stevenqiu6690的部落格11

這幾年，台灣有很多年輕人想以微品牌的方式跨入文創產業，以工作室形態來經營。這和我創業初期的狀況一致，但後面的思維不同。推廣台灣農業，年輕化為最新趨勢。看徐重仁×茶籽堂創辦人趙文豪，探討如何透過創新思維，翻新傳統農業品牌，開創新商機，立即前往>>> 服貿協議是對大陸開放，若以更高格局來看，不管來自哪裡，我們的市場本來就應該對世界開放。什麼人來台灣，都能找到立足點，反過來說，台灣人也可到任何一個市場立足，這是全球化的潮流，除非要被邊緣化，講白了，就是競爭，自己的體質要好論文翻譯。 當然，開放可能造成人才外流，但我們不妨看看以色列，他們有多少人才外流到世界各地？重點是對自己土地的情誼有多重。當以色列需要打仗時，在全世界做生意的猶太人都會回去。 像我自己也全世界走透透，在德國、美國甚至早期在蘇聯都有分公司，但總部還是在台灣。所以，我覺得人才外流不是問題，只要心繫台灣，都不用擔心。畢竟，人才需要更大的舞台磨練才能發揮。 這幾年，台灣有很多年輕人想以微品牌的方式跨入論文翻譯文創產業，以工作室形態來經營。這和我創業初期的狀況一致，但後面的思維不同。 在我創業時，台灣製造的產業鏈很完整，只要設計出好產品，可以快速和這個產業鏈結合。像我的產品在台灣反應不錯時，很自然就想到國際去闖，很快就能找到經驗豐富的工廠幫我走出去。但隨著論文翻譯這十幾年工廠外移，現在的年輕人少了很多這樣的機會，現在經營微品牌，很多價值鏈都斷了。 在這樣的現況下，針對這種工作室形態的微型創業，我建議應該先想產品是設計給什麼企業，而這企業賣的通路又是你想要的，盡量爭取跟他們合作。我們在自創品牌前，也是先為貿易商代工，雖然是我設計，但我願意賣給他，貼他的品牌，慢慢了解市場和通路論文翻譯，開始打開知名度後，再獨當一面。這是從微型創業進化成企業的一種辦法。 在這個過程中，會開始了解大企業如何運作，什麼是公關、行銷、製造、服務，否則就只是在原本的論文翻譯圈圈裡，什麼都不知道。 我看到很多年輕設計人急著想當老闆，卻沒有市場觀念。例如想做電話機，就跟父母拿錢去開模，一個鋼模要100萬元，只因為老師說他的設計很好，一定要做論文翻譯出原型。若我是老師，我就會問：你設計這電話機，要跟哪一家比？他們賣多少錢？在哪裡賣？然後再問：你要賣多少錢？殺得進那個通路嗎？你知道通路的價格結構嗎論文翻譯？你、製造商、通路商拿多少？大家都能獲利嗎？一連串的問題，若不能回答，不過是設計一個美美的殼子而已。

「市場永遠存在，只是必須配合時代變化，推出適宜的產品。而且別忘了：市場沒有飽和，只有重分配，」徐重仁強調，只要掌握企業的核心價值，融入顧客情境，去發掘尚未被滿足的需求，自然能洞察商機。要在市場中勝出，看的不是對手做什麼，而是顧客需要什麼。從「利他」的角度出發，為顧客解決問題，才是企業存在的意義。 一邊說，旁邊有社區媽媽熱情地送上刈包，讓徐重仁補充熱量。論文翻譯他拿著刈包向前走了幾步，突然又有人遞上一杯熱騰騰的咖啡說：「謝謝，辛苦了，請喝咖啡！」 啜人情味咖啡，思考「利他」 「咖啡」對徐重仁而言，再熟悉不過。星巴克與CITY CAFE都是他一手催生，但喝下信眾慰勞的這杯「人情味咖啡」，滋味格外不同。只見他緩緩地說：「比星巴克好喝多了！」頓時引起哄堂大笑。 看似玩笑話，卻是徐重仁有感而發：「經營事業也一樣，站在別人論文翻譯的立場，對顧客好，顧客就會回饋給你。讓顧客感動得痛哭流涕，就是創造不可取代附加價值的方法。」 一行人走到花壇鄉華南國小休息時，操場上是成群等著媽祖巒轎進入校園的老師與學生。孩童嬉鬧聲、巨大的雷炮聲、夾雜著校園鐘聲，交織出三人談論文翻譯起「世代傳承」的場景。 與其說他們是「塾長」與「塾生」關係，這場交流用「亦師亦友」形容更貼切。周博則笑著說：「我們其實比較像Facebook的『臉友』。」 周博記得很清楚，2015年徐重仁在台大農經系演講時，他主動提問讓徐重仁留下深刻印象，會後，徐重仁主動加周博的Facebook，兩人就此結緣。徐重仁不僅曾私訊周博，關心他的補習班事業，也分享很多日本論文翻譯企業案例，讓兩人雖然平時各在南北工作，卻能「零距離」地互相切磋。 談起這段過程，徐重仁說：「我能做的事，就是分享經驗。而且互相切磋，我的收穫也很大。」一路上，他只要見到不懂的儀式，就馬上轉身問林璁鈺。那一刻，徐重仁不再是「塾長」，論文翻譯也是跟著年輕人學習新知的學生。 從上午11點走到晚間7點，8小時、13公里中，徐重仁除了體驗扛轎與「稜轎腳」，還臨時參加大甲鎮瀾宮Facebook粉絲專頁的直播節目，並抽空至路線上的全聯門市，陪員工拿香祭拜、發送物資。 周博有感而發地說，路途中，他幾次想替徐重仁背論文翻譯背包或丟垃圾，但徐重仁堅持一切自己來，絲毫沒有企業CEO的架子，「這就是所謂的僕役式領導吧！誠懇地對待員工，就能帶人也帶心，」周博說。 「及格啦！」徐重仁對於兩位塾生的表現，滿意地給出評價。對於如何將遶境經驗用在人生或工作上，他論文翻譯認為得先重新思考：「人的生存意義為何？生命的價值為何？」先把這兩點釐清，那麼無論擔任什麼角色，自然都會不斷反省，追求卓越。

