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英國最大的科技家電帝國戴森公司，台北時間1月23日公布2018年的財報，業績持續成長28％，又創新高44億英鎊（約新台幣1760億元），獲利首度破10億英鎊；更因亞洲市場持續成長，戴森宣布將把總部從英國遷至新加坡。精彩分析與內容，都在《Cheers》雜誌第220期封面故事「直擊dyson創新現場」>>> 英國科技家電公司戴森（Dyson Ltd.）1月23日公布2018年的財報，全球業績又成長28％，達44億論文翻譯英鎊（約新台幣1760億元），利潤更成長33％，達11億英鎊（約新台幣440億元），使創辦人詹姆士‧戴森爵士（Sir Ja論文翻譯mes Dyson）在彭博億萬富豪指數（Bloomberg Billionaires Index）一舉成為英國首富。 戴森公司的亞洲地區客戶群持續成長，近2年亞洲營收成長68％，獲利逾5成論文翻譯是亞洲市場，尤其去年11月，中國阿里巴巴集團辦的雙11「光棍節」活動，許多暢銷商品都出自戴森。 去年10月在全球發表的Dyson Airwrap造型器，看準消費者更重視頭髮健康與品質，更迅速成為Dyson的熱銷商品代表。英國最大的科技家電帝國戴森公司，台北時間1月23日公布2018年的財報，業績持續成長28％，又創新高44億英鎊（約新台幣1760億元），獲利首度破10億英鎊；更因亞洲市場持論文翻譯續成長，戴森宣布將把總部從英國遷至新加坡。精彩分析與內容，都在《Cheers》雜誌第220期封面故事「直擊dyson創新現場」>>> 英國科技家電公司戴森（Dyson L論文翻譯td.）1月23日公布2018年的財報，全球業績又成長28％，達44億英鎊（約新台幣1760億元），利潤更成長33％，達11億英鎊（約新台幣440億元），使創辦人詹姆士‧戴森爵士（Sir James Dyson）在彭博億萬富豪指數（Bloomberg Billionaires Index）一舉成為英國首富。 戴森公司的亞洲地區客戶群持續成長，近2年亞洲營收成長68％，獲利逾5成是亞洲市場，尤其去年11月，中國阿里巴巴集團辦的雙11「光棍節」活動，許多暢銷商品都出自戴森。 去年10月在全球發表的Dyson Airwrap造型器，看準消費者更重視頭髮健康與品質，更迅速成為D論文翻譯yson的熱銷商品代表。英國最大的科技家電帝國戴森公司，台北時間1月23日公布2018年的財報，業績持續成長28％，又創新高44億英鎊（約新台幣1760億元），獲利首度破10億英鎊；更因亞洲市場持續成長，戴森宣布將把總部從英國遷至新加坡。精彩分析與內容，論文翻譯都在《Cheers》雜誌第220期封面故事「直擊dyson創新現場」>>> 英國科技家電公司戴森（Dyson Ltd.）1月23日論文翻譯公布2018年的財報，全球業績又成長28％，達44億英鎊（約新台幣1760億元），利潤更成長33％，達11億英鎊（約新台幣440億元），使創辦人詹姆士‧戴森爵士（Sir James 論文翻譯Dyson）在彭博億萬富豪指數（Bloomberg Billionaires Index）一舉成為英國首富。 戴森公司的亞洲地區客戶群持續成長，近2年亞洲營收成長68％，獲利逾5成是亞洲市場，尤其去年11月，論文翻譯中國阿里巴巴集團辦的雙11「光棍節」活動，許多暢銷商品都出自戴森。 去年10月在全球發表的Dyson Airwrap造型器，看準消費者更重視頭髮健康與品質，更迅速成為Dyson的論文翻譯熱銷商品代表。英國最大的科技家電帝國戴森公司，台北時間1月23日公布2018年的財報，業績持續成長28％，又創新高44億英鎊（約新台幣1760億元），獲利首度破10億英鎊；更因論文翻譯亞洲市場持續成長，戴森宣布將把總部從英國遷至新加坡。精彩分析與內容，都在《Cheers》雜誌第220期封面故事「直擊dyson創新現場」>>> 英國科技家電公司戴森（Dyson Ltd.）1月23日公布2018年的財報，全球業績又成長28％，達44億英鎊（約新台幣1760億元），利潤更成長33％，達11億英論文翻譯鎊（約新台幣440億元），使創辦人詹姆士‧戴森爵士（Sir James Dyson）在彭博億萬富豪指數（Bloomberg Billionaires Index）一舉成為英國首富。 戴森公司的亞洲地區客戶群持續成長，近2年亞洲營收成長68％，獲利逾5成是亞洲市場，尤其去年1論文翻譯1月，中國阿里巴巴集團辦的雙11「光棍節」活動，許多暢銷商品都出自戴森。 去年10月在全球發表的Dyson Airwrap造型器，看準消費者更重視頭髮健康與品質，更迅速成為Dyson的熱銷商品代表。

頻繁跳槽」即代表忠誠不足、心性不定？串流影音龍頭Netflix前人才長佩蒂．麥科德（Patty McCord）卻有截然不同的看法。履歷上，每個工作經歷僅有2至3年，究竟是好是壞？ 在一般認知裡，「頻繁跳槽」即代表忠誠不足、心性不論文翻譯定，是人資首要淘汰的「不佳履歷」，不過，串流影音龍頭Netflix前人才長佩蒂．麥科德（Patty McCord）卻有截然不同的看法。 麥科德認為，跳槽不見得是壞事，年輕人應該每3、4年轉職一次，「常換工作的人，比穩定待在一家公司的學習曲線更高」。為了贏得肯定，在最短論文翻譯時間內拚命學習原因為何？麥科德認為，那些頻繁換工作的求職者，他們不斷走出舒適圈，為了快速適應新環境、贏得肯定，勢必要在最短時間內，學習、掌握各種事物，表現出最好的自己。 連續創業家（serial entrepreneur）、作家彭內洛普·特魯克（P論文翻譯enelope Trunk）表示，經常跳槽的人，未必就意味著心浮氣躁、辦事不踏實，他們在態度上往往比大家想的「穩定」。 特魯克向《Fast Company》透露，在個人職涯中，若一直安於舒適圈，持續執行早已論文翻譯熟悉的事物，沒有透過轉職激發潛力、培養技能，這才是「不穩定」。待得夠久、不必培訓，才是「好員工」？不少企業主認為，真正的「好員工」是待得夠久的那群人，他們熟透公司運作模式及工作流程，公司無須再耗費成本培訓，可謂百利無害。 不過，特魯克論文翻譯觀察，在一間公司待滿3年的員工，不僅學習力普遍低落，也較難全心投入一件事，而快速轉換職場的人，行動力、企圖心皆高出許多。 當然，也有「待得愈久CP值愈高」的例外，例如「學術界」。「但在大多數的職業中，如果要『保持專注』，就要懂得『持續出走』。」特魯克說。 至於「培訓成本過高」問題，該如何解決？麥科德認為，企業根本無須擔心，頻論文翻譯繁跳槽的員工進進出出，期間對既有體制的刺激與貢獻，都會為公司帶來巨幅成長。競爭力在能力，而非待的時間長短這不意味「跳槽頻率」與「職場競爭力」成正比，真正成長壯大的關鍵，還是得回歸自己。若持續轉換跑道，卻沒有耗費時間學習新事物、精進能力，論文翻譯也永遠不會成為職場上的搶手人才，只是一個永遠的「新人」。

