雖然不是真正白手起家的創業家，但是統一超商總經理徐重仁談創業，可能比一般人感受更深。 1977年，徐重仁從日本早稻田大學商研所畢業後，就進入統一集團，負責便利商店事業的規劃。今天一般人已經很難想像，生活中沒有便利商店是什麼局面。但是統一超商前7年，徐重仁都處在虧損的壓力下，若沒有統一集團董事長高清愿的支持，與徐重仁的堅持，也就沒有如今的7-ELEVEN。現在，徐重仁領軍統一流通次集團，旗下掌管32家公司，是帶領統一集團不斷複製內部創業的教父。 如何創業？ 起初在統一企劃部從事新事業規劃的只有我一人，由於長期濡染日本人敢衝敢拼的做事精神，原先我很難適應台灣較慢的工作步調，加上對前程尚有猶豫，甚至一度有離職或再回日本的念頭。 不過，繼而一想，要做新事業是自己一開始即立下的心願與目標，也是一項捨我其誰的重大任務，既然已向公司表明開創事業的決心與擔當，即便赴湯蹈火，也當全力去做。 回想起來，這10幾年來開創新事業，衝鋒陷陣的過程的確辛苦，也曾屢屢在午夜輾轉反側之際，突然有個念頭閃進腦海：為什麼自己要那麼辛苦呢？為什麼付出都未得到相對的回報呢？ 然而台北翻譯社，無論其間受到多大的挫敗與打擊（例如民國71年超商被併回母公司），我皆能勇於坦然去接受與承擔，因為我心中始終有個極明確而堅定的目標——一定要把這個事業做成。 如何面對挫台北翻譯社折？ 經營30幾個公司，如果每件事都放在心中，可能會崩盤。支持我的力量是一種信念，很多事情要努力，第一個要很有熱誠，要很認真很努力，可能做得不是非常完美，但還是會進步，我的心中沒有什麼所謂的挫折。 做事業就跟過人生一樣，人生要過得坦然快台北翻譯社樂，心境是很重要的，要培養能轉換的心境。 有的人面對不滿意跟挫折就會大發脾氣，人要掌握自己台北翻譯社的情緒，如果不能掌握情緒，就會遭受很多挫折。所謂掌控情緒是，心裡想的和行為要融入自己的心境，看自己不要看別人。知道自己的情緒，就不會一發不可收拾。 時間掌控也很重要，要有足夠的體力，才能把事業做好。所謂體力，不只指運動，還台北翻譯社有心境，要隨時讓自己神采奕奕，心境如果不能無罣礙，就會有很多煩惱。 經營的關鍵是什麼？ 21世紀企業的經營，是「大企業的體力，小企業的精神」。 個人做不了企業，要靠團隊、群體的力量才能做到，因此企業經營者的風範很重要。領導者要有風範，以身作則，塑造一台北翻譯社個好的工作條件、企業文化，讓大家在這個環境中，即使工作再辛苦也值得。
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