除了經營聚焦，很多企業在成功前，都是用人唯才、慷慨分享經營成果等。這些，才是新創企業該學的成長法則。在商業總會擔任品牌長，讓我有機會接觸到很多創業者，有的想賣產品、有的想開店，我最常被問到：「你可以分享王品的經驗嗎？」 每次聽到這個問題，我都覺得很為難。為什麼呢？不是不願意分享，而是教他們開店反而會害了他們。 現在市場已經很成熟，進入百家爭鳴的階段，新客增加不易，只能互相搶食，再加上人力成本上升的幅度比營收增加的幅度更快。因此，如果現在要開店，我認為有3種店較台北翻譯社有機會存活下來：特色小店：如台中的「分子藥局」，賣的是傳統藥妝產品，但是採取開放陳列、現代極簡風格，加上年輕又服務親切的藥師，未開店已經先創造價值。 體驗店：顧客必須親自到店裡，才能感受到樂趣與情感交流，並且排除生活壓力。如台北翻譯社台北的「日好甜廚」，讓每個女孩滿足心中自己創作甜點的夢，同時省去購買器具、材料和查食譜。這種有溫度的店無法上網比價，成功機會大增。 無人商店：大數據時代，一方面是勞動力缺乏，另一方面技術大幅進步，正好能減少人力，還可以應用大數據管理及行銷，目前台灣還是一個處女地，有志創業者可以好好發揮。 大環境不同，複製成功品牌的經驗不見得能成功。有人說：「商學院不是很強調案例學習嗎？」沒錯，新創公司和中小企業的確該學習成功公司的管理台北翻譯社實務，只是我認為，不是學品牌成功之後的做法，而是學成功之前的做法。 有人會問：「我想經營電商，什麼東西都賣，行不行？」 我說：「經營品牌最重要的原則之一，就是聚焦，當然不能什麼都賣啊！」 對方不服氣說：「亞馬遜（Amazon）什麼都台北翻譯社賣，不也賣到全球第一？」沒錯，現在的亞馬遜的確從雞蛋到飛彈什麼都賣，完全違反行銷大師艾爾‧賴茲（Al Ries）主張的「品牌聚焦法則」。 但別忘了，亞馬遜一開始只賣書，成立超過20年後，才漸漸發展成全世界最大的電商平台，擁有品牌知名度、全球市場與最新科技等各種資源優勢。這也證明，領導品牌、有制定市場規則的能力，不是你我可以輕易學習的。 經營台北翻譯社新事業當然不能這樣，因為資源有限，更要聚焦核心產品，讓消費者更快認識。就像博客來，也是從賣書起家，踩著跟亞馬遜一樣的腳步，才有了今天的成績。 除了經營聚焦，很多企業在成功前，都是用人唯才、慷慨分享經營成果等。這些，才是新創企業該學的台北翻譯社成長法則。 現在，無論你是替別人打工或自己開店，你打算如何聚焦
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