1977年，我從日本念完書（編按：日本早稻田大學商學研究所）回到台灣，內心有很大的夢想，一心想投入當時已在日本蓬勃發展的流通業。但是，我到底是要自己創業，還是到公司上班？一時也決定不了。後來透過朋友介紹，認識了高清愿先生（時為統一企業總經理），跟他聊到連鎖店的觀念。他本身對做生意很敏感，覺得這是個滿不錯的方向，就熱情地邀我進入統一企業，我連薪水也沒問就進去了。我進入的是企劃部，部主管是林蒼生（現任統一集團總裁）。當時台灣並沒有連鎖店，部門裡負責連鎖店企劃的也只有我一個人。我必須自己想像，如何把這個概念變成一個計劃，甚至讓董事會能接受。除了這件主要工作外，其他的工作就是打雜，例如翻譯、發信、發會議通知、做苦力等等。困惑時，基於理想去做選擇當時，我們企劃部的人被稱為「紅衛兵」，都是剛畢業的年輕人，沒有實務經驗，也不直接生產產品，只會紙上談兵，所以人家看不起。有時，我們會被派去了解事業部，跟該部門的人對談。有些老經驗的人就會修理你，覺得你不懂，甚至有人還會被趕出來。1977年，我從日本念完書（編按：日本早稻田大學商學研究所）回到台灣，內心有很大的夢想，一心想投入當時已在日本蓬勃發展的流通業。但是，我到底是要自己創業，還是到公司上班？一時也決定不了。後來透過朋友介紹，認識了高論文翻譯清愿先生（時為統一企業總經理），跟他聊到連鎖店的觀念。他本身對做生意很敏感，覺得這是個滿不錯的方向，就熱情地邀我進入統一企業，我連薪水也沒問就進去了。我進入的是企劃部，部主管是林蒼生（現任統一集團總裁）。當時台灣並沒有連鎖店，部門裡負責連鎖店企劃的也只有我一個人。我必須自己想像，如何把這個概念變成一個計劃，甚至讓董事會能接受。除了這件論文翻譯主要工作外，其他的工作就是打雜，例如翻譯、發信、發會議通知、做苦力等等。困惑時，基於理想去做選擇當時，我們企劃部的人被稱為「紅衛兵」，都是剛畢業的年輕人，沒有實務經驗，也不直接生產產品，只會紙上談兵，所以人家看不論文翻譯起。有時，我們會被派去了解事業部，跟該部門的人對談。有些老經驗的人就會修理你，覺得你不懂，甚至論文翻譯有人還會被趕出來。1977年，我從日本念完書（編按：日本早稻田大學商學研究所）回到台灣，內心有很大的夢想，一心想投入當時已在日本蓬勃發展的流通業。但是，我到底是要自己創業，還是到公司上班？一時也決定不了。後來透過朋友介紹，認識了高清愿先生（時為統一企業總經理），跟他聊到連鎖店的觀念。他本身對做生意很敏感，覺得論文翻譯這是個滿不錯的方向，就熱情地邀我進入統一企業，我連薪水也沒問就進去了。我進入的是企劃部，部主管是林蒼生（現任統一集團總裁）。當時台灣並沒有連鎖店，部門裡負責連鎖店企劃的也只有我一個人。我必須自己想像，如何把這個概念變成一個計劃，甚至讓董事會能接受。除了這件主論文翻譯要工作外，其他的工作就是打雜，例如翻譯、發信、發會議通知、做苦力等等。困惑時，基於理想去做選擇當時，我們企劃部的人被稱為「紅衛兵」，論文翻譯都是剛畢業的年輕人，沒有實務經驗，也不直接生產產品，只會紙上談兵，所以人家看不起。有時，我們會被派去了解事業部，跟該部門的人對談。有些老經驗的人就會修理你，覺得你不懂，甚至有人還會被趕出來。1977年，我從日本念完書（編按：日本早稻田大學商學研究所）回到台灣，內論文翻譯心有很大的夢想，一心想投入當時已在日本蓬勃發展的流通業。但是，我到底是要自己論文翻譯創業，還是到公司上班？一時也決定不了。後來透過朋友介紹，認識了高清愿先生（時為統一企業總經理），跟他聊到連鎖店的觀念。他本身對做生意很敏感，覺得這是個滿不錯的方論文翻譯向，就熱情地邀我進入統一企業，我連薪水也沒問就進去了。我進入的是企劃部，部主管是林蒼生（現任統一集團總裁）。當時台灣並沒有連鎖店，部門裡負責連鎖店企劃的也只有我一論文翻譯個人。我必須自己想像，如何把這個概念變成一個計劃，甚至讓董事會能接受。除了這件主要工作外，其他的工作就是打雜，例如翻譯、發信、發會議通知、做苦力等等。困惑時，基論文翻譯於理想去做選擇當時，我們企劃部的人被稱為「紅衛兵」，都是剛畢業的年輕人，沒有實務經驗，也不直接生產產品，只會紙上談兵，所以人家看不起。有時，我們會被論文翻譯派去了解事業部，跟該部門的人對談。有些老經驗的人就會修理你，覺得你不懂，甚至有人還會被趕出來。
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