敗，就少做少錯，或是什麼也不做，至少要嘗試過。做不了第一等聰明的人，至少要做第二種從失敗中學習的人。現代的年輕人越來越聰明，會問我失敗的經驗而不問成功的經驗，這是對的。因為失敗學比成功學台北翻譯社更值得學習，因為成功無法複製，但是失敗可以避免。複製別人成功的路徑一點意義都沒有，因為天時、台北翻譯社地利、人和缺一不可，但是別人曾經失敗的經驗，卻可以變成未來不犯同樣錯誤的借鏡。微軟的創辦人──比爾蓋茲曾經說過：「成功是個爛老師，他引誘聰明人，自以為永遠不會失敗」。沒錯，成功的經驗會讓人自滿、驕傲，結果犯不該犯的錯。（同場加映>>>王文華：「成功」和「失敗」都是好老師，但「教法」不同） 就學習的角度而言，人可以分三個層次台北翻譯社。 第一等聰明的人就是別人犯過的錯，引以為戒，不會再犯。 第二種人就是別人犯過的錯，自己還要繳一次學費，痛了才會學習到經驗。 第三種人，也是最沒有學習能力的人，自己台北翻譯社曾經犯過的錯，毫不自覺，一而再、再而三的犯同樣的錯。 最好我們可以訓練自己成為聰明的第一等人，這樣在人生的道路上我們就可以少走一些冤枉路，少付出一些慘痛的代價。但是可惜大多數的人都是屬於第二種人，總是要痛過才記得跌倒過。 我在年輕的時候曾經台北翻譯社在盛怒下說了不該說的話，導致一位我非常依賴的工作夥伴提了辭呈，而自己太愛面子，拉不下臉跟他承認我的錯誤，於是流失好的人才。 這個失敗的經驗讓我學到，盛怒之下絕對不能做任何決定和舉動。 同樣的，我也曾在一場運動賽事轉播上看到相似的例子，感慨良多台北翻譯社。2006年代表法國隊力拼世足賽的隊長席丹，在與義大利隊爭取冠亞軍時，賽中他竟然用頭台北翻譯社槌去衝撞對手的一位球員，導致被舉紅牌出場，讓法國隊喪失了冠軍的寶座。原因只是對手在場上說了一些激怒他的話，而席丹竟然就這樣中計發飆。 原來我們最大的敵人不台北翻譯社是別人，是我們自己。失敗是人生的必然，我沒有看過不會犯錯的人。可是千萬不能因為害怕失敗，就少做少錯，或是什麼也不做，至少要嘗試過。做不了第一等聰明的人，至少要做第二種從失敗中學習的人。

當你對事情駕輕就熟，覺得工作沒有任何挑戰，漸漸喪失了熱情，可能就是走入了舒適圈。舒適圈誰都喜歡，它讓你熟悉、安心，當你需要休息療養的時候，它像一個保溫箱，讓你很舒服放心的在裡面休養，但待太久它會讓你失去獨立的能力。然而一旦休息夠了之後，還是得走出去接觸新世界，讓自己能得到成長的養分。舒適圈就像保溫箱，暫時可以，長期卻不行。當你對事情駕輕就熟，覺得工作沒有任何挑戰，漸漸喪失了熱情，可能就是走入了舒適圈。舒適圈之所以舒服是因為穩定安逸，無須改變，一切皆如預期沒有意外，但問題是外界的環境一直在改變，你若還是一成不變的話，可能就會食古不化了。 在職場上，我有好幾次走出人人稱羨的舒適圈經驗，事實告訴我，改變不見得會更好，但不改台北翻譯社變會更糟。我的頭腦好像有一根天線，只要開始覺得工作太舒服時反而有危機感，告訴我自己該改變了，也許去挑戰更艱難的一個專案，也許是換一個職務試試新領域，也台北翻譯社可能開創另一個新局。正因為我不怕改變的心態，才有機會從一個業務助理走到創業，打造自己想要的人生。