stevenqiu6690的部落格11

5月底，我專程從東京搭電車到神奈川縣橫濱市保土谷站，再轉乘計程車抵達一間日式漢堡店「Hungry Tiger」。很多人也許好奇，不過是一家漢堡店，為什麼能吸引我千里迢迢前來探訪？

其實，Hungry Tiger不但是日式漢堡的始祖，每逢周末假日也都得花兩、三個小時排隊候位，甚至有客人連續19天到這家店用餐，更重要的是，創辦人井上修一具備了面對失敗的勇氣，透過一系列改革，從谷底徹底翻轉。

人口成長率、年輕人比例皆為新北市第一的林口，已躍升為熱門商圈，尤其2017年機場捷運開通後，每到假日，人潮就湧向三井購物園區（Mitsui Outlet Park）商場。

近幾年來，外商投資台灣不振，但日本企業對台灣卻相對積極看好，日商在2017年僑外投資中，排名第四。其中，三井不動產更看好台灣，陸續投資了購物中心、飯店，創下近年來日商在台的最大投資規模。

當時的廣告看板上，映著一橘、一藍兩隻可愛的貓頭鷹，上頭用英文寫著「全球第一個區塊鏈在旅宿業的服務」，同時，還有中文的「奧丁丁」（OwlTing）三個字。

奧丁丁的露臉，將三星（Samsung）、威訊（Verizon）等大品牌，一舉比了下去，廣告不僅是那斯達克（Nasdaq）免費贈送，版面大小還超越Verizon。

沉寂近20年的聯電，近來動作頻頻。先是在6月29日宣布，以台幣160億元買下日本三重富士通半導體（MIFS）股權，納為聯電子公司，預計明年1月1日完成股權轉讓。

同一天，聯電也宣布，將以子公司和艦為主體，偕同大陸子公司聯芯（廈門）、聯暻半導體（山東），申請在上海證券交易所上市。

在職場，扣薪水常常成為許多公司懲戒勞工的手段，目的可能是維持職場秩序，或者對勞工施加壓力，逼迫員工達到業績目標。我們也聽過不少案例，因為勞工在工作的時候不小心弄壞了販售的商品，或者不小心把盤子打破等等，老闆就用扣薪作為損害賠償。究竟這樣的作法合不合法呢？

首先我們來看看《勞基法》的規定，《勞基法》第22條第2項規定：「工資應全額直接給付勞工。」第26條規定：「雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用。」

日文口譯我認為買保險是把錢丟到水裡的舉動，萬一出險，保險金的預期報償肯定是少於我把繳的保險費拿來投資的預期未來價值。所以我盡量替自己作保，只對會把全家拖下水、讓一家子愁雲慘霧的災難性情境買保險。我的方法可能會給自己帶來意外的支出，但我知道這樣有比較多的投資報酬。

不管你持什麼個人見解，除了做極大化勞動價值的投資外，也一定要做保障勞動資產的投資，也就是保障自己的工作能力。這種投資多半得仰賴保險。回到第一章舉的家庭有限公司淨值例子，那名年輕人在25歲的時候，持有約200萬美元的預期稅後勞動資產。在這個時間點，他需要最多的保險，以免落入最不幸的處境日文口譯，如發生重大的疾病和意外事故，以致勞動資產遽減的時候，還能額外收到足敷使用的金融資產（救急款項），補上潛在的勞動所得損失。保險的類型很多，其中令家庭有限公司免於「完蛋」─ 家破人亡─ 的有三種。

我自己的經驗和規畫有助於看出一般人終其一身，保險計畫和需求的演變。雖說每個人的情況不同，我的情況算是有將家庭和財務狀況的變化，合理反映到保險需求。

青年

金管會為配合政府「青年領航就業計畫」，要求全體銀行破格錄取高中職畢業生，不僅要以正職錄用，不能限制門檻，又不能做常態性的工作，工作地點還必須在總行，起薪不得低於25K，引發銀行反彈。對此，金管會前主委、國民黨立委曾銘宗批評金管會擴權濫權，介入要求公股銀行以外的「民營銀行」配合硬塞員額，破壞公司治理及內稽內控制度，「這是金管會成立14年來沒有的事！」日文口譯

曾銘宗表示，此計畫原本立意良善，先讓畢業高中生到業界就業一段時間後，再考慮是否回學校上課。去年本來計畫5000人，結果只執行477人，效率不彰，所以今年開始透過各部會去推動。而金管會員額是300人，範圍包括銀行及證券保險業。

104：66%網紅不到25歲，身兼三職 42%已登出，職涯短暫僅9個月

網紅，一個新世代熱切渴望的新職種，但想當網紅，並不容易！104透過大數據資料庫（非問卷調查），篩出315位曾是或正是網紅的求職會員，完成國內第一份【網紅群像】報告，結果發現，網紅的中位數月薪3萬，約同新鮮人起薪；66%網紅不到25歲；66%網紅斜槓兼差，連同網紅、同時身兼三職，最多同時有八份工作；42%已退出網紅圈，職涯期間中位數僅9個月。

2018年俄羅斯主辦的世足賽，俄羅斯擠進16強，並與傳統名隊西班牙爭奪8強席次，雙方分別送給對方一記烏龍球，首先是俄羅斯先奉送一分，接著西班牙又以「烏龍手球」製造俄羅斯罰踢12碼球得分，兩隊1比1踢到難分難解，只好日文口譯進行PK戰，俄羅斯門將最後比西班牙多擋下1球，以4比3淘汰西班牙，搶下了8強的一席門票[1]；在門將擋下那關鍵一球的瞬間，首都莫斯科街頭變成嘉年華派對，甚至於有喜宴日文口譯上的新人把晉級八強當作最好的結婚禮物[2]。