27歲的鈞曜工業共同創辦人林璁鈺何嘗不是如此？2005～2008年，他在紐西蘭取得等同專科學歷的商科學歷後，曾當過業務，也到中國工作一年。2013年決定在彰化成立鈞曜工業，製造鋼管、螺帽等金屬零件。 「沒有錢，什麼都沒有，有的只有憨膽（台語），」個性爽朗的林璁鈺哈哈大笑。同業不看好、開拓市場難度高，他面臨的挑戰，就是台灣97.7％中小企業的縮影。 站在徐重仁身旁，周博和林璁鈺毫不畏懼接下來的進香之旅，就像創業時的「憨膽」，走就對了！膽識，來自學習及不斷試做徐重仁的步伐時快時慢。快的時候，是他興奮地跟上隊伍，速度一點不輸七年級生；慢的時候，是他拿起論文翻譯手機，拍下路上種種人的面貌和畫面。「這些是台灣的生命力，我想好好記錄下來，」徐重仁說。 而這些點滴，正是他希望塾生體會的小細節：「沿途體會人與人之間的感動，尤其磨練心智，比經營事業的know-how更重要。」 對於磨練心智，周博很有感。他從小喜論文翻譯歡打籃球，卻被老師評為愛玩、不認真，讀研究所後打算創業，更是從頭被「酸」到尾，從籌措資金、延畢2年籌備，到實際執行，都不斷被質疑「少子化跟景氣差，開補習班不會成功」，壓力大得讓他隨時想喊停。 即便回頭看，周博挺過來，做了正確決定，但仍忍不住想替自己問：「關鍵時刻，如何能有更大的膽識？」 「我常常講，要先有『識』才有『膽』，得先有知識才有膽量，」徐重仁回答。他以駕駛為例，不懂開車就上路，當然會害怕，技術論文翻譯熟練後，自然能游刃有餘。至於怎樣有「識」？廣泛地閱讀、研究國外標竿，都可從中找到事業切入的方向。重點是要付諸行動，再從中不斷修正、調整。「我只要一聽到其他人的經驗很有道理，就會實際試做。不要只把觀念留在腦中，這等於沒有用，」徐重仁補充。 跟著論文翻譯進香團走了2小時後，4度參與遶境的「彰化小孩」林璁鈺，一見到前方的媽祖巒轎隊伍，立即抓住徐重仁的手，衝進祈求平安的「稜轎腳」隊伍中。三人虔誠地趴跪在地，待媽祖巒轎從身上越過，徐重仁緩緩起身，開心地舉起雙手比「讚」。「在神明面前，每個人都很渺小，所以要謙卑，」他說。 如何保有謙卑心態，又能在激烈競爭中脫穎而論文翻譯出，顯然是一門更大的學問。 林璁鈺說，很多同業嘲諷他，但更多人卻因怕冒險，寧可走老路。他也論文翻譯曾陷入這種窠臼，就像考慮投資價值400多萬元、日本進口全自動化機器前，腦中不斷浮現「我不敢買」的聲音，原地踏步了很長一段時間。 只是，在苦惱中，他想起徐重仁曾說：「要創新，就得和別人不一樣」，才咬牙決心放手一搏，今年2月向日本確認下訂。在傳論文翻譯產領域想超越前輩，林璁鈺尤其覺得仗不好打：「當後進打拼的空間被壓縮，應該如何找到突破的機會？」

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