全聯去年6月砸下7.92億元買下白木屋廠房設備，目前已著手改建為冷凍麵團場及烤焙廠；2019年初再與H2O成立合資公司，在在顯示全聯搶攻國內一年高達600億烘焙市場的強烈企圖心。不只要當超市龍頭霸主，全聯更要成為全台最大的「連鎖現烤麵包店」！全聯12日宣布，與日本H2O RETAILING株式會社成立「全聯阪急麵包股份有限公司」，資本額2.6億，全聯持股51％，未來將全力推動全聯現烤麵包門市的拓展，預計2020年全台上千店都有現烤麵包飄香！ 事實上，全聯2016年底就與H2O旗下阪急BAKERY技術合作，從袋裝麵包搶進現烤麵包市場；2018年6月更砸下7.92億元買下白木屋廠房設備，目前已著手改建為冷凍麵團場及烤焙廠；2019年初再與H2O成立合資公司，在在顯示全聯搶攻國內一年高達600億烘焙市場的強烈企圖心。 全聯董事長林敏雄12日在簽約記者會上說，與H2O的合作對全聯「加分很大」，希望雙方合作長長久久！同時，由於阪急BAKERY在日本以販售100日圓麵包走紅，他認為相當符合全聯的核心價值：「好吃又便宜！」 目前全聯全台共61間門市供應現烤麵包，預計2020年底全台上千家門市都有現烤麵包，加上其主打低價策略，以均一價30元搶市，一旦此一目標達成，全聯不僅將成為全台店數最多的「連鎖現烤麵包店」，更可能衝擊到目前仍以機製袋裝麵包為主的超商。全聯去年6月砸下7.92億元買下白論文翻譯木屋廠房設備，目前已著手改建為冷凍麵團論文翻譯場及烤焙廠；2019年初再與H2O成立合資公司，在在顯示全聯搶攻國內一年高達600億烘焙市場的強烈企圖心。不只要當超市龍頭霸主，全聯更要成為全台最大的「連鎖現烤麵包店」！全聯12日宣布，與日本H2O RETAILING株式會社成立「全聯阪急麵包股份有限公司」，資本額2.6億，全聯持股51％，未來將全力推動全聯現烤麵包門市的拓展，預計2020年全台上千店都有現烤麵包飄香！ 事實上，全聯2016年底就與H2O旗下阪急BAKERY技術合作，從袋裝麵包搶進現烤麵包市場；2018年6月更砸下7.92億元買下白木屋廠房設備，目前已著手改建為冷凍麵團場及烤焙廠；2019年初論文翻譯再與H2O成立合資公司，在在顯示全聯搶攻國內一年高達600億烘焙市場的強烈企圖心。 全聯董事長林敏雄12日在簽約記者會上說，與H2O的合作對全聯「加分很大」，希望雙方合作長長久久！同時，由於阪急BAKERY在日本以販售100日圓麵包走紅，他認為相當符合全聯的核心價值：「好吃又便宜！」 目前全聯全台共61間門市供應現烤麵包，預計2020年底全台上千論文翻譯家門市都有現烤麵包，加上其主打低價策略，以均一價30元搶市，一旦此一目標達成，全聯不僅將成為全台店數最多的「連鎖現烤麵包店」，更可能衝擊到目前仍以機製袋裝麵包為主的超商。全聯去年6月砸下7.92億元買下白木屋廠房設備，目前已著手改建為冷凍論文翻譯麵團場及烤焙廠；2019年初再與H2O成立合資公司，在在顯示全聯搶攻國內一年高達600億烘焙市場的強烈企論文翻譯圖心。不只要當超市龍頭霸主，全聯更要成為全台最大的「連鎖現烤麵包店」！全聯12日宣布，與日本H2O RETAILING株式會社成立「全聯阪急麵包股份有限公司」，資本額2.6億，全聯持股51％，未來將全力推動全聯現烤麵包門市的拓展，預計2020年論文翻譯全台上千店都有現烤麵包飄香！ 論文翻譯事實上，全聯2016年底就與H2O旗下阪急BAKERY技術合作，從袋裝麵包論文翻譯搶進現烤麵包市場；2018年6月更砸下7.92億元買下白木屋廠房設備，目前已著手改建為冷凍麵團論文翻譯場及烤焙廠；2019年初再與H2O成立合資公司，在在顯示全聯搶攻國內一年高達6論文翻譯00億烘焙市場的強烈企圖心。 全聯董事長林敏雄12日在簽約記者會上說，與H2O的合作對全聯「加分很大」，希望雙方合作長長久久！同時，由於阪急BAKERY在日本以販售100日圓麵包走紅，他認為相當論文翻譯符合全聯的核心價值：「好吃又便宜！」 目前全聯全台共61間門市供應現烤麵包，預計2020年底全台上千家門市都有現烤麵包，加上其主打低價策略，以均一價論文翻譯30元搶市，一旦此一目標達成，全聯不僅將成為全台店數最多的「連鎖現烤麵包店」，更可能衝擊到目前仍以機製袋裝麵包為主的超商。

我們做任何決定，都不可能只有「得到」而沒有「失去」，所以你要能平常心看待失去，以及好好處理失去。我們常常被教育「要去獲得很多東西才是好棒棒」，但我人生走到現在，有個感觸想跟你們分享，就是「當你得到什麼，你就也會失去一些東西。」 「你」這個主體，很像是一個容器，瓶子的容量是有限的，放進來一些水，你勢必會流失掉一些原本的。如果你貪心什麼都不想失去，什麼都要，辛苦的會是自己。這種情況很像拼命吃東西，感覺吃了很多、很賺到，肚子卻撐到難受，完全失去飲食的樂趣。 有天我遇到一個朋友，他覺得很難跟老闆提離職，覺得很不好意思，我跟他說，「論文翻譯離職不難，比較難的是，你想離職又想要當好人。」當你想離職時，勢必會是造成你老闆的麻煩了，但坦白說，一個主管對於離職早就看很多了，不熟悉離職的是你。身為一個主管，光是屬下走過來說，「我有件事想跟你談談。」主管內心一秒就知道，「喔，要來談離職了」，這對主管來說，很可能也僅是一件待辦事項，必須處理的事項，論文翻譯沒有你想像中的嚴重，我還沒有聽過哪這主管因為屬下離職，痛不欲生到無法執行日常業務。 我們做任何決定，都不可能只有「得到」而沒有「失去」，所以你要能平常心看待失去，以及好好處理失去，不要執著在一定要面面俱到，能做到面面俱到很好，如果不能，你也盡力了，而這也是人生常論文翻譯態，我們無法事事得到別人的諒解，被討厭，有時候也是人生必須要的練習。 在感情世界裡面也是，你想要單身的自由自在，就必須忍受孤單與寂寞，當然婚姻裡面也有這兩論文翻譯樣，這更讓人悲傷。 但當你踏入婚姻，不論男、女都必須有許多妥協，倘然堅持不妥協，硬要盡情做自己，當然可以，但情況就跟拿著竹竿橫著進門一樣，你難受，門也不好過。 在工作中也是這論文翻譯樣，你想要薪水，就不可能沒有令你厭煩的事物，再喜歡的工作，都會有你不喜歡的部分，這是整套販賣，不零售的，你心態上要明確知道這點，期待工作中存在百分百喜歡，毫無厭煩的事情，這是不可能的。 就算是你當老闆也無法喔！因為當老闆要煩的事情論文翻譯更多，當初那個創業想當老闆的人，也不想要被客戶煩，只想要賺錢啊，結果往往是，不見得賺到錢，卻要被員工跟客戶煩死了。 因此，你要認知到，人生這條路，有得，必有失論文翻譯，調整好心情，多想事情的好處與優點，你才能好好過日子，心開了，人生就順了。 （本文授權自黃大米粉絲團 >>>新書《若你委屈自己，任誰都能刻薄你》寶瓶文化）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>

成功的關鍵不在於什麼科系畢業，而是願意接受與投入的心態。我一直認為有才華的人其實是多面向的，永遠不會被一個領域所框住。每個人都希望學有專精並運用於職場上，但有時太執著於什麼科系從事什麼職業反而設限了我們的發展。當人生必須「學非所用」時，也不必排斥或抗拒，它只是人生暫時的選擇，用一種接受的態度去迎接它，反而會走出一番風景。有的人把原本的不喜歡變成了喜歡，有的人等有了資源之後再去找原先的「最愛」，都不辜負當初的「叛離」。 最近我有機會在政府所舉辦的女性創業經營選拔賽中擔任評審，看到一些優秀的女性放棄自己原本所學的專長，投入論文翻譯自己完全外行或原本沒興趣的事，幫助家族傳統產業轉型，她們雖無奈但並不抱怨，反而非常認真地從頭開始學習，走出創新的一條路。 這讓我覺得什麼科系畢業與從事什麼職業並不重要，重要的是一個人的心態。 三個案例，一位農二代，攻讀日文系，非常喜歡日本文化，論文翻譯並在日本擔任口譯工作，希望自己可以在日本企業一展長才，沒想到家族一通電話讓她回到台灣傳統農業家庭，她義無反顧的幫助父母原來食品工廠轉型成著名的文創品牌論文翻譯，現在行銷全球做得有聲有色。 另外一位女性創業家是醫學博士，已經拿到了醫學院博士的學位，也是一通電話回家接班，放棄專業也是幫家業轉型成功，現在變成大稻埕飲食文創集團的CEO。但論文翻譯她無法忘情醫學，已經在計畫要找專業經理人，自己回到醫學專業。 最後一位創業家在學生時代數學成績亮眼，屢次得獎，一直以為自己將在這個領域發光發亮。殊不知因緣際會當了美術老師，從此愛上美學教育，多年後創業成立美育學院，為教育孩童美學論文翻譯而努力。 這三個案例都是拋棄了自己所學的專科，轉而從事不相關的職業卻非常成功的女性。一位是從頭學起，翻轉家業，一位是等成功後回頭再尋找「舊愛」，最後一位是重新認識自己所愛並非所學論文翻譯。 我自己也是活生生「學非所用」的例子，學中文卻從事公關。接受當下的現況，放下自以為是的學問，以新人姿態全力以赴反而更能跳脫框架。成功的關鍵不在於什麼論文翻譯科系畢業，而是願意接受與投入的心態。我一直認為有才華的人其實是多面向的，永遠不會被一個領域所框住。 不拘泥於所學，且在不同的階段縮短現實與夢想的距離是最聰明的職人。

