台灣董事學會「2015年家族企業關鍵報告」分析，台灣家族企業存在「三高一低」！包括企業主年齡平均61歲、任期達17.8年最長、高達74％的上市櫃公司屬於家族企業，這三項數值都是台、港、中最高、最長的。但台灣家族企業平均市值僅5.1億美元，又是兩岸三地之中最低。
參考美國家族企業機構（Family Business Institute）研究，家族企業成功從第一代傳承至第二代的比例約有30％，第二代成功傳承給第三代的比例則掉到12％，至第三代能成功傳承給第四代的比例只剩3％。逢甲大學人言講座教授許士軍曾分析，家族企業在管理上的特別之處，就是凡事多了一層「家族利益」的考慮。此舉，往往造成家族企業所有權與經營權不分，連帶對企業治理帶來負面影響。
為協助家族企業永續經營，順利接班傳承，資誠聯合會計師事務所日前發布《歷久彌堅—理性與感性的傳承實務》一書，歷時一年推出，協助台灣家族企業解決接班過程中可能產生的各種疑難雜症，邁向永續發展。資誠聯合會計師事務所所長張明輝表示，家族企業傳承接班需要長期規劃，包括家族憲法、家族信託、家族辦公室以及其他接班的配套措施，涉及財務、稅務、法務、資產管理、投資併購、人才管理等不同的專業面向。
《歷久彌堅—理性與感性的傳承實務》新書共七章節，包含PwC家族企業調查與總論、事業的治理與延續、家族和諧與人才接班、家族企業永續經營的基因、財產分配與僵局的解決之道、家族企業退場、放手的藝術。資誠聯合會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘回顧，過去資誠在不同領域對家族企業服務的經驗，發現家族企業追求永續的答案就是「專業化治理」。
郭宗銘點出，家族企業股權架構應思考之議題，至少應包台南翻譯社括掌控經營權、經營團隊獎酬機制、二代接班能力及接班意願、照顧後代之長久機制、善盡社會責任、稅務風險管理等。目前實務上家族企業永續經營常運用的工具，包括家族控股公司、家族憲法、境內/境外信託、閉鎖性公司、財團法人基金會、公益信託等。
資誠企管顧問執行董事李潤之則認為，企業接班的成功與否，不會只取決於前、後任兩位領導者，而是兩個世代的團隊。家族企業的接班問題，經常牽動著企業內部權力結構的改變，對於高層關鍵人才的去留，影響更加深遠。如何培養多元能力的高階經營人才團隊，協助新一代領導者順利接班，是家族企業持續成長的重要台南翻譯社關鍵。他提醒，要建構企業層級的接班梯隊有兩大重點，一是如何找到適當的接班團隊人選；二是如何規劃接班團隊人選的個人發展計畫，以符合企業對於接班團隊的期許。
企業邁向永續長青，絕對要重視接班傳承與企業治理兩大課題。
台灣董事學會「2015年家族企業關鍵報告」分析，台灣家族企業存在「三高一低」！包括企業主年齡平均61歲、任期達17.8年最長、高達74％的上市櫃公台南翻譯社司屬於家族企業，這三項數值都是台、港、中最高、最長的。但台灣家族企業平均市值僅5.1億美元，又是兩岸三地之中最低。
參考美國家族企業機構（Family Business Institute）研究，家族企業成功從第一代傳承至第二代的比例約有30％，第二代成功傳承給第三代的比例則掉到12％，至第三代能成功傳承給第四代的比例只剩3％。逢甲大學人言講座教授許士軍曾分析，台南翻譯社家族企業在管理上的特別之處，就是凡事多了一層「家族利益」的考慮。此舉，往往造成家族企業所有權與經營權不分，連帶對企業治理帶來負面影響。
為協助家族企業永續經營，順利接班傳承，資誠聯合會計師事務所日前發布《歷久彌堅—理性與感性的傳承實務》一書，歷時一年推出，協助台灣家台南翻譯社族企業解決接班過程中可能產生的各種疑難雜症，邁向永續發展。資誠聯合會計師事務所所長張明輝表示，家族企業傳承接班需要長期規劃，包括家族憲法、家族信託、家族辦公室以及其他接班的配套措施，涉及財務、稅務、法務、資產管理、投資併購、人才管理等不台南翻譯社同的專業面向。