充滿歡樂的今日莫斯科，卻難以想像三年半前，也就是2014年12月的俄羅斯正面臨一場經濟上的惡夢。在西方國家制裁以及油價崩跌的雙重壓力下，為了挽救崩跌的盧布，12月16日利率從10.5%陡升到17%[3]。

最近朋友傳給我一篇文章，內容提到「用第一性原理跨越非連續性，實現第二曲線式的增長」(有興趣的朋友可以用關鍵字搜尋。)

看完後我的感想是：即使現在資訊取得的便利性遠高過以往，但資訊不對稱的嚴重性卻有增無減。你懷疑過所謂資訊的真偽性嗎？還是只要是大神說的就照單全收？

今年以來發生不少國際注目並屏息以待的大事，諸如文金會、川金會、世足賽…，如今文金會完美落幕、川金會達成兩方元首會晤的任務、世足也在上周末踢進最後一顆球而結束，這些活動都有始有終，但從年初至今，有個新聞卻沒完沒了洗版，總有層出不窮的新發展。

那就是中美貿易戰，就像台灣的鄉土劇一樣，歹戲拖棚、又臭又長。

104：泛服務、軟體文創業招募年輕化，專注練功，最快六年當主管

新鮮人入職場，面臨低薪、青貧、離鄉背井的就業環境，真的無從發揮嗎？104人資學院資深副總經理花梓馨指出，數位力是20~29歲新世代最強且最被公認的優勢，三項數位社群檢測得分皆高於中老世代；當前新世代典範的成功定義已經改寫，能表達自己觀點且立場鮮明已是新世代鋒芒，這讓36%的職場前輩備受威脅、承受危機。

李長榮化工（榮化）要賣了！

榮化與KKR國際投資機構22日宣布簽署股份轉換協議，KKR國際投資機構將以新台幣478億元收購榮化，待股份轉換程序完成，榮化最快就會在今年底下市。未來KKR將是最大股東並掌有絕對控股權。

昨天LINE Pay宣布由北富銀、聯邦銀行入股，若拿兩家銀行總投資金額47.38億台幣，除以兩家銀行取得的總股數換算，1股約須288台幣。雖然已經較4大銀行當時的500元幾近減半，但各大銀行財務主管認為還是蠻貴的。

LINE今年在台灣的投資計畫，還不止於LINE Pay這個日文口譯「海外釋股」動作。LINE今天下午將舉行「金融科技媒體說明會」，要公開LINE金融科技事業在台籌備進度。一般認為，LINE金融科技事業負責人劉奕成應會談到LINE在台灣設純網銀、LINE Bank的籌設進度。媒體相當好奇LINE何時打算公開，純網銀的「合作夥伴」。

台灣的網路銀行大戰進入白熱化，昨日（7月26日）LINE正式宣佈將爭取唯二的純網銀執照，雖還未公布合作對象，但已與國家隊：中華電信加第一金控、兆豐金控，及日本樂天與國票金控，形成三足鼎立的競爭態勢。

「網銀執照就像白雪公主、睡美人與鋼琴三重奏之爭，」擁有豐富金融資歷，曾任台灣銀行副總經理及金管會委員等職務的東吳大學富蘭克林金融科技開發中心執行長蔡宗榮觀察到，這三支隊伍各有各的優勢及特色。

近幾年，台灣醫界掀起一股創業潮，隨著STB計畫在台扎根，已朝向如同矽谷的醫材生態系努力。這些醫師跳脫舒適圈，走出白色巨塔，背後的關鍵是什麼？

脫下白袍，走出白色巨塔，近幾年來日文口譯台灣正掀起一股醫師創業潮。

近年潛力研究薩提爾理論 (Satir Model) 的陳茂雄老師 (前IBM大中華區電信媒體事業群總經理) 著有《激發員工潛力的薩提爾教練模式》一書，他提到主管應視不同情境戴上三頂帽子，值得與企業二代經營者分享：

主管的帽子：主管要運用組織賦予的職權，善盡領導、決策、指揮、考核的責任，讓部屬能貫徹命令、達成企業的使命；戴上主管的帽子，就應該展現經營管理的理性決斷與魄力，劍及履及、賞罰分明，才能讓企業有效率的運行，彰顯經營者的執行力與企圖心！

能領到的 就當零用錢」

今年7月，全面改革後的軍公教退撫新制上路，政府不敢改的勞保基金，早就拉起財務警報。政治大學風險與保險研究中心主任黃泓智說，根據精算報告推估，今年勞保保費收入就會低於給付支出，再不改革，勞保基金餘額再9年（民國116年）後就會用光。磊山保險經紀人業務總監段繼明也說，年輕勞工朋友面對退休議題，要「先假設自己可能拿不到勞保老年給付」；若能拿到，也只能當零用錢。

中美貿易大戰進入第二回合，高科技和資本市場成為焦點，半導體更是敏感領域，不僅衝擊台灣電子產業，更改寫了兩岸三地資本市場的格局。

今年上半年，A股有63家公司上市，香港總共有98家，均比台灣28家要多。為了和老美競爭，中國大陸積極推動科技獨角獸上市，光鴻海集團的FII，即募資271.2億人民幣，占前十大總額的46％。但大陸也淘汰條件較差的申請上市企業，部分公司轉往香港掛牌，以致香港雖然上半年IPO金額全球第五，數量卻排名全球第一。