在中國教師節（9月10日）這天，阿里巴巴創辦人馬雲發表公開信，宣布於一年後卸任董事局主席，交棒給現任CEO張勇。 馬雲表示，這是他深思熟慮、認真準備10年的計畫，並稱讚張勇自從擔任CEO以來，「展現出卓越的商業才華和堅定沉著的領導力」、「具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命願景，勇於擔當，全情投入」。 馬雲更直言：「阿里巴巴的接力火炬交給張勇和他領導的團隊，我認為，這是我現在最論文翻譯應該做的最正確决定」。 外界將馬雲的退休宣告，解讀為「智者的激流勇退」。畢竟，以一位互聯網創業家權力交接的時機，55歲確實太年輕。 發表公開信後的10天，馬雲出席天津舉辦的「2018年夏季達沃斯新領軍者年會」時，對外界的各項疑惑，給出了回應。 馬雲表示，自己不是「激流勇退」而是「激流勇進」。對他而言，在阿里巴巴是退，但論文翻譯他的「人生」則是進，自己終於可以做一些內心渴望，但過去總是缺乏時間、機會去做的事情，例如教育、環境，以及企業家創業。啟示1：優秀團隊比好領導者更重要從馬雲退休事件，不難窺出他個人對企業經營、管理的一套哲學。交棒阿里巴巴這個重大決定，並非臨時性的論文翻譯決議，而是籌畫長達10年的計畫。他認為，企業最需要的不是一個優秀的領導者，而是一個向心力強、團結的團隊。「過去的19年，我花最多時間發現人才、培養人才、訓練人才，我們驕傲的不是今天的商業模式，而是我們的人才梯隊、組織建設還有文化發展，」馬雲深信，阿里巴巴之所以有今日，不是他很了不起，而是團隊很了不起。 馬雲日前接論文翻譯受《新華社》採訪時表示，「我一直說阿里承擔著偉大的使命和願景，要走102年，但我一個人是走不下去的。和逍遙子（指張勇）及他的年輕團隊比起來，我確實有些不一樣的東西，比如有創辦人的光環論文翻譯、自己闡釋問題、運營管理的方法；但他們身上的東西我也沒有，比如知識結構的全面性、系統性。」啟示2：最成功的管理是能充分授權不少企業創辦人宣布退休，卻不見論文翻譯得能真的做到，一旦公司陷入危機，還是會復出救火。對此，馬雲坦言，他依然深愛一手創建的企業，說徹底不管、不關心，是沒人會相信的。馬雲將創辦人與企業的關係比喻成「父母」與「孩子」，孩子長大成人，即使父母依然健在，仍要放手由他們自己解決問題，論文翻譯這才是真正愛他們的方式。馬雲表示，自己今後的身分是阿里巴巴的合夥人、股東及永久員工。他的退休不等於離開，一旦公司需要支援，他會立刻給予援助，但不會做董事長、CEO該做的事。

這幾年，台灣消費市場突然掀起一股對北歐的高昂興致。丹麥銀器設計喬治傑生（GEORG JENSEN）、瓷器精品皇家哥本哈根（ROYAL COPENHAGEN）……越來越多人都能琅琅上口。
　但是，到底什麼是北歐人的設計風格美學？能侃侃回答這個問題的人，北歐櫥窗生活精品總經理黃世嘉是代表人物。

嚴峻的時代，在職場生存有如戰場一般。老闆對下，需懂得掌握溝通技巧；員工對上，應熟稔「向上管理」之道；公司間競爭，要創造兩位數的成長奇蹟；新手創業，勿忘法律諮詢。本期管理內容，精采可期，一連串職場生存大搜密、趨勢介紹、企業創新等文章，帶給你展新的管理新視野。身為中階主管，打開電腦信箱，就收到員工離職的信件，之前沒有任何徵兆，你如何處理情緒？如果他是菁英，你如何說服？如果他要跳槽到競爭者，你如何面對？如果他要帶走一個團隊，集體跳槽，你要如何危機處理？處理離職，看似簡單，卻是身為中階主管最需要學習的管理技能。飛利浦醫療系統的服務部協理陳明顯以及總經理李榮宗，分別從中階及高階主管的不同角度，分享如何面對員工離職的經驗。陳明顯（飛利浦醫療系統 服務部協理）Q:通常你如何獲知員工離職？A:通常獲知員工要離職的管道有二種方式，第一種是想離職員工直接找主管溝通，不過找主管溝通之前，員工會先訴告訴關係比較密切的同事，而且如此情形的比例會占最多數，反而想離職員工直接找主管溝通的比例會較少，其實這是滿奇特的現象。嚴峻的時代，在職場生存有如戰場一般。老闆對下，需懂得掌握溝通技巧；員工對上，應熟稔「向上管理」之道；公司間競爭，要創造兩位數的成長奇蹟；新手創業，勿忘法律諮詢。本期管理內容，精采論文翻譯可期，一連串職場生存大搜密、趨勢介紹、企業創新等文章，帶給你展新的管理新視野。身為中階主管，打開電腦信箱，就收論文翻譯到員工離職的信件，之前沒有任何徵兆，你如何處理情緒？如果他是菁英，你如何說服？如果他要跳槽到競爭者，你如何面對？如果他要帶走一個團隊，集體跳槽，你要如何危機處理？處理離職，看似簡單，卻是身為中階主管最需要學習的管理技能。飛利浦醫療系統的服務部協理陳明顯以及總經理李榮宗，分別從中階及高階主管的不同角度，分享如何面對員工離職的經驗。陳明顯（飛利浦醫療系統 服務部協理）Q:通常你如何獲論文翻譯知員工離職？A:通常獲知員工要離職的管道有二種方式，第一種是想離職員工直接找主管溝通，不過找主管溝通之前，員工會先訴告訴關係比較密切的同事，而且如此情形的比例會占最多數，反而想離職員工直接找主管溝通的比例會較少，其實這是滿奇特的現象。嚴峻的時代，在職場生存有如戰場一般。老闆對下，需懂得掌握溝通技巧；員工對上，應熟稔「向上管理」之道論文翻譯；公司間競爭，要創造兩位數的成長奇蹟；新手創業，勿忘法律諮詢。本期管理內容，精采可期，一連串職場生存大搜密、趨勢介紹、企業創新等文章，帶給你展新的管理新視野。身為中階主管，打開電腦信箱，就收到員工離職的信件，之前沒有任何論文翻譯徵兆，你如何處理情緒？如果他是菁英，你如何說服？如果他要跳槽到競爭者，你如何面對？如果他要帶走一個團隊，集體跳槽，你要如何危機處理？處理離職，看似簡單，卻是身為中階主管最需要學習的管理技能。飛利浦醫療系統的服務部協理陳明顯以及總經理李榮宗，分論文翻譯別從中階及高階主管的不同角度，分享如何面對員工離職的經驗。陳明顯（飛利浦醫療系統 服務部協理）Q:通常你如何獲知員工離職？A:通常獲知員工要離職的管道有二種方式，論文翻譯第一種是想離職員工直接找主管溝通，不過找主管溝通之前，員工會先訴告訴關係比較密切的同事，而且如此情形的比例會占最多數，反而想離職員工直接找主管溝通的比例會較少，其實這是滿奇特的現象。

