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當初嘉行、美瑜把房子拿去貸款，才勉強籌措到300萬當創業資金，」楊宏光說。這2對夫妻成立的4人工作室，主要業務分為兩部份，第一部份提供其他企業設計服務。例如無印良品初次打進台灣市場時，由他們負責廣告文案的設計；星巴克10週年的禮品設計，也是由這個團隊負責。張嘉行、李美瑜對內負責設計，楊宏光則對外一切業務接洽，這樣的「黃金組合」，讓設計團隊很快的打響名號，甚至還接下交通部觀光局台灣旅遊手冊國際版《Let’sBeFriends》的執行製作。 自創品牌：用代工經驗累積戰力 「幫這些大品牌設計的經驗很不錯，但是這種設計代工收入來源不穩定，我們想要累積自己的東西。」楊宏光回憶，當初大家天真地認為：「自創品牌有什麼困難？我們可以有搞頭喔！」 他們把創業資金撥出100萬來做品牌，創立「蘑菇」，從進入門檻最低的T恤開始賣起。「我們把100萬當停損點，總不能為了自創品牌弄得傾家蕩產吧！」楊宏光說。當時，以蘑菇為品牌的設計T恤、帆布包營業額只佔總營收的10％。 只憑著豐富的創作能量而缺少經營管理的學問，讓他們初期吃了不少苦頭。第一年推出短袖T恤時，恰好遇到寒流過境。「我們拉著親朋好友幫忙購買，才度過蘑菇的第一個寒冬。那時庫存一堆，到了夏天，才慢慢上了軌道，」張嘉行回想當時的慘況仍然心有餘悸。 2008年金融海嘯，在許多企業眼裡是求生存的「死亡交叉點」，但對蘑菇來說，是走向成功的「黃金交叉點」。在那一年，蘑菇自有品牌產品的營業額，首次超過總營收的6成，取代設計服務為主要收入。「這是我們期待的結果，也逼我們思考品牌的目標、未來願景、營業額的設定，」楊宏光說。 品牌精神：以「緩慢」取代「潮流」 端詳蘑菇的產品設計，強調的是一種「緩慢」的主張。如果有人形容蘑菇的T恤是「潮T」，那可能是對蘑菇是最大的「汙辱」，因為蘑菇最想表達的就是反潮流的慢活主張。 相較於現在名媛、名牌的「崇拜風潮」，蘑菇藉由產品傳達出的美學概念是「簡單實用」。「2003年《壹週刊》剛來台灣，媒體充斥腥羶色的亂象，雜誌只有暴力與名牌，我們覺得，應該還有一些人跟我們一樣，不需要那些東西也可以活得很好，」楊宏光解釋蘑菇品牌背後的設計理念。 蘑菇的T恤採用100％有機栽種的棉花，並搭配簡單、不花俏的圖案訴求生活態度，例如熱賣的「ㄅ、ㄆ、ㄇ」注音符號T恤，表達出台灣獨特的拼音文化。和時下的潮T相比，蘑菇的T恤以舒服、耐穿、簡單，形成另一種對比風格。 此外，帆布包利用特殊材質創造出像是使用過一段時日的溫潤色彩與手感，訴說簡單、樸實的生活方式，而非將日常生活用品當成消耗性產品，用完即丟。 連蘑菇的食物也跟他們的設計作品一樣，單純實在，不論文翻譯會有多餘的人工添加物。「我們餐廳提供的米飯，來自擁有相似經營理念的掌生穀粒糧商號（編按：以天然、純淨稻米為訴求，在網路上頗論文翻譯有名氣的廠商），」楊宏光驕傲地說。 緩慢與樂活的主張，不只融入產品設計中，更落實到日常的工作環節，變成蘑菇獨特企業文化。 當初創業的夢想之一，就是為了拋棄外面企業上下班打卡、過度加班的生活形態。如果你想打電話到蘑菇的辦公室，請上午10點30分以後才打，因為員工在這時候才姍姍論文翻譯來遲；1樓、2樓的店面和餐廳則到中午12點才開始營業。 既然是成立公司，還是要以商業為目的。加入7年的「元老級」員工張素華觀察，楊宏光是「一論文翻譯手拿鞭子、一手拿紅蘿蔔」的CEO。「畢竟我們是營利事業，商業目的還是得維持，對員工施加壓力，我常用的伎倆就是跟對方說：『你已經答應我了耶！』」楊宏光強調，承諾、信賴與信任是這間公司最重要的文化資產。 在蘑菇論文翻譯上班，最吸引人的是：這裡週一絕對不開會！論文翻譯「有一陣子我還負責召集會議，但是後來發現我都最早到，在一旁獨自生悶氣，」楊宏光笑著說。另一方面，到蘑菇消費的人最常說的話是：「在蘑菇，感覺時空都靜止了。」 小眾經營：滿足5,000位論文翻譯消費者就夠了 蘑菇被許多媒體稱為「微型創業的代表品牌」，並非其成為論文翻譯擲地有聲、擁有廣大市佔率的大眾品牌，而是利用「小眾經濟學」成功吸引特定族群的忠實消費者，反而發展出自己的風格與特色。 蘑菇利用自創季刊雜誌、網路社群、電子報、電影欣賞、小型音樂論文翻譯會、畫展等活動，吸引對「生活」有相同理念的消費者。這些人每年總論文翻譯共買了5,000～7,000件商品，估計潛在的消費圈約5,000～10,000人，等於每人每年至少消費1件商品。不需要討好大眾，蘑菇只要持續用設計與品牌推廣自已的生活概念，吸引認同的消費者，就可穩定成長。 蘑菇的顧客忠誠度到底論文翻譯有多「黏」？楊宏光笑說，很多顧客喜歡上蘑菇品牌後，都來詢問是否可以成為蘑菇「員工」。「我們用品牌結識許多好朋友，分享彼此的生活經驗，我想這論文翻譯是我們持續維護顧客關係的最佳方式，」楊宏光分析。 很少人知道的是，蘑菇設計第一批T恤時，不靠花錢打廣告，論文翻譯而是出版《手帖》生活雜誌接近消費者。它打破了一般雜誌尋求「最大讀者公約數」的框架，蘑菇用大膽的封面設計、平易近人的內文，創刊號主題就是「緩慢論文翻譯」來表達做自己的主張。沒想到，當時這本《手帖》賣得比T恤還好。 未來規劃：思考「變好」或「變大」？ 蘑菇「用品牌交朋友」的經營方式，正符合全球品牌形象大師馬克‧高貝（論文翻譯MarcGobé）所提出的「情感品牌」理論：消費者要的商品，不只考慮實用功能，也涉及個人的自我主張。 蘑菇正是將「樂活」、「慢活」的生活訴求，用產品來創造新生活文化的最論文翻譯佳代表。「我們一直在反覆思考，做的任何事都必須符合我們的品牌精神。」隨著蘑菇知名度不斷擴大，國內外媒體大幅報導後，韓國手機大廠敲門，希望有合作的機會，楊宏光語帶保留地說：「我們一直在理想與現實中掙扎，如何堅持創業初衷、又可擴展蘑菇的商業規模，論文翻譯是我們目前最頭痛的問題。」 其實，蘑菇慎選夥伴、要求「品質」的精神，逐漸為自己吸引許多志同道合的業者。今年蘑菇與花園觀光景點薰衣草森林合作，共同推出「聯名」T恤。薰衣草品牌總監曾美玲說，雖然市面上有許多T恤品牌可選擇，薰衣草看中的是蘑菇背後的精神。她認為，蘑菇的產品有自己的生活想法在裡面，對薰衣草森林來說，合作有加乘的效論文翻譯果。 隨著品牌國際知名度增大，中國浙江成衣大鎮新屋某大老闆也主動聯繫楊宏光。對楊宏光來說，如論文翻譯何慎選合作夥伴以符合蘑菇品牌精神，是他將蘑菇品牌推上國際舞台的首要挑戰！ 採訪後記 從頭顛覆到尾的精神 蘑菇的邀訪，其實遇到一些波折。當我第一次提出採訪要求，就被楊宏光當場拒絕。他認為：「你們的採訪大綱的問題太正經了！我怕我答不論文翻譯出來。」沒錯，裡頭問的是蘑菇的營業額、營收成長率、領導概念等。為

