儘管宏達電（2498）董事長暨執行長王雪紅多次強調不會放棄手機事業，宏達電品牌手機全球市占持續滑落、代工的Pixel手機訂單也讓鴻海搶走大半，虛擬實境（VR）市場又尚未普及，製造部門確實沒有大量人力需求，在經濟規模及成本的考量下，宏達電的製造事業應思考不同的策略。
宏達電股價在2011年達到1,300元的高峰，當年宏達電日文口譯的年營收達4,657億元，不管在零組件的取得或議價，以及經濟規模上，加上品質的確保，確實有自己擁有製造部門的需求。相較去年宏達電營收621億元，僅2011年的13%，不到千萬支的數量，手中的談判籌碼已大為降低。
看看2013年第2季，宏達電單季營收706億元，每股稅後純益1.5元，第3季進入開始虧損的轉折點，當季營收470億元，即可看出經濟規模的影響日文口譯性。更何況宏達電去年一年的營收，還不到2013年第2季收入。
出貨量減少、營收下降，是宏達電不得不裁減製造部門人力的主因。接下來若要達到本業獲利目標，製造部門的調整，包括自動化、甚至委外生產，都是可以思考的方向。
同時在去中心化的市場趨勢下，隨邊緣運算的興起，手機本身的運算能力、硬體規格可能不用太複雜，就近交給附近小基地台進行邊緣運算回日文口譯傳即可滿足使用者的需求，困難的是介面設計與使用者體驗，製造難度降低，更易於轉移到自動化或委外生產。
放眼各大手機廠，不管出貨量多寡，並非全數擁有自己的生產線。例如蘋果、小米、華為都是全數委外代工，自己專注設計與研發；三星則擁有從面板、半導體、記憶體等一貫化生產線；OPPO及宏達電也有自己的生產線；索尼、LG日文口譯除了自己的生產線，部分低階商品，則是委外代工，力求生產線上的都是高附加價值的產品。有鑒於手機市場成長趨緩，獲利更加不易，除了宏達電以外，擁有生產線的手機廠，恐怕都得重新思考新的製造策略。
儘管宏達電（2498）董事長暨執行長王雪紅多次強調日文口譯不會放棄手機事業，宏達電品牌手機全球市占持續滑落、代工的Pixel手機訂單也讓鴻海搶走大半，虛擬實境（VR）市場又尚未普及，製造部門確實沒有大量人力需求，在經濟規模及成本的考量下，宏達電的製造事業應思考不同的策略。
宏達電股價在2011年達到1,300元的高峰，當年宏達電的年營收達4,657億元，不管在零組件的取得或議價，以及經濟規模上，加上品質的確保，日文口譯確實有自己擁有製造部門的需求。相較去年宏達電營收621億元，僅2011年的13%，不到千萬支的數量，手中的談判籌碼已大為降低。
看看2013年第2季，宏達電單季營收706億元，每股稅後純益1.5元，第3季進入開始虧損的轉折點，當季營收470億元，即可看出經濟規模的影響性。更何況宏達電去年一年的營收，還不到2013年第2季收入。日文口譯
出貨量減少、營收下降，是宏達電不得不裁減製造部門人力的主因。接下來若要達到本業獲利目標，製造部門的調整，包括自動化、甚至委外生產，都是可以思考的方向。
同時在去中心化的市場趨勢下，隨邊緣運算的興起，手機本身的運算能力、硬體規格可能不用太複雜，就近交給附近小基地台進行邊緣運算回傳即日文口譯可滿足使用者的需求，困難的是介面設計與使用者體驗，製造難度降低，更易於轉移到自動化或委外生產。
放眼各大手機廠，不管出貨量多寡，並非全數擁有自己的生產線。例如蘋果、小米、華為都是全數委外代工，自己專注設計與研發；三星則擁有從面板、半導體、記憶體等一貫化生產線；OPPO及宏達電也有自己的生產線；索尼、L日文口譯G除了自己的生產線，部分低階商品，則是委外代工，力求生產線上的都是高附加價值的產品。有鑒於手機市場成長趨緩，獲利更加不易，除了宏達電以外，擁有生產線的手機廠，恐怕都得重新思考新的製造策略。
儘管宏達電（2498）董事長暨執行長王雪紅多次日文口譯強調不會放棄手機事業，宏達電品牌手機全球市占持續滑落、代工的Pixel手機訂單也讓鴻海搶走大半，虛擬實境（VR）市場又尚未普及，製造部門確實沒有大量人力需求，在經濟規模及成本的考量下，宏達電的製造事業應思考不同的策略。
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