有了基本人脈，還必須要用人脈養人脈。 「每一段新的人際關係，就像金字塔頂端，需要好幾層人脈的累積，」荷蘭銀行副總經理徐立德表示，他常常主動請重要的客戶，推薦他們在各行各業的好友，或是參加他們的社交活動，如論文翻譯高爾夫球賽或宴會。 建立這樣的人脈，必須抱持著正確的心態。「我的個性比較好奇與愛玩，因此喜歡參加不同活動，認識不同的朋友，」徐立德強調人脈的開始，要抱著多認識朋友的心態，而不是帶有什麼目的。 要讓人脈願意為你引薦他們的朋友，除了必須先靠人際溝通打好論文翻譯關係，自己更要有被介紹的價值。 這種價值通常來自於你的專業，能為對方與他的朋友帶來的幫助。就像徐立德在投資與外匯上的專業，正是人脈們認同的價值。 徐立德非常重視充實自己的專業知識，也非常懂得建立專業形象。 建立專業形象，並不是讓對方聽你的長篇大論。徐立德習慣在閒聊中了解對方的狀況，然後結合自己的專業，適當地表達建議。他論文翻譯認為人際關係必須是有互動的，這樣比較不會讓人覺得炫耀或是在做生意。 服裝也是表達專業形象的要素。「如果我沒有穿西裝，卻到餐廳用餐，就先在餐廳門口觀望，有客戶在裡面我就離論文翻譯開，」徐立德表示。 在人際互動中，不能只談專業，有趣的話題常常更能拉近彼此的距離。 許多有趣的人，生活經驗都非常豐富，喜歡涉獵各種書籍與活動。他們在交談時，更懂得傾聽，抓住對方關注的焦點，引出無數有趣話題。例如徐立德雖然才三十幾歲，卻旅遊過三、四十個國家，他豐富而有趣的旅遊經驗，常常令別人充滿興趣。 積極參論文翻譯與成長團體 另外一種擴大人脈的管道是，參與成長與聯誼團體。這些團體中，常常不乏各行各業的傑出人士。 在這些團體中表現好，將能夠引起成員的注意，也比較能夠建立人脈。畢竟參與成長團體的人，通常都是為了培養某種能力。 在台灣有50餘個分會的「國際演講會」，是一個非營利的論文翻譯成長團。這個團體特色是會員在每週學習中，互相協助培養溝通、領導、公共演說3大能力。在這種互助學習方式下，人脈很自然就建立起來。 亞新工程顧問公司的工程師楊永康，在5年中參與國際演講會好幾個分會，他目前參與的分會，成員多為企業界與科技界高階主管。 「不管你在外面職銜如何，只要能督促自己成長，培養能力，就會被他人欣賞，」楊永康表示有幾個優秀、努力的台大學生就表現得很好，他們比同年齡的人更早建立有論文翻譯力人脈。

創業需要人脈，換工作要有力人脈的引薦，組織瘦身時代，工作者更要藉人脈找到最好的結盟夥伴與資源。但是如何有效建立人脈？建立人脈和負面的「拉關係」，最大的不同在哪裡？ 10月25日，遠東飯店會議廳被近千名賓客擠得水洩不通，其中不乏政府官員，以及金融、證券、科技公司的高階經理人。 他們都是來參加MrTaiwan.com投資顧問集團開幕酒會，創辦人是前美林證券台灣總經理谷月涵。沒有跨國集團的支援，谷月涵如何能吸引那麼多重要的人呢？因為他們大多是谷月涵在台灣累積12年的人脈。 相對於谷月涵，大部份人的人脈基礎，都侷限於自己的小圈圈，來往的只是親友與同事。隨產業環境快速發展，這樣的人脈基礎是不夠的。 因為不只是創業者需要人脈，在組織瘦論文翻譯身時代，工作者更要藉人脈找到最好的結盟夥伴與資源。甚至想轉換更好工作跑道時，也需要有力人脈的引薦。 「在台灣95％的年輕人都一樣，沒有誰的爸爸比較偉大。做事的時候，才會知道有廣大的人脈很重要，」創曄公司創辦者蘇彥豪表示，從創業的資金與人才，到公司成立後的業務開發，他的人脈對他幫助非常的大。 自信、溝通、練習 坊間不乏人脈與人論文翻譯際關係書籍，以及許多訓練課程。但是真的要建立人脈，可說是知易行難。 建立人脈需要態度與能力的累積。著名的卡內基人際關係課程，一開始便強調要先建立自信，才能走出自己習慣的人際圈子。其次是要培養溝通的能力，與人建立良好關係。 知道溝通方法與原則後，在開始跨出論文翻譯去建立人脈前，多練習就熟能生巧。「不斷有效的練習，就會建立基本的信心，」中華航空訓練組長方承儒建議，將學到的人際溝通與聊天技巧，在家人與同事身上練習，比較容易建立自信。 第一印象定未來 許多人在工作中，常常必須與公司外的人聯絡與合作，論文翻譯這是最常見的建立人脈機會。然而現代人每天行程排得密密麻麻的，如何跟對方建立關係，讓他把你的事情擺在優先順位呢？ 「第一次接觸時，對方對你的印象會影響往後合作論文翻譯的可能性，」方承儒表示。 第一次接觸時要掌握的溝通技巧是，簡單扼要地自我介紹，表達聯絡目論文翻譯的與需要的支援。凡事都要講重點，不浪費對方時間，以免引起反感。 在初次溝通中，常常會面臨對方負面的反應，因此還要有正面思考的態度。也就是積極與誠懇地溝通。遇到拒絕論文翻譯時，更要設身處地了解對方的考量與限制。 方承儒跟許多外面機構接洽時，常常不是第一次就談成的。例如中華航空在飛安訓練上，採「七成內訓、三成外包」策略，外包商大多位於國外。由於全球航空公司眾多，優良訓練常供不應求。 「即使沒談成，只要這次溝通經驗良好，就會有信任。下次你再找對方時，他就有可能優先處理你的案子，」方承儒論文翻譯強調如果無法正面思考的話，遇到挫折便自己嚇自己，自信也嚇跑了。

1958年，香港首富李嘉誠30歲，因為注意到自己廠房的租金年年上漲，發現房地產有投資空間，於是開始研究，後來竟從創業初期的「塑膠花大王」，一步步變身今天的「地產大亨」。 1985年，賈伯斯（Steve Jobs）30歲，論文翻譯被自己創立的蘋果論文翻譯電腦開除。但他發現自己還是喜歡本來做的事，決定進入動畫界從頭開始，成立NeXT和皮克斯（Pixar）。 1994年，貝佐斯（Jeff Bezos）30歲，察覺到網際網路使用量當年暴增了2,300％，促使他帶著父母贊助的30萬美元積蓄，跟妻子從東岸開車到西岸。隔年，他成立了象徵南美洲廣闊河流的亞馬遜網路書店。你想成為像巴菲特一樣的大富翁嗎？ 如果將「投資」的概念運用在自我學習， 進一步「衍生獲利」多元能力， 無論是校園進修專業、 出國遊留學、精論文翻譯進第二外語， 你的職涯或人生，將得到最好的報酬率。 30歲之前，趕快確認自己的職涯路徑， 精打細算，擬定黃金能力資產組合； 31歲之後，就開始行動前進。 投資自己，就論文翻譯是最好的致富之道！ 職涯篇 P.7831歲後的人生投資術 P.88小巴菲特：捨23億元，兌換無價音樂人生 P.92用筆記提高自我投資報酬率 P.94名人分享：那一刻，我給自己最好的學習 視野篇 P.982011精打細算留遊學 P.102陳百慶：MBA，要就念最好的 P.104許昭晶：6個月30萬，論文翻譯找回我的乳酪！ P.10610堂最「潮」遊學課程 語言篇 P.1085大「翻譯吐司」法寶：不出國，外語一樣頂呱呱 P.120陸莙函：唱歌、刷牙都能學英文！ P.122鄭開來：傾聽＋模仿，4國語言我都行 P.124選擇學習機構，不可不知ABC 生活篇 P.126這輩子非有不可的8大體驗 管理職能篇 P.1342011年3000大企業經理人就讀EMBA意願調查 金融海嘯後，誰的品牌最有吸引論文翻譯力？ P.146EMBA高峰論壇：後ECFA時代，個案教學大挑戰 P.152特色課程：愛地球、看電影，管理能力再升級 P.158廖學茂：EMBA幫我打贏人生下半場 P.160張林燁：選不熟論文翻譯的領域去念，才夠勁！ P.162獨家40校招生資訊：3大指標，找到最想讀的EMBA P.170跨界學，碩專班闢新職涯