賣設計T恤，是許多年輕人創業的夢想；如何將簡單的T恤注入品牌精神，讓品牌永續發展，則是許多創業者守成的挑戰。被視為台灣「慢活」、「樂活」的領頭羊─蘑菇，由楊宏光帶領創意團隊，賣的不只是T恤跟帆布包，而是將新的「生活概念」推廣到消費者，成為微型創業的成功範例。不知從何時開始，假日台北市中山北路間的巷道，成為時尚男女、騷人墨客流連忘返的新景點。中山捷運站2號出口一上來，轉個身，進入南京西路25巷，取代喧囂馬路聲的是，時空靜止的一種「緩慢」悠閒，頓時路人的步調散漫了起來，有一種令人置身東京表參道的錯覺，許多個性小鋪、咖啡館林立。其中，無法令人忽略的，是擁有獨棟4層樓的「蘑菇」概念商店。 2006年冬天開張的蘑菇，座落在當時冷清的25巷，周遭盡是住家。在僻靜的巷弄，蘑菇的裝潢沒有鮮明色彩，而是以自然、原味、儉樸風格，融入中山區老舊住宅裡，讓路人「意外發現」。 或許你會認為這樣的小店比比皆是，不過蘑菇有其特殊之處，連中國中央電視台、美國《華盛頓郵報》（WashingtonPost）、比利時旅遊雜誌《竅門週末》（KnackWeekend）都派記者、專欄作家親訪台灣，報導「蘑菇」這個以微型創業起家的文創品牌與其經營的概念商店。 為《竅門週末》主筆的比利時知名自由撰稿人布朗滋（JesseBrouns）訪台時解釋，所謂「概念商店」指店內不僅賣服裝，同時也在推介一種生活方式。他列舉全球13間概念商店代表，足跡踏遍巴黎、倫論文翻譯敦、日本、比利時、紐約、洛杉磯等；其中，台北有兩家上榜，分別為誠品及蘑菇。他認為，蘑菇是台灣式樂活哲學的體現。 2003年成立的蘑菇，一開始沒有店面，以網購跟寄賣為主；2006年才有實體店面。1樓賣自創品牌T恤、帆布包、筆記本、工作服等論文翻譯生活用品，2樓為咖啡廳，這樣的小店到底有什麼樣的魅力，獲得老外的青睞，指名為台北旅遊必參觀景點？ 論文翻譯華郵旅遊專欄作家梅斯特（ErinMeister）在文中形容，當他踏入蘑菇2樓咖啡廳時，拿不定主意是品嘗店家自製三明治，還是沉醉於台灣音樂家的作品，結果「很自然的，兩者都沒有錯過」。 這就是蘑菇給消費者的印象：踏入這個領域，感覺不是來消論文翻譯費購物，而是來參加一場藝術的饗宴，除了有自家商品外，還有藝術家的畫冊、創意書籍等，也是創作者陳列展覽和音樂作品的舞台。 如此精心的布置與設計，加上傑出的經營成績，關鍵推手便是蘑菇總經理楊宏光，以及另外3位創業團隊。 理著小平頭、穿著自家T恤配牛仔褲的楊宏光，總給人一種論文翻譯濃厚的文藝氣息，很難想像他名片上印著「總經理」的職稱。 創業機緣：動畫製作人變身文創CEO 58年次、畢業於中國文化大學戲劇學系的楊宏光，與設計總監張論文翻譯嘉行是相識相惜十幾年的老友。 「宏光給人一種安心的信賴感，」張嘉行認為。年輕時他們曾一起追夢，共同創作的卡通長片參加過坎城電影節；由楊宏光與張嘉行、李美瑜夫妻製作的動畫短片《二狗一魚》也曾拿下新聞局的「21屆優良創作短片及錄影帶金穗獎」。 張論文翻譯嘉行夫婦與楊宏光的妻子蔡麗鈴，是東海大學美術學系畢業的學長姊，加上楊宏光，當年4人可以說是台灣那個年代的「文青」代表。往後，這3位藝術人加上1位影劇人，著實演出一場真實的「品牌人生」。 楊宏光形容自己當廣告製片時，幾乎是「半失業狀態」，為了養家活口，他拋棄熱愛論文翻譯的影片製作，到姊姊開設的電子公司擔任業務。他回憶，當時只受訓4天，就被迫臨槍上陣到埃及、中東各國擺攤位、拉生意，經歷過「魔鬼訓練」般的業務生活2年後，楊宏光才重回廣告界，不過這時候的他已儲備初步的經營管理與電子商務概念。 當這4位個性迥論文翻譯異的朋友，各自闖蕩社會多年後，命運又將他們牽成一線重聚，私底下閒聊之際，決定一起並肩作戰創業。論文翻譯 夥伴夫妻：攜手築夢，學習角色分配 楊宏光發覺自己善於整合資源、並且注重品質的把關，更重要的是，喜歡與人溝通。這些特點，讓他與專長設計創作、卻不善言詞的張嘉論文翻譯行，成為最緊密的夥伴，蘑菇也從最初的2對夫妻共4人的工作室，成長到今日17人稍具規模的公司，楊宏光的角色顯得越來越重要。 楊宏光從製片的角色換到創業模式，就成了「總論文翻譯經理」。「這個職位還是我自己說要做的，否則，大家都是創意人、創作者，誰來執行創意？」原本他只想當1年的總經理，沒想到竟做了8年。 蔡麗鈴負責1樓店面的銷售，是門市論文翻譯店長身兼「總經理夫人」。她認為，自己與張嘉行、李美瑜都念純藝術，屬性相近，個性偏向害論文翻譯羞，反而楊宏光給人一種熱情的感覺。第一年蘑菇產品就打進誠品設櫃，當下大家的反應是：「怎麼可能？」就是靠著楊宏光投石問路，一步一腳印論文翻譯將蘑菇產品帶出工作室。 她也抱怨，楊宏光開始會把「主管」的角色帶回家裡，即使回家了她還得接受「總經理」的質詢，被逼著想出提高商店營業額的方法，直到她抗議，情況才有改善。

別以為只有菜鳥員工會糗態百出，剛開始創業的菜鳥老闆，彷彿相互約好了一般，也一樣有著不少共通的毛病，看在大家的眼裡也真是囧得可以。以下就列舉6項主要特徵，讓大家知道這些涉世未深的菜鳥老闆們，在尚未磨練成獨裁嗜血之前是什麼德性，順便也提供給接下來想要自行創業的朋友們做個參考。逃避自己不擅長的事這是這個月的財務報表。和上個月的放一起，我下個月再一起看...看財務報表是讓菜鳥老闆最痛苦的事之一，令人想死的帳目是菜鳥老闆第一件要克服的心理障礙。總認為自己與其他老闆不同我的公司採取人性化管理。人性是醜陋的...菜鳥老闆是自命不凡的代表，以顛覆傳統為己命，孰不知不用多久，自己與其他混蛋老闆也沒啥兩樣。總是說：公司是大家的公司是大家的，所以公司的大小事都要放在心上喔。別以為只有菜鳥員工會糗態百出，剛開始創業的菜鳥老闆，彷彿相互約好了一般，也一樣有著不少共通的毛病，看在大家的眼裡也真是囧得可以。以下就列舉6項主要特徵，讓大家知道這些涉世未深的菜鳥老闆們，在尚未磨練成獨裁嗜血之前是什麼德性，順便也提供給接下來想要自行創業的朋友們做個參考。逃避自己不擅長的事這是這個月的財務報表。和上個月的放一起，我下個月再一起看...看財務報表是讓菜鳥老闆最痛苦的事之一，令人想死的帳目是菜鳥老闆第一件要克服的心理障礙論文翻譯。總認為自己與其他老闆不同我的公司採取人性化管理。人性是醜陋的...菜鳥老闆是自命不凡的代表，以顛覆傳統為己命，孰不知不用多久，自己與其他混蛋老闆也沒啥兩樣。總是說：公司是大家的公司是大家的，所以公司的大小事都要放在心上喔。別以為只有菜鳥員工會糗態百出，剛開始創業的論文翻譯菜鳥老闆，彷彿相互約好了一般，也一樣有著不少共通的毛病，看在大家的眼裡也真是囧得可以。以下就列舉6項主要特徵，讓大家知道這些涉世未深論文翻譯的菜鳥老闆們，在尚未磨練成獨裁嗜血之前是什麼德性，順便也提供給接下來想要自行創業的朋友們做個參考。逃避自己不擅長的事這是這個月的財務報表。和上個月的放一起，我下個月再一起看...看財務報表是讓菜鳥老闆最痛苦的事之一，令人想死的帳目是菜鳥老闆第一件要克服的心理障礙。總認為自己與論文翻譯其他老闆不同我的公司採取人性化管理。人性是醜陋的...菜鳥老闆是自命不凡的代表，以顛覆傳統為己命，孰不知不用多久，自己與其他混蛋老闆也沒啥兩樣。總是說論文翻譯：公司是大家的公司是大家的，所以公司的大小事都要放在心上喔。別以為只有菜鳥員工會糗態百出，剛開始創業的菜鳥老闆，彷彿相互約好了一般，也一樣有著不少共通的毛病，看在大家的眼裡也真是囧得可以。以下就列舉6項主要特徵，讓大家知道這些涉世未深的論文翻譯菜鳥老闆們，在尚未磨練成獨裁嗜血之前是什麼德性，順便也提供給接下來想要自行創業的朋友們做個參考論文翻譯。逃避自己不擅長的事這是這個月的財務報表。和上個月的放一起，我下個月再一起看...看財務報表是讓菜鳥老闆最痛苦的事之一，令人想死的帳目是菜鳥老闆第一件要克服的心理障礙。總認為自己與其他老闆不同我的公司採取人性化管理。人性是醜陋的...菜鳥老闆是論文翻譯自命不凡的代表，以顛覆傳統為己命，孰不知不用多久，自己與其他混蛋老闆也沒啥兩樣。總是說：公司是大家的公司是大家的，所以公司的大小事都要放在心上喔。別以為只有菜鳥員論文翻譯工會糗態百出，剛開始創業的菜鳥老闆，彷彿相互約好了一般，也一樣有著不少共通的毛病，看在大家的眼裡也真是囧得可以。以下就列舉6項主要特徵，讓大家知道這些涉世未深的菜鳥老闆們，在尚未磨練成獨裁嗜血之前是什麼德性，順便也提供給接下來想要自行創業的朋論文翻譯友們做個參考。逃避自己不擅長的事這是這個月的財務報表。論文翻譯和上個月的放一起，我下個月再一起看...看財務報表是讓菜鳥老闆最痛苦的事之一，令人想死的帳目是菜鳥老闆第一件要克服的心理障礙。總認為自己與其他老闆不同我的公司採取人性化管理。人性是醜陋的...菜鳥老闆是自命不凡的代表，以顛覆傳統為己命，孰不知不用多久，自己論文翻譯與其他混蛋老闆也沒啥兩樣。總是說：公司是大家的公司是大家的，所以公司的大小事都要放在心上喔。

