stevenqiu6690的部落格11

當你擁有穩定，且收入不算太差的工作時，為了夢想，能否放棄現有的一切？

這個問題，如果詢問亞拓醫療創辦人洪偉禎，他會給你肯定的答案。

你還記得嗎？2016年巴西里約奧運期間，當地爆發驚人的茲卡病毒，一時間導致傳染的病媒「蚊子」，登上全球各大媒體，比奧運選手還搶眼。

正當全球人心惶惶，台灣代表隊隨身帶著一個祕密武器，安頓選手的心，那就是：茲卡病毒手機快篩系統。利用手機App加上試片讀取裝置，15分鐘內就能得知是否感染病毒，防疫人員透過雲端，能隨時監控選手情況。

營運表現穩健的上海商銀，將於今年第四季公開上市，是華人金融圈唯一百年銀行的IPO，創下紀錄。《遠見》專訪董事長榮鴻慶與副總榮康信，看見榮家如何打造上海商銀的百年傳奇。

歷史跨越一個世紀，「上海商業儲蓄銀行」終於要掛牌，預計2018年底、第四季將締造一個華人金融史上的新紀錄：唯一一家百年銀行公開上市（IPO）。

一向給人保守低調的上海商銀，近年來也數位起來了。

2016年11月在高雄成立第一家智慧分行，是台灣首家將智慧旗艦分行建置在南台灣的業者，打破金融業「重北輕南」的慣性，並在去年如火如荼開辦龍山、二重、員林等智慧分行。

究竟此案的主角「台杉投資管理顧問公司」（簡稱台杉投資）是一個什麼樣的公司？竟在成立不到一年的時間內募集105.5億元，而且一躍成為台灣近年規模最大的創投基金之一。

其實，台杉投資原本就是政策產物，希望透過私募與創投基金的募集，以扶植台灣的新創公司。攤開公司登記資料，額定資本額為5億，不過實收資本額目前僅1.26億元，其中，國發基金持股40％、拿下兩個董事席次，分別由國發會副主委翁明鑫、科技部長陳良基代表國發基金管理會出任董事；另兩席董事則是知名併購律師黃日燦、生技大老楊育民。

有50年製藥經驗的國強，近年把觸角伸向面膜製造，透過產、官、學研究計畫，取得歐盟、美國、中國、日本、韓國、俄羅斯、台灣等12項面膜專利，打日文口譯造精品面膜的形象，連續3年全球唯一獲得法國美妝奧斯卡面膜冠軍，產品行銷歐美亞三大洲，20個國家，超過2000家通路，創下台灣面膜新奇蹟。

國強董事長張家福表示，現在國強自製自日文口譯銷，做自己品牌，創立自己的專利，只走高階通路；台灣目前最大的問題就是沒有代表作，都在代工，但國強生產的面膜，一片面膜至少4.5歐元起跳，台灣通路只在SOGO百貨銷售，甚至有一片50歐元、台幣約1800元，年銷售兩萬片。

職涯合作就是協助他人依據內在自我（intrapersonal）、外在人際（interpersonal）、市場導向（market-based）的深刻見解，管理自己和工作的關係。

有一件令人不樂見的事實就是：大多數人是漫無目標地從事一連串的工作，隨著時間過去，這些工作也許能僥倖勾勒出某種尋常的主題。簡言之，大部分人的職涯發展都是接受既成事實（by default），而不是出於計劃（by design）。這種對於專業發展不加干預的做法，就叫作「一個工作接著一個工作的職涯」。其實，大多數人更希望能擺脫這種窠臼，真正投入自己的工作中。

近年台股殖利率高漲，越來越多台股投資人都是「存股」一族。往年存股族除考慮股票殖利率高低之外，還愛挑選扣抵稅額比率較高的傳產股。但財政部稅改已取消「二稅合一」的稅額扣抵制度，107年起股利課稅（自明年5月報稅開始適用）大不同，建議存股族至少要掌握3大關鍵。

關鍵1：股利94萬元以下 有8.5%抵稅額

台積電今天舉行記者會，總裁魏哲家親自說明電腦病毒感染事件的調查結果。魏哲家今天指出，雖是「WannaCry」（想哭）病毒變種，但是「沒有人綁架」，純粹是台積電內部操作失誤，「也沒有內鬼」。推測病毒就在新機台內，他也坦承「只有一台機台」出問題，但因為機台都互相連通，因此病毒擴散到所有廠房。

魏哲家表示，這件事情也讓他們領悟「人類不可能永遠不犯錯」。但他強調，「沒有內鬼，也沒有外界的攻擊」，就是內部操作時的失誤。機台應該是先經過防毒處理才會聯網，這次的疏忽就是機台先上線才開始進行防毒處理。

專業認同是一種持久的職業本質，再加上價值傳遞風格（value delivery style），兩者結合就能讓專業人士獨樹一幟，有別於其他業界同儕。

把自己的專業認同想像成不斷傳遞給顧客的利益，就和個人商業模式一樣。即使除去一切職稱、獎項、大學以上文憑、證書，或執照，這種認同也不會改變。就像人格描述的是你的心理本質，專業認同描述的則是你的職業本質，包括你的價值傳遞風格。

自德國漢諾威工業展發表工業4.0概念後，全球製造業都籠罩在智慧製造的狂潮中，而台灣經濟以製造業為主體架構；更需把握此趨勢，維持競爭力及重塑產業的新生機；行政院長林全在推動「亞洲、矽谷」的國家政策時，強調「面對全球走向工業4.0的趨勢，智慧化的生產和管理勢必帶來很多生活和產業上的革命，其效益與影響可能長達30年」。