約翰．納斯漢（John Nesheim）是美國矽谷知名的創業教練，他的《非常競爭優勢》一書，更是各地創業人不可不讀的經典教材。對於新經濟的創業風潮，納斯漢有非常深入的觀察與體會。在這一次的網路泡沫後，《Cheers雜誌》特別請教納斯漢，請他由創投的角度，分析網路未來的發展趨勢；更請他站在自己本身就是一位創業者的角度上，分享到底該如何看待失敗、如何從失敗中學習的心情。 Q：許多台灣網路公司將他們的業務重心從內容移轉到系統，從B2B到B2C，就您以創投的角度觀察，網路的下一波論文翻譯熱潮是什麼？ A：下一波叫作恆網（Evernet），人們不論身在何處，使用哪一種工具，可以和任何人進行溝通。 這是一個新的紀元，網路時代就要宣告終結，屆時，溝通工具會超越呼叫器和手機，並且轉換到一種新的溝通模式，會有更多的創業公司會出現，許多會成功，至於台灣會有多少個，很難說？ Q：誰是下一波網路經濟的贏家？ A：在「恆網」時論文翻譯代獲勝，需要憑藉著一種「非常競爭優勢」（unfairadvantage），就像老祖母有她祖傳的食譜來烹煮你最愛吃的食物。另外，在「恆網」時代，需要精確的創業行銷，從零開始，講究絕對原創的點子。 Q：對於想要成功的人，網路提供了一個全新的戰場，但是還是有許多家企業論文翻譯失敗了。就以你輔助創業公司的經驗來看，許多創業公司的老闆應該從這一波大震動中學習到什麼？員工該學到什麼？ A：第一、時代不斷轉變，這是一種自然的現象，無所謂好或壞。 第二、每個創業公司應該在一開始有絕佳的「非常競爭優勢」，然後持續地變革，讓企論文翻譯業的體質變得更強壯。許多亞洲的創業公司都是別人創意的跟隨者，很難生存下去，台灣的創業公司可以引以為鑑。 第三、創業的行銷策略沒有創意，做得比人家快或便論文翻譯宜，並不會讓你成為贏家。 第四、只有放眼全球，你才可能在「恆網」時代生存。 Q：創業公司在初始階段常犯的錯誤是什麼？ A：亞洲的創業公司常犯的典型錯誤有3點： 一、貪婪：創辦者手持大多數論文翻譯的股票，因此找不到他們需要的頂級人才。 二、只看重本地市場而忽視全球市場：企業創辦人應該在第一天就想到美國市場和亞洲市場。 三、沒有原創的市場策略：你必須要開論文翻譯創新的疆土，如果只是別人的跟隨者，不論你的速度再快、再便宜，都不太可能成功。 Q：我們相信人們將可以將失敗化作企業成功的動力，你有任何例子可以和我們分享嗎？ A：發明PalmPilot的傑夫．霍金斯（JeffHawkins）。當他的策略夥伴無法支援他掌上型電論文翻譯腦的方案，他放棄了這個方案，將重心轉向另一個方案，獨自承擔PDA的製作流程，即使他的創投人都拋棄了他，但是他最後還是成就了有名的PalmPilot。 Q：我們強調，比例很少的人，能夠將好點子成功地轉換到企業的經營上，大多數人都得面對失敗，就一論文翻譯個創業創辦人的立場，您如何看待挫折和失敗？什麼是失敗？什麼是成功？如何從失敗中學習？

如果擔任委員會主委、理監事、祕書長等職務，不但開會次數倍增，還要利用下班時間籌備各種活動，寫企畫、拉贊助。 安泰人壽業務襄理陳哲斌在1年前與朋友合伙開了投資理財公司，才加入青商會6個月的他，現在已經身兼才能發展委員會和經濟委員會的副主委，他苦笑說：「沒想到工作那麼多！」 曾經培養出陳水扁、蘇貞昌等政治名論文翻譯人的青商會，選舉是出奇的競爭。在每年舉辦的大小選舉中，候選人一定得消耗許多人力與物力。 候選人要跑遍各地拜票、請吃飯、致詞，今年的全國總會長王齡嬌就花了1年的時間競選，到全國二百多個分會造勢。 即使選上了幹部，還是要自掏腰包辦活論文翻譯動。 如果向政府單位、立法委員、廠商拉到的活動經費不夠用，各級幹部也都要出錢。有會員表示，1年加起來，分會會長大約要出40到60萬元，分會理事則約為10萬元。 活動經費加上每年的會費、餐費，仍算是新進會員的陳哲斌，平均每個月要繳一到兩千元。經常為人投資理財的他，認為這樣的投資是划算的，「要花錢才能認識人啊！」 職務愈高、生意愈大 職務做得愈大，投注的時間和金錢加倍，但更可能回饋在自己的事業上。 因為，在社會上，透過「名」，就可以做很多事情。 如果你是青商會長，就可以帶著會友去見某某人，這樣就是一個資源，只論文翻譯是跟在尾巴的人，就不容易有這些機會。 「一定要當會長！」古美珠覺得光是當分會的基層幹部是不夠的，因為頂多只能和分會的二、三十個會友混熟而已。她說，直到當上分會會長，才有機會到各縣市分會捧場、致詞，她的人際網絡才會擴大。 已當選明年度副總論文翻譯會長的她透露，未來計劃把自己美容中心連鎖到各縣市，打響自己的品牌。今年，她只能用各個擊破的方式說服會友加盟，明年，她的接觸範圍將擴及全國，希望能把整片市場都吃下來。 一路擔任分會會長、區會講師、總會副會長、世界總會副主席，直到今年選上總會會長的王齡嬌回憶說，當選分會會長的那一年，是她事業上的轉捩點，那時，業績增加了論文翻譯5倍。今年，身兼三家公司的老闆的她當上總會長，業績竟然破億，成為會友間口耳相傳的話題。 創論文翻譯業者常參加的國際性的四大社團包括扶輪社、獅子會、同濟會和青商會，扶輪社和獅子會的會員大多為年齡較長的中小企業主，同濟會則為純女性的組織，青商會因為有18論文翻譯到40歲的年齡限制，而成為最多年輕創業者聚集的社團法人。 口才與領導訓練 除了會員較年輕，青商會還擁有其他三個社團沒有的訓練課程。

在青商會，你看不到任何人畏於推銷自己。 畢竟，在這個努力不一定代表成功的時代，青商會提供了機會。 青創會則是另一種完全不同形態的青年創業社團。在你的印象中，國際青年商會是個神祕的社團嗎？是政治領袖的訓練搖籃？還是生意人互惠的組織？ 對於年輕的創業者來說，青商會不只是國際性的民間社團，還是認識人脈、發現錢脈的機會。 青商會的會員來自各行各業，有許多保險員、汽車業務員，但有更多自己創業的小公司老闆，包括餐廳、廣告印刷公司、消防器材公司等等。 他們是外向、極具企圖心的一群人，絕大多數是30到40歲的男性。他們想在青商會擴展人脈、提升領導能力和地位，以幫助自己的事業。 人脈就是錢脈？ 環亞飯店的宴會大廳，是青商會台北分會舉辦每月一次的會員餐會時，最喜歡去的地方。 在這裡，你看不到任何人畏於推銷自己。 六、七位會員站在走廊兩旁，向到場的會友大聲寒暄，即使遇到新進的成員，他們也會毫不遲疑地換過名片，很快地談起他們共同認識的人。進入大廳，看不到一般歐式自助餐大排長龍的盛況，只見六、七十位西裝革履的會友，穿梭席間攀談。 聚會結束，會員們帶著論文翻譯滿意的笑容一一離去。因為，今天晚上，他們已經換上二、三十張名片了。 不少人加入青商會的動機，就是為了認識更多人，來增加商機。 桃一區執行長古美珠，今年30歲，10年前，她在桃園縣楊梅鎮開了一家美容中心，一直經營到現在。 「我想要有人脈，有人就有錢，」古美珠論文翻譯毫不猶豫地脫口而出。她認為，自我介紹時，一定要讓別人對自己印象深刻，「讓人家記得你是做什麼的，商機就來了，」有些會友大老遠從中部到楊梅找她做臉，就論文翻譯只是因為認得她。 不過，別以為今天認識了30個青商會友，明天就會多30個客戶。 開冷氣行的北投青商會會長莊論文翻譯沂德就覺得，成為會員後，生意是有好一點點，但兩、三年後才找他買冷氣的會友反而更多。他表示，加入青商會最大的幫助，是把自己推銷出去，因為「每家冷氣行技術都差不多，」所以眼光要看遠一點，「認識多一個人，就是多一個機會。」 負責花蓮、屏論文翻譯東區副總會長賴國文則是經營苦茶油行，他覺得加入青商會對他的生意就沒有太大的幫助，要看做什麼行業，例如對賣禮品、開餐廳的人就會比較有用。 不過賴國文也承認，青商會經論文翻譯常辦大型活動，優秀人才有舞台發揮，很容易被其他會友賞識，所以不論是和會友合伙論文翻譯或者轉行，都會比一般毫無人脈的年輕人來得容易。 時間和金錢的投注 不過，要有人脈和舞台，先要付出時間和金錢。 青商會一般的會員，除了要參加每月一次的月例會，還要從各地分會下轄的8個委員會中，選擇其中2個出席。

