經營者必須省思：「企業賺的是機會利潤，還是管理利潤」，這會影響組織要將資源，投資在什麼方向；同時，這樣的原則檢視，也有助企業發現經營風險。
機會利潤將會逐年遞減
許多新創事業，初期賺的是機會利潤，例如科技新產品、網路團購、社群網站、加盟連銷、共享商機等，都是切入了一個新技術或是與網路或通路結合的新商模；但接下來的場景，競爭對手一窩蜂的爭相投入，競合角力的結果，將市場大餅越切越細，許多業者不堪競爭，中箭落馬，或是市場重新洗牌，成本不斷墊高，利潤也會愈來愈薄；這樣的情景，在PC、筆電、平板及手機等產品上常現，而網路創意與相關商模，由於進入障礙低，也容易在機會利潤快速燃盡後，讓企業利基飛灰煙滅！
管理利潤才是競爭力的來源
機會利潤被競爭對手及市場鯨吞蠶食後，如果沒有適時轉向獲取管理利潤，那麼企業很快就會被淘汰，這樣的例子不勝枚舉，各式各樣的科技產品、網路商店、曾在街頭林立的涮涮鍋、甜甜圈、蛋塔、及各種型態的連鎖加盟業都有相同的故事與黯然退出市場的結局。
投入管理利潤的經營，才能讓企業擁有永續競爭力，例如許多企業，在站穩腳步後，迅速的規劃有效率的SOP(標準化作業流程)、導入各式資訊系統，讓經營數據及時產出供決策參考，同時投入人才的發展與經營，養成源源不絕的接班梯隊；或是強化品牌形象、拉升服務品質、拓展國際市場，讓管理作為與產品發展相互輝映。
管理利潤可以平衡機會利潤折損的缺口，如果一個企業從機會利潤轉換至管理利潤的腳步過慢，營運就會像溜滑梯一般，每況愈下。
管理利潤的關鍵在經營者宜蘭翻譯社
企業經營者大多出身「業務」或「研發」背景；他們像狼一樣，具有敏銳的市場嗅覺、像天才般，不斷湧現源源不絕的新點子；但唯獨對管理沒有耐心及興趣，甚至他們會貶抑或漠視組織管理的機能，認為管理是花錢、傷神、無效率的苦差事。
這些研發或業務型的老闆經常沉浸在專業領域中，忽視企業的管理作業；在面臨市場的突破愈來愈難，創新研發又曠日廢時，等到企業營運遇到瓶頸，才驚覺長期忽略了賺管理財的佈局與契機。
未來市場，管理財決定勝負
創新產品與區隔市場差異化的難度愈來愈高，企業必須將管理利潤視為存續發展最重要的方向，組織進入賺管理利潤的階段，首先要面對企業競宜蘭翻譯社爭力的盤點及人力組織及管理機制的檢核與調整，這是一個需要長期投入的挑戰；面對營運挑戰，企業經營者千萬別忽視了管理利潤的重要性。宜蘭翻譯社
經營者必須省思：「企業賺的是機會利潤，還是管理利潤」，這會影響組織要將資源，投資在什麼方向；同時，這樣的原則檢視，也有助企業發現經營風險。
機會利潤將會逐年遞減
許多新創事業，初期賺的是機會利潤，例如科技新宜蘭翻譯社產品、網路團購、社群網站、加盟連銷、共享商機等，都是切入了一個新技術或是與網路或通路結合的新商模；但接下來的場景，競爭對手一窩蜂的爭相投入，競合角力的結果，將市場大餅越切越細，許多業者不堪競爭，中箭落馬，或是市場重新洗牌，成本不斷墊高，利宜蘭翻譯社潤也會愈來愈薄；這樣的情景，在PC、筆電、平板及手機等產品上常現，而網路創意與相關商模，由於進入障礙低，也容易在機會利潤快速燃盡後，讓企業利基飛灰煙滅！
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機會利潤被競爭對手及市場鯨吞蠶食後，如果沒有適時轉向獲取管理利潤，那麼企業很快就會被淘汰，這樣的例子不勝枚舉，各式各樣宜蘭翻譯社的科技產品、網路商店、曾在街頭林立的涮涮鍋、甜甜圈、蛋塔、及各種型態的連鎖加盟業都有相同的故事與黯然退出市場的結局。
投入管理利潤的經營，才能讓企業擁有永續競爭力，宜蘭翻譯社例如許多企業，在站穩腳步後，迅速的規劃有效率的SOP(標準化作業流程)、導入各式資訊系統，讓經營數據及時產出供決策參考，同時投入人才的發展與經營，養成源源不絕的接班梯隊；或是強化品牌形象、拉升服務品質、拓展國際市場，讓管理作為與產品發展相宜蘭翻譯社互輝映。
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