VUPS（不斷電系統）大廠旭隼科技董事長謝卓明創業十年以來，除了遇到金融海嘯沒有獲利，之後就年年獲利，從2013年開始，更是連續五年EPS超過10元，靠的就是「盯細節」。旭隼目前每月出貨3000品項、50000台，來自2000張工單。謝卓明說沒有祕訣，就是不斷檢討。
去年815，全台無預警大停電，產業哀鴻遍野，如果當時全國能有套不斷電系統（UPS，Uninterruptible Power Supply）緊急供電，那該有多好？
其實，無論是一天停電三次的印度，或是一年平均停電不到一次的歐美，都需要不斷電系統。只是，系統的使用頻率低到讓多數人忽略它的存在。
只做代工耕耘十年 全球四大品牌上門合作
即使如此，仍有家公司在台灣默默耕耘十年，靠著提供不斷電系統，每年營收屢創新高，去年更交出98.63億元的營收佳績。
它是旭隼科技，也是全球中小型不斷電系統設計代工龍頭，全球市占超過20％，銷售遍及百餘國，全球前十大不斷電品牌，有四家找它合作。
26歲那年，旭隼董事長謝卓明在友人建議下宜蘭翻譯社，跨入不斷電系統產業，成立成達電子。
他還記得，有次赴德國參展，一名歐美人士看到斗大「UPS」字母，以為他是國際知名快遞公司UPS的代表，讓他哭笑不得，顯示不斷電系統產業當時仍不熱門。2001年，曾是不斷電系統上市公司的飛瑞收購成達，謝卓明擔任代工部門經理，打下非洲、中東與印度市場。
2008年，全球第二大電源品牌美商伊頓（Eaton）收購飛瑞，與原有的代工客戶形成競爭關係。
這時，堅持不做品牌的謝卓明決定帶著五位同宜蘭翻譯社事出走，創立旭隼，專注代工路線的他，希望「成為全球UPS品牌最佳的ODM伙伴。」
只是運氣不好，一開業就遇上金融海嘯，全球景氣蕭條，當年10月，旭隼的深圳工廠正式啟用，月產能可達20萬台，但當月出貨量卻只宜蘭翻譯社有2000台，產能利用率僅1％。
每月推40項新計畫 砸錢研發不手軟
就算公司現金水位屢創新低，謝卓明堅持不減薪、不裁員，也不放員工無薪假，以此提振士氣；同仁也共體時艱，即使深圳3月就入夏，躁熱難耐，辦公室只開電扇。
好在過去20年的累積人脈，讓謝卓明順利接下老客戶訂單。隔年3月，旭隼單月損益兩平，全年獲利。但想吃這行飯，必須專注每一個細宜蘭翻譯社節。
入行30年的謝卓明解釋，不斷電原理不難，但變化五花八門，好比巴西兼有110伏特與220伏特兩種電壓；歐洲、印度的電壓雖然都是220伏特，印度電壓環境卻很不穩，「歐洲的型號賣到印度，大概要壞一半以上。」
因應客戶需求，少量多樣、客製化生產，宜蘭翻譯社就成了不二法門。林林總總，旭隼已累積1萬種不斷電型號，每月出貨型號近4000種；即使最小台的，也要數百顆零件。
龐雜產線如何管控？「這是經驗的累積，」謝卓明說得不疾不徐，「說穿了，就是不斷檢討。」
在生產面，旭隼不做計畫生產宜蘭翻譯社，接到客戶訂單後，才開始備料、安排產線，三至四週完成交貨，庫存週轉天數約40天，是同業的一半。
每月一次的存貨檢討會議，從採購、研發到生產線，30名主管都得出席，謝卓明十年如一日，至今仍親自主持，「哪怕一顆電阻只有幾分錢，我們一樣要檢討（庫存狀況）。」
每週，謝卓明總在深圳生產線待上三天，宜蘭翻譯社了解第一線狀況，不放過任何細節。有次客戶反映，產品標籤貼紙一角翹起。團隊回溯出貨時程，發現恰逢深圳出現室內反潮現象，找出解決方案。
保證不發展品牌，更是旭隼獲得大廠信賴關鍵。「一是能力問題，二是對客戶終生的承諾，」謝卓明認為，不和客戶競爭，是旭隼最重要宜蘭翻譯社價值，即使做ODM比較辛苦，單位獲利能力不高，但他深信，只要做出效能，最終獲利能力並不差。
堅持不做品牌，旭隼仍投入大筆研發資源。謝卓明說，研發團隊近300人，平均每月40項新計畫，為的是早一步研發新方案，讓客戶搶得先機。3月初，團隊也遷入在台北市內湖自購地、量身打造的研發總部。走進一樓大廳，宜蘭翻譯社部分區域仍在加緊施工，抬頭一瞧，挑高六米，就是因應電磁波干擾測試實驗室所設計的高度。
去年受原物料成本走高、匯損影響，旭隼每股稅後純益（EPS）17.46元，略低於前一年的18.25元。「不是太滿意」，總掛著微笑的謝卓明，難得正色起來，直到提及只增不減的穩定供電需求，才又展露笑顏。
他不諱言，不斷電產業相對冷門，如何吸引更多新宜蘭翻譯社血，總是難題。但他有信心，只要撐過頭三年，多的是待上好幾年的員工。旭隼初期六名成員，除了一名退休，其餘都還在公司服務。
兩次創業的謝卓明，堅持「耐煩」精神宜蘭翻譯社，帶領團隊克服各國法規繁瑣、電壓環境不同與少量多樣的生產等問題，成為全球UPS大廠強而有力的盟友。
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