網勁科技總經理游士逸和副總經理劉彥婷是一對六年級創業夫妻，也是國際化潮流下，為了兼顧事業與感情，得加倍付出努力的真實寫照。在台北坐鎮總公司的游士逸，與在北京開拓大陸市場的劉彥婷，他們如何經營兩個人的關係？農曆七夕情人節這天，剛好就是網勁科技「oBUY全買網」進軍大陸市場屆滿1週年的日子。算算時間，游士逸和太太劉彥婷分隔兩地的日子，竟也過了1年半。 「這個月兩個小孩放暑假去北京，論文翻譯我也跟著放暑假，」坐在網勁科技辦公室，游士逸流露出難得悠閒的模樣。 這樣輕鬆的日子其實並不多。白天他是管理2、30名員工的公司老闆，到了夜晚，老婆不在身邊，他得變身「單身奶爸」，照顧一對稚齡的寶貝兒女。不要開口閉口談公事既是夫妻又是創業夥伴，工作壓力加上遠距離，游士逸跟劉彥婷面對的是加倍的難題。 但他們的選擇，建立在兩個人對論文翻譯彼此的理解上，使分離也變成一種「互相成就」，有了意義。 「留守在家」的游士逸扮演了不同於傳統價值觀中男性的角色。「她覺得去大陸發展是完成一件不平凡的事，我也盡量支持完成她的夢想，」游士逸說。 南加大企管系畢業的劉彥婷，在他眼中就是富有「冒險犯難的創業論文翻譯家精神」：「她比我更適合去開拓市場，我適合在家『生小孩』開發產品。」 遠在北京的劉彥婷雖然開玩笑：「老公在台灣賺錢，老婆在北京花錢，這很合理啊。」但語氣中已經自然流露出對先生作為「後援」與「知己」的肯定。 即使如此，兩個人還是走過一段感論文翻譯情上的緊張期。 剛開始分隔兩地，兩人每次通電話，張口閉口都是工作。明明想幫對方打打氣，說說思念，一瞬間又變成理性的工作要求。 要扭轉這種對話，得很有意識、很有原則地不斷自我提醒。「我後來常常跟他說，絕對不要半夜三更跟我討論公事，」劉彥婷說。 看不到論文翻譯對方的臉，每件事都要用「說」的，游士逸開始自我要求，多點「甜言蜜語」。「以前只要覺得自己沒有做錯事，絕不輕易道歉。」認真想想，這種「嘴硬」其實沒有必要。 對劉彥婷來說，實踐理想讓她付出遠離至愛的代價，但每個月她也一定想盡辦法回台灣1星期，論文翻譯努力增加情感存摺的存款。多看彼此擁有的兩個人不諱言，有時候遇到心情沮喪時，忍不住會問：「我們何時可以結束這樣的生活狀態？」 不過他們知道1、2年內不可能有答案。仍在慢慢調整、學習的游士逸說：「夫妻和情侶最大的差異，在於夫妻是一個家庭，有很多情論文翻譯感的牽絆。不要永遠看彼此缺少的，要看彼此擁有的，感情就會圓滿。」 2個孩子，當然是另外一個重要的維繫力量。來到北京1年多，最近第一次她的一對寶貝兒女都陪在她身邊，「每天忙得恨不得變成八爪章魚，但是我很快樂，因為我的最愛都跟著我，」劉彥論文翻譯婷笑著說。 「我很羨慕她可以睡飽，她很羨慕我可以每天跟小孩在一起，」游士逸則是苦笑說。

上班族多少都有自己創業的念頭，但與其在大市場搶食一杯羹而不可得，是否可以轉個方向，在小市場裡享受獨占利潤？掌握以下指南，你也有機會成為台灣No.1。想要創業，你腦海中的第一個念頭是什麼？開咖啡店，開餐廳，還是弄個老少咸宜的書店？這些選擇，幾乎是第一次當小老闆的人，心目中的「標準答案」。由於創業型式大同小異，「開張大吉」的那一刻，就注定要接受一窩蜂可能帶來的失敗。但有些人，不隨眾起舞，他們從小處著眼，以利基市場思考，找出自己獨特的創業之道，不僅創造毛利率30％以上的高利潤，還能以小吃大，獨霸台灣市場。台灣處處有創業的金礦，本期封面故事的7個主角，他們都是從小地方著眼，進而挖出他們人生的金脈，才能自豪的說聲「台灣我最大」！究竟他們有哪些值得學習的贏家智慧與不敗的創業祕訣？拒絕跟風，尋找自己的利基市場上班族多少都有自己創業的念頭，但與其在大市場搶食一杯羹而不可得，是否可以轉個方向，在小市場裡享受獨占利潤？掌握以下指南，你也有機會成為台灣No.1。想要創業，你腦海中的第一個念頭是什麼？開咖啡店，開餐廳，還是弄個老少咸宜的書店？這些選擇，幾乎是第一次當小老闆的人，心目中的「標準答案」。由於創業型式大同小異，「開張大吉」的那一刻，就注定要接受一窩蜂可能帶來的失敗。但有些人，不隨眾起舞，他們從小處著眼，以利基市場思考，找出自己獨特的創業之道，不僅創造毛利率30％以上的高利潤，還能以小吃大，獨霸台灣市場。台灣處處有創業的金礦，本期封面故事的7個主角論文翻譯，他們都是從小地方著眼，進而挖出他們人生的金脈，才能自豪的說聲「台灣我最大」！究竟他們有哪些值得學習的贏家智慧與不敗的創業祕訣？拒絕跟風，尋找自己的利基市場上班族多少都有自己創業的念頭，但與其在大市場搶食一杯羹而不可得，是否可以轉個方向，在小市場裡享受獨占利潤？掌握以下指南，你也有機會成為台灣No.1。想要創業，你腦海中的第一個念頭是什麼？開咖啡店，開餐廳，還是弄個老少咸宜的書店？這些選擇，幾乎是第一次當小論文翻譯老闆的人，心目中的「標準答案」。由於創業型式大同小異，「開張大吉」的那一刻，就注定要接受一窩蜂可能帶來的失敗。但有些人，不隨眾起舞，他們從小處著眼論文翻譯，以利基市場思考，找出自己獨特的創業之道，不僅創造毛利率30％以上的高利潤，還能以小吃大，獨霸台灣市場。台灣處處有創業的金礦，本期封面故事的7個主角，他們都是從小地方著眼，進而挖出他們論文翻譯人生的金脈，才能自豪的說聲「台灣我最大」！究竟他們有哪些值得學習的贏家智慧與不敗的創業祕訣？拒絕跟風，尋找自己的利基市場上班族多少都有自己創業的念頭，但與其在大市場搶食一杯羹而不可得，是否可以轉個方向，在小市場裡享受獨占利潤？掌握以下指論文翻譯南，你也有機會成為台灣No.1。想要創業，你腦海中的第一個念頭是什麼？開咖啡店，開餐廳，還是弄個老少咸宜的書店？這些選擇，幾乎是第一次當小老闆的人，心目中的論文翻譯「標準答案」。由於創業型式大同小異，「開張大吉」的那一刻，就注定要接受一窩蜂可能帶來的失敗。但有些人，不隨眾起舞，他們從小處著眼，以利基市場思考，找出自己獨特的創業之道論文翻譯，不僅創造毛利率30％以上的高利潤，還能以小吃大，獨霸台灣市場。台灣處處有創業的金礦，本期封面故事的7個主角，他們都是從小地方著眼，進而挖出他們人生的金脈論文翻譯，才能自豪的說聲「台灣我最大」！究竟他們有哪些值得學習的贏家智慧與不敗的創業祕訣？拒絕跟風，尋找自己的利基市場