自己當頭家」的夢想是如此誘人，但有太多勇者跌跌撞撞也無法如願。其實創業不一定要白手起家，現在有許多創業班、專業顧問都能幫上一把，讓你人生順利轉彎。「想知道創業的痛有多痛？試試看把錢放在金紙籠裡面燒，就知道了。」 剛獲得今年中小企業新創事業微型創業組銀質獎的「袖珍盒子」老闆吳明龍深刻比喻創業「燒錢」的痛。 彰化師範大學工業教育系畢業，65年次的吳明龍原本可以安安穩穩當個中學教師，不過從大學時代就夢想著創業的他，只教了2年書就「落跑」，到台北找工作。 開始著手創業之前，吳明龍還短暫當過美容沙龍業務、期貨營業員、科技公司軟體程式設論文翻譯計師，看似不太相關的工作經驗，對他而言，都是一點一滴在為創業做準備。邊上課，邊修正創業計劃 從事業務工作讓他快速累積推銷等業務技巧；擔任期貨營業員，他學會創業所需的「風險管理」和「財務規劃」。至於到科技公司當軟體程式設計師，曾就讀高職資訊科，有底子的他，則是為了找回寫程式的感覺，好為自己創業的公司架設網站。 除了創業所需的實務技能，吳明龍進修上課的證照也有一大疊。他參加過外貿協會「貿易實務班」、中小企業處青年創業協會「創業菁英班」、「創業特訓班」，上課期間還因為表現不錯，獲選進入「創業家圓夢坊」，獲得免費的創業顧問諮詢。創業初期他也參加圓夢家交流會，與創業同好意見論文翻譯交流。 不過如同考到駕照跟開車上路是兩回事，創業初期由於他選擇切入的是市場小眾、單價成本高的袖珍娃娃屋，200萬的創業資金一下子就燒光了，甚至也曾度過「每天跑3點半」的日子。 所幸他腦筋轉得夠快，迅速的調整策略，從向國外訂製商品，轉為銷售袖珍材料、自由開發商品，同時經營「客製化」的娃娃屋，像是詩肯柚木的真實家具縮小版等等。 網站、實體通論文翻譯路多管齊下的經營策略，讓他創業不到1年就達到損益兩平，現在單月也有3、40萬元的穩定獲利，今年更確定進駐何嘉仁書店，終於小有成績論文翻譯。 共同開創飛訊烘焙材料行的林錦祥和吳美珠夫妻檔，從經營通訊產品連鎖店的烘焙門外漢，到現在變成業內知名的烘焙進修教室，也是因為一堂烘焙課改變了人生方向。 吳美珠說，當年之所以學烘焙，純粹當成工作外的興趣，後來有一陣子南僑食品的起酥片帶動熱潮，她覺得很有趣也跑去學烤起酥片論文翻譯，陣陣香味連街坊鄰居都知道她在學烘焙。過不久，她打聽到中華穀類食品工業技術研究所有開設西點專門課程，又不辭辛苦跑到八里去上課，越學越專精，最後乾脆一併考上丙級、乙級烘焙論文翻譯證照。網路開店，顧問幫助提升吸睛率 除了實體創業，網路開店創業也是近年六、七年級生相當熱中的微型創業模式。 「祕密衣櫥」老闆龔建宇在網路開店短短幾年，台灣和大陸兩邊已經都有公司。 創業前曾經在台灣惠普科技（HP）擔任工論文翻譯程師，不免令人好奇他為何放棄外商公司的工作，卻要投入「前途不明」的網路創業？ 龔建宇說，原本只是玩玩網路拍賣，後論文翻譯來和朋友在西門町租了間10坪小套房做起小生意，曾長達8個月同時兼2份工作的他幾乎「快爆炸」，後來因為公司已經登記註冊，加上當時也已有員工，最後只好忍痛辭職，投入他也很熱中的網拍事業。 轉換許多不同類型的工作，似乎是論文翻譯許多創業者共同學習累積經驗的方式。 67年次的龔建宇除了在HP當過3年工程師，大學剛畢業時，還當過旅行社導遊、期貨交易員，念平面傳播的他，甚至還在印刷廠工作過。正因為不同工作累積的豐富學習經驗論文翻譯，龔建宇創業初期，對於網路開店的規劃和投資也比別人長遠。 好比他知道創業要的是10年計劃，而不是短期獲利。拍賣網站上的衣服不是隨便在五分埔批貨，他反而是買下大陸工廠一半經營權自產自銷。辦公室內他還架了一個小型攝影棚，光是設備就花了10多萬論文翻譯元，加上請專業模特兒拍照的費用，也都要1、2萬元以上。 「一開始成本雖然比別人高，但後論文翻譯面的利潤更大，」他說。 不過雖然比別人有“sense”，許多網路開店的拍賣技巧，龔建宇還是得向專家學習請教。網路商品的關鍵字該怎麼下，點閱率才會高？網拍商品有哪些拍攝小技巧？這些都是有訣竅的，不學不知道。 例如網路廣告文案的關鍵字，如果只是簡單論文翻譯寫個「楔形鞋」就顯得平凡無奇，但要是懂得加上「拉長比例」4個字，就立刻會吸引想修飾腿部線條買家的眼光，衝高點閱率。

婚後會覺得，我有了自己的後援會，也不用多解釋什麼。以前很沒有安全感，重心全擺在工作上，但其實事情也不見得做得好。 至於收視率，大家都起不來，因為頻道太多了。你不能為了衝高收視率而做節目，但你可以為了增進節目的品質而做節目；如果數字出來不好，我也會跟製作人說，沒有關係，我覺得這集很好看。 內容好，但觀眾不選擇，我們也沒辦法，但不要說真的要去模擬搬屍體的現場，才有收視率，我覺得沒必要，我不做這樣的事。 看到10個缺點，先講2個就好 除了演藝工作外，妳也創了「姊妹淘」網站，去年還發行雜誌當總編輯，妳如何扮演管理者的角色？ 我最近看了《快思慢想》這本書，書上提到人如果能在愉快的環境中工作，潛力就能發揮，我很有感觸。以前我比較急，現在學會放慢腳步，我看到10個缺點，會先說2個就好，慢慢讓他們有改進的空間論文翻譯。 平常我很少帶人，都是交給王貞妮（陶晶瑩的創業夥伴）。賈伯斯（Steve Jobs）說的，A級人才會帶進A級的人才，王貞妮就是A級人才，公司有她在如虎添翼，她會去掌握這些小朋友的狀況。我就是找對一個關鍵人物，事情丟給她就好。 妳覺得女人30跟女人40會差很大嗎？ 我自己是差滿大的。30歲以前，我比較用自己的角度想事情。到了40歲以後，也有家庭小孩了，慢慢體會到「事緩則圓」的道理。 做事做久了也知道，很少有事情是百分之百準備好的，也論文翻譯不用說一定要立刻改正什麼事情，給身邊的人壓力。 要找到自己的價值與滿足之所在 如果直覺的問妳：現在生命中最幸福的畫面，那會是什麼？ 應該是這幾年一家四口在一起的時候。 平常我們最喜歡開著車到處晃來晃去，不見得有什麼目的地，但就是很開心。 生活很簡單，因為簡單，沒什麼要求，也沒有太高的期待，就比較沒有煩惱。 像我最近在論文翻譯跳「鄭多燕」，老公、兩個小孩都一起跳，這個就是，真的，花錢買不到的幸論文翻譯福。 家庭是我很重要的一塊，但工作給我很大的滿足感，滿足的是我另外一塊，算是充滿養分的補給品。能從工作中一直學到新東西，就會覺得很充實。婚後會覺得，我有了自己的後援會，也不用多解釋什麼。以前很沒有安全感，重心全擺在工作上，但其實事情也不見得做得好。 至於收視率，大家都起不來，因為頻道太多了。你不能為了衝高收視率而做節目，但你可以為了增進節目的品質而做論文翻譯節目；如果數字出來不好，我也會跟製作人說，沒有關係，我覺得這集很好看。 內容好，但觀眾不選擇，我們也沒辦法，但不要說真的要去模擬搬屍體的現場，才有收視率，我覺得沒必要，我不做這樣的事。 看到10個缺點，先講2個就好 除了演藝工作外，妳也創了論文翻譯「姊妹淘」網站，去年還發行雜誌當總編輯，妳如何扮演管理者的角色？ 我最近看了《快思慢想》這本書，書上提到人如果能在愉快的環境中工作，潛力就能發揮，我很有感觸。以前我比較急，現在學會放慢腳步，我看到10個缺點，會先說2個就好，慢慢讓他們有改進的空間。 平常論文翻譯我很少帶人，都是交給王貞妮（陶晶瑩的創業夥伴）。賈伯斯（Steve Jobs）說的，A級人才會帶進A級的人才，王貞妮就是A級人才，公司有她在如虎添翼，她會去掌握這些小論文翻譯朋友的狀況。我就是找對一個關鍵人物，事情丟給她就好。 妳覺得女人30跟女人40會差很大嗎？ 我自己是差滿大的。30歲以前，我比較用自己的角度想事情。到了40歲以後，也有家庭小孩了，慢慢體會到「事緩則圓」的道理。 做事做久了也知道，很少有事情是百分之百準備好論文翻譯的，也不用說一定要立刻改正什麼事情，給身邊的論文翻譯人壓力。 要找到自己的價值與滿足之所在 如果直覺的問妳：現在生命中最幸福的畫面，那會是什麼？ 應該是這幾年一家四口在一起的時候。 平常我們最喜歡開著車到處晃來晃去，不見得有什麼目的地，但就是很開心。 生活很簡單論文翻譯，因為簡單，沒什麼要求，也沒有太高的期待，就比較沒有煩惱。 像我最近在論文翻譯跳「鄭多燕」，老公、兩個小孩都一起跳，這個就是，真的，花錢買不到的幸福。 家庭是我很重要的一塊，但工作給我很大的滿足感，滿足的是我另外一塊，算是充滿養分的補給品。能從工作中一直學到新東西，就會覺得很充實。

我也不覺得我的妝會影響到多少人喜歡我，而且有經紀人、導演在，他們是專家，覺得好就好了。一旦沒有這些眉眉角角後，工作就會很有效率。 還有，長期下來，我也學會了一套「化零為整」的功夫，就是把瑣碎的15分鐘集合起來，看看還可以再論文翻譯多做些什麼，做個訪問，拍個VCR等等，盡量把時間填滿。 妳對工作和生活都很有想法，很多女生把妳當成是學習的對象，妳自己怎麼看這件事？ 我不是天之驕女，也沒有任論文翻譯何背景，走在路上，我覺得很多路人都長得比我漂亮，比我更有條件進演藝圈。所以我想大家在我身上看到的，就是一個平凡的女孩，如何一點一滴的打拼累積吧。 我是那種喜歡靠自己努力的人。這一路上我享受人生、享受工作，享受過去被欺負，然後慢慢自己站起來，也了解了一些人情世故，這對我來說是比較有意思的人生。 我不是走偶像路線的，就只論文翻譯是很喜歡這份工作。人家看到我，可能會覺得要做到像我這樣，其實也不難，大家都有機會。 家人是最強的專屬後援會 妳一向給人敢做敢言的印象，但有沒有什麼事會讓妳覺得沮喪? 最痛苦的事，是碰到理念不合的製作團隊。我的事業不是一直在浪頭上，也有過幾年，論文翻譯節目不是很好，跟製作人的想法合不來，也遇過在節目下重鹹的製作人。 我曾經在化妝間看到一個女生在哭，問她怎麼了，她說：「我是內衣專櫃小姐，說好來講解內衣的穿法，為什麼叫我穿這樣（只穿內衣）？」我就叫她把衣服穿回去，開始跟製作人對罵：「你怎麼可以這論文翻譯樣子，低級耶！」像這樣，碰到完全不對盤的製作團隊，真是人論文翻譯生最苦的一件事。 可能江湖上有傳言說我很挑剔，但一定要挑啊，不挑的話，根本不知道這個人是什麼“sense”，合作起來就會有問題。其實，我覺得有必要妥協的時候，也會妥協，但有時候實在太超過，那就不用了。 但工作上總是有些事難如己意，妳都怎麼調適？ 靠家庭、小孩吧。 以前單身時，幾乎三分之二的重心都在工作上，每天看收視率，什麼？掉了0.01％？馬上跟製作人論文翻譯講一定要發誰來上通告，一定要做什麼。現在有了小孩，錄影有什麼不順，一進家門根本都忘了，對這些事就不會一直掛在心上。 我們也是電視公務員，今天不管發生多難堪的事情，明天還是得上啊。遇到脆弱的時候，老公安慰我一下，抱抱小孩，就好了。

