台積電董事長張忠謀接受金融時報訪問時警告,美國與中國的貿易糾紛可能殃及蘋果供應鏈。張忠謀並坦言:「這(美中貿易戰)是一項我從未面臨過的挑戰」。
台積電4月19日舉行法說會時,正逢美中貿易戰開打,當時台積電共同執行長劉德音曾提到,台積電生產基地在台灣,營運不受影響,但當時他並未評論美中貿易戰對全球經濟產業的影響。
台積電董事長張忠謀接受金融時報訪問時警告,美國與中國的貿易糾紛可能殃及蘋果供應鏈。張忠謀並坦言:「這(美中貿易戰)是一項我從未面臨過的挑戰」。
台積電4月19日舉行法說會時,正逢美中貿易戰開打,當時台積電共同執行長劉德音曾提到,台積電生產基地在台灣,營運不受影響,但當時他並未評論美中貿易戰對全球經濟產業的影響。
咖啡市場首見兩大對手結盟。瑞士食品大廠雀巢(Nestle)7日宣布,將先支付71.5億美元現金取得星巴克(Starbucks)產品的全球行銷權。而星巴克的產品將透過超市和餐廳等雀巢的全球經銷網絡販售,同樣也能蒙其利,兩家大廠都希望藉此為自家的咖啡王國注入新活力。
雀巢不會從這件交易獲得任何實體資產,而是取得星巴克連鎖咖啡店以外的星巴克產品全球行銷權,等於除了現有的咖啡品牌外再加入Starbucks Reserve、Seatle's Best Coffee和茶品牌Teavana,但不包括星巴克的瓶裝或罐裝咖啡,也不含星巴克店內本身銷售的產品。星巴克約有500名員工將加入雀巢,而雀巢將和星巴克在一個品牌董事會下合作開發新品,此董事會將定期開會,而星巴克必須同意以此品牌開發出的任何新產品。
有史以來,媒體產業主要仰賴的收入來源有三種:廣告、交易、訂閱。報紙和雜誌經營平面廣告、在報攤販售、直接將實體刊物寄給消費者。電視台則從廣告、DVD 銷售、有線與衛星電視的會員費(來自有線與衛星電視訂閱者)(註一)賺錢。而過去以銷售錄音帶及 CD 為主的音樂產業,現在則從數位交易、廣告與訂閱中賺更多的錢。
串流技術使得實體唱片及影片失去市場,來自實體交易的營收相對減少(註二),而數位廣告與訂閱的收益則大幅成長。
對我來說,有些人對 YouTube 和其他串流服務的意見就像是音樂產業誕生時,歌手和經銷商之間本來就存在的張力。1906 年,〈永恆的星條旗〉(The Stars and Stripes Forever)創作者約翰.菲利普.蘇薩(John Philip Sousa)在《阿普爾頓雜誌》(Appleton's Magazine)上發表一篇論文,談到錄製音樂的壞處。在〈機械音樂的威脅〉(The Menace of Mechanical Music)中,他提到音樂必須現場演出,人們才能真正欣賞它。
「夜鶯的歌聲如此美妙,就是因為夜鶯的現身,」他寫道。蘇 薩擔心音樂錄製會讓孩子不願意學習樂器,因為他們可以輕易地從廣播中聽到歌曲。「我能預見美國音樂和音樂品味會大幅 惡化,這會變成國家音樂發展的阻礙。」
昨天晚間,網路家庭突然對外宣布,今8號,網家(PChome)與旗下商店街停止股市交易買賣,消息一出,外界都紛紛猜測,可能是要宣布商店街將引進新的大型國際投資者,進行增資,補足銀彈,面臨嚴重虧損的商店街,若能在此時挹注資金,對市場而言固然是件好事。
但萬萬沒想到,當董事長詹宏志出現櫃買中心,拿起麥克風卻宣布,要把自2011年上櫃的商店街「下櫃」,並花三億元買回市面上流通的股票進行私有化,此話一出,讓在場許多人跌破眼鏡。