上班族想創業，大多是為了自由；但自由對創業者而言，將愈來愈遙不可及，除非把公司或店面賣掉。一個人一生動過多少次創業念頭呢？可能是在校園咖啡座上，逐頁翻讀創業家自傳時；可能是在上班擠車之際，一個生意妙點子突然蹦出腦袋的時候；也可能是突然接到遣散通知，又聽說同行都在人事凍結的時刻……。怎麼開始並不重要，重要的是——你對創業的認知夠清楚嗎？你是否已經做好實際的準備？破除自由的迷思很多人以為創業比上班好，因為自由，但創業究竟好不好？創辦意識形態廣告公司15年的董事長鄭松茂，在自立門戶前已有十多年的廣告工作經驗，廣告專業裡的每一個環結他都有實務經驗，創業是水到渠成的工作型態轉變。不過，雖然是水到渠成，他卻是在創業後才發覺自己只有20％的工作內容依靠原先的廣告專業，其他80％接觸的是始料未及的工作，論文翻譯例如替同仁買便當、跑銀行、購買辦公室裡需要的種種物品等。上班族想創業，大多是為了自由；但自由對創業者而言，將愈來愈遙不可及，除非把公司或店面賣掉。一個人一生動過多少次創業念頭呢？可能是在校園咖啡座上，逐頁翻讀創業家自傳時；可能是在上班擠車之際，一個生意妙點子突然蹦出腦袋的時候；也可能是突然接到遣散通知，又聽說同行都在人事凍論文翻譯結的時刻……。怎麼開始並不重要，重要的是——你對創業的認知夠清楚嗎？你是否已經做好實際的準備？破除自由的迷思很多人以為創業比上班好，因為自由，但創業究竟好不好？創辦意識形態廣告公司15年的董事長鄭松茂，在自立門戶前已有十多論文翻譯年的廣告工作經驗，廣告專業裡的每一個環結他都有實務經驗，創業是水到渠成的工作型態轉變。不過，雖然是水到渠成，他卻是在創業後才發覺自己只有20％的工作內容依靠原先的廣告專業，其他80％接觸的是始料未及的工作，例如替同仁買便當、跑銀行、購買辦公室裡需要的種種物品等。上班族想創業，大多是為了自由；但自由對創業者而言，將愈來愈遙不可及，除非把公司或店論文翻譯面賣掉。一個人一生動過多少次創業念頭呢？可能是在校園咖啡座上，逐頁翻讀創業家自傳時；可能是在上班擠車之際，一個生意妙點子突然蹦出腦袋的時論文翻譯候；也可能是突然接到遣散通知，又聽說同行都在人事凍結的時刻……。怎麼開始並不重要，重要的是——你對創業的認知夠清楚嗎？你是否已經做好實際的準備？破除自由的迷思很多人以為創業比上班好，因為自由，但創業究竟好不好？創辦意識形態廣告公司15年的董事長鄭松茂，在自立門戶論文翻譯前已有十多年的廣告工作經驗，廣告專業裡的每一個環結他都有實務經驗，創業是水到渠成的工作型態轉變。不過，雖然是水到渠成，他卻是在創業後才發覺自己只有20％的工作內容依靠原先的廣告專業，其他80％接觸的是始料未及的工作，例如替同仁買便當、跑銀行、購買辦公室裡需要的種種物品等。上班族想創業，大多是為了自由；但自由論文翻譯對創業者而言，將愈來愈遙不可及，除非把公司或店面賣掉。一個人一生動過多少次創業念頭呢？可能是在校園咖啡座上，逐頁翻讀創業家自傳時；可能是在上班擠車之際，一個生意妙點子突論文翻譯然蹦出腦袋的時候；也可能是突然接到遣散通知，又聽說同行都在人事凍結的時刻……。怎麼開始並不重要，重要的是——你對創業的認知夠清楚嗎？你是否已經做好實論文翻譯際的準備？破除自由的迷思很多人以為創業比上班好，因為自由，但創業究竟好不好？創辦意識形態廣告論文翻譯公司15年的董事長鄭松茂，在自立門戶前已有十多年的廣告工作經驗，廣告專業裡的每一個環結他都有實務經驗，創業是水到渠成的工作型態轉變。不過，雖然是水論文翻譯到渠成，他卻是在創業後才發覺自己只有20％的工作內容依靠原先的廣告專業，其他80％接觸的是始料未及的工作，例如替同仁買便當、跑銀行、購買辦公室裡需要的種種物品等。

同時擁有大坪數烘焙餐廳與小坪數蛋糕禮盒專賣店，已開設5家分店的糖村蛋糕負責人何子嫻胸懷無限創業膽量，更將滿腹選店哲學與你分享。時間回到10年前，當時在台中如果想吃蛋糕，大概只有一般麵包店裡用鮮奶油點綴、搭配大黑棗的海綿蛋糕。想要品嘗道地西點蛋糕，也得穿戴整齊到五星級飯店。 終於，第1家糖村蛋糕於1996年出現在台中崇德路上，它是中部地區第1家將西方精緻蛋糕平民化的烘焙坊，之後更帶動一股「烘焙餐廳」（bakerycafé）流行。 烘焙餐廳是台中地區一種特殊卻頗受歡迎的經營型態：它讓你可以買麵包蛋糕，也可坐下來喝茶、用餐。不同於一般餐廳兼售的制式蛋糕，糖論文翻譯村負責人何子嫻請來長榮桂冠酒店的西點師傅專司蛋糕創作。租地蓋店更划算 即使是第一次創業，何子嫻的第1家糖村就顯得霸氣十足。為了徹底展現自己對於烘焙餐廳的想像，何子嫻摒棄一般承租既有店面模式，以低價承租空地再自行搭建店面，從裡到外都是自己的風格。 何子嫻表示，雖然對創業者而言，自建店面在初期須投入較多資金，但長期成本其實差論文翻譯異不大。「已經蓋好的大店面租金可能需要10幾萬，空地就只需3～5萬，」何子嫻表示，創業者還可說服房東，等店面蓋好再開始算房租。 目前擁有5家分店的糖村蛋糕，可分為2種營業型態：一為大坪數的烘焙餐廳，一為小坪數的蛋糕禮盒專賣店。何子嫻不諱言，大論文翻譯坪數的烘焙餐廳是過去幾年的流行風潮，未來應走向兼具時尚感與專業度的產品專賣店。 的確，走進糖村位於台中文心路三段上的分店，黑色系的產品櫃，一排排粉色牛軋糖禮盒吊掛在金屬桿上，會讓人誤以為走進一家珠寶店。車流過快的馬路不適合開店 何子嫻分析，論文翻譯「好停車」是專賣蛋糕禮盒等小坪數店面的首要條件，因為該類型商店主打過路客以及台北、高雄的外來客，「車流量要充足、但也不能是車速過快或設有分隔島的大型馬路，都是這類店面的條件之一。」至於大坪數的烘焙餐廳則以店面附近社區、家庭顧客為主，論文翻譯只要鄰近學區、住宅區或商業區便大致可行。 每一家分店的開設位置，何子嫻也經過謹慎的觀察與考量。首先針對既有門市的消費者進行追蹤調查，以觀察目標客群的地區分布，「跟著消費者較多的論文翻譯地方走，就不用花太多時間重新推廣品牌知名度。」 何子嫻運用簡單的策略陸續開了向上店與竹北店。至於福雅店則是看準中部科學園區市場，雖然何子嫻表示該區域不如預期中的快速成長，日後發展仍不可小覷。年輕無畏的創業膽量 相較於大部份6年級女生還在築夢，60年次的何子嫻則多了一份無畏的創業膽識。 22歲從加拿大求學回國後，何子嫻花論文翻譯了2年時間在西餐廳學習，從採購兼總務、櫃臺結帳到外場服務全方位學習，也試著與主廚討論菜色，提供行銷新點子。自認學得差不多的何子嫻於是在25歲那年，一口氣開設了糖村蛋糕與野傌西餐廳。 當初以為「賣麵包很容易，所以直接開兩家店」的何子嫻果然吃足苦頭，不到一年時間便因論文翻譯無法同時管理與未獲利的現實而結束西餐廳營業。 事實上何子嫻走的是一條高規格的創業路。 從最初豪氣創立2家不同類型的大坪數餐廳，即使後來專心經營烘焙餐廳，從食材挑選、口味研發、店面選擇到中央廚房的設置，第一步就跨出大格局。 為了貫徹餐飲業論文翻譯對於「乾淨」的堅持，何子嫻投資3千萬台幣設立全國首座無塵烘焙中央廚房，讓每一塊蛋糕、麵包都來自無塵的生產線；為了讓顧客品嘗與巴黎、東京同步流行的美味糕點，何子嫻經常邀請國外論文翻譯知名的點心名廚來台技術指導，亦遠赴日本三顧茅廬，請來師承六星主廚AlainDucasse的金子美明設計多款創新蛋糕。 大格局的創業也有大格局的銷售業績。以糖村蛋論文翻譯糕向上路分店為例，每月即有超過2百萬的營業額，蛋糕禮盒專賣的小型店面亦有1百多萬的業績。