智慧製造概念始於1950年的「圖靈測試」(Turing 日文口譯Test)及1955由約翰．麥卡錫等人發起的「達特矛斯人工智慧研究計劃」(Dartmouth Summer Research Project on Artificial Intelligence)，搭配近年來演算法、大數據與強大的硬體運算日文口譯能力的技術突破，開啟了人工智慧的長足發展，智慧製造也成為製造業全面提昇競爭力的唯一途徑！

我們已經看到投資人遭逢虧損的可能反應—他們陷入終端癱瘓。可是，關於虧損已經發生或虧損可能發生之後的行為，兩者之間還是存在微妙而重要的差別。

請思考下列選擇的差異性：

近年隨著大環境改變、景氣翻轉，台灣開始傳出零星的關店消息，原以為只是少數案例，殊不知已演變成排山倒海的歇業大潮。

《遠見》走訪全台店家，包括6月熄燈的Brown Sugar餐廳、年底將畫下句點的六福皇宮飯店、台北沅陵街商圈、台南佳佳西市場旅店、逢甲夜市及六合夜市攤商等，直擊商家情況，並為讀者釐清Fire台灣老闆的元凶，到底是誰？

我不相信消費者吃不出來！」這句話一直是義式餐廳Trattoria di Primo創辦人莊瑜文心中最不可動搖的信念。

2008年，街上主打銅板價的Pizza和平價義大利麵店一家一家開時，她在台北東區開了一家強調原汁原味食材的義大利餐廳，天天客滿，沒想到今年卻關了她的創始店。到底什麼因素讓她無法開店下去？以下是她的自述：

今年6月底，人稱A.K.教練的賴裕琨，由他風光創辦的My Fitness幫妳顧小孩健身房，捱不住虧損，黯然收場。一見到記者，他笑中帶淚：「我現在沒名片了！」但令人納悶的是，健身房明明是當下最夯、最有能量的新興產業，為何他卻戰死沙場？以下是他的告白：

創業這一回，我實在輸掉太多！爸媽的兩棟房子，被我牽累到遭查封，他們未來住哪？我想都不敢想！

設計師出身的吳明龍從代理服飾開始，有過品牌夢。2003年他成立了GALOOP蝸牛品牌，定位要做台灣的無印良品，是不少台灣七、八年級生心中的「潮牌」。然而7月間，他卻宣布於8月底結束營業，讓粉絲大嘆：「我的青春掰掰了」「好想哭」。為什麼吳明龍做不下去呢？

會在此時設下停損點，說穿了就是不堪虧損。長達兩年半，好的時候虧200多萬，曾經最高一個月虧掉600萬，月月赤字，理念和現實出現拉距，再好的設計，一但沒人欣賞，就無法換來實現夢想的籌碼。

每次遇到準備收攤的老店，我都會講：『你們不能倒，因為你們的品牌不是你們家的，是公共資產，不要以為你們能做50年、100年，是自己厲害，有沒有想過，這是多少人、幾代人支持你，才有的成績？』」

先前與台北商業大學合辦「夜市大學」，並在該校擔任客座教授的寧夏夜市觀光協會理事長林定國，總是這樣鼓舞老牌店家。他一直主張，「好店，有活下去的責任！」

兩個多月前，我到國內一家知名的百貨公司演講，台下都是高階幹部，我拿出數據，日本百貨業的整體營業額逐年衰退，電商市場卻快速成長，去年已超過17兆日圓，超過百貨業的市場規模。

根據日本今年最新調查，約半數消費者半年才去一次百貨公司，甚至幾乎不再去。但這不只發生在日本，也發生在台灣。我不斷問自己，如果電商能提供消費者「購物便利性」，那麼百貨商場的價值又是什麼呢？答案就是「體驗」和「場域」。

在兆豐銀行海外分行遭美國鉅額裁罰事件後，洗錢防制的問題更受到國內金融機構重視。今年4月金融總會與各金融公會聯合舉行「金融業防制洗錢暨打擊資恐誓師大會」，金管會顧立雄主委在會中表示，政府積極推動洗錢防制，希望能降低金融體系遭受不法分子利用的風險。由於國際金融自由化程度日益提高，金融商品與網路科技的蓬勃發展，洗錢手法亦不斷翻新，各國對防制洗錢議題的重視程度及關注範圍日益擴大。隨著金融科技（FinTech）與監管科技（RegTech）的發展，防制洗錢金融行動工作組織（FATF）也提出降低洗錢風險的具體要求，包括提高法人透明度及資訊揭露，要求金融機構必須有足夠能力防制洗錢及資恐的風險。但是，落實防制洗錢工作成本很高，金融機構必須充分了解客戶的背景，並在每天高達以百萬計的金融交易中，找出異常狀況，進一步分析疑似洗錢交易。在過去兩年間，金融機構已投入大量的人力和資源設立防制洗錢專責單位，目前多數銀行已有數十位，甚至逾數百位的專責人員。

監管科技化 可望減低銀行法遵成本

行動支付之戰愈演愈烈，傳出踩紅線爭議！「街口支付」日前（8/27）發出要成為「台版支付寶」的消息，表示將於9月3日推出「街口託付帳戶」，保障年收益1.2%至1.8%，並可有固定收益。

沒想到宣傳才一上線，立即被金管會要求下架，目前在街口支付的官方網站、行動App上，都看不到「街口託付帳戶」的廣告。