今年6月底，人稱A.K.教練的賴裕琨，由他風光創辦的My Fitness幫妳顧小孩健身房，捱不住虧損，黯然收場。一見到記者，他笑中帶淚：「我現在沒名片了！」但令人納悶的是，健身房明明是當下最夯、最有能量的新興產業，為何他卻戰死沙場？以下是他的告白：
創業這一回，我實在輸掉太多！爸媽的兩棟房子，被我牽累到遭查封，他們未來住哪？我想都不敢想！
除了自己負債4000萬多元，更慘的是，我還有許多剪不斷、理還亂的纏訟要解。
或許你納悶，健身業不是正在浪頭上，怎麼會倒？坦白說，我也風光過，一間店月收160萬，每天人聲鼎沸，尖峰時段，外頭盡是等候入場的會員，200個置物櫃都不夠用。
2014年時，搭著急速迸發的健身風氣，我開了自己的健身房，每次一進到教室，空氣中除了飄散著熱血的電子音樂、激昂的汗水，更有撲鼻而來的商機。
我的市場嗅覺和創意都算靈敏，創業之初，我發現幾位想來運動的媽媽，礙於小孩無法入場而扼腕，我就把招牌改了，加上「幫妳顧小孩」，歡迎媽媽帶小孩來運動，安排專員按捺孩子。
我專攻輕熟女、時尚辣媽客源，在重疊性極高的運動市場中，獨樹一格。不到兩年，從台北的民權西路一路展店，共設了五個據點，年營業額衝到了2000多萬，一度笑傲江湖。
但當我登上山頂時，許多黑洞都被蒙蔽。我的失敗當然有自己管理不善、沒經驗的地方，但是也突顯了台灣「新創產業」的盲點。像我這樣的年輕創業者，最需要在對的時間點，得到該得到的建議與幫助。
銀行不願貸款 金主只問獲日文口譯利能力
目前全世界都視創意產業為王道，台灣一堆創投、天使基金，營造出「新創家」天堂，果真如此嗎？
我在擴張時期缺資金時，曾找過體育署的信保基金，當時政府允諾擔保九成五，可以借到2000萬，但當我拿著政府保證的評估報告向銀行申貸，卻都被以「健身業風險太高，我們暫無承做，請找別家……，」為由拒絕，我像人球一樣，吃足了閉門羮。
更諷刺的是，許多金主甚至檯面上的大財團，看到媒體大篇幅報導我的成功故事時，主動上門說要投資，但一劈頭就問：「能不能在短時間獲利？」我就在想，如果很快就能賺錢，哪裡還叫創投呢？日文口譯
還有，許多政策看似扶植產業，卻欠缺配套，常讓我們瞎忙。當初成立公司時，我要申請員工勞健保，由於欠缺經驗，跑去勞工局問細節，承辦人員要我們問會計師，足足忙了一個多月才辦完。
又有一次，我花了30萬要申請變更使用執照，委託一個建築師辦理，辦了半年多，才發現這是個無牌的建築師。這要怪我功課沒做好，但日文口譯我們這種沒經驗的創業者，其實很需要政府能提供諮詢，好少走些冤枉路。
更無奈的是，政府規定我們健身業者要將預收日文口譯款按比例信託，有同行捧著現金要請銀行信託，竟也被回絕：「健身房的CASE我們不做！」
法規過度保護勞工 形同綁架老闆
健身業是個人力密集的產業，但現行法令，多半以保護勞工為出發點，雖合理，但過度保護勞工，當老闆的就會被綁架。日文口譯
有次，一位教練被學員控告性騷擾，明明證據確鑿，我要他隔天不要來了，但勞工局認為未定罪前，我無權開除，得先等訴訟結果，再開三次勞資會議、預告離職期，最後舉證他不適任，才能資遣。也就是說，就算員工犯了滔天大罪，當日文口譯老闆的卻得忍痛「依法」多用個好幾個月。日文口譯
工時新制更是個緊箍咒。曾有學員拜託一位教練額外幫她上一堂課，結果該教練犧牲休假來上課，也拿了鐘點費，沒想到勞檢認定教練超時工作，讓我被罰了8000元。
算一算，開一間健身房，幾乎政府所有的部門都日文口譯要光顧一輪，從最基礎的勞健保、國稅、勞工局，再到商業司、消防局、環保局、警察局，體育局更是我們的主管機關。
再加上我們幫忙帶小孩，還得到教育局、社會局申報……，這林林總總，且窗口不一的公公婆婆，都讓我好疲累。日文口譯
My Fitness幫妳顧小孩健身房
店齡：4年／老闆：賴裕琨
關店學到的三堂課：
1. 內部管控跟創造營收一樣日文口譯重要
2. 忠言逆耳，居安思危
3. 盤整可用的資源，為虧損設日文口譯下停損點
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