stevenqiu6690的部落格11

領導」這兩個字給人的意象，通常是前有團隊衝刺，後有將帥坐鎮。但如果有一天反過來，小兵很少、將帥很多，組織變成頭大身體小的「倒金字塔型」，這仗，該怎麼打？這不是想像的畫面，而是即將迎來的現實。距離民國105年到來，只剩下不到150天，在少子化效應衝擊下，從明年起，台灣將正式進入勞動力衰退的階段。15~64歲的工作人口數，在今年達到最高峰1,737萬人後，接下來每年都持續下降。同時間，隨著平均壽命愈來愈長，已經在職場上的世代，退休時間則不斷延後。事實上，台灣職場早已進入所謂「四代同堂」局面，從現在開始，「少進不出」的程度，只會隨著少子化和高齡化兩股力量的交錯推動，一年比一年更強烈。沒有新兵，考驗卻一樣得面對。根據教專利翻譯育部出版的《人才培育白皮書》，未來10年，台灣平均每人生產力需要達到目前的2倍，才能維持現有國力。要怎麼爭取這群「量」上愈來愈稀有，「質」上又跟過去大不相同的生力軍，還要內化成組織的競爭力？不管你帶一千人還是一個人，是大主管還是小主管，統統都得接招。「領導」這兩個字給人的意象，通常是前有團隊衝刺，後有將帥坐鎮。但如專利翻譯果有一天反過來，小兵很少、將帥很多，組織變成頭大身體小的「倒金字塔型」，這仗，該怎麼打？這不是想像的畫面，而是即將迎來的現實。距離民國105年到來，只剩下不到150天，在少子化效應衝擊下，從明年起，台灣將正式進入勞動力衰退的階段。15~64歲的工作人口數，在今年達到最高峰1,737萬人後，接下來每年都持續下降。同時間，隨著平均壽命愈來愈長，已經在職場上的世代，退休時間則不斷延後。事實上，台灣職場早已進入所謂「四代同堂」局面，從專利翻譯現在開始，「少進不出」的程度，只會隨著少子化專利翻譯和高齡化兩股力量的交錯推動，一年比一年更強烈。沒有新兵，考驗卻一樣得面對。根據教育部出版的《人才培育白皮書》，未來10年，台灣平均每人生產力需要達到目前的2倍，才能維持現有國力。要怎麼爭取這群「量」上愈來愈稀有，「質」上又跟過去大不相同的生力軍，還要內化成組織的競爭力？不管你帶一千人還是一個人，是大主管還是小主管，統統都得接招。「領導」這專利翻譯兩個字給人的意象，通常是前有團隊衝刺，後有將帥坐鎮。但如果有一天反過來，小兵很少、將帥很多，組織變成頭大身體小的「倒金字塔型」，這仗，該怎麼打？這不是想像的畫面，而是即專利翻譯將迎來的現實。距離民國105年到來，只剩下不到150天，在少子化效應衝擊下，從明年起，台灣將正式進入勞動力衰退的階段。15~64歲的工作人口數，在今年專利翻譯達到最高峰1,737萬人後，接下來每年都持續下降。同時間，隨著平均壽命愈來愈長，已經在職場上的世代，退休時間則不斷延後。事實上，台灣職場早已進入所謂「四代同堂」局面，從現在開始，「少進不出」的專利翻譯程度，只會隨著少子化和高齡化兩股力量的交錯推動，一年比一年更強烈。沒有新兵，考驗卻一樣得面對。根據教育部出版的《人才培育白皮書》，未來10年，台灣平均每人生產力需要達到目前的2倍，才能維持現有國力。要怎麼爭取這群「量」上愈來愈專利翻譯稀有，「質」上又跟過去大不相同的生力軍，還要內化成組織的競爭力？不管你帶一千人還是一個人，是大主管專利翻譯還是小主管，統統都得接招。「領導」這兩個字給人的意象，通常是前有團隊衝刺，後有將帥坐鎮。但如果有一天反過來，小兵很少、將帥很多，組織變成頭大身體小的「倒金字塔型」，這仗，該怎麼打？這不是想像的畫面，而是即將迎來的現實。