stevenqiu6690的部落格11

沒有人像他一樣，騎車、爬山、去北極，只為了挑戰自己的極限，找到改變的動力；從一個充滿爆發力的創業青年，到股價百元的網路金童；公司二度因國際化的腳步太快而失敗，劉柏園仍不放棄，接下來要考驗他的是耐力與毅力。一個人到底能有多少改變的能量？ 遊戲橘子董事長劉柏園，把自己放在零下40度的低溫，21天的徒步旅行，讓臉上出現嚴重凍傷，只為了一個簡單到令人訝異的理由：「我想在40歲以前，給自己一次挑戰，看看能給我個人或我的團隊，帶來什麼改變，」他這麼說。 2008年中，劉柏園、林義傑與陳彥博，成功完成「磁北極徒步極限運動」。在這之前，他登上將近20座台灣百岳高山、單車環島（不只一次）、三橫一豎單車挑戰，連北極都論文翻譯去了兩次（第一次贊助林義傑去跑極地馬拉松，自己也陪跑了8公里）。 今天的劉柏園不再等著變動找上門來，他追求改變，渴望改變。「我想挑戰自己的極限，透過這樣的磨練、試煉，累積出的能量，可能就在未來的某個時間點爆發，」劉柏園解釋他不斷為自己「創造難題」的原因。 其實，想變動、想冒險的因子，流動在劉柏園的血液裡，也一直存在於遊戲橘子的文化裡。但十多年創業路跌跌撞論文翻譯撞走來，如何面對體內這股始終蠢蠢欲動的能量，劉柏園卻慢慢有了不同的思維。 劉柏園變了，橘子也變了 「冒險不是去送死，而是經過完善的準備，」劉柏園在紀錄片《征服北極》的最後，說下這句話，「我們不是征服北極，征服的是自己論文翻譯。」 長期以來，外界都覺得「遊戲橘子＝劉柏園，劉柏園＝遊戲橘子」，但劉柏園笑著說，現在他可以放心離開一個多月，公司沒有他一樣能照常運作。 從創業時殺氣很重的年輕小伙子，充滿放手一搏的豪爽性格；到懂得謀定而後動，瞻前顧後，重視細節，翻開遊戲橘子的論文翻譯歷程，就如同看到劉柏園個人的成長、淬煉、轉變。 天生反骨的個性，讓年僅20歲的劉柏園不想只是安分地接下父親的工廠過一輩子，決定創業。「沒想到，論文翻譯真的沒想到，1995年『日蝕』這款遊戲一推出，大受歡迎，1年內賺到2個資本額，那時候我真的覺得賺錢好容易，」劉柏園回憶。太快到手的成功滋味，讓他志得意滿，剛會爬就想走，結果就是狠狠的摔一跤。 劉柏論文翻譯園大膽喊出「國際化」，一股勁往前衝，沒想到自己根本還沒準備好。1996年推出「富貴列車」進軍美國，不但失敗，還產生嚴重虧損，公司面臨倒閉。員工從16人到只剩下2個，其中一位創業的夥伴也離他而去，臨走前還跟劉柏園說：「我覺得公司撐不過3個月。」 1997年底，公司已經沒有資金，劉柏園心裡也想著放棄。一天晚上他跟父親說，「我明天去法國論文翻譯參展，如果一張訂單都沒拿到，我就回來把公司收掉，去你公司上班。」 但是，隔壁攤位的義大利同業的一句話，“business is never hopeless”，在這生死關頭時刻，像是注入一劑強心針，讓劉柏園決定孤注一擲。

台灣人前仆後繼的創業精神，真是不可思議。我最近參加聚會，交換名片時，總是收到總經理、董事長、執行董事……等職銜的名片，他們都是中小企業主或合夥人。經營項目從法式莊園餐廳、資源回收的環保公司、網路基金公司、電信軟體設計公司、健康器材貿易公司……無奇不有、無事不做，只要有一小塊需求未被論文翻譯滿足的市場，就有人跳進去創業。台灣人前仆後繼的創業精神，真是不可思議。我最近參加聚會，交換名片時，總是收到總經理、董事長、執行董事……等職銜的名片，他們都是中小企業主或合夥人。經營項目從法式莊園餐廳、資源回收的環保公司、網路基金公司、電信軟體設計公司、健康器材貿易公司……無奇不有、無事不做，只要有一小塊需求未被滿足論文翻譯的市場，就有人跳進去創業。 我很容易就在日常生活的聚會，遇到這些中小企業主，而不是在正式的採訪，《Cheers》報導台灣有50萬的中小企業主、500萬在中小企業工作的上班族，果真不假（見40頁）。絕活是核心 幾乎每20個台灣人，就有1位是中小企業主。他們給我最強烈的感論文翻譯受是，老闆的絕活就是這家公司的核心競爭力，工作就是生活，時間就是金錢，24小時不打烊，滿腦子生意經。企業能做多大，就看老闆能夠成長多快，透過實戰、磨練、學習，能夠搞定人才、搞定市場、搞定制度，就有可能茁壯為大企業。也有人在過程中停滯不前、慘遭重擊。 他們前仆後繼的創業，不只是為了賺錢，更是一種人生賭注，賭自己與企業有朝論文翻譯一日飛黃騰達，那是一種成就感。 跟隨他們的員工也是賭這家企業的前途，根據統計，中小企業的平均薪資低於大企業，工時也比較長，但是他們更容易被看到、更容易出頭，生涯的爆發力或許從此不同。「他們希望有一天變成合夥人，」《Cheers》雜誌的美編工作室創辦人張士勇說出，許多在中小企業上班族的盼望。老闆，不是阻力是助力 這一期的特別企論文翻譯劃是「與老闆和平相處的4個備忘錄」（見100頁）。我覺得與老闆相處的關鍵仍是「績效」兩字。企業是一個有機體，生存與獲利是基本的運作法則，能夠理性看待工作的本質，達成目標論文翻譯，會比過度感性、不切實際，來得輕鬆。在這個為公不為私的理性目標下，老闆絕對是你的助力，而不是阻力。秋高氣爽去野餐 天涼好個秋，這個季節的台灣最美。接下來的假日有中秋節、雙十國慶等連續假日，適合上山下溪、踏青野餐。野餐不一定是油論文翻譯墨報紙配上紅色塑膠盤，弄得滿身煙味與油膩。《Cheers》教你野餐有品味，輕鬆上路（見156頁）。