《歷久彌堅—理性與感性的傳承實務》新書共七章節，包含PwC家族企業調查與總論、事業的治理與延續、家族和諧與人才接班、家族企業永續經營的基因、財產分配與僵局的解決之道、家族企業退場、放手的藝術。資誠聯合會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘回顧，過去資誠在不同領域對家族企業服務的經驗，發現家族企業追求永續的答案就是「專業化治理」。
郭宗銘點出，家族企業股權架構應思考之議題，至少應包括掌控經營權、經營團隊獎酬機制、二代接班能力及接班意願、照顧後代之長久機制、善台南翻譯社盡社會責任、稅務風險管理等。目前實務上家族企業永續經營常運用的工具，包括家族控股公司、家族憲法、境內/境外信託、閉鎖性公司、財團法人基金會、公益信託等。
資誠企管顧問執行董事李潤之則認為，企業接班的成台南翻譯社功與否，不會只取決於前、後任兩位領導者，而是兩個世代的團隊。家族企業的接班問題，經常牽動著企業內部權力結構的改變，對於高層關鍵人才的去留，影響更加深遠。如何培養多元能力的高階經營人才團隊，協助新一代領導者順利接班，是家族企業持續成長的重要關鍵。他提醒，台南翻譯社要建構企業層級的接班梯隊有兩大重點，一是如何找到適當的接班團隊人選；二是如何規劃接班團隊人選的個人發展計畫，以符合企業對於接班團隊的期許。
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參考美國家族企業機構（Family Business Institute）研究，家族企業成功從第一代傳承至第二代的比例約有30％，第二代成功傳承給第三代的比例台南翻譯社則掉到12％，至第三代能成功傳承給第四代的比例只剩3％。逢甲大學人言講座教授許士軍曾分析，家族企業在管理上的特別之處，就是凡事多了一層「家族利益」的考慮。此舉，往往造成家族企業所有權與經營權不分，連帶對企業治理帶來負面影響。
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《歷久彌堅—理性與感性的傳承實務》新書共七章節，包含PwC家族企業調查與總論、事業的治理與延續、家族和諧與人才接班、家族企業永續經營的基因、財產分配與僵局的解決之道、家族企業退場、放手的藝術。資誠聯合會計師事務所稅台南翻譯社務法律服務營運長郭宗銘回顧，過去資誠在不同領域對家族企業服務的經驗，發現家族企業追求永續的答案就是「專業化治理」。
郭宗銘點出，家族企業股權架構應思考之議題，至少應包括掌控經營權、經營團隊獎酬機制、二代接班能力及接班意願、照顧後代之長久機制、善盡社台南翻譯社會責任、稅務風險管理等。目前實務上家族企業永續經營常運用的工具，包括家族控股公司、家族憲法、境內/境外信託、閉鎖性公司、財團法人基金會、公益信託等。
資誠企管顧問執行董事李潤之則認為，企業接班台南翻譯社的成功與否，不會只取決於前、後任兩位領導者，而是兩個世代的團隊。家族企業的接班問題，經常牽動著企業內部權力結構的改變，對於高層關鍵人才的去留，影響更加深遠。如何培養多元能力的高階經營人才團隊，協助新一代領導者順利接班，是家族企業持續成長的重要關鍵。他提醒，要建構企業層級的接班梯隊有兩大重點，一是如何找到適當的接班團隊台南翻譯社人選；二是如何規劃接班團隊人選的個人發展計畫，以符合企業對於接班團隊的期許。
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