在公眾面前，陶晶瑩是言語犀利、敢說敢做的節目主持人，也是自行創業，將「姊妹淘」網站經營得有聲有色的現代女性代言人。2012年，「姊妹淘」品牌衍生出雜誌《姊妹淘》，她因此又多出一個新身分──雜誌總編輯，也成為極其少見、個人事業能一次橫跨電子、數位與紙本3種介面的媒體人。工作上比誰都積極進取 又幹練，但私底下，她也同時擁有極為居家的一面。陶晶瑩會蒐集超商的集點貼紙，打電話和先生（演員李李仁）撒嬌，帶小孩去玩扭蛋，就跟一般的主婦沒兩樣。 沒什麼明星架子，論文翻譯一直說自己很平凡的陶晶瑩，卻平凡得很有吸引力。她長年擁有廣大的女性粉絲；雖然已是熟女的年紀，但依然讓很多年輕人買單，2011年還曾當選《Cheers》雜誌新世代票選最受歡迎的主管。 同時擁有論文翻譯精采的工作與家庭，她是怎麼做到的？才剛為自己的網站辦完「寵愛女人節」的陶晶瑩，特地接受《Cheers》專訪，暢談女性議題，也告訴姊姊妹妹們，幸福，其實一點都不難。 妳是位成功的現代女性，身兼多職，每種角色都扮演得很好，談談妳如何論文翻譯規畫自己的工作與生活？ 老實說，當職業婦女是很難的一件事，時間總是不夠用。 有了小孩之後，我週末幾乎都不安排工作，而是規畫帶小孩到哪裡去玩。也因為如此，週一到週五就要很壓縮，大量的工作。 原則上，我每週二、三、四要錄影跟主持廣播節目，週一和週五則是拍論文翻譯廣告、接活動，同時有很多事在進行。 為什麼這麼堅持要保留週末的時間？ 如果這些時間都拿去賺錢，是可以多賺很多錢，但我覺得人生是自己過的，每個人的價值觀都不一樣。 我先生以前拍八點檔的長壽劇時，沒日沒夜，看到很多人真的都以攝影棚為家，因為那論文翻譯裡有可以洗澡和睡覺的地方。 你會看到負責管理服裝的女生愈來愈胖，愈來愈胖，不是她一直吃，而是身體根本就失調了。她在攝影棚的小角落裡有自己的電腦、換洗衣物，乾脆直接就住下來了。 我無法接受這種生活方式。不能把工作的地方當家啊，那就沒有人生了嘛。 我從小爸媽就忙，有一陣子是外公外婆帶大的，因此更渴望家庭的和樂，所以有時間就要陪小孩，我寧論文翻譯願壓縮工作的時間。 去掉工作上不必要的眉角 要把所有工作集中在5天內完成，妳怎麼辦到的？ 就是密集的工作。我錄影真的是一集接一集，一天可以錄5集存檔，一股作氣論文翻譯把它做完。 不過，要這麼密集的工作，動作就要很快，不能等，因此工作人員壓力會很大。但久了之後，他們發現錄完5集竟然還有時間去吃飯跟喝酒，大家反而都很高興。 我覺得工作要有重點，不要浪費時間在不重要的事情上，像我化妝、換妝都很快。 別的女藝人一個論文翻譯妝要化3小時，化好後還要用手機拍下來，然後放大、放大再放大，看自己眼睛的妝，但其實沒有人會這樣看妳。

在我看來，企業最悲哀的事，莫過於聽到員工說他們對於自己任職的公司感到羞恥。若員工以他們任職的公司為榮，就能產生對公司產生高度擁護與貢獻。在這平庸無差別的世界裡，員工的心態是構成極大差異化的因子。四、領導靠傾聽想成為優秀的領導人，你必須當個優秀的傾聽者。你當然必須知道自己的意念，但不經一番辯論和達成某種程度的共識，就把自己的觀點強加諸於他人身上是不智之舉。任何人都不應對好的點子或建議設限。 傾聽員工的聲音，引導他們說出自己的見解，從他們身上學論文翻譯習。身為領導者，你也必須非常擅於讚美，切勿公開批評員工，而且也絕對不要發脾氣，對於好表現應該立即給予讚賞。 讚美使人們獲得莫大鼓舞，當他們犯了錯，通常無需旁人告知或責論文翻譯備，因為大多數情況下，他們會知道自己做錯了。五、保持露面優秀的領導人不會黏在自己辦公桌前的椅子上。我從來不在辦公室裡工作，絕大多數時候，我都在家裡工作，但也會經常到處走動、與人們會面。外界看我似乎老是在旅行，但我總會隨身攜帶筆記本，隨時寫下疑問或好的點子。 搭乘維珍航空班機時，我一定盡可能與愈多機組員和乘客見面愈好，這麼做通常能使我獲得十幾個甚至更多的好建議或點子。只要我立刻寫下來就能記得全論文翻譯部，否則可能只記得其中幾個。你應該利用每個機會跟你的員工和顧客相談，傾聽他們跟你說的話，不論是正面或負面意見，應據此採取行動。 也許有人會說：「如果你經營的是小規模事業，那當然容易做到啊！」然而，在維珍集團，我們致力於指派具有相同理念的人擔任論文翻譯公司領導人，如此一來我們便能以相同於小企業業主的經營方式，去經營旗下擁有許多公司的大集團，使這個大集團保持積極主動、反應靈敏、親切友善的態度。 噢，對了，我還沒回答第一個問題，為何取名「維珍」？可惜這背後並沒有什麼有趣迷人的故事，像是在某次論文翻譯飛行途中產生的靈感之類的。 實情是，某天晚上我跟一群16 歲的女孩喝飲料聊天，聊到要為唱片行取個名字，大家便你一言我一語地出點子。後來，因為我們全都是這個事業領域的新手，毫論文翻譯無經驗可言，有人提議使用「Virgin」（處女）一詞。 聽起來很新穎，而且在當時，這個詞仍有些傷風敗俗的味道，所以應該會引起注意，我們便決定使用這個名稱。 不過論文翻譯就算構想或品牌名稱有多棒，仍有可能在起步時失敗。例如，1960 年代有個樂團取了個很引人注目的名稱「Beatles」（披頭四），但至少吃了七家唱片公司的閉門羹，後來才找到一家願意接受他們的唱片公司。

沒有富爸爸的劉本謙，從服裝業的送貨小弟做起，以5萬元創業，14年後成為營業額15億元、橫跨新加坡、台灣、中國、印尼的時裝品牌老闆。堅信「愈成功，愈要改變」的信念，在事業高峰時，他3次忍痛轉型，就是為了要帶領台灣的快速時尚時裝品牌躍上國際！陸客來台指名必逛的台北101購物中心，已成為國際精品爭相設點的重要商場，日前，甚至吸引全球最大時尚精品集團LVMH總裁阿諾特（Bernard Amault）特地到此訪視，101已經成為台灣國際精品匯集大道。不過，仔細觀察台北101大樓B1商場，有個台灣品牌也跟著進駐，與其他國際品牌一較高下，甚至每個月的坪效（編按：每坪面積可產出的營業額）都佔據該樓層前3名──這個台灣品牌，就是劉本謙創立的iROO。一個台灣本土的服飾品牌，何以能跟國際品牌平起平坐？iROO早在10幾年前，就創造出「快速時論文翻譯尚」、「低單價高流行」的服飾，商品單價在1,000～3,000元不等，並且在台灣擁有80間分店，甚至是少數能夠打進亞洲市場的流行品牌。沒有富爸爸的劉本謙，從服裝業的送貨小弟做起，以5萬元創業，14年後成為營業額15億元、橫跨新加坡、台灣、中國、印尼的時裝品牌老闆。堅信「愈論文翻譯成功，愈要改變」的信念，在事業高峰時，他3次忍痛轉型，就是為了要帶領台灣的快速時尚時裝品牌躍上國際！陸客來台指名必逛的台北101購物中心，已成為國際精品爭相設點的重要商場，日前，甚至吸引全球最大時尚精品集團LVMH總裁阿諾特（Bernard Amault）特地到此訪視，101已經成為台灣國際精品匯集大道。不過，仔細觀察台北101論文翻譯大樓B1商場，有個台灣品牌也跟著進駐，與其他國際品牌一較高下，甚至每個月的坪效（編按：每坪面積可產出的營業額）都佔據論文翻譯該樓層前3名──這個台灣品牌，就是劉本謙創立的iROO。一個台灣本土的服飾品牌，何以能跟國際品牌平起平坐？iROO早在10幾年前，就創造出「快速時論文翻譯尚」、「低單價高流行」的服飾，商品單價在1,000～3,000元不等，並且在台灣擁有80間分店，甚至是少數能夠打進亞洲市場的流行品牌。沒有富爸爸的劉本謙，從服裝業的送貨小弟做起，以5萬元創業，14年後成為營業額15億元、橫跨新加坡、台灣、中國、印尼的時裝品牌老闆。堅信「愈成功，愈要改變」的信念，在事業高峰時，他3次忍痛轉型，就是為了要帶領台灣論文翻譯的快速時尚時裝品牌躍上國際！陸客來台指名必逛的台北101購物中心，已成為國際精品爭相設點的重要商場，日前，甚至吸引全球最大時尚精品集團LVMH總裁阿諾特（Bernard Amault）特地到此訪視，101已經成為台灣國際精品匯集大道。不過，仔細觀察論文翻譯台北101大樓B1商場，有個台灣品牌也跟著進駐，與其他國際品牌一較高下，甚至每個月的坪效（編按：每坪面積可產出的營業額）都佔據該論文翻譯樓層前3名──這個台灣品牌，就是劉本謙創立的iROO。一個台灣本土的服飾品牌，何以能跟國際品牌平起平坐？iROO早在10幾年前，就創造出「快速論文翻譯時尚」、「低單價高流行」的服飾，商品單價在1,000～3,000元不等，並且在台灣擁有80間分店，甚至是少數能夠打進亞洲市場的流行品牌。沒有富爸爸的劉本謙，從服裝業的送貨小弟做起，以5萬元創業，14年後成為營業額15億元、橫跨新加坡、台灣、中國、印尼的時裝品牌老闆。堅信「愈成功，愈要改變」的信念，在事業高峰時，他3次忍痛轉型，就是為了要帶領台灣的快速時尚論文翻譯時裝品牌躍上國際！陸客來台指名必逛的台北101購物中心，已成論文翻譯為國際精品爭相設點的重要商場，日前，甚至吸引全球最大時尚精品集團LVMH總裁阿諾特（Bernard Amault）特地到此訪視，101已經成為台灣國際精品匯集大道。不過，仔細觀察台北101大樓B1商場，有個論文翻譯台灣品牌也跟著進駐，與其他國際品牌一較高下，甚至每個月的坪效（編按：每坪面積可產出的營業額）都佔據該樓層前3名──這個台灣品牌，就是劉本謙創立的iROO。論文翻譯一個台灣本土的服飾品牌，何以能跟國際品牌平起平坐？iROO早在10幾年前，就創造出「快速時尚」、「低單價高流行」的服飾，商品單價在1,000～3,000元不等，並且在台灣擁有80間分店，甚至是少數能夠打進亞洲市場的流行品牌。