在碩專班的教室裡，出現了一個個成功升遷、轉職、創業的故事。許多上班族因為在職進修，不僅增加個人學歷，還找到生涯新方向。若你對於未來還有徬徨，重新當學生，或許可幫助你找到人生座標。傍晚，大學生與一般研究生紛紛走出校園；此時反倒是一個個套裝筆挺的上班族，一邊拎著公事包，一邊扛著書包，快步走進學校，期望在課堂上為工作解惑的時分。日本航空公司高雄營業處旅客業務部經理邱精文是其中之一。即使從事旅運業長達20多年，他仍覺得知識不足，於是決定再進修，報考高雄應用科技大學觀光與餐旅管理碩士在職專班。邱精文認為，再進修的最大收穫是打破過論文翻譯去理所當然的觀念，例如好的服務品質不是一視同仁的超值服務，而是因人而異的服務內容。邱精文重拾課本的主要目的是充實自己，更多上班族重回校園是為了培養個人第二專長，增加個人價值。在碩專班的教室裡，出現了一個個成功升遷、轉職、創業的故事。許多上班族因為在職進修，不僅增加個人學歷，還找到生涯新方向。若你對於未來還有徬徨，重新當學生，或許可幫助你找到人生座標。傍晚，大學生與一般研究生紛紛走出校園；此時反倒是一個個套裝筆挺的上班族，一邊拎著公事包，一邊扛著書包，快步走進學校，期望論文翻譯在課堂上為工作解惑的時分。日本航空公司高雄營業處旅客業務部經理邱精文是其中之一。即使從事旅運業長達20多年，他仍覺得知識不足，於是決定再進修，報考高雄應用科技大學觀光與餐旅管理碩士在職專班。邱精文認為，再進修的最大收穫是打破過去理所當然的觀念，例如好的服務品質不是一視同仁的超值服務，而是因人而異的服務內容。邱精文重拾課本的主要目的論文翻譯是充實自己，更多上班族重回校園是為了培養個人第二專長，增加個人價值。在碩專班的教室裡，出現了一個個成功升遷、轉職、創業的故事。許多上班族因為在職進修，不僅增加個人學歷，還找到生涯新方向。若你對於未來還有徬徨，重新當學生，或許可幫助你找到人生座標。傍晚，大學生與一般研究生紛紛走出校園；此時反倒是一個個套裝筆挺的上班族，一邊拎著公事包，一邊扛著書包，快步走進學校，期望在課堂上為工作解惑的論文翻譯時分。日本航空公司高雄營業處旅客業務部經理邱精文是其中之一。即使從事旅運業長達20多年，他仍覺得知識不足，於是決定再進修，報考高雄應用科技大學觀光與餐旅管理碩士在職專班。邱精文論文翻譯認為，再進修的最大收穫是打破過去理所當然的觀念，例如好的服務品質不是一視同仁的超值服務，而是因人而異的服務內容。邱精文重拾課本的主要目的是充實自己，更多上班族重回校園是為了培養個人第二專長，增加個人價值。在碩專班的教室裡，出現了一個個成功升遷、轉職、創業的故事。許多上班族因為在職進修，不僅增加個人學歷，還找到生涯新論文翻譯方向。若你對於未來還有徬徨，重新當學生，或許可幫助你找到人生座標。傍晚，大學生與一般研究生紛紛走出校園；此時反倒是一個個套裝筆挺的上班族，一邊拎著公論文翻譯事包，一邊扛著書包，快步走進學校，期望在課堂上為工作解惑的時分。日本航空公司高雄營業處旅客業務論文翻譯部經理邱精文是其中之一。即使從事旅運業長達20多年，他仍覺得知識不足，於是決定再進修，報考高雄應用科技大學觀光與餐旅管理碩士在職專班。邱精文認為，再進修的最大收穫是打破過去理所當然的觀念，例如好的服務品質不是一視同仁的超值服務，而是因人而異的論文翻譯服務內容。邱精文重拾課本的主要目的是充實自己，更多上班族重回校園是為了培養論文翻譯個人第二專長，增加個人價值。在碩專班的教室裡，出現了一個個成功升遷、轉職、創業的故事。許多上班族因為在職進修，不僅增加個人學歷，還找到生涯新方向。若你對於未來還有論文翻譯徬徨，重新當學生，或許可幫助你找到人生座標。傍晚，大學生與一般研究生紛紛走出校園；此時反倒是一個個套裝筆挺的上班族，一邊拎著公事包，一邊扛著書包，快步論文翻譯走進學校，期望在課堂上為工作解惑的時分。日本航空公司高雄營業處旅客業務部經理邱精文是其中之一。即使從事旅運業長達20多年，他仍覺得知識不足，於是決定再進修，報考高雄應用科技大學觀光與餐旅管理碩士在職專班。邱精文認為，再進修的最大收穫是打論文翻譯破過去理所當然的觀念，例如好的服務品質不是一視同仁的超值服務，而是因人而異的服務內容。邱精文重拾課本的主要目的是充實自己，更多上班族重回校園是為了培養個人第二專長，增加個人價值。

25歲創業開設英文補習班，徐薇為什麼能賺得多、對家人大方，還有閒錢買下5棟房子？「記帳」在她的理財規劃中，扮演了舉足輕重的角色。 「會記帳，是從要記得哪一天該繳會錢開始，因為這樣才不會把錢忘掉。」從小家境並不優渥，徐薇為了改善家中經濟狀況，大學半工半讀，賺錢幫母親繳會錢、繳貸款，從此奠下她記帳的習慣。 獨資開設補習班後，帳目越來越複雜，最後只好交給會計負責，也使得她停了很長一段時間沒有記帳。近1、2年，因為朋友送了她一本記帳本，她又恢復記帳，記錄家庭開銷。 高收入一族，也有記帳方法 身為補習班老闆，她管控的金額十分龐大，「所以我只能看論文翻譯今年盈餘，沒辦法像一般上班族一樣，看收入多少、用多少，然後剩多少。」 曾經什麼大小帳目都記，甚至連買一瓶20元的醬油也記。徐薇坦言，最後自己會變得錙銖必較，現在才轉而記錄比較大的開銷。 因此，隨著錢越賺越多，她自有一套掌握金錢流向的原則。第1，她把補習班的戶頭、非補習班收入的戶頭，以及家庭開銷的戶頭，分得清清楚楚，絕不弄混。第2，家庭開論文翻譯銷的戶頭中隨時保持著100萬元，不足的時候再補，「我只要看那個戶頭的錢剩多少，就知道花了多少錢，我覺得這是最簡單的方法。」第3，檢視信用卡公司每年寄來的消費分析表，讓她清楚知道錢的流向。 出國旅行，收據全保留 既然已經有會計幫忙記帳，為什麼徐論文翻譯薇還要在帳本上，記下一筆筆的開銷數字？ 「每天晚上記錄今天總共花了多少錢很好玩。」記帳對收入頗豐的徐薇來說，已經不是可以幫助省錢的一種方法，反而可以控制自己不亂花錢、是一種樂趣。她認為高收入者更需要記帳，否則很容易掉入亂花錢的惡性循環，論文翻譯「我會跟我老公說，這個月才過了10天，已經花了10萬塊，這可以讓我們稍微有個警惕。」 大部份的人出國旅遊，就像脫韁的野馬般大肆消費。1年出國4、5趟的徐薇一家，雖然也論文翻譯花了不少錢，但她會保存所有的消費收據，回飯店後再用釘書機釘起來，讓每天的帳清清楚楚。 用記帳控制另一半 「我老公是我記帳裡面的大漏洞！」徐薇笑著說，每天晚上，她都會詢問先生論文翻譯當天的消費狀況，但先生通常記不得實際數目，「所以他講了3,000元，我就再加1,000元。」 雖然先生被問得很煩，但徐薇知道這樣每天詢問先生支出的情形，具有一定的嚇阻效用，「每天問他花了多少錢，記好玩或記給他看都無所謂，他就會有個壓力是我每天都會論文翻譯問，最起碼他不敢亂花錢。」 每個星期檢查1次家庭消費紀錄，讓徐薇可以藉此控制家庭開銷。 對自己計較，對家人大方

1977年，我從日本念完書（編按：日本早稻田大學商學研究所）回到台灣，內心有很大的夢想，一心想投入當時已在日本蓬勃發展的流通業。但是，我到底是要自己創業，還是到公司上班？一時也決定不了。後來透過朋友介紹，認識了高清愿先生（時為統一企業總經理），跟他聊到連鎖店的觀念。他本身對做生意很敏感，覺得這是個滿不錯的方向，就熱情地邀我進入統一企業，我連薪水也沒問就進去了。我進入的是企劃部，部主管是林蒼生（現任統一集團總裁）。當時台灣並沒有連鎖店，部門裡負責連鎖店企劃的也只有我一個人。我必須自己想像，如何把這個概念變成一個計劃，甚至讓董事會能接受。除了這件主要工作外，其他的工作就是打雜，例如翻譯、發信、發會議通知、做苦力等等。困惑時，基於理想去做選擇當時，我們企劃部的人被稱為「紅衛兵」，都是剛畢業的年輕人，沒有實務經驗，也不直接生產產品，只會紙上談兵，所以人家看不起。有時，我們會被派去了解事業部，跟該部門的人對談。有些老經驗的人就會修理你，覺得你不懂，甚至有人還會被趕出來。1977年，我從日本念完書（編按：日本早稻田大學商學研究所）回到台灣，內心有很大的夢想，一心想投入當時已在日本蓬勃發展的流通業。但是，我到底是要自己創業，還是到公司上班？一時也決定不了。後來透過朋友介紹，認識了高論文翻譯清愿先生（時為統一企業總經理），跟他聊到連鎖店的觀念。他本身對做生意很敏感，覺得這是個滿不錯的方向，就熱情地邀我進入統一企業，我連薪水也沒問就進去了。我進入的是企劃部，部主管是林蒼生（現任統一集團總裁）。當時台灣並沒有連鎖店，部門裡負責連鎖店企劃的也只有我一個人。我必須自己想像，如何把這個概念變成一個計劃，甚至讓董事會能接受。除了這件論文翻譯主要工作外，其他的工作就是打雜，例如翻譯、發信、發會議通知、做苦力等等。困惑時，基於理想去做選擇當時，我們企劃部的人被稱為「紅衛兵」，都是剛畢業的年輕人，沒有實務經驗，也不直接生產產品，只會紙上談兵，所以人家看不論文翻譯起。有時，我們會被派去了解事業部，跟該部門的人對談。有些老經驗的人就會修理你，覺得你不懂，甚至論文翻譯有人還會被趕出來。1977年，我從日本念完書（編按：日本早稻田大學商學研究所）回到台灣，內心有很大的夢想，一心想投入當時已在日本蓬勃發展的流通業。但是，我到底是要自己創業，還是到公司上班？一時也決定不了。後來透過朋友介紹，認識了高清愿先生（時為統一企業總經理），跟他聊到連鎖店的觀念。他本身對做生意很敏感，覺得論文翻譯這是個滿不錯的方向，就熱情地邀我進入統一企業，我連薪水也沒問就進去了。我進入的是企劃部，部主管是林蒼生（現任統一集團總裁）。當時台灣並沒有連鎖店，部門裡負責連鎖店企劃的也只有我一個人。我必須自己想像，如何把這個概念變成一個計劃，甚至讓董事會能接受。除了這件主論文翻譯要工作外，其他的工作就是打雜，例如翻譯、發信、發會議通知、做苦力等等。困惑時，基於理想去做選擇當時，我們企劃部的人被稱為「紅衛兵」，論文翻譯都是剛畢業的年輕人，沒有實務經驗，也不直接生產產品，只會紙上談兵，所以人家看不起。有時，我們會被派去了解事業部，跟該部門的人對談。有些老經驗的人就會修理你，覺得你不懂，甚至有人還會被趕出來。1977年，我從日本念完書（編按：日本早稻田大學商學研究所）回到台灣，內論文翻譯心有很大的夢想，一心想投入當時已在日本蓬勃發展的流通業。但是，我到底是要自己論文翻譯創業，還是到公司上班？一時也決定不了。後來透過朋友介紹，認識了高清愿先生（時為統一企業總經理），跟他聊到連鎖店的觀念。他本身對做生意很敏感，覺得這是個滿不錯的方論文翻譯向，就熱情地邀我進入統一企業，我連薪水也沒問就進去了。我進入的是企劃部，部主管是林蒼生（現任統一集團總裁）。當時台灣並沒有連鎖店，部門裡負責連鎖店企劃的也只有我一論文翻譯個人。我必須自己想像，如何把這個概念變成一個計劃，甚至讓董事會能接受。除了這件主要工作外，其他的工作就是打雜，例如翻譯、發信、發會議通知、做苦力等等。困惑時，基論文翻譯於理想去做選擇當時，我們企劃部的人被稱為「紅衛兵」，都是剛畢業的年輕人，沒有實務經驗，也不直接生產產品，只會紙上談兵，所以人家看不起。有時，我們會被論文翻譯派去了解事業部，跟該部門的人對談。有些老經驗的人就會修理你，覺得你不懂，甚至有人還會被趕出來。