距離民國105年到來，只剩下不到150天，在少子化效應衝擊下，從明年起，台灣將專利翻譯正式進入勞動力衰退的階段。15~64歲的工作人口數，在今年達到最高峰1,737萬人後，接下來每年都持續下降。同時間，隨著平均壽命愈來愈長，已經在職場上的世代，退休時間則不斷延後。事實上，台灣職場早已進入所謂「四代同堂」局面，從現在開始，「少進不出」的程度，只會隨著少子專利翻譯化和高齡化兩股力量的交錯推動，一年比一年更強烈。沒有新兵，考驗卻一樣得面對。根據教育部出版的《人才培育白皮書》，未來10年，台灣平均每人生產力需要達到目前的2倍，才能維持現有國力。要怎麼爭取這群「量」上愈來愈稀有，「質」上又跟過去大不專利翻譯相同的生力軍，還要內化成組織的競爭力？不管你帶一千人還是一個人，是大主管還是小主管，統統都得接招。

會自責通常是很會自我反省的人，也是自我期許較高的人，能夠自省當然是個優點，但是自省完後就要擬出行動方案，讓自己不要再犯才是積極的人生態度。你一直在自責是不是自己錯，所以升遷不是你。你也一直自責是不是不夠好，所以男友離開了你。發生事情的第一時間總是先懷疑自己是不是做錯了什麼事，是不是專利翻譯自己不夠好所以不值得有好的結果。 會自責通常是很會自我反省的人，也是自我期許較高的人，能夠自省當然是個優點，但是自省完後就要擬出行動方案，讓自己不要再犯才是積極的人生態度。 若是可以盡力的，可以控制的，那就盡全力的去爭取去努力，如果盡了洪荒之力，結果還不盡人意專利翻譯，那就接受這個事實，不要再自責，否則只會耽誤自己前進的力量。 我小時候曾經在一次的演講比賽當中，進入了決賽卻忘了詞，結果眼看快要到手的前三名就飛了，對自己自責不已，卻從此拒絕再參加任何演講比賽，這是我對自己的懲罰，老師說破了嘴也沒有用。長大之後才覺得這樣實在非常蠢，這背後其實是害怕失敗，結果卻專利翻譯沒有機會再證明自己可以再起。我創業之後，也曾經因為有些員工離職造成我內心很大的衝擊，剛開始覺得待他們不薄，他們為什麼要離我而去，心裡自責又懊惱，覺得一定哪裡做錯了才會有這樣專利翻譯的結果。 後來經驗多了，自己也慢慢地釋懷了。原來每個人有自己生命的路要走，能在一起工作是機緣，有時候跟公司對他們的好壞沒有什麼關係，某個時間點他們也想離開去經歷更多的挑戰，有了歷練之後選擇再歸隊。開扇門讓好的員工可以再回來也是一專利翻譯種對自己的自信。 有一位朋友得了癌症，她一直處在自責的情緒當中，認為自己會得癌症是因為曾經背叛過先生，所以才會有如此報應。每天鬱卒不歡，得了憂鬱症，愧疚無法自拔，這種自責太深的傷害讓她病情更加嚴重，其實她也知道唯有從懊惱、悲傷以及自責的情緒當中走出來，才有機會好好專利翻譯的面對癌症並接受治療，但就是做不到。 太多的案例告訴我們沉浸在不原諒自己的情境中，自怨自艾，不斷鞭打自己反而是阻礙自己往前走的阻力。發生過了不可挽回的讓它過去，學習不自討苦吃，放過自己，把能量放在前進的方向，才不枉曾經犯過專利翻譯的錯。自責可以，但不要停留太久，學習一下清理情緒，面對問題，找出繼續往前走的力量，證明自己的成長。

