說到研華，你的第一印象，是否仍停留在工業電腦龍頭、硬體公司？
這一年來，董事長劉克振最常掛在嘴英文口譯邊的「共創」二字，將顛覆你的印象。
四年前，劉克振有感於物聯網即將翻轉傳統產業，但許多相關業者卻找不到解方，轉型速度緩慢。
於是，他決定自己捲起袖子，投入物聯網解決方案，結合不同產業，進行「共創」。
研華分析，物聯網推廣速度慢，有兩大因素。
首先，是現場破碎。研華技術長楊瑞祥解英文口譯釋，在傳統工廠等現場的設備，標準多達數百、數千種，不像手機只有iOS與Android兩大統一標準；而且，機器也不像人類能自動輸入數據到手機，必須在設備上安裝感測器，蒐集數據。因此「數據要上平台，本身就是挑戰」。
其次，數據上平台後，還得針對不同行業，擬定最合適的解決方案，「就像叫車、社群、訂餐、訂房各有一個App」，也是一大困難。
歷經四年琢磨，研華打造出智慧物聯網服務平台Wise-PaaS（platform as a service），各領域的企業只要加入這平台的會員，就能使用平英文口譯台上的所有軟體，上傳數據、訓練模型，取代以往得由人類操作設備，或是做出商業決定的過程。
但，這條路不容易。楊瑞祥回憶，Wise-PaaS第一版推出兩年後，團隊發現「這個架構不會成功，全部打掉重來」。
2017年初再推出第二版，從第一版的功能導向，改為數據導向，「先收很多數據，要做什麼功能，再從數據撈功能出來。」之後又經過微調，如今已進入到3.0版。
迄今，研華透過該平台，已與工具機廠永進英文口譯、廢水處理廠川源等業者「共創」公司，分別合資成立永研、川研等新公司；也與資策會、工研院等法人合作，成立雲研物聯、環研智聯，分別專攻雲平台服務、水處理。
今年11月，研華更將在大陸蘇州，首英文口譯次舉辦5000人規模的「物聯網共創峰會」，邀集百位講者，廣邀全球上下游客戶參與，「宣示全面啟動共創模式，」劉克振說。
自從今年初劉克振宣布要辦這場5000人的大會後，半年來全體員工簡直雞飛狗跳，但他認為很好，「大家操得滿痛苦的，但這樣才能跳過去」。他認為這個活動是宣示研華從硬體公司，登陸成物聯網解決方案的經營模式公司，「我比喻成諾曼第登陸，」劉克振說。
到底劉克振的共創模式是什麼？遠英文口譯景如何？以下是《遠見》專訪精華：
《遠見》問（以下簡稱問）：你為什麼推動「共創」模式？
劉克振答（以下簡稱答）：我們做這個是必須的，不做不行。
根據《第三波數位革命》這本書，第一波是PC、網路；第二波是互聯網+，人人雖然透過手機App，已全面改變生活模式，但這個階段的共創性很低，App跟手機沒有共創，只是載具。
2016年後進入第三波，是物聯網的時代，英文口譯跟第二波改變人類生活不一樣，這次是改變產業。未來15年，所有傳統產業的營運模式，都將因為網路而改變。但這件事要發生，它的生態必須是共創。
問：為什麼是「共創」？是不同產業結英文口譯合嗎？
答：因為這件事還沒完全發生，大家還是覺得有點陌生；但是，從業者的角度看已經很明顯，而且一定會變這樣，所有產業最後都會發生變革。
舉例來講，工廠就是工業4.0，零售就是智能零售，還有智能醫療、智慧城市。
主攻物聯網第二階段英文口譯
經過一段時間的研究，不久前我才畫出這張圖，就是把物聯網解讀成四個階段的價值鏈。
第一階段是雲服務英文口譯。但不歸研華做，也不歸台灣公司做。（如亞馬遜AWS、阿里雲等）
第二階段就是研華的主力了，是邊緣運算的雲端運算服務平台PaaS。物聯網要跟產業連結，一定要有邊緣運算。
所謂邊緣運算就是深入到各個產業的現場運算。不像手機一個App，可以讓所有人使用，但工廠的邊緣，是多元的，每一個行業、每一個工廠都不一樣。
物聯網生態系的第三階段，就是到各產業的現場去，稱為DFSI（Domain Focus System Integrator，各產業的專業整合商英文口譯），到各現場安裝。這些各有專業，研華必須跟這些公司高度合作。
以上三步驟都做到英文口譯了，到了第四階段就是各行各業都走向物聯網。
直到今天，物聯網還沒有很普及，就是因為產業鏈尚未形成。
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