海洋裡，有大鯨魚也有小蝦米，牠們彼此共生與共存，不僅豐富海洋生態，也讓海洋生態保持生生不息的平衡狀態。現實商業市場裡，也有大鯨魚與小蝦米共生共存例子——大型通路商與小型創業族的合作。大型通路商提供販賣平台給小型創業族，小型創業族則製作多樣的創意產品，豐富通路商市場。本文特別採訪了3種不同的小型創業族與通路商合作模式，讓有意創業者比較一下創造出「有故事性」的禮物通路商：衣蝶百貨創業者：賴如暹、王韻雅、林美靜、王慧玲平均單月營業額：40萬左右到台論文翻譯中衣蝶百貨公司逛街，相信你也會被一個名為「Birthday」的白色天堂深深吸引。走進白色天堂，一件件令人驚奇的小禮物展現在眼前。例如用鋁線手工塑成的鳥籠裡，正關著一顆紅色的心，名為「關心」。經過店員解說後，發現到禮物背後還藏著一個典故。紅色心上有一對翅膀，鳥籠也沒有密論文翻譯封，代表紅色心可以隨時飛出去，而鳥籠會一直牽掛、等待她的回返。了解禮物背後涵意後，浪漫甜蜜的感覺突然從心底淡淡昇起。不禁令人好奇：這一室精采、具故事性的禮物，到底由誰創作？海洋裡，有大鯨魚也有小蝦米，牠們彼此共生與共存，不僅豐富海洋生態，也讓海洋生態保持生生不息的平衡狀態。現實商業市場裡，也有大鯨魚與小蝦米共生共存例子——大型通路商與小型創業族的合作。大型通路商提供販賣平台給小型論文翻譯創業族，小型創業族則製作多樣的創意產品，豐富通路商市場。本文特別採訪了3種不同的小型創業族與通路商合作模式，讓有意創業者比較一下創造出「有故事性」的禮物通路商：衣蝶百貨創業者：賴如暹、王韻雅、林美靜、王慧玲平均單月營業額：40萬左右到台中衣蝶百貨論文翻譯公司逛街，相信你也會被一個名為「Birthday」的白色天堂深深吸引。走進白色天堂，一件件令人驚奇的小禮物展現在眼前。例如用鋁線手工塑成的鳥籠裡，正關著一顆紅色的心，名為「關心」。經過店員解說後，發現到禮物背後還藏著一個典故。紅色心論文翻譯上有一對翅膀，鳥籠也沒有密封，代表紅色心可以隨時飛出去，而鳥籠會一直牽掛、等待她的回返。了解禮物背後涵意後，浪漫甜蜜的感覺突然從心底淡淡昇起。不禁令人好奇：這一室精采、具故事性的禮物論文翻譯，到底由誰創作？海洋裡，有大鯨魚也有小蝦米，牠們彼此共生與共存，不僅豐富海洋生態，也讓海洋生態保持生生不息的平衡狀態。現實商業市場裡，也有大鯨魚與小蝦米共生共存例子——大型通路商與小型創業族的合作。大型通路商提供販賣平台給小型創論文翻譯業族，小型創業族則製作多樣的創意產品，豐富通路商市場。本文特別採訪了3種不同的小型創業族與通路商合作模式，讓有意創業者比較一下創造出「有故事性」的禮物通路商：衣蝶百貨創業者：賴如暹、王韻雅、林美靜、王慧玲平均單月營業額：40萬左右到台中衣蝶百貨公司逛街，相信你也會被一個名為「Birthday」的白色天堂深深吸論文翻譯引。走進白色天堂，論文翻譯一件件令人驚奇的小禮物展現在眼前。例如用鋁線手工塑成的鳥籠裡，正關著一顆紅色的心，名為「關心」。經過店員解說後，發現到禮物背後還藏著一個典故。紅色心上有一對翅膀，鳥籠也沒有密封，代表紅色心可以隨時飛出去，而鳥籠會一直牽掛、等待她的回返。了解禮物論文翻譯背後涵意後，浪漫甜蜜的感覺突然從心底淡淡昇起。不禁令人好奇：這一室精采、具故事性的禮物，到底由誰創作？