先練功個幾年打好基礎，未來的路自然會變得更寬廣，而且那些機會可能是你在hTC這段歷程前沒有能力去掌握的。 要了解的是，第一份工作其實就只是你人生中多份工作的其中一份而已。並不會因為在第一站沒有一個花團錦簇的出發，職涯就註定撿角，或許正好相反也不一定。 但另一方面，第一份工作也往往是對職涯影響最大的，因為那會是學習和成長最快速的時期，不是說不能改變，但職涯的大方向很多時候都會由第一份工作所奠基。因此，在決定職涯的起點時，真的值得多花些時間作思考。專利翻譯與其把焦點放在第一份工作能不能帶給你光環，倒不如計較這一份工作能不能替你加分。如果把自己的職涯當作品牌來經驗，你應該要怎麼樣來優化產品內容，又該如何替產品作形象包裝？ 中專利翻譯國網路自媒體「羅輯思維」當紅之時，主持人羅胖很喜歡鼓吹人們往「U盤化生存，隨插即用」的方向發展。他大力推薦每個人都要變成一個「手藝人」，有自己的一套獨門絕活，這樣到那裡都有飯吃，而且還能掌握訂價的能力；若是只會些大家都會的東西，沒有鑑別性專利翻譯，那用你或不用你也就沒什麼差別了。 雖然羅胖說的主要是創業，但其實在企業裡工作也是如此。同樣五年過去，有些人渾渾噩噩地過了，要說掌握了什麼專業也說不清楚；也有些人已經變成了某些技術的專才，這時他的價值反而有會有指數型的成長。 面板業和DRAM都曾是媒體口中的「慘業」，但中國在尋找這些領域的專家時，所開出的價碼是完全不讓人失望的。Google、Apple、Facebook和Amazon等矽谷巨頭裡更是不乏台灣人的身影。 差別專利翻譯在於，你有沒有試著讓自己成為這樣一個專家，成為那個當別人在想到這領域時，就會第一個想到你的人？當機會出現時，你能不能讓自己有站上火箭的能力？如何培養出自己不可取代的價值，我覺得會是個比該去那間公司更好的問題。 在和學生的討論過程中，有一個問專利翻譯題是讓我很印象深刻的：我的職涯走到現在，一路走來都是依照自己的規劃走的嗎？ 孩子，如果有人跟專利翻譯你說他一路走來都是計劃好的，那他一定是在唬爛你。一路上變數太多了，你只能在每個分歧點試著做出最好的決定。而這又有賴於你有沒有在起點時就望準了想前進的方向，只要目標夠明確，即使中間繞了點遠路，總是不會迷失方向。但如果只是人云亦云地跟著專利翻譯群眾前進，等派對散場時，說不定連自己身在何處都不能確定。

說實在的，我不相信在台積電穿無塵衣輪班是他唸書時的夢想，重複性高的工作內容或許也稱不上他的最愛。但他以身為一流企業的一份子自豪，而且憑著台積電的薪水，他在工作以外的地方，成功實現了自己理想中的一切。誰能說這不是一個理想的職涯方向呢？ 對這位朋友來說，加入台積電是正確的選擇。但如果是對別的領域（非半導體）有興趣，卻看在薪水的份上硬是進入台積電，到頭來可能會走入死胡同。帳戶數字雖然持續成長，但每天接觸的都是沒有興趣的事，想離開又發現路走窄了，最後進退兩難。 所以最重要的還是要先想好自己的目標是什麼。收入很重要嗎？又或者傾向做專利翻譯有興趣的事？是希望自己變某一項技術的專才，還是希望自己有廣泛的視野？進一流企業是目標，又或者做有獨創性的事更重要？ 這些答案對每個人來說都不同，所以當然也不會有一體適用的解答。甲之蜜糖乙之砒霜，你看起來像綠豆糕我還覺得像稿紙哩。只有你自己，才能找出屬於你自己的答案。 但實在理不出個頭緒時（在這資訊爆炸的時代其實很常發生），一個比較實際的作法是──先想好對自己來說絕對不願意退讓的點是什麼？刪去那些不專利翻譯符合的選項，再從剩下的找尋能滿足最多象限，而且看得到未來延伸道路的答案。雖然對還沒工作的學生來說有點遙遠，但我建議在選擇工作前，應該要先想像專利翻譯自己五年、十年後希望專利翻譯變成一個什麼樣定位的人，而你的每個選擇能不能讓你更靠近那個想像一點。 你希望自己變成一個能掌控全局的專案經理人？那或許負責單一機台或製程的重複性工作就不適合你；你希望自己變成某個領域裡專業技術的代名詞？那你或許就該避免在太多性質差異明顯的工作間換來換去。