9月30日，台南紡織以每股淨值約4元、總額2億多元，買回統一集團原先擁有的南紡流通（負責營運南紡購物中心，2015年2月開幕）五成的股權。
消息一出，外界解讀此事件是統一與南紡拆伙，形容過去強調團結的「台南幫不見了」。上一代大老的相繼離世之後，接班的中生代理念不合、不願被綁在一起？
面對台南幫不再、中生代失和的傳言不斷，台南紡織董事長侯博明接受《遠見》專訪說明。以下是專訪精華：
階段性任務完成 尊重考量
《遠見雜誌》問（以下簡稱問）：可否回顧一下這個購物中心的興建背景？
侯博明答（以下簡稱答）：當初蓋南紡建物中心，是高老闆（高清愿）鼎力相助。因為從前南紡沒有碰過流通，統一有高雄夢時代的經驗。當初高老闆提議南紡這塊土地賣他們一半，不過雙方都是上市公司，買賣土地要估價，價格難認定，沒有談成。
後來高老闆又建議，建物由南紡自己蓋好後，兩方再共組公司經營，公司股份由統一旗下的統正和南紡各半、成為南紡流通，股本共10億。
2015年2月開幕到現在，也快三年，營業額2015年54.6億元、2016年53.6億元，今年到目前為止，南部只有唯二百貨業績有成長，我們是其一。統一考量階段性任務完成，能幫的也都幫了，接下來我們要靠自己。
問：買回的關鍵原因是什麼？
答：統一高雄夢時代、台南南紡夢時代經營一段時間後，我們發現客人會混淆、廠商會混淆，大家說我們在夢時代見，但到底是高雄還台南，有時候會跑錯。因此才改名。他們很客氣說，掛我們的企業名就好，因此叫「南紡購物中心」越南文翻譯。
他們主動提議，我們基於尊重股東意見接受。要改名稱、怕混淆，我們同意；階段性任務完成，要賣股，我們也同意。考量的有道理，我們都接受。
問：統一說要賣股是何時？
答：最近一次的南紡流通董事會後。最主要是董事會有項越南文翻譯5億元增資案，要準備做二期開發。
因為這種投資，短期不會賺錢，土地、建物都是南紡的，在統一股東的立場，投資不賺錢要幹什麼？以投資利潤分析角度，我支持羅智先的決策。要再蓋二期，再賺錢又是三、五年後。
但站在南紡的立場，一座商場不能只有一棟，一定要有第二棟才能集氣，南紡的想法也對，一定要再做二期開發。
所以南紡也對，統一也對。沒有爭吵，完全沒有，兩邊的想法都正確。南紡只有懷抱感恩師傅的心、感謝他們來幫忙。越南文翻譯
統一自籌備期就來協助兩年多，正式營運至今，也一起做快三年，等於出手相助五年以上，很感謝了。
問：統一創辦人高清愿當初明知短期不能賺錢，但越南文翻譯還是相挺？
答：這就是我說的，真的要非常感謝高老闆當年的堅持，不計短期虧損，來拉我們一把。但我們要自己成長，不能一直仰賴別人幫忙。但今日，如果換成我是他（羅智先），我也會這樣決策，投入心力幫個五年，真的差不多了。
100％支持羅智先做對的事越南文翻譯
問：南紡把股份買回來，後續有什麼影響？
答：很多都維持一樣。從統一過來的幹部也都留下，沒有離開。南紡購物中心目前的三巨頭，營運、行銷、和經營企劃的部長，從籌備期做到現在，就是從統正帶過來的。
在百貨業，統一比南紡有經驗，我是徒弟、他是師傅，現在則是讓徒弟自已拚看看而已。
這件事由他來提出，反而是好的，假如反過來，由南越南文翻譯紡要求他們賣股，就變成像在趕他們走。
問：今年8月台南幫大老之一，南紡榮譽董事長鄭高輝辭世，「台南幫」正式進入下一代掌權，讓人聯想到，是否「台南幫」團結的氣氛不再？成為兄弟登山各自努力？越南文翻譯
答：這樣形容不完全正確。應該是兄弟登山，分工進擊，很多方面還是有攜手合作。
問：有部分說法是，統一今天的作法，少了當年高清愿對南紡鼎力相助的情義？
答：沒有、沒有、沒有。我們立場很奧妙，站在越南文翻譯統一立場，侯董支持羅董做對的事，是100％正確。
從南紡的侯董立場，我就是感恩高老闆（高清愿）。只能說很對不起他啦，短時間沒辦法賺錢給他，這幾年跟我們一起這麼辛苦，要跟他對不起。還好是兄弟，大家能體諒。如果完全不顧情面，他大可以用票面價（一股10元）越南文翻譯要我買回。如今是父執輩不在，兄弟姊妹更加團結提攜。
我覺得不能凡事都要靠情義相挺，企業經營也需要對股東負責，感情放太大，要怎麼賺錢？
生命共同體 不可能分割
問：是否覺得外界都在等著看你跟統一董事長羅智先吵架？
答：對啊！事實上，我一直都很支持他們夫妻（羅智先與高秀玲）。不然明年統一股東會，我牽著他（羅）的手走進來好了。以往每年羅董在台上主持股東會，我們（意指與高秀玲）在台下，還是坐在一起啊！越南文翻譯
南紡依然是統一國際第二大股東，投資10幾億。在統一、太子建設、神隆，我都支持羅當董事長。還有統一證券、萬通，很多投資越南文翻譯幾乎都在一起。
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