在碩專班的教室裡，出現了一個個成功升遷、轉職、創業的故事。許多上班族因為在職進修，不僅增加個人學歷，還找到生涯新方向。若你對於未來還有徬徨，重新當學生，或許可幫助你找到人生座標。傍晚，大學生與一般研究生紛紛走出校園；此時反倒是一個個套裝筆挺的上班族，一邊拎著公事包，一邊扛著書包，快步走進學校，期望在課堂上為工作解惑的時分。日本航空公司高雄營業處旅客業務部經理邱精文是其中之一。即使從事旅運業長達20多年，他仍覺得知識不足，於是決定再進修，報考高雄應用科技大學觀光與餐旅管理碩士在職專班。邱精文認為，再進修的最大收穫是打破過去理所當然的觀念，例如好的服務品質不是一視同仁的超值服務，而是因人而異的服務內容。邱精文重拾課本的主要目的是充實自己，更多上班族重回校園是為了培養個人第二專長，增加個人價值。在碩專班的教室裡，出現了一個個成功升遷、轉職、創業的論文翻譯故事。許多上班族因為在職進修，不僅增加個人學歷，還找到生涯新方向。若你對於未來還有徬徨，重新當學生，或許可幫助你找到人生座標。傍晚，大學生與一般研究生紛紛走出校園；此時反倒是一個個套裝筆挺的上班族，一邊拎著公事包，一邊扛著書包，快步走進學校，期望在課堂上為工作解惑的時分。日本航空公司高雄營業處旅客業務部經理邱精文是其中之一。即使從事旅運業長達20多年，他仍覺得知識不足，於是決定再進修，報考高雄應用科技大學觀光與餐旅管理碩士在職專班。邱精文認為，再進修的最大收穫是打破過去理所當然的觀念，例如好的服務品質不是論文翻譯一視同仁的超值服務，而是因人而異的服務內容。邱精文重拾課本的主要目的是充實自己，更多上班族重回校園是為了培養個人第二專長，增加個人價值。在碩專論文翻譯班的教室裡，出現了一個個成功升遷、轉職、創業的故事。許多上班族因為在職進修，不僅增加個人學歷，還找到生涯新方向。若你對於未來還有徬徨，重新當學生，或許可幫助你找到人生座標。傍晚，大學生與一般研究生紛紛走出校園；此時反倒是一個個套裝筆挺的上班族，一邊拎著公事包，一邊扛著書包，快步走進學校，期望在課堂上為工論文翻譯作解惑的時分。日本航空公司高雄營業處旅客業務部經理邱精文是其中之一。即使從事旅運業長達20多年，他仍覺得知識不足，於論文翻譯是決定再進修，報考高雄應用科技大學觀光與餐旅管理碩士在職專班。邱精文認為，再進修的最大收穫是打破過去理所當然的觀念，例如好的服務品質不是一視同仁的超值服務，而是因人而異的服務內容。邱精文重拾課本的主要目的是充實自己，更論文翻譯多上班族重回校園是為了培養個人第二專長，增加個人價值。在碩專班的教室裡，出現了一個個成功升遷、轉職、創業的故事。許多上班族因為在職進修，不僅增加個人學歷，還找到生涯新方向。若你對於未來還有徬徨，重新當學生，或許可幫助你找到人生座標。傍晚，大學生與一般研究生紛紛走出校園；此時反倒是一個個套裝筆論文翻譯挺的上班族，一邊拎著公事包，一邊扛著書包，快步走進論文翻譯學校，期望在課堂上為工作解惑的時分。日本航空公司高雄營業處旅客業務部經理邱精文是其中之一。即使從事旅運業長達20多年，他仍覺論文翻譯得知識不足，於是決定再進修，報考高雄應用科技大學觀光與餐旅管理碩士在職專班。邱精文認為，再進修的最大收穫是打破過去理所當然的觀念，例如好的服務品質不是一視同仁的超值服務，而是因人而論文翻譯異的服務內容。邱精文重拾課本的主要目的是充實自己，更多上班族重回校園是為了培養個人第二專長，增加個人價值。在碩專班的教室裡，出現了一個個成功升遷、轉職、創業的故事。許多上班族因為在職進修，不僅增加個人學歷，還找到生涯新方向。若你對於未來還有徬徨，重新當學生，或許可幫助你找到人生座標。傍晚，大學生與一般研究論文翻譯生紛紛走出校園；此時反倒是一個個套裝筆挺的上班族，一邊拎著公事包，一邊扛著書包，快步走進學校論文翻譯，期望在課堂上為工作解惑的時分。日本航空公司高雄營業處旅客業務部經理邱精文是其中之一。即使從事旅運業長達20多年，他仍覺得知識不足，於是決定再進修，報考高雄應用科技大學觀光與餐旅管理碩士在職專班。邱精文認為，再進修的最大收穫是打論文翻譯破過去理所當然的觀念，例如好的服務品質不是一視同仁的超值服務，而是因人而異的服務內容。邱精文重拾課本的主要目的是充實自己，更多上班族重回校園是為了培養個人第二專長，增加個人價值。

北京市區，純白色辦公大樓中的某個20樓工作室，寬敞的客廳中，白牆上有漂亮的塗鴉，挑高天井下是攝影試鏡區，陽光灑下時，可以往落地窗外高處遠眺城市風景。 這個比台北還時尚的工作室是北京彩田社廣告有限公司──2個台灣六年級男生呂承龍、唐為順合夥開的影視製作公司。 它創業不滿1年、員工不到10人，卻已經為康師傅、中國銀行、中國乳品龍頭伊利、蒙牛、NEC、大發汽車等大企業拍攝過廣告影論文翻譯片。 創業才9個月就能拿到這麼多的客戶，和呂承龍2002年起就陸續在上海、北京工作大有關係。當時呂承龍的前任東家聚點影視製作公司要在北京設分公司，擔任大中國區總監的他要負責從無到有的發展，等於是自己經歷過一次創業。 由於進軍北京時，北京只有3家台灣的製作公司，「那是一個機會點，讓我認識比較多的人，」呂承龍說，因為競爭者少，也較能與當時合作的客戶，論文翻譯建立出厚實的口碑與友誼。不長期耕耘，北京不會認你 「人脈資源不是認識人聊聊天就好，而是要經過合作，建立出他們對我的信任感，然後再慢慢介紹給我新的客戶，」呂論文翻譯承龍說。 在排他性格較強的北京創業，若沒有長期在北京耕耘的人來經營，很容易就陣亡。這幾年來，有很多台灣知名製作公司來北京開分公司，都做不起來，或賠了錢退回台灣。 「人的操作很重要，」呂承龍舉例說，台灣的知名導演李幼喬就曾經來北京論文翻譯開公司，但因本人不在北京，最後也鎩羽而歸。 在大陸創業，一般人都以為應該可以有不少機會財可賺，不過呂承龍表示，在台灣開製作公司利潤約10％?13％，在北京利潤則約為15％～18％，雖然利潤比台灣稍高，但已經不是黃金時代了。 此外，在大陸當老闆一定要徹底地研究清楚當論文翻譯地稅制，免得沒有用對節稅方法，白白把大把辛苦錢拿去繳稅。呂承龍就覺得自己創業第1年搞不懂法律，拿去繳稅的錢太多了。用享受的態度玩創業 選擇在北京、而不是廣告量比較大的上海創業，也是經過策略性思考。 「北京的量雖只有上海的70％，但是在上海論文翻譯有70％都是境外的製作公司，而北京則大多是和本地人競爭，所以我們在北京能爭取到的量反而是比較大的，」呂承龍分析。 雖然大陸當地的影視製作人才在這幾年成長很快，但呂承龍有把握地分析，大陸當地人趕上的比較是技術，但自己卻是贏在細節，「當他們只看得到5個細節，我們可以看到10個細節。」 在北京創業雖然比台灣難多了，但呂承龍一直以享受的論文翻譯態度，看待在大陸創業的複雜性。 「在這你可以試各種不同的方法、擺不同的姿態，去對待每件事、每個人，這是它好玩的地方，」呂承龍感性地說，「它會讓你成長得比台灣快很多。」呂承龍，33歲（63年次） 學歷：美國北德州大學廣告碩士、政治大學廣播電論文翻譯視學系 經歷：聚點影視製作公司大中國區總監唐為順，36歲（60年次） 學歷：復興美工商業設計 經歷：藍月電影公司總經理

後來他收到一位年輕律師的企劃案，這個夢想正式成形：希望提供乘客價格更低、服務卻更好的飛行體驗。不顧所有人反對，維京航空就這麼誕生了。 但是，他不是有勇無謀的人，他常掛在嘴邊的一句話就是：「膽子大一點，但別賭；好好估算風險，然後去冒險。」 布蘭森立即研究了另一家採取低價策略的航空公司「人民航空」的經營策略，找出對方服務的漏洞。同時和波音公司聯繫，協商出彼此都滿意的飛機租用價格。 而他也做好最壞打算，若航空公司全部虧光了，以維京音樂賺的錢，公論文翻譯司還是有辦法活下去。他甚至也想好了，萬一競爭對手耍狠招，例如惡意散布謠言或採取價格破壞策略，該如何回應？ 事情一旦決定了，他比誰都還要堅持。20多年前他代表英國參加藍帶獎快艇比賽時，半途在太平洋上遇上大風暴，無功而返。6年後他再度挑戰，這次卻是引擎故障，花費好幾個小時依舊沒有任何動靜，所有人開始出現暈船症狀，於是大家決定再試最後一次，沒想論文翻譯到引擎竟然發動了。 但是，其他隊伍早已不知超前多遠的距離，大家只好死命追趕進度，沒想到竟然打破紀錄，比原紀錄少了2小時又9分鐘。 就如同他在新書自序中提到的，「只要我想做的事情，我就全力以赴，不想半調子。」看完這本自傳，你就可以明白，為何他可以快樂地生活，同時又能成功經營如此龐大的企業集團。3.考慮任何決定，論文翻譯不超過3小時 一個人要有行動力，就得具備快速的決斷力。做決定其實是在數個選項當中做選擇，選擇的同時也代表了你必須有所割捨。日本醫學博士、齋藤醫院榮譽院長齋藤茂太指出，人之所以猶豫不決論文翻譯、舉棋不定，背後的原因包括： 1.追求完美，只好拖拖拉拉。 2.缺乏自信，等著別人決定。 3.期望過高，不願意去屈就。 4.害怕風險，不敢採取行動。 5.擔心失去，遲遲無法定案。 想要擺脫「猶豫先生」的惡名，就得強迫自己打破慣有的行為模式： ●最多猶豫3小時。「針對一個問題認真思考3小時之後所做出的決定，跟花上3年思考論文翻譯之後所做出的決定，永遠是相同的。」這是美國前總統小羅斯福（FranklinDelanoRoosevelt）說過的一句名言。 你必須給自己一個期限，最多只能猶豫3小時，3小時過後，如果還是無法做出決定，那就先採用你當下心中所浮現的那個答案。 ●就當是在逛50元商店。如果你去便利商店或是其他低論文翻譯價商店買東西，一定會發覺自己非常果斷，看到喜歡的或是覺得好用的東西，當下就決定要買，因為價格便宜，沒什麼壓力，所以不需要考慮太多。就算買錯，頂多論文翻譯只損失50元。 事實上，現實生活中許多「做不了的決定」，失敗了大多也是不痛不癢，後果並沒有你想的那麼嚴論文翻譯重。 ●一球決勝負不如犧牲短打。棒球迷必定都很清楚，為了讓壘包上的跑者繼續往下個壘包推進，必須採取犧牲短打戰術。 生活或工作不也是如此？不應單看一論文翻譯次的打擊，而是要看9局的比賽，不要因為害怕失敗，而下不了決定。任何決定要放長時間來衡量它的意義，短暫的失敗其實沒什麼，它甚至是你累積下一次成功必要的過程。 別想太多，先做決定再說！《她，10歲就想要創業》