我從一個被大家視為沒有專業的中文系畢業，畢業後從科技公司業務助理做起，一直顛覆自己原有的舒適圈，轉調過不同的工作，展示中心小姐、電腦講師、行台北翻譯社銷企劃、廣告文案、到公關企劃，這個顛覆自己的過程，就是希望更靠近自己嚮往的工作，找出自己的潛力和獨特競爭力。 我也曾在30歲坐上了科技公司國際行銷處的經理，這在當年是人人欣羨的工作，我卻在兩年後因為覺得太舒服沒有挑戰性，因而辭職走向創業。 台北翻譯社創業後雖然挑戰很多，但也因為如此反而學習到更多，創業的過程激發我燃燒熱情全力以赴，後來公司被併購，自己學習當個稱職的專業經理人，與跨國高手切磋讓自己能力大幅提升台北翻譯社，我的經營管理視野更上層樓。 直到當了董事長之後幾年我毛病又犯了，發現日子開始太舒服了，於是又毅然離開自己創辦的公司，將自己歸零，開始嘗試第三人生，用文章、演講、教書、當創業導師等，除了鼓勵年輕人成長和創新之外，也探討自己沒有頭銜人生的可台北翻譯社能性。不斷的走出舒適圈，去嘗試自己的各種可能性，一直是我有對人生好奇心的所在。到現在我還在人生道路上冒險，我一直相信，生命回饋給我的絕對都值得。

當你對事情駕輕就熟，覺得工作沒有任何挑戰，漸漸喪失了熱情，可能就是走入了舒適圈。舒適圈誰都喜歡，它讓你熟悉、安心，當你需要休息療養的時候，它像一個保溫箱，讓你很舒服放心的在裡面休養，但待太久它會讓你失去獨立的能力。然而一旦休息夠了之後，還是得走出去接觸新世界，讓自己能得到成長的養分。舒適圈就像保溫箱，暫時可以，長期卻不行。當你對事情駕輕就熟，覺得工作沒有任何挑戰，漸漸喪失了熱情，可能就是走入了舒適圈。舒適圈之所以舒服是因為穩定安逸，無須改變，一切皆如預期沒有意外，但問題是外界的環境一直在改變，你若還是一成不變的話，可能就會食古不化了。 在職場上，我有好幾次走出人人稱羨的舒適圈經驗，事實告訴我，改變不見得會更好，但不改台北翻譯社變會更糟。我的頭腦好像有一根天線，只要開始覺得工作太舒服時反而有危機感，告訴我自己該改變了，也許去挑戰更艱難的一個專案，也許是換一個職務試試新領域，也台北翻譯社可能開創另一個新局。正因為我不怕改變的心態，才有機會從一個業務助理走到創業，打造自己想要的人生。我從一個被大家視為沒有專業的中文系畢業，畢業後從科技公司業務助理做起，一直顛覆自己原有的舒適圈，轉調過不同的工作，展示中心小姐、電腦講師、行台北翻譯社銷企劃、廣告文案、到公關企劃，這個顛覆自己的過程，就是希望更靠近自己嚮往的工作，找出自己的潛力和獨特競爭力。 我也曾在30歲坐上了科技公司國際行銷處的經理，這在當年是人人欣羨的工作，我卻在兩年後因為覺得太舒服沒有挑戰性，因而辭職走向創業。 台北翻譯社創業後雖然挑戰很多，但也因為如此反而學習到更多，創業的過程激發我燃燒熱情全力以赴，後來公司被併購，自己學習當個稱職的專業經理人，與跨國高手切磋讓自己能力大幅提升台北翻譯社，我的經營管理視野更上層樓。 直到當了董事長之後幾年我毛病又犯了，發現日子開始太舒服了，於是又毅然離開自己創辦的公司，將自己歸零，開始嘗試第三人生，用文章、演講、教書、當創業導師等，除了鼓勵年輕人成長和創新之外，也探討自己沒有頭銜人生的可台北翻譯社能性。不斷的走出舒適圈，去嘗試自己的各種可能性，一直是我有對人生好奇心的所在。到現在我還在人生道路上冒險，我一直相信，生命回饋給我的絕對都值得。