如果讓你替十年後的自己下標籤，你會怎樣形容自己？而你的選擇和努力能不能讓專利翻譯你實現那樣的想像？在每一次需要做出選擇時，都可以試著這樣問問自己。另外一個很容易被誤解的點在於，其實不需要把自己和公司的發展綁在一起。一間營運不理想的公司，有時反而是個好的練功場所。小公司有時也可以體驗到大公司無法有的經驗。專利翻譯把公司視作一個跳板和累積知識、能量和人脈的地方，成長茁壯後再往下一站飛。 hTC現在可說是在谷底專利翻譯，但如果你的終生職志是希望在VR領域裡有所發展，那加入hTC 開發VR有什麼不好呢？一來能提供這樣環境和題材的公司是少數，二來在人事異動大的時候加入，更有機會接觸多種工作內容，也比較有機會被交付重要工作。

與其思考未來該往哪個方向「走」，更該優先做的，其實是先問自己的心想往哪裡「去」。如果你沒有先想清楚自己要的是什麼，那麼你怎麼找都找不到你要的目標。上個月因緣際會到了台大和交大給學生們上了兩次課，兩間都是台灣的一流學府專利翻譯，頗有「得天下英才而教之」的虛榮。但這兩次回到學校，總覺得和我過去的經驗有些不一樣。 過去我在念書時，許多同學看來都是洋溢著自信，很有想法，或對自己的未來充滿希望（不包括我，我大學就是條魯蛇了）。但這幾次，我發現許多台下學生眼中卻都充滿焦慮，不知道未來的路在那裡，不知道該怎樣走才有出路。 不只一個學生這樣問專利翻譯我：「現在是不是只能去台積電輪班了？」在半開玩笑的口吻之外，我還看到了一點點無奈、一點點憤怒，以及一點點的不甘心。 其實我們同輩在聊天時也常常會感慨生不逢時，科技業最輝煌的時代我們錯過了，位置又早已被前輩們卡得死死；但如此一說，比我們再晚一個世代面對專利翻譯的又是更糟糕的環境。 當然現在科技的日新月異，提供了很多未被滿足的創業缺口，能運用的工具也比過去多上許多，自行創業的門檻其實降低了不少。但對絕大部分「正常」地投入職場的新鮮人來說，現在的台灣確實是處在一個「悶經濟」的時代。 我們這一輩還曾經看過前方的亮光，但現在的年輕人恐怕只看到長長隧道裡的黑暗，而且不知道專利翻譯盡頭有沒有出口，只好以「小確幸」來自我麻痺。 有一個學生後來加了我臉書好友，我們更進一步地聊了一下，在交談中的有些想法我覺得可以紀錄下來，也有些想法不適合用訊息的方式來傳達，所以動念想寫這篇文章。 當然我的同溫層裡可能並不需要這些心得，而且我自己也才差不多快走完專利翻譯工作的第一個十年，算不上有多少經驗，更沒什麼成就可提。但也許可以提供給一些還未踏入職場，或正開始真實職場RPG的新手們，作個過來人的經驗參考。 來專利翻譯聽我上課的學生，多半是對光電和顯示科技有興趣的學生，所以我能理解他們的「悶」在哪裡。 媒體過去天天在報四大「慘業」，最近則是每個月都有中國紅潮會淹沒台灣的報導。無論從「前」景或「錢」景來看，確實都沒有去台積電那麼吸引人。但這其實也不獨是光電產業如此，整個科技業，目前可以說是「台積電＆Others」。以前IC Design還自占一片山頭，近來也漸漸無專利翻譯法和台積電相提並論了。 但我覺得一味地去追逐當下最紅的產業未必是最佳策略，因為你可能會在1995年加入茂德／旺宏（記憶體），2000年加入錸德／中環（光碟片），2010年加入hTC（智慧型手機），又或者是在2005年加入友達（默）。 現在最紅的產業，專利翻譯十年後未必一樣獨領風騷。當然台積電絕對有資格繼續制霸下一個十年，但以現在的情況，去替你未來至少短則30長則40年的職涯作抉擇，其實是很危險的一件事。