想總比做要容易得多，如何戒掉思考過度、行動麻痺的老毛病？不妨看看兩位擁有超強行動力的創業家：日本鶴岡秀子如何3度成功創業、維京集團董事長理察．布蘭森如何選擇自己喜歡的事情，堅持到最後。另外，日本醫學博士齋藤茂太也將告訴你，如何快速做決定，提高行動力。 1.有夢想，先實現再說 對鶴岡秀子來說，任何人都可以成為創業家，任何想法都可以成為事業，重點是「有了自己的夢想，能不能在當下就去實現它」。 從2002年至今，她已經3度創業，從網路行銷、企管顧問，到現在的飯店管理公司。但她沒有任何網路或飯店管理經驗，只有從10歲開始就萌芽的創業夢想。 原因之一，是她對讀書實在沒什麼興趣、也不在行。幸運的是，她有非常開明的父母。早上賴床時，媽媽會貼心地對她說：「今天反正已經來不及去上學了，要不要出去走一走？」高中畢業之前，老師說她不可能上大學，她母親竟面不改色地回說：「那就算了，我們家自論文翻譯己也可以成為一所大學。」 不過，父親的影響也很重要，鶴岡秀子的父親本身就是創業家，時時給她機會教育，不斷丟出問題強迫她思考。 像是，「如果你公司倒閉了，你覺得該怎麼還錢比較好？」該從欠款最多、還是欠款最少的客戶開始還起？ 假設你欠了10家廠商與銀行的錢，如果先從欠款最多的客論文翻譯戶開始還起，頂多只能還清一、兩家。相反地，如果從欠款最少的客戶開始，可能可以還清8家公司的債務。「還有8家廠商的錢沒還」以及「只剩2家廠商的論文翻譯錢還沒還」，客戶的感受自然不同。 另外，這位熱愛運動的父親，每次帶她出去一定會做一件事：看當時場上論文翻譯哪個人最厲害，就拜託那個人當她的臨時教練，進行30分鐘的論文翻譯特訓。從此她學會「請教比自己優秀的人」，有問題就厚著臉皮地請別人幫忙。 從小，鶴岡秀子的腦袋就不時想著：「如果我是社長的話，會怎樣怎樣。」她最大的娛樂之一就是展開「吉野家大調查」，每論文翻譯當家人開車上街時，她就坐在車裡觀察計算進入吉野家的人數。 她從沒放棄小時候的夢想，而且行動力驚人。2000年創立網路公司時，連要創辦什麼樣的事業都還沒確定，她就先把工作辭了，然後和其他3位創辦人從頭討論起。最後決定成立網路行銷公司，但是4個人都沒有網路經驗，只能邊做邊學。終於成功地在5年內吸引150萬名會員，最後被論文翻譯另一家大型網路公司收購。 這本書的內容全是她在創業過程中的親身體悟。例如，如何在有限資源下找到好的人才？公司規模快速成長的同時，如何保有創業當初的理想？如何度過創業資金即將燒完的困論文翻譯境？業績不如預期時該怎麼辦？創業時會面臨到的任何問題，你都可以從這位3度創業的連續創業家（serialentrepreneur）身上找到實用的答案。2.好玩的事情，認真做也能成功 若要票選全球最快樂的CEO，非維京集團（VirginGroup）董事長理察‧布蘭森（RichardBranson）莫屬，在任何報章雜誌上看到他的文章，不是在盡情享受戶外運動的樂趣，就論文翻譯是堆滿笑容，和員工像哥兒們般地相處。許多媒體都把布蘭森和他的員工們稱為「蒙天寵眷的痞子」。

直到退伍前才知道有微處理器這個東西問世，當時很驚訝，所以就加入神通，但當時全台灣還沒幾個人知道什麼是微處理器，就連學校博士也未必清楚。 之前搞慣大處理器的人，看到微處理器感覺我們就像是在搞玩具。隔了七、八年後，大約民國83年左右，個人電腦才開始普及，且相較於當時東元、聲寶這些令人肅然起敬的公司，我們的公司不過像是會被踩死的螞蟻。 除夕早上要去公司等年終獎金時，還是公司拿別人論文翻譯的預付款發的，所以每一家公司都有它不足之處，你要包容，在資源不足下，盡量把事情做好。 我還記得82年時，我30歲，那一年也是我女兒出生、買新房子的一年，公司說要升我為集團的副總，彷彿三喜臨門，但我向苗豐強先生說可不可以升協理就好？否則我未來30年怎麼辦？我豈不成了萬年副總？ 當時覺得一個人喜歡一樣東西時，絕對不要吃太多，會吃膩的，所以你不要一下子拿到那麼高的職銜，會缺乏進步的動力，當然這也是因為那時想不論文翻譯到公司會發展成今天的規模，會有很多事情可以做，而比較心虛。 但我要說的是，現在的企業要靠競爭，而競爭要靠人，理論上，只要有能力不會有人會被埋沒，重要的還是實力問題論文翻譯，或是一些認知差距，你要想辦法去縮小別人對你的認知差距。 我並不反對換工作，而是你要把每件事都踏實的做好，未來才能使亂換工作的機率下降。 沒有人主動挖角，令你心動想轉職嗎？ 在我工作5年後，我等於是微處理器領域中少數較懂得人之一，當時有一個客戶開給我高論文翻譯於兩倍的薪水，請我幫他蒐集國外市場情報，但我懷疑天下怎麼會有這麼好的事？雖然這個客戶為人很海派，但這種風格並不代表做生意會成功，我心想這薪水頂多領6個月還是多久？所以就沒有亂動。 其實所有的事情都是一步步搭建的，一夜間起來的也可能在一夜間崩塌，所以不要去相信突然爆發的好處。兩倍的薪水？開玩笑，那時候窮的要論文翻譯命，但天底下哪有這麼好的事？ 你好像很早就建立起自己在工作上的信心？ 是啊（點頭）。我是個自信心很強的人，論文翻譯但我也很謹慎，否則常會忘了風險，所以會步步為營，如果我不懂的東西，我一定想辦法瞭解。 例如我剛進公司時，公司希望我做業務，但因為所學的關係，我還是選擇當工程師，兩個多月後，有一個計畫臨時要有人接替，非常緊急，總經理要我隔天回答論文翻譯意願，結果那天晚上我都沒睡，因為我沒有做做看，怎麼回答總經理我到底可不可以？ 後來我才知道我會做，答應後就接連三天沒什麼睡，把後續的除蟲（debug）工作做完。所以我對自己的能力雖然有信心，但是我會很謹慎。