從馬來西亞到台灣，從工程師變創業老闆，從被告變股王，面對每道被逼到絕境的劇變關卡，年紀輕輕的潘健成憑著一股氣，就算不喜歡，也硬將自己變成老辣的商場殺手，才能絕處逢生。潘健成，一個曾沒沒無聞，來自馬來西亞農村的青年僑生，創業8年內卻寫下台灣最年輕股王總經理的紀錄，之後並擔任董事長，掌管年營收超過200億的IC設計公司──群聯電子。年僅35歲的他，2008年獲得母校交通大學評選為「台灣50‧影論文翻譯響50」，和宏碁集團創辦人施振榮、聯電榮譽董事長曹興誠、華碩董事長施崇棠等科技業前輩，並列近50年對產業界最有影響力的50位校友之一。提到潘健成的創業傳奇，許多人往往想到他的拼搏、他的不服輸，然而真正將他淬煉成為驍勇戰將的關鍵論文翻譯，卻是伴隨創業而來的一場場磨難。從十多年前純樸又莽撞的農家子弟，蛻變成今天鋒芒畢露的年輕企業家。昔日那個從椰風搖曳中走來的大馬青年，在經歷無數次「吃虧」、「上當受騙」的挫折後，眉論文翻譯宇間多出了縱橫商場的殺氣。從馬來西亞到台灣，從工程師變創業老闆，從被告變股王，面對每道被逼到絕境的劇變關卡，年紀輕輕的潘健成憑著一股氣，就算不喜歡，也硬將自己變成老辣的商場殺手，才能絕處逢生。潘健成，一個曾沒沒無聞，來自馬來西亞論文翻譯農村的青年僑生，創業8年內卻寫下台灣最年輕股王總經理的紀錄，之後並擔任董事長，掌管年營收超過200億的IC設計公司──群聯電子。年僅35歲的他，2008年獲得母校交通大學評選為「台灣50‧影響50」，和宏碁集團創辦人施振榮、聯電榮譽董事長曹興誠、華碩董事長施崇棠等科技業前輩，並列近50年對產業界最有影響力的50位校友之一。提到潘健成的創業傳奇，許多人論文翻譯往往想到他的拼搏、他的不服輸，然而真正將他淬煉成為驍勇戰將的關鍵，卻是伴隨創業而來的一場場磨難。從十多年前純樸又莽撞的農家子弟，蛻變成今天鋒芒畢露的年輕企業家。昔日那個從椰風搖曳中走來的大馬青年，在經歷無數次「吃虧」、「上當受騙」的挫折後，眉宇間多出了縱橫商場的殺氣。從馬來西亞到台灣，從工程師變創業老闆，從被告變股王，面對每道被逼到絕境的劇變關卡，年紀輕輕的潘健成憑著一股氣，就算不喜歡論文翻譯，也硬將自己變成老辣的商場殺手，才能絕處逢生。潘健成，一個曾沒沒無聞，來自馬來西亞農村的青年僑生，創業8年內卻寫下台灣最年輕股王總經理的紀錄，之後並擔任董事長，掌管年營收超過200億的IC設計公司──群聯電子。年僅35歲的他，2008年獲得母校交通大學評選為「台灣50‧影響50」，和宏碁集團創辦人施振榮、聯電榮譽董事長曹興誠、華碩董事論文翻譯長施崇棠等科技業前輩，並列近50年對產業界最有影響力的50位校友之一。提到潘健成的論文翻譯創業傳奇，許多人往往想到他的拼搏、他的不服輸，然而真正將他淬煉成為驍勇戰將的關鍵，卻是伴隨創業而來的一場場磨難。從十多年前純樸又莽撞的農家子弟，蛻變成今天鋒論文翻譯芒畢露的年輕企業家。昔日那個從椰風搖曳中走來的大馬青年，在經歷無數次「吃虧」、「上當受騙」的挫折後，眉宇間多出了縱橫商場的殺氣。

因為躁進衝過頭，讓劉柏園經歷重大失敗的洗禮，「這3年，我的人生沒有晴天過，」他描述當時心情說。第一次跌倒，他讓遊戲橘子做了轉型，讓公司完全以行銷為主，自己也漸漸從工程師的角色成為經理人。 靠著借來的300萬元，劉柏園到韓國去採購遊戲，洽談代理權，當時正值亞洲金融風暴，韓圜大跌，讓購買成本降到原本所需的六分之一，他幸運地用很低的價格，買到許多遊戲版權，得以開始累積資金。 1999年，遊戲論文翻譯橘子研發出一款簡單、容易上手的單機遊戲「便利商店」，百萬套的銷售量創下當時單機遊戲的天量。隔年推出線上遊戲「天堂」，帶動百萬人連線的遊戲風潮，劉柏園論文翻譯的人生曲線，也從先前的低谷一路上衝到最高點。 戲劇性的翻盤強度，連劉柏園自己都出乎意外。 「之前的獲利是幾百萬，這次金額是幾千萬、幾億，真的很不可思議。」身價瞬間暴漲的他成論文翻譯為媒體競相採訪的對象：「遊戲橘子3年營收成長3倍」、「網路遊戲金童劉柏園身價數十億」，這時候劉柏園才不過30歲。 當時他覺得自己沒有什麼做不到，沒有什麼論文翻譯不可能：「我本來創業的目標，只要比我爸爸工廠大，有15～30個員工，就很滿足了，我從沒想到遊戲橘子會成為上百人的大公司。」只是人生的峰迴路轉，永遠超乎預測。山頂上的好風光往往背後就是懸崖峭谷，而且距離比想像中更近。 第2次跌倒後，理性沉澱 兩年後，劉柏園帶領遊戲橘子風論文翻譯光掛牌上櫃，股價一度衝高到197元。他再一次地喊出「國際化」，目標是日本市場。 其實劉柏園並沒有忘記1997年的教訓，「我自己搬到日本去住了一個半月，觀察當地文化，熟悉當地，」他說。「要做就要做最大的，要贏就要贏最多。」他砸下大筆資金，以等同於台灣的規格，在日本、韓國成立分公司。 但不過一季的時間，海外投資開始出現鉅論文翻譯額虧損，股價像是坐了自由落體，直線下降，一路跌到20元以下，直接影響到台灣母公司營運。 再一次，劉柏園從天堂掉到地獄。 「如果沒有1997年的那一場風暴，讓我直接遇到這次的失敗，我一定倒，」劉柏園說。當時理解他的人並不多，外界批評他是「小孩玩大車」論文翻譯，但再度碰上經營難關的劉柏園選擇勇敢承擔，親自到日本處理員工資遣、裁員，「這是我做過最痛苦的決定，」他承認，可是唯有止血，才能保住台灣的根本。 這一步靠的論文翻譯不是「豁出去」的狠勁，而是理性思考後的因應。海外拓展失利，劉柏園視為一次4億元的教訓，忍痛縮減海外市場，重新整理步伐，踏穩後再前進。