中，王品集團剛榮獲由《Cheers》雜誌進行的「2012新世代最嚮往100大企業」排行榜冠軍，這是調查進行7年來，破天荒第一遭由餐飲服務業擠下科技業，奪下第一名寶座。 從沒想過有這個成績的王品集團董事長戴勝益，談起這件事的第一句話就是：「我們何德何能。」言談之間，流露出對很多人的感激之意。 曾經創業失敗9次，卻又能履論文翻譯敗履戰的戴勝益，20年來的成功之路，可以說就是由強而有力的人際網絡所舖設出來的。 1993年，戴勝益離開家族企業自行創業。當時手頭沒錢的他，竟然能夠在亳無抵押品的情況下，找到66個人借錢，籌到了1.6億元。甚至，他當兵時的一位同袍還將房子抵押借錢給他。 除了找到朋友出錢，戴勝益還邀集到一票強將為他出力。 當年，王品還是個名不見論文翻譯經傳的小公司，卻能從知名企業及外商吸引到人才帶槍投靠。例如，副董事長王國雄來自安侯協和會計師事務所（KPMG）、品牌總監高端訓來自奧美廣告、訓練總監張勝鄉則來自台灣麥當勞。 只講人緣，不講人脈 什麼叫做人脈？人脈就是當你需要有人相挺時，會有一群人不計成論文翻譯敗，跟著你一起打天下。然而，這樣的魅力從何而來？ 拿這個問題去問戴勝益，他卻搖了搖頭說：「我一直都反對『人脈』兩個字，我只講『人緣』。」接著解釋道：「講到人脈總有一些現實、功利的色彩，但人緣就沒有。」 不管是好人脈或好人緣，戴勝益認為自己最基本的功夫，就是凡事盡心，把「三不化成三要」。要是以對話方式來解釋這個心法，論文翻譯就是： 朋友：「這件事你懂不懂？」 自己：「我雖然不懂，但我會替你問。」 朋友：「這件事你會不會？」 自己：「我雖然不會，但我知道XXX會，我來請他幫忙。」 朋友：「你能幫我拿手錶去送修嗎？」 自己：「我現在沒時間，但我明晚會經過鐘錶店，明天幫你拿過去好嗎論文翻譯？」 換言之，當有人請你幫忙時，千萬不要說「我不會」、「我不懂」、「我沒空」。 也許有人覺得這太浪費時間，做了也不見得中，王品集團剛榮獲由《Cheers》雜誌進行的「2012新論文翻譯世代最嚮往100大企業」排行榜冠軍，這是調查進行7年來，破天荒第一遭由餐飲服務業擠下科技業，奪下第一名寶座。 從沒想過有這個成績的王品集團董事長戴勝益，談起這件事的第一句話就是：「我們何德何能。」言談之間，流露出對很多人的感激之意。 曾經創業失敗9次，卻又能履敗履戰的戴勝益，20年來的成功之路，可以說就是由強而有力的人論文翻譯際網絡所舖設出來的。 1993年，戴勝益離開家族企業自行創業。當時手頭沒錢的他，竟然能夠在亳無抵押品的情況下，找到66個人借錢，籌到了1.6億元。甚至，他當兵時的一位同袍還將房子抵論文翻譯押借錢給他。 除了找到朋友出錢，戴勝益還邀集到一票強將為他出力。 當年，王品還是個名不見經傳的小公司，卻能從知名企業及外商吸引到人才帶槍投靠。例如，副董事長王國雄來自安侯協和會計師事務所（KPMG）、品牌總監高端訓來自奧美廣告、訓練總監張勝鄉則來論文翻譯自台灣麥當勞。 只講人緣，不講人脈 什麼叫做人脈？人脈就是當你需要有人相挺時，會有一群人不計成敗，跟著你一起打天下。然而，這樣的魅力從何而來？ 拿這個問題去問戴勝益，他卻搖了搖頭說：「我一直都反對『人脈』兩個字，我只講『人緣』。」接著解釋道：論文翻譯「講到人脈總有一些現實、功利的色彩，但人緣就沒有。」 不管是好人脈或好人緣，戴勝益認為自己最基本的功夫，就是凡事盡心，把「三不化成三要」。要是以對話方式來解釋這個心法，就是： 朋友：「這件事你懂不懂？」 自己：「我雖然不懂，但我會替你問。」 朋友：「這件事你會不會？」 自己：「我雖然不會，但我知道XXX會，我來請他幫忙。」 朋友：「論文翻譯你能幫我拿手錶去送修嗎？」 自己：「我現在沒時間，但我明晚會經過鐘錶店，明天幫你拿過去好嗎？」 換言之，當有人請你幫忙時，千萬不要說「我不會」、「我不懂」、「我沒空」。 也許有人覺得這太浪費時間，做了也不見得有好處，但戴勝益卻不這麼認論文翻譯為。「人家搭了一座橋過來，要跟你互動，你卻把橋拆掉，那不是很笨嗎？」他反問。

在我平常的工作與行程中，常有很多機會聽取別人的報告，有些是公司內部的報告，有些則是年輕創業家的創新構想。不過，我發現大家談的多是「我可以做這個」、「我可以做那個」，卻很少人提到，「顧客到底要什麼？」求新求變當然很好，但求新求變一定要能感動消費者，打動顧客的心，不是為了變而變。我曾經看過一位廚師上電視接受訪問，記者問他的料理有什麼特色，他說他所有的菜色都是台灣造型，因為他愛台灣。愛台灣沒有錯，但我的疑問是，把所有的菜都做成台灣形狀，顧客真的會喜歡嗎？你想做得跟別人不一樣，但不能只是跟別人不一樣，要去想顧客有沒有感動？需不需要？如果沒有，你的創新就是失敗的。用情感面對顧客，而不是用SOP其實，我們不用把創新想得太難、太複雜。我常講「融入顧客情境」，就是從現實情境去想顧客需求。就算是別人已經在做的事，你只要做得更到位、更能打動顧客，它就是一種創新。在我平常的工作與行程中，常有很多機會聽取別人的報告，有些是公司內部的報告，有些則是年輕創業家的論文翻譯創新構想。不過，我發現大家談的多是「我可以做這個」、「我可以做那個」，卻很少人提到，「顧客到底要什麼？」求新求變當然很好，但求新求變一定要能感動消費者，打動顧客的心，不是為了變而變。我曾經看過一位廚師上電視接受訪問，記者問他的料理有什麼特色，他論文翻譯說他所有的菜色都是台灣造型，因為他愛台灣。愛台灣沒有錯，但我的疑問是，把所有的菜都做成台灣形狀，顧客真的會喜歡嗎？你想做得跟別人不一樣，但不能只是跟別人不一樣，要去想顧客有沒有感動？需不需要？如果沒有，你的創新就是失敗的。用情感面對論文翻譯顧客，而不是用SOP其實，我們不用把創新想得太難、太複雜。我常講「融入顧客情境」，就是從現實情境去想顧客需求。就算是別人已經在做的事，你只要做得更到位、更能打動顧客，它就是一種創新。在我平常的工作與行程中，常有很多機會聽取別人的報告，有些是公司內部的報告，有些則是年輕創業家的創新構想。不過，我發現大家談的多是「我可以做這個」論文翻譯、「我可以做那個」，卻很少人提到，「顧客到底要什麼？」求新求變當然很好，但求新求變一定要能感動消費者，打動顧客的心，不是為了變而變。我曾經看過一位廚師上論文翻譯電視接受訪問，記者問他的料理有什麼特色，他說他所有的菜色都是台灣造型，因為他愛台灣論文翻譯。愛台灣沒有錯，但我的疑問是，把所有的菜都做成台灣形狀，顧客真的會喜歡嗎？你想做得跟別人不一樣，但不能只是跟別人不一樣，要去想顧客有沒有感動？需不需要？如果沒有，你的創新就是失敗的。用情感面對顧客，而不是用SOP其實，我們不用把論文翻譯創新想得太難、太複雜。我常講「融入顧客情境」，就是從現實情境去想顧客需求。就算是別人已經在做的事，你只要做得更到位、更能打動顧客，它就是一種創新。在我平常的工作與行程中，常有很多機會聽取別人的報告，有些是公司內部的報告，有些則是年輕創業家的創新構想。不過，我論文翻譯發現大家談的多是「我可以做這個」、「我可以做那個」，卻很少人提到，「顧客到底要什麼？」求新求變當然很好，但求新求變一定要能感動消費者，打動顧客的心，不是為了變而變。我曾經看過一位廚師上電視接受訪問，記者問他的料理有什麼特色，他說他論文翻譯所有的菜色都是台灣造型，因為他愛台灣。愛台灣沒有錯，但我的疑問是，把所有的菜都做成台灣形狀，顧客真的會喜歡嗎？你想做得跟別人不一樣，但不能只是跟別人不一樣，要論文翻譯去想顧客有沒有感動？需不需要？如果沒有，你的創新就是失敗的。用情感面對顧客，而不是用SOP其實，我們不用把創新想得太難、太複雜。我常講「融入顧客情境」，就論文翻譯是從現實情境去想顧客需求。就算是別人已經在做的事，你只要做得更到位、更能打動顧客，它就是一種創新。