在升等前，我們會在3∼6個月前通知，目的是要讓他反省自己的過去，然後再提出報告。 為什麼你那麼在乎員工要反省過去，而不是看他將來可以為公司做什麼？ 大學時我念了很多心理學的書，25年來，所經驗的都可以在過去念的書籍上印證，我覺得許多人一走偏，就會把未來的機會給拴住了，我當然希望員工未來對公司有很大的貢獻，但你若不把他的釘子拔掉，未來可能會壞大事。另一方面，這也論文翻譯可看出員工對問題的分析能力到什麼程度。 許多公司以考核來思考員工能力，但是我們卻是以自我評量的角度來看待員工的成長。 現在許多人會以換工作讓自己成長，你同意嗎？如果要轉職時，要思考哪些重點？ 一個人要對自己生涯有正確認知，才能做正確的選擇，不管是瞭解自己、對產論文翻譯業進行研究，然後再深度瞭解工作的實際內涵，在轉職之前，你要花時間做好這些功課，而非只是光憑喜歡就做決定，這件事比結婚還重要！因為它是未來你很多活力的來論文翻譯源。 所以像聯強就會要求員工簽兩年契約，我們不要那種逛百貨公司的人，這是一輩子最重要的事情，你若不清楚就要去蒐集資料再做決定。 當然有些人很清楚要怎麼做決定，但是也有可能選錯公司，我覺得只有在選錯公司時，才該換工作，否則不要亂換工作。若一家在70分以上的公司論文翻譯，只要你是人才就有發揮的空間，畢竟沒有一家公司是100分。 一個工作通常會牽涉到很多部門，你多少會對別的部門瞭解一些，問題是你願意花多少時間瞭解，瞭解多論文翻譯深？在這過程中如果你願意、就可以學到很多東西，當公司有一些輪調職位時，你就比較有機會。但如果你只是一直以自己為中心，要別人配合你，你就少有機會成長，全視你觀念正不正確。 所以在我看來，換工作是不得已的事，因為換工作對個人來說也是一種耗損，換到新環境，論文翻譯你至少也要花半年以上熟悉整個制度環境、培養默契，這些因素都會影響你的表現。人的一生中，約有40年左右的工作生涯，要專注才能走得遠。 但26年來，你從沒有想要換工作的時刻嗎？ 當然也有，許多人碰到瓶頸時都會想要改變，但耐力還是很重要，因為外在的因素也一直在變，挫折與壓力都不會一直停留在同一時點上。 大學考上交大計算機與控制學系，考上後其實很失望，因為當時全台灣也不過只有3台大型電腦處理機論文翻譯，機器設備那麼貴，一定很難普及化，以後要找工作也不好找，所以我就去外系上了很多管理與心理學方面的課。

雖然他不是創業家，但是，他的名字卻幾乎等於一家年營收470億企業的代名詞。杜書伍，沒有創業家的傳奇色彩，但為聯強國際所寫下的輝煌記錄，卻掩蓋不了他的光芒。在他的領導下，22年間，聯強國際的營業額成長235倍。 從1980年成立至今，杜書伍參與聯強每一次的轉型與突破，從聯通改成聯強，從電子元件供應商擴大到通訊產品通路商（改名後的經營策略），營業額從一年2億做到470億，杜書伍帶領聯強走過無數關鍵時刻。 在《天下雜誌》服務業500大的排名裡，聯強國際每年不斷挺進，今年排名第八，終於論文翻譯擠進前十大；但在資訊通路業裡，它早已穩座龍頭寶座。 工程師背景出身的杜書伍，交大畢業、退伍後的第一個工作就是神通電腦的工程師，之後又到業務、行政管理等不同部門歷練。 26年來在同一集團內歷練，杜書伍對於轉職的看法，更加審慎。「這件事比結論文翻譯婚還重要！」在他眼中，「一個人只有在選錯公司時，才應該換工作！」 他自己因為求職前做了完整的產業與公司背景研究，正式工作就全心投入，工作第四年當聯通（聯強前身）成立時，苗豐強就指定他擔任總經理，進而讓他很早就在工作上建立起很強的自信心。 但是對於生涯選擇他反而更審慎，這也反應在他後來的用人風格上——對「專注」極度重視。在聯強論文翻譯中階級以上幹部，至少都有10年以上資歷，而所有新進員工都必須與聯強簽下兩年合約，若違約必須以金錢賠償公司損失。 在杜書伍眼中，「換工作不是光憑感覺喜歡就好，一個人要對自己的生涯有正確認知，才能做正確選擇。」 因此在人才培育過程中，杜書伍相論文翻譯當重視員工對自我的探索與分析，每次員工要提升等報告時，杜書伍不分職等，一定花一個半小論文翻譯時，一方面觀察員工對自己的分析、看他適不適合升等，另一方面他說自己是去「拔釘子」——用經驗提醒員工面對自己生涯下一步的盲點，以降低他日後做錯決定的機率。以下是他與《CHEERS雜誌》讀者分享的精闢見解。 你喜歡與員工分享觀念，為什麼在論文翻譯人才培訓過程中，你這麼重視員工升等報告報告，願意花時間去參與？ 我們常說一個人表現好、工作能力強，但是你怎麼去衡量？有時一個人的成功是機會問題，我之所以注重升等報告就是希望更完整衡量一名員工。透過他對自己過去的分析、整理，來理解他的潛力與欠缺的部份論文翻譯，而我做的事情就是「拔釘子」。 人早期的時候就像碰碰車，碰到什麼就是什麼，欠缺理性的判斷力，但卻不會意識到要調整。我這星期參加了三次升等報告，例如有人覺得論文翻譯以前書沒念好，工作後對學歷這件事耿耿於懷，特別執著，這未必是好事，他可能因為這樣就把其它可能的機會給排除掉，但他的工作IQ很高、反應也佳，我就要幫他把這個心裡障礙拔除掉。

• 擔任過惠普科技高階人事主管、建華金控副總經理和發言人，2年半前自行創業當老闆，彭康雄形容到了一定年紀，就是驗收自己人際存摺剩下多少存款的時刻。從外商科技業、本土金融業到管理顧問業，彭康雄總以擅長「衝突管理」，令人留下深刻印象，原因在於他多了一份溫暖的心。說到彭康雄帶給人的溫暖形象，在基層員工心裡，他是兩肋插刀的「彭大哥」，在學生心裡他還是無話不談的「彭老師」。歸納他多年來職場贏得好人緣的不二法門，彭康雄認為「冷靜」和「溫暖」兩種人格特質是可以同時展現的。出社會第一份工作，彭康雄在中華航空當地勤人員。曾有一位旅客因為機票時間有誤而錯過班機，當場暴跳如雷。當下他冷靜地協助客人改搭3小時後的另一家航空，為了補償客人，他還貼心的送了張餐券，讓客人到樓上餐廳用餐。擔任過惠普科技高階人事主管、建華金控副總經理和發言人，2年半前自行創業當老闆，彭康雄形容到了一定年論文翻譯紀，就是驗收自己人際存摺剩下多少存款的時刻。從外商科技業、本土金融業到管理顧問業，彭康雄總以擅長「衝突管理」，令人留下深刻印象，原因在於他多了一份溫暖的心。說到彭康雄帶給人的溫暖形象，在基層員工心裡，他是兩肋插刀的「彭大哥」，在學生心裡他還是無話不論文翻譯談的「彭老師」。歸納他多年來職場贏得好人緣的不二法門，彭康雄認為「冷靜」和「溫暖」兩種人格特質是可以同時展現的。出社會第一份工作，彭康雄在中華航空當地勤人員。曾有一位旅客因為機票時間有誤而錯過班機，當場暴跳如雷。當下他冷靜地協助客人改搭3小時後的另一家航空，為了補償客人，他還貼心的送了張餐券，讓客人到樓上餐廳用餐。擔任過惠普科技高階人事主管、建華金控副總經理和發言人，2年半前自行創業當老闆，彭康雄形容到了一定年紀，就是驗收自己人際存摺剩下多少存款的時刻。從外商科技業、本土金融業到管理顧問業，彭康雄總以擅長「衝突管理」，令人留下深刻印象，原因在於他論文翻譯多了一份溫暖的心。說到彭康雄帶給人的溫暖形象，在基層員工心裡，他是兩肋插刀的「彭大哥」，在學生心裡他還是無話不談的「彭老師」。歸納他多年來職場贏得好人緣的不二法門，論文翻譯彭康雄認為「冷靜」和「溫暖」兩種人格特質是可以同時展現的。出社會第一份工作，彭康雄在中華航空當地勤人員。曾有一位旅客因為機票時間有誤而錯過班機，當場暴跳如雷。當下他冷靜地協助客人改搭3小時後的另一家航空，為了補償客人，他還貼心論文翻譯的送了張餐券，讓客人到樓上餐廳用餐。擔任過惠普科技高階人事主管、建華金控副總經理和發言人，2年半前自行創業當老闆，彭康雄形容到了一定年紀，就是驗收自己人際存摺剩下多少存款的時刻。從外商科技業、本土金融業到管理顧問業，彭康雄總以擅長「衝突管理」，令人留下深刻印象論文翻譯，原因在於他多了一份溫暖的心。說到彭康雄帶給人的溫暖形象，在基層員工心裡論文翻譯，他是兩肋插刀的「彭大哥」，在學生心裡他還是無話不談的「彭老師」。歸納他多年來職場贏得好人緣的不二法門，彭康雄認為「冷靜」和「溫暖」兩種人格特質是可以同時展現的。出社會第一份工作，彭康雄在中華航空當地勤人員。曾有一位旅客因為機票時論文翻譯間有誤而錯過班機，當場暴跳如雷。當下他冷靜地協助客人改搭3小時後的另一家航空，為了補償客人，他還貼論文翻譯心的送了張餐券，讓客人到樓上餐廳用餐。擔任過惠普科技高階人事主管、建華金控副總經理和發言人，2年半前自行創業當老闆，彭康雄形容到了一定年紀，就是驗收自己人際存摺剩下多少存款的時刻。從外商科技業、本土金融業到管理顧問業，彭康雄總以擅論文翻譯長「衝突管理」，令人留下深刻印象，原因在於他多了一份溫暖的心。說到彭康雄帶給人的溫暖形象，在基層員工心裡，他是兩肋插刀的「彭大哥」，在學生心裡他還是無話不談的「彭老師」。歸納他多年來職場贏得好人緣的不二法門，彭康雄認為「冷靜」和「溫暖」兩論文翻譯種人格特質是可以同時展現的。出社會第一份工作，彭康雄在中華航空當地勤人員。曾有一位旅客因為機票時間有誤而錯過班機，當場暴跳如雷。當下他冷靜地協助客人改搭3小時論文翻譯後的另一家航空，為了補償客人，他還貼心的送了張餐券，讓客人到樓上餐廳用餐。