經營旅館,其實就是當專業短期房東—提供旅客短期住宿。地點越多人潮、設備越高級、服務越精緻,住宿價格就可以要高價,經營者的收入就會更高。在這樣的常規邏輯下,在美國偏僻的大學城旁邊,投資一家風格獨具的精品酒店,你覺得會是個好主意嗎?有個人就做了這樣的豪賭,而且還在 3 年內、12 所大學旁,一口氣開了 12 家酒店。 他叫 Ben Weprin,今年正要滿 40 歲。他只用了 10 年的時間,讓自己從默默無聞,到現在成為最受矚目的酒店與房地產領域的創業家。他擅長翻修老舊酒店,讓它們重生、綻放光彩。而他 2014 年起最新的酒店— Graduate Hotel,被眾多媒體視為住宿領域能和 Airbnb 一較高下的創新企業。
創新點:發掘大學城的藍海市場,不只賣房間,更賣世界頂級名校背後的故事。
咖啡市場首見兩大對手結盟。瑞士食品大廠雀巢(Nestle)7日宣布,將先支付71.5億美元現金取得星巴克(Starbucks)產品的全球行銷權。而星巴克的產品將透過超市和餐廳等雀巢的全球經銷網絡販售,同樣也能蒙其利,兩家大廠都希望藉此為自家的咖啡王國注入新活力。
雀巢不會從這件交易獲得任何實體資產,而是取得星巴克連鎖咖啡店以外的星巴克產品全球行銷權,等於除了現有的咖啡品牌外再加入Starbucks Reserve、Seatle's Best Coffee和茶品牌Teavana,但不包括星巴克的瓶裝或罐裝咖啡,也不含星巴克店內本身銷售的產品。星巴克約有500名員工將加入雀巢,而雀巢將和星巴克在一個品牌董事會下合作開發新品,此董事會將定期開會,而星巴克必須同意以此品牌開發出的任何新產品。
有史以來,媒體產業主要仰賴的收入來源有三種:廣告、交易、訂閱。報紙和雜誌經營平面廣告、在報攤販售、直接將實體刊物寄給消費者。電視台則從廣告、DVD 銷售、有線與衛星電視的會員費(來自有線與衛星電視訂閱者)(註一)賺錢。而過去以銷售錄音帶及 CD 為主的音樂產業,現在則從數位交易、廣告與訂閱中賺更多的錢。
串流技術使得實體唱片及影片失去市場,來自實體交易的營收相對減少(註二),而數位廣告與訂閱的收益則大幅成長。
昨天晚間,網路家庭突然對外宣布,今8號,網家(PChome)與旗下商店街停止股市交易買賣,消息一出,外界都紛紛猜測,可能是要宣布商店街將引進新的大型國際投資者,進行增資,補足銀彈,面臨嚴重虧損的商店街,若能在此時挹注資金,對市場而言固然是件好事。
但萬萬沒想到,當董事長詹宏志出現櫃買中心,拿起麥克風卻宣布,要把自2011年上櫃的商店街「下櫃」,並花三億元買回市面上流通的股票進行私有化,此話一出,讓在場許多人跌破眼鏡。
你知道人的體味可以被做成香水,用味道讓你想起曾有的美好回憶嗎?本文讓你打破一般視覺主導的「睹物思人」刻板印象,告訴你嗅覺與記憶其實才有直接關係,並成就法國及台灣兩地新創企業的無限商機。
創新點:將人的體味做成香水,並應用在記憶、擇偶、娛樂、形象及醫療用途
少子化越來越普遍,父母給小孩的零用錢也越來越多,但又擔心子女亂花,不懂得儲蓄。於是美國及英國的新創公司看到商機,開發出結合行動App及金融卡,運用加密貨幣及區塊鏈的技術,讓家長可以掌握子女的用錢狀況。從此父母零用錢給的更安心、更快,而孩子也可以拿的更滿意。
創新點:這些新創用金融卡取代傳統給現金當零用錢的方法,讓父母更好掌握子女花錢的習慣。
這個故事正好詮釋了Google所說的,人工智能技術幫助人「get things done」的願景。