創業8年，一路隨著文創產業發展在摸索中前進，陸承蔚透過EMBA的學習，將實務經驗結合更多理論來驗證，不只是做到，更知道「為什麼」及「如何做到」！「台灣文創產業，不缺創意人才，但缺乏將藝術與商業整合的人才，」出色創意執行長陸承蔚一語道出就讀EMBA的初衷。本名林秀璐的陸承蔚，先後在美國擁有藝術與美學兩個學位，8年前創辦出色創意，經營藝術經紀與授權業務，將各種插畫、繪本、數位內容等創作，結合展覽論文翻譯、延伸商品等商業活動。她負責的創作者來自全球各地，在台灣，包括水瓶鯨魚全部作品、林政德的漫畫《Young Guns》、凱西的插畫《30好幾？》等，都是出色創意的經紀業務。創業這8年來，正是台灣文創業從少人關注到蓬勃發展的階段。陸承蔚也一路在摸索中成長，她坦言，身為創意工作者，對經營往往抱著浪漫的想法，「剛開始，只有收支打平的能力。」創業8年，一路隨著文創產業發展在摸索中前進，陸承蔚透過EMBA的學習，將實務經驗結合更多理論來驗證，不只是做到，更知道「為什麼」及「如何做到」！「台灣文創產業，不缺創意人才，但缺乏將藝術與商業整合的人才，」出色創意執論文翻譯行長陸承蔚一語道出就讀EMBA的初衷。本名林秀璐的陸承蔚，先後在美國擁有藝術與美學兩個學位，8年前創辦出色創意，經營藝術經紀與授權業務，將各種插畫、繪本、數位內容等創作，結合展覽、延伸商品等商業活動。她負責的創作者來自全球各地，在台灣，包括水瓶鯨魚全部作品、林政德的漫畫《Young Guns》、凱西的插畫《30好幾？》等，都是出色論文翻譯創意的經紀業務。創業這8年來，正是台灣文創業從少人關注到蓬勃發展的階段。陸承蔚也一路在摸索中成長，她坦言，身為創意工作者，對經營往往抱著浪漫的想法，「剛開始，只有收支打平的能力。」創業8年，一路隨著文創產業發展在摸索中前進，陸承蔚透過EMBA論文翻譯的學習，將實務經驗結合更多理論來驗證，不只是做到，更知道「為什麼」及「如何做到」！「台灣文創產業，不缺創意人才，但缺乏將藝術與商業整合的人才，」出色創意執行長陸承蔚一語道出就讀EMBA的初衷。本名林秀璐的陸承蔚，先後在美國擁論文翻譯有藝術與美學兩個學位，8年前創辦出色創意，經營藝術經紀與授權業務，將各種插畫、繪本、數位內容等創作，結合展覽、延伸商品等商業活動。她負責的創作者來自全球各地，在台灣，包括水瓶鯨魚全部作品、論文翻譯林政德的漫畫《Young Guns》、凱西的插畫《30好幾？》等，都是出色創意的經紀業務。創業這8年來，正是台灣文創業從少人關注到蓬勃發展的階段。陸承蔚也一路在摸論文翻譯索中成長，她坦言，身為創意工作者，對經營往往抱著浪漫的想法，「剛開始，只有收支打平的能力。」創業8年，一路隨著文創產業發展在摸索中前進，陸承蔚透過EMBA的學習，將實務經驗結合更多理論來驗證，不只是做到，更知道「為什麼」及「如何做到」！「台灣文創產業，論文翻譯不缺創意人才，但缺乏將藝術與商業整合的人才，」出色創意執行長陸承蔚一語道出就讀EMBA的初衷。本名林秀璐的陸承蔚，先後在美國擁有藝術與美學兩個學位，8年前創辦出色創意，經營藝術經紀與授權業務，將各種插畫、繪本、數位內容等創作，結合展覽、延論文翻譯伸商品等商業活動。她負責的創作者來自全球各地，在台灣，包括水瓶鯨魚全部作品、林政德的漫畫《Young Guns》、凱西的插畫《30好幾？》等，都是出色創意的經紀業務。創業這8年來，正是台灣文創業從少人關注到蓬勃發展的階段。陸承蔚也一路在摸索論文翻譯中成長，她坦言，身為創意工作者，對經營往往抱著浪漫的想法，「剛開始，只有收支打平的能力。」創業8年，一路隨著文創產業發展在摸索中前進，陸承蔚透過EMBA的學習，將實務經驗結合更多理論來驗證論文翻譯，不只是做到，更知道「為什麼」及「如何做到」！「台灣文創產業，不缺創意人才，但缺乏將藝術與商業整合的人才，」出色創意執行長陸承蔚一語道出就讀EMBA的初衷。論文翻譯本名林秀璐的陸承蔚，先後在美國擁有藝術與美學兩個學位，8年前創辦出色創意，經營藝術經紀與授權業務，將各種插畫、繪本、數位內容等創作，結合展覽、延伸商品等商業論文翻譯活動。她負責的創作者來自全球各地，在台灣，包括水瓶鯨魚全部作品、林政德的漫畫《Young Guns》、凱西的插畫《30好幾？》等，都是出色創意的經紀業務。創業這8年來，正是台灣文創業從少人關注到蓬勃發展的階段。陸承蔚也一路在摸索中成長，她坦言，身為創意論文翻譯工作者，對經營往往抱著浪漫的想法，「剛開始，只有收支打平的能力。」

1. 身為中國網路創業的代表典範，百度執行長李彥宏的領導哲學很簡單，就是「用戶需求決定一切」。身為中國網路創業的代表典範，百度執行長李彥宏的領導哲學很簡單，就是「用戶需求決定一切」。 對百度來說，「用戶需求最大」的概念，甚至可延伸到上司與下屬的相處。李彥宏在傳記《人生可以走直線》中指出，當自己的意見與同事或上司相左，只要觀點是基於用戶需求，自然能超越職務、權限，征服上司和同事。 每當有員工提出新計劃，彼此討論的重點，不是主觀認為技術、產品好壞，他首先會問：「這個產品要解決什麼問題？」希望對方從用戶需求的角度來說服他。 用專業征服老闆，在網路內容產業中，更為重要。因為市場趨勢、技術創新的速度快，員工處在第一線，往往比老闆更了解變化的腳步。 百度能成為中國搜尋引擎龍頭，關鍵也來自李彥宏「征服老闆」的奮鬥。 拿出充分數據，證明提案的可行性 2001年，李彥宏在董事會上，提出百度轉型計劃，從提供搜尋服務給各大入口網站，轉變為直接面對網友，成為獨立搜尋網站。當時正是網路泡沫破裂之際，這麼做，等於放棄當時的全部營收，轉進前景不明的道路。他的提議當天被一面倒地否決。 隔天，李彥宏充分準備後，將技術細節與市場趨勢重新分析給董事會成員，一向溫和的他，甚至拍桌子說：「不讓百度做獨立搜尋引擎，我就退出。」堅定的信念論文翻譯，讓他得以說服董事會，也才有往後百度以搜尋引擎崛起的機會。 也由於自己的經驗，讓李彥宏以「沉默管理」著稱，不輕易對下屬的提案表達意見，特別是說“NO”，而是讓下屬提供充分證明來支持提案，進而征服他，達成共識。 打破迷思： 1.老闆一定比我了解市場，他的看法一定不會錯？ 2.決定權在老闆手上，不用去冒犯他的權威？ 正面思考 找論文翻譯出證明自己觀點的數據與現象。 以「公司利益最大化」當成行為準則。 負面思考 開會討論不出聲，事後又不認同老闆的決策。身為中國網路創業的代表典範，百度執行長李彥宏的領導哲學很簡單，就是「用論文翻譯戶需求決定一切」。身為中國網路創業的代表典範，百度執行長李彥宏的領導哲學很簡單，就是「用戶需求決定一切」。 對百度來說，「用戶需求最大」的概論文翻譯念，甚至可延伸到上司與下屬的相處。李彥宏在傳記《人生可以走直線》中指出，當自己的意見與同事或上司相左，只要觀點是基於用戶需求，自然能超越職務、權限，征服上司和同事。 每當有員論文翻譯工提出新計劃，彼此討論的重點，不是主觀認為技術、產品好壞，他首先會問：「這個產品要解決什麼問題？」希望對方從用戶需求的角度來說服他。 用專業征服論文翻譯老闆，在網路內容產業中，更為重要。因為市場趨勢、技術創新的速度快，員工處在第一線，往往比老闆更了解變化的腳步。 百度能成為中國搜尋引擎龍頭，關鍵也來自李彥宏「征服老闆」的奮鬥。 拿出充分數論文翻譯據，證明提案的可行性 2001年，李彥宏在董事會上，提出百度轉型計劃，從提供搜尋服務給各大入口網站，轉變為直接面對網友，成為獨立搜尋網站。當時正是論文翻譯網路泡沫破裂之際，這麼做，等於放棄當時的全部營收，轉進前景不明的道路。他的提議當天被一面倒地否決。 隔天，李彥宏充分準備後，將技術細節與市場趨勢重新分析給董事會成員，一向溫和的他，甚至拍桌子說：「不讓百度做獨立搜尋引擎，我就退出。」堅定的信念，讓他論文翻譯得以說服董事會，也才有往後百度以搜尋引擎崛起的機會。 也由於自己的經驗，讓李彥宏以「沉默管理」著稱，不輕易對下屬的提案表達意見，特別是說“NO”，而是讓下屬提供論文翻譯充分證明來支持提案，進而征服他，達成共識。 打破迷思： 1.老闆一定比我了解市場，他的看法一定不會錯？ 2.決定權在老闆手上，不用去冒犯他的權威？ 正面思考 找出證明自己觀點論文翻譯的數據與現象。 以「公司利益最大化」當成行為準則。 負面思考 開會討論不出聲，事後又不認同老闆的決策。

很多人要是脫離舒適圈，決心走上創業路，會選擇專心做好一個案子；他卻在短短4年多的時間擁有3個創業案，包括推動「消費紅利點數」交換平台的里斯特資訊媒體（Richi）、提供網路產業新聞的媒體網站《科技報橘》（TechOrange），以及擔任即將來台發行的《Wired》雜誌台灣總編輯。 今年初，里斯特憑著跨企業交換消費紅利點數的概念，從上百家新創企業中脫穎而出，獲得素有「矽谷創投聖經」之稱的趨勢雜誌《紅鯡魚》論文翻譯（Red Herring）選為「2010年亞洲100強」，並在6月獲得兩岸最大量販通路集團潤泰旗下的創投基金投資3,000萬元、取得2成股權，里斯特等於一舉拿下上百萬大潤發會員的紅利點數；另外，中信銀、台新銀等銀行也成為企業客戶。 走進里斯特位於南港的辦公室，約莫30人的開放空間中，戴季全就有兩個位子，分別位於里斯特、還有台灣《Wired》論文翻譯團隊區塊中，完全是典型「分時多工」的新工作型態。 創業是一種態度與批判 「創業是一種態度，」他指出。和多數同學畢業後就到科技業工作的「主流路線」相比，喜歡閱讀、分析事務的戴季全，念大學期間就打算投入網路創業。在他辦公室的書架上，至今仍放著哲學家康德3大批判的大部頭書籍《純粹理性批判》、《實踐理性批判》、《判斷力批判》，看得出性格中論文翻譯強烈的獨立意識。 至於選擇網路創業，同樣來自他對大環境的批判。他指出，網路是最不需要市場規模，能打破地理限制、資本門檻的產業，但長期以來，「台灣在全球網路業版圖中的比重，竟然比地理面積還小！」他分析，像芬蘭或愛沙尼亞一樣是小國，卻論文翻譯因為有「憤怒鳥」或網路電話Skype，在網路世界擁有可觀影響力，但台灣成功的本土網路企業卻很少，這讓他更篤定要走這條路。 「創業狂都不是為創業而創業，是因為想做的事情沒人做，」戴季全描述他的「創業焦慮感」。3個創業案例，就是這想法下的產物。論文翻譯在他的規劃中，《科技報橘》與台灣《Wired》，屬於傳播網路產業資訊的媒體，目的在推動發展氛圍；里斯特則是軟體「軍火庫」，重點是提供相關軟體服務，點數交換是第一個商業模式，未來將推動更多網路應用商業化。 換工作全為理想鋪陳，薪水非重點 儘論文翻譯管一心想走不同的路，但戴季全有他謹慎不躁進的一面。事實上，他畢業後的工作選擇，全是為了創業這個目標鋪陳的「預備動作」。 網路業發展的第一個階段，是靠流量帶來廣論文翻譯告營收。因此他第一份工作從廣告業月薪2.5萬元的業務做起，客戶鎖定與網路相關的企業累積知識，3年後離開廣告業時，月薪達7萬元。