另一個轉捩點，則是創業第6年，她成功代理全世界最昂貴的床單普翠仕（Pratesi）。它採用頂級埃及蘇丹棉製造，愛用者包括影星伊莉莎白．泰勒、麥可．傑克遜等等。 隨著市場成形，競爭對手跟進，陳靜寬知道寬庭必須打造更高的競爭障礙。然而，為什麼她能擊敗眾多角逐者，讓Pratesi放心授權？ 這也是長期醞釀的結果。陳靜寬每年都到紐約、東京等大都會看展觀摩。她在紐約麥迪遜大道上發現Pratesi，此後默默耕耘了5年。每年她都主動向Pratesi說明台灣市場最新動態，持續追縱進度。 當面談判時，陳靜寬完全不問價格，只問：「誰是你們的愛用者？」「什麼材質做出這麼好的產品？」「台灣下單，原料與供貨能否配合？」……她並沒有強勢的資金或策略，靠的是專業與品味讓對方感到氣味相投，覺得她是「同道中人」，能正確詮釋頂級精品。 台灣克蘭詩總經理何國珍是陳靜寬十多年好友。她眼中的陳靜寬，「夠聰明，很敢衝」。尤其是吸收能力強，總讓本身是外商經理人的她訝異：對於沒實際操作過的事，一樣有把握嘗試。「我就沒這麼大魄力，」她開玩笑地調侃自己說。 這或許是因為自始至終，陳靜寬的眼神其實從沒離開過她要走的路，也因此寫下一頁“OL”變身寢具女王的精采故事。陳靜寬對創業的看法是：要有幹勁，更要有賭性。 她認為，「創業就要創還沒有的事」。所以雖然她靠觀察跟直覺看到一個尚未成形的市場，但嚴格說來，當時並沒有很強烈的數據或資料支撐她的觀點。不過，既然想走在其他人前面，就要冒風險。這是陳靜寬所講的「賭性」。對此，她小心地做風險控管，雖然前3年虧損，但以不超過3,000萬元底限。後來寬庭拓點的資金也來自盈餘，她不做論文翻譯超出自己能力之外的事。「好處大家分，辛苦一人吞」，這是她建議創業者要有的心理準備。另一個轉捩點，則是創業第6年，她成功代理全世界最昂貴的床單普翠仕（Pratesi）。它採用頂級埃及蘇丹棉製造，愛用者包括影星伊莉莎白．泰勒、麥可．傑克遜等等。 隨著市場成形，競爭對手跟進，陳靜寬知道論文翻譯寬庭必須打造更高的競爭障礙。然而，為什麼她能擊敗眾多角逐者，讓Pratesi放心授權？ 這也是長期醞釀的結果。陳靜寬每年都到紐約、東京等大都會看展觀摩。她在紐約麥迪遜大道上發現Pratesi，此後默默耕耘了5年。每年她都主動向Pratesi論文翻譯說明台灣市場最新動態，持續追縱進度。 當面談判時，陳靜寬完全不問價格，只問：「誰是你們的愛用者？」「什麼材質做出這麼好的產品？」「台灣下單，原料與供貨能否配合？」……她並沒有強勢的資金論文翻譯或策略，靠的是專業與品味讓對方感到氣味相投，覺得她是「同道中人」，能正確詮釋頂級精品。 台灣克蘭詩總經理何國珍是陳靜寬十多年好友論文翻譯。她眼中的陳靜寬，「夠聰明，很敢衝」。尤其是吸收能力強，總讓本身是外商經理人的她訝異：對於沒實際操作過的事，一樣有把握嘗試。「我就沒這麼大魄力，」她開玩笑地調侃自己說。 這或許是因論文翻譯為自始至終，陳靜寬的眼神其實從沒離開過她要走的路，也因此寫下一頁“OL”變身寢具女王的精采故事。陳靜寬對創業的看法是：要有幹勁，更要有賭性。 她認為，「創業就要創還沒有的事」。所以雖然她靠觀察跟直覺看到一個尚未成形的市場，但嚴論文翻譯格說來，當時並沒有很強烈的數據或資料支撐她的觀點。不過，既然想走在其他人前面，就要冒風險。這是陳靜寬所講的「賭性」。對此，她小心地做風險控管，雖然前3年虧損，但以不超過3,000萬元底論文翻譯限。後來寬庭拓點的資金也來自盈餘，她不做超出自己能力之外的事。「好處大家分，辛苦一人吞」，這是她建議創業者要有的心理準備。另一個轉捩點，則是創業第6年，她成功代理全世界最昂貴的床單普翠仕（Pratesi）。它採用頂級埃及蘇丹棉製造，愛用者包括影星論文翻譯伊莉莎白．泰勒、麥可．傑克遜等等。 隨著市場成形，競爭對手跟進，陳靜寬知道寬庭必須打造更高的競爭障礙。然而，為什麼她能擊敗眾多角逐者，讓Pratesi放心授論文翻譯權？ 這也是長期醞釀的結果。陳靜寬論文翻譯每年都到紐約、東京等大都會看展觀摩。她在紐約麥迪遜大道上發現Pratesi，此後默默耕耘了5年。每年她都主動向Pratesi說明台灣市場最新動態，持續追縱進度。 當面談判時，陳靜寬完全不問價格，只問：「誰是你們的愛用者？」「什麼材質做出這麼好的論文翻譯產品？」「台灣下單，原料與供貨能否配合？」……她並沒有強勢的資金或策略，靠的是專業與品味讓對方感到氣味相投，覺得她是「同道中人」，能正確詮釋頂級精品。 台灣克蘭詩總經理論文翻譯何國珍是陳靜寬十多年好友。她眼中的陳靜寬，「夠聰明，很敢衝」。尤其是吸收能力強，總讓本身是外商經理人的她訝異：對於沒實際操作過的事，一樣有把握嘗試。「我就沒這麼大魄力，」她開玩笑地調侃自己說。 這或許是因為自始至終，陳靜寬的眼神其論文翻譯實從沒離開過她要走的路，也因此寫下一頁“OL”變身寢具女王的精采故事。陳靜寬對創業的看法是：要有幹勁，更要有賭性。 她認為，「創業就要創還沒有的事」。所以雖然她靠論文翻譯觀察跟直覺看到一個尚未成形的市場，但嚴格說來，當時並沒有很強烈的數據或資料支撐她的觀點。不過，既然想走在其他人前面，就要冒風險。這是陳靜寬所講的「賭論文翻譯性」。對此，她小心地做風險控管，雖然前3年虧損，但以不超過3,000萬元底限。後來寬庭拓點的資金也來自盈餘，她不做超出自己能力之外的事。「好處大家分，辛苦一人吞」，這是她建議創業者要有的心理準備。