在Google開發者大會現場,兩個來自Google Creative Lab的工程師的面前放著手機和摩斯電碼輸入板。每當有開發者走過來問這是什麼,這兩個工程師都會問:「你們記不記得昨天的主題演講,這就是增加了摩斯電碼輸入功能的Gboard,Tania Finlayson用的那個。」
因此,他樂觀預估,華碩有望在今年第三季,成為三星、蘋果、中國的Vivo、Oppo、華為和小米外,第七家獲利的手機廠,「現在全球的手機公司都很辛苦,我們希望華碩Q3可以扭轉這樣的印象。」
沈振來也預告,六月登場的台北國際電腦展上,華碩會推出祕密武器「電競手機」。華碩內部團隊花了一年多,研發一款在手機上打遊戲時,能不受干擾的環境,需要高效能時,會自動提升。「它很聰明,但又是一支完整的手機,要把這幾個功能組合起來,有難度。」
從筆電代工起家,前兩天剛過30週年慶的廣達,成功跨足雲端伺服器,早已是台灣電子代工廠轉型成功的典範,去年營收也重回兆元大關。
今天(5/11)下午,廣達舉行2018年第一季營運記者會,董事長林百里開場時坦言,受匯率因素影響,整體而言,「今年還是比較辛苦的一年」,不過,以往每年業績呈現雙位數成長的雲端業務,「需求很多,還是好消息。」
鴻海宣布現金減資兩成,每股退還股東現金2元;異康集團暨青興資本首席顧問楊應超解析,郭董這項決策透露鴻海所處內外在環境的改變,過去鴻海靠著本業(硬體代工)高成長賺錢,如今轉為資本市場操作、對外貿易條件談判、繼續降低成本,為公司股東持續創造價值。
楊應超曾是外資圈天王分析師,圈內喊水結凍,是目前國內外公認歷來追蹤鴻海最權威的分析師,2014年在巴克萊銀行董事總經理任內,出具「中國,你好;台灣,再見」(Hello China; Goodbye Taiwan)為題,發表長達百頁的產業趨勢報告,點出台灣科技產業即將被中國取代的危機。
鴻海破天荒首度減資,台灣不少小股東樂觀其成,但這個舉措,應與富士康工業(下稱FII)獲准A股掛牌連動解讀,隱含著台灣資本市場進一步被邊緣化的隱憂。
5月11日星期五,鴻海在兩岸分別都批露了引爆震撼的重磅訊息,耐人尋味的是時間點。
申報綜合所得稅時,別忘了稅法規定,有哪些名目可以扣除以減輕稅負。比方說,每增加一名扶養親屬,可享有8.8萬元的免稅額;如果扶養年滿70歲的直系尊親屬,免稅額可再多減除4.4萬元。依法有許多費用可扣除,除特別扣除額外,申報時可選擇採標準扣除額或列舉扣除額的方式申報。
列報扶養親屬 須共同居住
當一家新創企業來到F—unders Space 時,我會詢問對方這麼一個問題:「你們的產品為顧客帶來的最重要東西是什麼?」團隊應該將九九%的時間和精力投入在這項最重要的東西上,其他的功能都可以之後再考慮。如果這個核心無法運作,其他東西也同樣不行。這和你在上面增加多少新功能毫無關係,因為它們並不會改變你的產宜蘭翻譯社品或服務的核心價值。
我總是建議那些參加育成培訓的創辦人應該率先關注產品的核心功能,然後再從核心向外衍生,而不是反過來。這就給予他們一個清晰的起點和目標,團隊需要清楚知道應該關注的事物,如果有一項功能對於核心機制的工作並不是絕對必要的,我會告訴那些新創企業可以把這項功能放到以後再做。設計一項最低可行性產品(Minimum Viable Product, MVP)的藝術是,在產品裡只提供核心價值,而沒有其他東西。要做到這一點,新創企業就要儘快把產品送到顧客的手中,這樣一來,就能獲得顧客的回饋並開始重複,直到清楚顧客真正想要的為止。