景氣，創業風更起！要成為成功的小老闆，除了參與政府委辦民間機構辦理的創業課程，還可參加各式各樣創業所需具備的知能課程， 更要好好「利用」同學、老師和顧問，讓自己的創業路走得更穩。根據經濟部中小企業處「創業創新養成學苑」統計，近3年來，上課人數不斷成長。從2007年的1,764人，到今年已有2,700人接受過創業培訓（課程還未完全結束）。「過去一班報名大約30人，現在一班可以多達60人，」中國青年創業協會總會副祕書長陳麗華觀察，近兩年經濟不景氣帶動創業風氣，具體論文翻譯展現在想增加創業知能的學員人數上，尤其以初階課程人數最多。「透過來上課，他們能找到專長互補的創業夥伴，」陳麗華指出。創業課程是希望讓有心成為小老闆的學員，藉此找到發揮所長的創業機會論文翻譯。不過，最大的附加價值正如陳麗華所言，在於開課單位所提供的「平台」。以勞委會委託中小企業協會辦理的微型創業鳳凰課程來說，除了固定的上課時間，中小企業協會還幫學員們定期舉辦聚會，讓他們彼此互動、交流。景氣，創業風更起！論文翻譯要成為成功的小老闆，除了參與政府委辦民間機構辦理的創業課程，還可參加各式各樣創業所需具備的知能課程， 更要好好「利用」同學、老師和顧問，讓自己的創業路走得更穩。根據經濟部中小企論文翻譯業處「創業創新養成學苑」統計，近3年來，上課人數不斷成長。從2007年的1,764人，到今年已有2,700人接受過創業培訓（課程還未完全結束）。「過去一班報名大約30人，現在一班可以多達60人，」中國青年創業協會總會副祕書長陳麗華觀察，近兩論文翻譯年經濟不景氣帶動創業風氣，具體展現在想增加創業知能的學員人數上，尤其以初階課程人數最多。「透過來上課，他們能找到專長互補的創業夥伴，」陳麗華指出。創業課程是希望讓有心成為小老闆的學員，藉此找論文翻譯到發揮所長的創業機會。不過，最大的附加價值正如陳麗華所言，在於開課單位所提供的「平台」。以勞委會委託中小企業協會辦理的微型創業鳳凰課程來說，除了固定的上課時間，中小企業協會還幫學員們定期舉辦聚會，讓他們彼此互動、交流。景論文翻譯氣，創業風更起！要成為成功的小老闆，除了參與政府委辦民間機構辦理的創業課程，還可參加各式各樣創業所需具備的知能課程， 更要好好「利用」同學、老師和顧問，讓自己的創業路走得更穩。根據經濟部中小企業處「創業創新養成學苑」統計，近3年來，上課人數不斷成長。從2007年的1,764人，到今年已有2,700人接受過創業培訓（課程還未完全結束）。「過去一班報名大約30人，現在一班可以多達60人，」中國青年創業協會總會副祕書長陳麗華觀論文翻譯察，近兩年經濟不景氣帶動創業風氣，具體展現在想增加創業知能的學員人數上，尤其以初階課程人數最多。「透過來上課，他們能找到專長互補的創業夥伴，」陳麗華指出。創業課程是希望讓有心成為小老闆的學員，藉此找到發揮所長的創業機會。不過，最大的附加價值正如陳麗華所言，在於開課單位所提供的「平台」。以勞委會委託中小企業協會辦理論文翻譯的微型創業鳳凰課程來說，除了固定的上課時間，中小企業協會還幫學員們定期舉辦聚會，讓他們彼此互動、交流。景氣，創業風更起！要成為成功的小老闆，除了參與政府委辦民間機構辦理的創業課程，還可參加各式各樣創業所需具備的知能課程， 更要好好「利用」同學、老師論文翻譯和顧問，讓自己的創業路走得更穩。根據經濟部中小企業處「創業創新養成學苑」統計，近3年來，上課人數不斷成長。從2007年的1,764人，到今年已有2,700人接受過創業培訓（課程還未完全結束）。「過去一班報名大約30人，現在一班可以多達60人，」中國青年創論文翻譯業協會總會副祕書長陳麗華觀察，近兩年經濟不景氣帶動創業風氣，具體展現在想增加創業知能的學員人數上，尤其以初階課程人數最多。「透過來上課，他們能找到專長互補的創業夥伴，論文翻譯」陳麗華指出。創業課程是希望讓有心成為小老闆的學員，藉此找到發揮所長的創業機會。不過，最大的附加價值正如陳麗華所言，在於開課單位所提供的「平台」。以論文翻譯勞委會委託中小企業協會辦理的微型創業鳳凰課程來說，除了固定的上課時間，中小企業協會還幫學員們定期舉辦聚會，讓他們彼此互動、交流。

成吉思汗是終極的創業家。他統一蒙古各族，子孫一路打到莫斯科、巴格達、和維也納。我猜那時的蒙古統帥跟歐洲人的問候語是：“Kiss my ass！”（去你的！） 他們打下江山的祕訣是什麼？ 蒙古人膽大心細。我們到了內蒙西邊的「阿拉善沙漠」。360度毫無指標，方向全靠腦袋記牢。我們請了一位司機，開著吉普車走4小時的沙漠，去參拜一座廟宇。 沙漠中坐車像坐雲霄飛車，半小時我已臉色蒼白，他卻老神在在。上論文翻譯坡時頻頻熄火，手機慢慢沒了訊號，我說：「師傅，這地方能去嗎？」他用濃重的口音說：「沒問題，我們帶了一箱水！」 他敢開4小時的沙漠，也記得帶一箱水。 我們和他聊歷史。蒙古人馬上得天下，建立元朝後卻遵行漢法。元世祖忽必烈不顧保守派的反對，以漢法治漢地，論文翻譯放下自尊、何等精明！ 遇見蒙古「郭台銘」 雖然精明，但也憨厚。路上我們下車休息，到一位蒙古朋友家中小坐。主人不知道我們是誰，也讓我們進去了。他的客廳就是廚房，睡覺的炕就是沙發。他請我們在炕上盤腿而坐，為我們用奶茶粉泡了一杯奶茶。 「吃餅！」論文翻譯他請我們吃擺在炕上、像飛盤一樣的大餅。我知道，這是他最豪華的招待。主人沉默寡言，問一句答一句。他和司機用蒙古語交談時，也不多話。 我在職場中看過太多舌燦蓮花的騙子，我自己有時也是。這位像沙粒般粗糙的漢子，讓我覺得踏實。 漢子不多話，因為平常不常跟人接觸。他養了300頭羊，每隻可賣700塊人民幣。我有眼不識泰山，搞不好他是哪個部落的論文翻譯郭台銘。 他早上趕羊出去，晚上趕羊回來。 「騎馬趕羊嗎？」我問。 「騎機車。」 憨厚，卻實際。做的是舊行業，用的是新科技。 告別「郭台銘」後，我們繼續深入沙漠。吉普車第3次熄火後，膽小的我們決定打道回府。晚餐時，主人看我們垂頭喪氣，拉出一隻烤論文翻譯全羊。這是蒙族對朋友最高規格的招待。 穿著傳統蒙族服裝的女子唱著歌，端著圓盤，盤中放著五六碗白酒，走到每個客人面前。客人要站起來，從盤中拿一碗酒，用手指沾一下，朝天、朝地、朝女子、朝自己額頭各灑幾滴，然後一飲而盡。若不喝光或是把碗放到桌上，是論文翻譯對主人的大不敬。 烤全羊，是蒙古文化的粗。但四邊灑酒的儀式，卻又極為細緻。 我們需要職場上的粗漢子 那個晚上，我一直在想「粗」和「細」的差別。 我從小喜歡文學，多愁善感，是細的人。在美國做事時，發現美國人在徹底分工和專業精神的指導下，做起論文翻譯事來也極為細膩。後來到日本工作，他們的機車更不用說。

壞處是，90％的時間都在聊公事。我們已經全部混在一起，即使回到家，還是一直聊公事。 鄭：我講一個壞處好了，就是晚上都不能睡覺（笑）。 我們有很多重大決策，是在床上聊出來的，常常聊到天亮。聊了之後就一定沒辦法睡覺，因為會接著去想怎麼執行？怎麼解決問題？前天晚上聊的就是未來要規畫哪些款式的衣服，馬上想到就處理。 周：甚至講到一半，他棉被一掀開就跑去辦公室開電腦（編按：住家就在公司旁邊），兩個人常常彈跳起來開筆電，這是壞處啦！ 我當妳的肩膀，妳當我的推手 鄭：做到第一，就表示是市場上的指標，你只能一直進步，不能有停滯的機會。 周：頂多有時候太累，我會講一點喪氣話。例如要不要維持現在的規模就好，不要再衝了？或是有時候，我會質疑我們是不是在做超過能力的事？是不是野心太大，其實我們心有餘而力不足？ 但他一直是我最好的朋友，因為他可以給我正面能量。他會告訴我：「妳怎麼知道我們做不到？5年前妳有想過我們會走到今天嗎？當時每個人都覺得我們做不到，我們還不是做到了。」 鄭：我的想法是，只要我們努力，我們應該做得到。 周：有時候也是我在推他。我會說，現在這樣你怎麼可以放著不管？或是逛街時，我注意到一些新發現，會說為什麼別人可論文翻譯以這樣，我們卻沒做？ 我們是對方最好的朋友，也是對方最大的壓力來源。但他不會只是把我硬拉起來，而是讓我覺得有可能達成。 你負責看遠景，我專心顧現況 談談你們工作上跟私生活有何不論文翻譯同？ 鄭：她的事業心很強，私下也是。有空就是聊工作，就算去看電影，心也沒辦法放下來，會一直掛念工作；吃個飯也會研究別人的服務怎麼做成這樣。 周：我們去吃飯，只是抱怨米有點硬，廚師好像沒炒熟，就開始分析：如果店長不知道，怎麼改善？論文翻譯（鄭：他們怎麼危機處理？）隔天開會，我們可能就拿出來討論。 鄭：目前很習慣這樣，這是我們聊天的話題。壞處是，90％的時間都在聊公事。我們已經全部混在一起，即使回到家，還是一直聊公事。 論文翻譯鄭：我講一個壞處好了，就是晚上都不能睡覺（笑）。 我們有很多重大決策，是在床上聊出來的，常常聊到天亮。聊了之後就一定沒辦法睡覺，因為會接著去想怎麼執行論文翻譯？怎麼解決問題？前天晚上聊的就是未來要規畫哪些款式的衣服，馬上想到就處理。 周：甚至講到一半，他棉被論文翻譯一掀開就跑去辦公室開電腦（編按：住家就在公司旁邊），兩個人常常彈跳起來開筆電，這是壞處啦！ 我當妳的肩膀，妳當我的推手 鄭：做到第一，就表示是市場上的指標，你只能一直進步，不能有停滯的機會。 周：頂多有時候太累，我會講一點喪氣論文翻譯話。例如要不要維持現在的規模就好，不要再衝了？或是有時候，我會質疑我們是不是在做超過能力的事？是不是野心太大，其實我們心有餘而力不足？ 但他一直是我最好的朋友，因為他可以給我正面能量。他會告訴我：「妳怎麼知道我們做不到？5年前妳有想過我們會走到今天嗎論文翻譯？當時每個人都覺得我們做不到，我們還不是做到了。」 鄭：我的想法是，只要我們努力，我們應該做得到。 周：有時候也是我在推他。我會說，現在這樣你怎麼可以放著不管？或論文翻譯是逛街時，我注意到一些新發現，會說為什麼別人可以這樣，我們卻沒做？ 我們是對方最好的朋友，也是對方最大的壓力來源。但他不會只是把我硬拉起來，而是讓我覺得有可能達成。 你負責看遠論文翻譯景，我專心顧現況 談談你們工作上跟私生活有何不同？ 鄭：她的事業心很強，私下也是。有空就是聊工作，就算去看電影，心也沒辦法放下來，會一直掛念工作；吃個飯也會研究別人的服務怎麼做成這樣。 周：我們去吃飯，只是抱怨米有點硬，廚師好像沒論文翻譯炒熟，就開始分析：如果店長不知道，怎麼改善？（鄭：他們怎麼危機處理？）隔天開會，我們可能就拿出來討論。 鄭：目前很習慣這樣，這是我們聊天的話題。

