台積電董事長張忠謀於今天（6月5日）股東會後正式退休，交棒給兩位現任總經理暨共同執行長劉德音和魏哲家。未來台積電將由劉、魏二人主導，張忠謀將「裸退」。然而，面對外界以為的「完美接班」，香港中文大學金融與會計系雙聘教授范博宏卻見解不同：「這只是過渡性交棒，張忠謀想的其實是：『隔代接班』!」
台積電股東會後，劉德音將接任董事長，做為最高決策代表，魏哲家則接任總裁，須向董事會報告，將以「雙首長制」走向後張忠謀時代。
外界對劉、魏二人評價，一般認為劉德音思慮周詳，魏哲家決策快，兩人有很大互補，台積電「兩個太陽」共治的「雙首長制」被視為張忠謀為企業留下最後也最重大的貢獻。
但對此，專門研究接班議題的范博宏教授，卻有截然不同的看法。
范博宏認為，完整的接班安排，約莫需要20年時間來佈署「公司治理制度」及「接班梯隊」的養成，他直言：「前者，張忠謀有作到，但接班人，張忠謀一直找不到合適的人，交給劉、魏二人，應只是過渡性質，『隔代接班』才是重點，研判台積電應有更年輕的接班人尚未浮出檯面！」
范博宏為世界知名的公司治理專家，近幾年致力大中華地宜蘭翻譯社區商業案例剖析，更在華人家族企業治理與傳承問題上有權威性研究，不少華人企業圈爭相聘為家族傳承顧問，著作如《關鍵世代：走出華人家族企業傳承之困》《交托之重》《家族企業地圖》被視為相關研究領域的聖經。宜蘭翻譯社
為什麼是「過渡期」？范博宏表示，企業找尋新接班者，都希望新掌門人能在未來20年為公司大展鴻圖，然而劉德音和魏哲林分別已64及65歲，都已屆退之齡，因此研判，深謀遠慮的張忠謀應該只要劉、魏二人先蕭規曹隨，完成張忠謀任內還沒完成的既定工程，不可能要已屆退休年齡的二人有多麼開創性的改造工宜蘭翻譯社程。
范博宏直言，其實也很難找到另一個張忠謀。綜觀台積電所有檯面上人物，縱使能力、經驗充足，也很難複製張忠謀獨有的價值觀、智慧等無形資產。
范博宏在香港中文大學進行一項針對香港、臺灣、新加坡三地，共計250宗家族、近20年來的企業傳承案例研究，發現企業在交接班過程中都要面臨巨大的財富損失。從交接班發生的前五年到後三年，在這八年裡，企業市值平均約會宜蘭翻譯社折損4成。
其中，香港企業的損失最嚴重，在交接班前後八年裡，這些家族每100塊錢的企業價值不僅全部敗光，還要賠上20塊。臺灣比香港好些，折損率約45％，新加坡狀況最好，約為持平波動。
「這就說明，並不是創辦人賴著不走，宜蘭翻譯社而是因為創辦人的離開，會導致企業如此巨大損失，所以他們不得不撐到生命的最後時刻，支撐企業，」范博宏一語道盡。
其實，張忠謀2005年就交棒，由蔡力行接任台積電總經理暨執行長職務，不過2008年金融海嘯爆發，台積電業績一路下滑時，當時蔡力行強制要求台積電淘汰5％員工，隔年更爆發首次大規模的員工抗爭事件，張忠謀才重新接掌兵符。
范博宏表示，企業就像一輛正在長宜蘭翻譯社途行進中的汽車，傳承的一大重點在於如何改良這輛車的設計，培養嫺熟的新到駛員（新掌門人），從而超越行程中的重重障礙。企業接班，需要安然度過兩大「路障」--無形資產的損耗、內外在環境宜蘭翻譯社的挑戰。
他表示，對企業而言，創辦人身上凝聚太多企業的核心競爭力，如創辦人個人的關係網、價值理念、領導風格、創造性以及變通能力等，可謂為企業的「無形資產」。企業過去的競爭力是來自創業者的無形資產，盤點這些資產，是傳承規劃的第一步。
此外，企業外部環境的變化，也對企業長青造成威脅。這些變化可能來自創業者家族、行業及市場，也可能來自更上層的制度因素(如宜蘭翻譯社稅制及產業政策的改變)。因此，如何一面維繫「無形資產」，又要順利面對環境的變遷，皆為新企業主要面臨的考驗。
若從范博宏的觀點來看，接近退休年齡的劉德音及魏哲家，似乎難以從僅剩的在位年限完成台積電的世代轉型，因此「過渡性接宜蘭翻譯社班」、「隔代接班」的隱藏性策略，並非空穴來風，值得眾人拭目以待。或許張忠謀的真正接班人尚未浮出檯面，仍在鴨子划水訓練中。
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