既是事業上共同奮鬥的夥伴，又是人生中互相扶持的伴侶，對東京著衣品牌總監周品均和總經理鄭景太來說，愛情與麵包這兩個話題的區隔，就像辦公室與臥房一樣，看起來可以分清楚，其實很模糊。兩人一個性急、一個溫和，採訪過程中，10句話中有9句都是周品均連珠砲似的講，鄭景太或安靜聽著，或溫柔地望著另一半，偶爾發言補充。 在夫妻關係中，常是鄭景太讓的多，但看似強勢的周品均卻坦承，鄭景太是她感到脆弱時論文翻譯的正面能量。在公事上，一個管經營、一個管品牌，有時立場雖有差異，兩人卻能理性地彼此說服。 不管愛情還是共事，能始終同行，通過時間考驗，絕不是件容易的事。這雙重難論文翻譯題在周品均與鄭景太身上，兩人卻甘之如飴。在工作與生活的切換中跳著華爾滋的他們，一進一退中，擁有相知的節奏。這當中的相處智慧是什麼？ 情侶或夫妻創業，除了是事業夥伴，更是人生伴侶，你們怎麼拿捏平衡？ 鄭景太（以下簡稱鄭）：創業前幾年會吵架。論文翻譯 周品均（以下簡稱周）：要看什麼事，如果是各自的領域，我會覺得他不懂，他也會覺得我不懂。他負責管理、物流、金流，我負責商品採購、搭配、美編跟行銷。縱然分得很清楚，還是有踩到對方領域的時候。剛開始我們會……（鄭：越界。）對，那時候很容易吵架，論文翻譯現在比較懂得尊重對方的專長。 我們沒辦法像其他男女朋友或夫妻般吵架可以冷戰，因為再不開心，5分鐘後可能就要開會，還是要講話。不講話，很多公事沒辦法做。我們很清楚私人情緒不能影響工作，或牽連到其他人。 你說要加班，我知道你沒騙我 夫妻創業的好處與壞處是什麼？ 周：好處是天天都在一起。 鄭：這是好處？這不是壞處嗎？（大笑） 周：他要論文翻譯加班或我要加班，我們都清楚這是真的。忙到三更半夜，晚上10點才吃今天第一餐，如果另一半不在這個行業裡，一定覺得「怎麼可能」！現在我們都能體諒對方。 另外一個部份，我們論文翻譯永遠是對方的依靠，不管下什麼決策，我們一定是彼此最大的心理支柱、最好的諮詢夥伴。不管於公於私，我們都很緊密。 鄭：她在她的辦公室、我在我的辦公室，雖然我知道她每天在幹嘛，但兩個人的位置並沒有在一起。 周：離開家門後，我們可能從早到晚論文翻譯都沒見面，第二次見面是回到房間的時候。因為彼此的部門和客戶不一樣，感覺好像在不同的公司上班。

人類生產大量商品，用完就被丟進焚化爐，」但這些其實仍有價值的「垃圾」，經過燃燒後產生毒氣。他笑著指指自己站著的講台：「這樣的淡色木頭通常是從加拿大運輸過來，但木頭運送的過程中，要避免受潮，就要防腐、加入甲醛，你說我們四周的空間不毒嗎？這些都是商機，」都是正待被解決的問題和需求。 黃謙智接著分享他從生活中摸索出的創新哲學。從美國哈佛大學建築研究所畢業，沒有念過商學院，黃論文翻譯謙智說，電影《食神》裡其實藏著創業之道──電影中史提芬周被問到「瀨尿牛丸」成功的秘訣，給了個看似簡單的回答：「好吃、新奇又好玩！」而黃謙智的堅持，正是將垃圾轉變為「好用」論文翻譯的產品。「到底帶給顧客什麼樣的價值？」是他時時放在心上、不斷提醒自己並探索的事情。 ＊＊ 第二堂課：想讓顧客買單，記得「別碰自己不懂的」 有了創新的點子後，如何與消費者取得連結，是創業的下一步。對於創業者常有的疑問：「如何和通路商談合作？」徐重仁點出背後盲點：「通路只是平台，如果顧客不喜歡產品，產品最後還是要下架。論文翻譯如果想提高通路的合作意願，最終還是回到產品本身的『價值』。」 黃謙智也分享小智研發以往和便利商店通路談合作的經歷。「通路背後都是成本，願意付成本，其實就可以合作，」單刀直入的答案引來全場笑聲；黃謙智進一步指出：「但上架之後，市場會驗證你的產品好不論文翻譯好、顧客願不願意買單。」 他舉例，小智研發曾經花了四百萬，在便利商店上架一款有機花茶，但沒有成功吸引到消費者。「結果虧了一屁股錢！回想起來我也真敢，」這個引來全場笑聲的答案，雖然爆笑，卻也藏著再真實不過的道理。 「我得到的教訓，就是『不要論文翻譯碰自己不懂的東西』！」黃謙智回憶，不懂食品、對味覺沒什麼sense的他，當時沒有察覺在有機、環保的訴求下，採用熱填充包裝技術以避免花茶腐壞，卻讓「原本有機的飲料，味道喝起來像加了化學藥劑，」回想起來，宣告失敗是必然的結果。 ＊＊ 第三堂課：犯錯是必經過程，不斷失敗論文翻譯、從失敗中學習 有了創新點子，還得實踐執行。徐重仁回應黃謙智的理念說道：「先找到創業的方向後，仍要不斷嘗試『怎麼做會更好？』」他說，黃謙智以「回收」為概念的方向，其實全球有各式各樣的例子，反映出顧客需求。例如日本目前有幾千家分店的二手書店Bookoff，就重現了書本的價值；優衣褲回收舊衣服送到落後國家，並因此創論文翻譯造了印度婦女的就業機會，都是類似的概念。

談到創業，不僅要熱情和堅持，還要得在產品或服務上創新，才能真正在市場中脫穎而出。然而，要能突破現狀、跳脫框架，同時不落入天馬行空的想像，關於「創新」，究竟要如何思考與實踐？ 決定職涯高度的管理學問！CheersX徐重仁╳10位領袖，帶您掌握商機與世界一流管理接軌！套票優惠限量50組，立即預約>>>「重仁塾@Cheers」於2015年展開一系列「勇敢世代未來必修課」講座，廣邀年輕創業家與論文翻譯「流通教父」徐重仁展開對話，給予創業者真誠而務實的過來人建議。 6月25日夜晚，徐重仁與小智研發創辦人黃謙智，針對「創新才能領先，如何築起市場競爭的門檻？」進行一場精采激盪。 兩位重量級講者首次同台對談，分享各自的心路歷程，並激盪出精彩火花。《Cheers》雜誌整理重點論文翻譯，歸納出兩人給創業者關於創新的三堂課。無論你正準備動身或者已經走在路上，都可以從中找到力量！ ＊＊第一堂課：創新不是無中生有，先找出顧客需求 什麼是一般人對於創新常出現的盲點？徐重仁歸結數十年來的心得：「創新不是無中生有，而是先『融入顧客情境』，先發現顧客需求，再決定要做什麼。」 徐重仁以他自己為例，近來注意到農業人口高齡化的現象，正在打造一個讓農民直接面對消費者，並且可以直接訂價、不需經過中間論文翻譯商的平台，期待能提高農民工作效益與收入，鼓勵並協助有志投入農業的年輕世代實踐理想。 「最近電子商務成為新風潮，但市場上充滿各式各樣的需求，你必須發現顧客需求、找出自己的機會點和興趣專長，來決定要做什麼，」徐重仁提醒現場所有渴望創業的讀者。 他接著以日本直島論文翻譯為例，這個原本在工業貽害下堆滿廢棄物的荒廢小島，近來由日本Benesse公司以「尋找與在地人的共同連結」為出發，邀請日本建築大師安藤忠雄與前衛藝術家草間彌生共同在當地打造美術館與公共藝術，原本的廢棄小島逐漸充滿生機，重現並創造價值。「創新可以是論文翻譯改變舊有元素，或從既有的現況中找答案，」徐重仁指出。 黃謙智也以過來人身分分享經驗。小智研發最廣為人知的作品，是2010年台北國際花卉博覽會以超過150萬個廢棄寶特論文翻譯瓶所打造出的「遠東環生方舟」。黃謙智成立小智研發的信念，是要「把垃圾變得性感」。 「在我看來，未來人類不需要更多的餐廳或咖啡廳，」垃圾問題卻急迫需要被解決。黃謙智分享理念：「這對地球、對大家是件好事，也是目前缺乏的價值，我認為這是未來60年可以論文翻譯累積的事業，可以用生命去換的事情。」 小智研發把廢棄米糠回收製成手機殼，用廢棄DVD做成天花板建材，就連生產啤酒過程中被丟掉的麥殼，都可以回收再進化成磚材。近來NIKE在巴黎、倫敦等世界各大城市新設的NIKE Lab，設計前衛又時尚，一樣是小智論文翻譯研發用回收物製成磚材所打造的作品。最近，小智研發正在開發一台用回收廢棄物製成的飛機。