幾年前，在瑞典有個MP3品牌，一推出就名噪一時，奪得市場龍頭。這個創業家當時只有25歲，卻在第1年就創下7百萬美元的營業額，而且公司不到8個人，可說是一圓創業淘金夢。我到瑞典去找過他，他開著一台BMW 7系列，穿著牛仔褲與T恤，根本論文翻譯就是個大男孩。北歐雖然也有一些IT產業創業的例子，但一般說來，比起美國還是小巫見大巫，創業氣氛沒那麼熱烈。北歐的公司人事成本跟支出都高，能在北歐創業成功的，算是很難得，產品或服務也必有過人之處。他們的成功，讓iPod切入瑞典時陷入苦戰，不過iPod畢竟是挾著豐富的資源，加上iTune的重裝火力，兩個品牌進入短兵相接的狀論文翻譯況。剛好Apple那時推出了U2的iPod版本，這個瑞典小夥子馬上想了個點子來回擊。幾年前，在瑞典有個MP3品牌，一推出就名噪一時，奪得市場龍頭。這個創業家當時只有25歲，卻在第1年就創下7百萬美元的營業額，而且公司不到8個人，可說是一圓創業淘金夢。 我到瑞典去找過他，他開著一台BMW7系列，穿著牛仔褲與T恤，根本就是個大男孩。北歐雖然也有一些IT產業創業的例子，但一般說來，比起美國還是小巫見大巫，創業氣氛沒那麼熱烈。北歐的公司人事論文翻譯成本跟支出都高，能在北歐創業成功的，算是很難得，產品或服務也必有過人之處。 他們的成功，讓iPod切入瑞典時陷入苦戰，不過iPod畢竟是挾著豐富的資源，加上iTune的重裝火力，兩個品牌進入短兵相接的狀況。剛好Apple那時推出了U2的iPod版本，這個瑞典小夥子馬上想論文翻譯了個點子來回擊。 這個老闆找來一個著名的作曲家，並弄了一個樂團，自己下去主唱，預錄了一首歌曲放進MP3，作為bundle，然後準備了一份新聞稿，上面寫著：「我們還沒辦法像Apple有錢把U2放進播放器中，但我唱歌唱得肯定比SteveJobs好聽！」論文翻譯（Wecan’tquiteaffordtoputU2onourplayersyet.ButIcansingbetterthanSteveJobs.）結果各國的音樂與3C網站到處報導這個品牌跟引用這段話，成了一個以小搏大的成功公關操作。幽巨人對手一默，有時滿有效果的！ 當然獲得初步的成功不代表一論文翻譯帆風順，這個公司後來遇到了財務問題而解散，但他已經打過漂亮的一仗，那時候，他還不滿28歲。靈活游擊，以小搏大 小公司在市場中為求生存與發展，很多時候會採用agilestrategy（靈活策略），有點像打神出鬼沒的游擊戰，對手如果反擊，他們就躲掉（先確定論文翻譯自己能全身而退才展開攻擊）。有時對手被惹惱，還可能幫了他們做免費的公關。英國維京集團創辦人理察．布蘭森（RichardBrandson）是最擅長此道的高手，以前他在面對英國航空（BritishAirway，BA）的競爭時，就曾經穿著維京航空的T恤，大大方方地搭上BA的飛機推銷，勸乘客改搭他論文翻譯的航空公司，真是讓對手為之氣結。 世人永遠喜歡聽大論文翻譯衛對抗哥利亞的故事，不喜歡看大財團踐踏小人物，這也給了小公司一個機會站上舞台。 市場領導者有沒有反擊的辦法呢？當然有，回想過去Yahoo！奇摩如何回攻eBay著名的唐先生廣告，就是一例。 不過要記得的是，好的行銷創意還是要有好產品做後盾，而且不能只讓消費者印象中好像論文翻譯有這麼一回事，重點要讓消費者記得你是誰，不然就像煙火秀一樣，花火過後了無痕。作者黃世嘉現為北歐櫥窗生活精品總經理

幾年前，在瑞典有個MP3品牌，一推出就名噪一時，奪得市場龍頭。這個創業家當時只有25歲，卻在第1年就創下7百萬美元的營業額，而且公司不到8個人，可說是一圓創業淘金夢。我到瑞典去找過他，他開著一台BMW 7系列，穿著牛仔褲與T恤，根本論文翻譯就是個大男孩。北歐雖然也有一些IT產業創業的例子，但一般說來，比起美國還是小巫見大巫，創業氣氛沒那麼熱烈。北歐的公司人事成本跟支出都高，能在北歐創業成功的，算是很難得，產品或服務也必有過人之處。他們的成功，讓iPod切入瑞典時陷入苦戰，不過iPod畢竟是挾著豐富的資源，加上iTune的重裝火力，兩個品牌進入短兵相接的狀論文翻譯況。剛好Apple那時推出了U2的iPod版本，這個瑞典小夥子馬上想了個點子來回擊。幾年前，在瑞典有個MP3品牌，一推出就名噪一時，奪得市場龍頭。這個創業家當時只有25歲，卻在第1年就創下7百萬美元的營業額，而且公司不到8個人，可說是一圓創業淘金夢。 我到瑞典去找過他，他開著一台BMW7系列，穿著牛仔褲與T恤，根本就是個大男孩。北歐雖然也有一些IT產業創業的例子，但一般說來，比起美國還是小巫見大巫，創業氣氛沒那麼熱烈。北歐的公司人事論文翻譯成本跟支出都高，能在北歐創業成功的，算是很難得，產品或服務也必有過人之處。 他們的成功，讓iPod切入瑞典時陷入苦戰，不過iPod畢竟是挾著豐富的資源，加上iTune的重裝火力，兩個品牌進入短兵相接的狀況。剛好Apple那時推出了U2的iPod版本，這個瑞典小夥子馬上想論文翻譯了個點子來回擊。 這個老闆找來一個著名的作曲家，並弄了一個樂團，自己下去主唱，預錄了一首歌曲放進MP3，作為bundle，然後準備了一份新聞稿，上面寫著：「我們還沒辦法像Apple有錢把U2放進播放器中，但我唱歌唱得肯定比SteveJobs好聽！」論文翻譯（Wecan’tquiteaffordtoputU2onourplayersyet.ButIcansingbetterthanSteveJobs.）結果各國的音樂與3C網站到處報導這個品牌跟引用這段話，成了一個以小搏大的成功公關操作。幽巨人對手一默，有時滿有效果的！ 當然獲得初步的成功不代表一論文翻譯帆風順，這個公司後來遇到了財務問題而解散，但他已經打過漂亮的一仗，那時候，他還不滿28歲。靈活游擊，以小搏大 小公司在市場中為求生存與發展，很多時候會採用agilestrategy（靈活策略），有點像打神出鬼沒的游擊戰，對手如果反擊，他們就躲掉（先確定論文翻譯自己能全身而退才展開攻擊）。有時對手被惹惱，還可能幫了他們做免費的公關。英國維京集團創辦人理察．布蘭森（RichardBrandson）是最擅長此道的高手，以前他在面對英國航空（BritishAirway，BA）的競爭時，就曾經穿著維京航空的T恤，大大方方地搭上BA的飛機推銷，勸乘客改搭他論文翻譯的航空公司，真是讓對手為之氣結。 世人永遠喜歡聽大論文翻譯衛對抗哥利亞的故事，不喜歡看大財團踐踏小人物，這也給了小公司一個機會站上舞台。 市場領導者有沒有反擊的辦法呢？當然有，回想過去Yahoo！奇摩如何回攻eBay著名的唐先生廣告，就是一例。 不過要記得的是，好的行銷創意還是要有好產品做後盾，而且不能只讓消費者印象中好像論文翻譯有這麼一回事，重點要讓消費者記得你是誰，不然就像煙火秀一樣，花火過後了無痕。作者黃世嘉現為北歐櫥窗生活精品總經理

隨著台灣樂天市場開張，網路開店市場正在引爆！ 當所有注意力都放到上網創業時， 這些平台背後卻有一群年輕的開店高手， 在美麗誘人的網頁背後指導起檯面上的創業者。算準黃曆時間，半夜12點，一家新店舖為了慶祝開張，放起鞭炮。鞭炮聲吵不到左鄰右舍，因為紅色紙片只在電腦螢幕裡跳躍，老闆安靜的坐在電腦前慶祝網路店面開張。網路商務不分白天黑夜，分秒都是商機。資策會資訊市場情報中心（MIC）統計，去年台灣網路購物市場規模達1,854億元，較前年成長近4成。PChome開店事業部總監魏丞慶分析，過去4年網路購物市場發展仍以B2C電子商務佔大宗，但以網路拍賣及網路開店為主的C2C消費市場，每年維持約5～6成的快速成長，更帶動網路購物市場的發展。資策會MIC甚至論文翻譯預估2008年網購市場規模將達2,529億元。隨著台灣樂天市場開張，網路開店市場正在引爆！ 當所有注意力都放到上網創業時， 這些平台背後卻有一群年輕的開店高手， 在美麗誘人的網頁背後指導起檯面上的創業者。算準黃曆時間，半夜12點，一家新店舖為了慶祝開張，放起鞭炮。鞭炮聲吵不到左鄰右舍，因為紅色紙片只在電腦螢幕裡跳躍，老闆安靜的坐在電腦前慶祝網路店面開張。網路商務不分白天黑夜，分秒都是商機。資策會論文翻譯資訊市場情報中心（MIC）統計，去年台灣網路購物市場規模達1,854億元，較前年成長近4成。PChome開店事業部總監魏丞慶分析，過去4年網路購物市場發展仍以B2C電子商務佔大宗，但以網路拍賣及網路開店為主的C2C消費市場，每年維持約5～6成的快速成長，更帶動網路購物市場的發展。資策會MIC甚至預估2008年網購市場規模將達2,529億元。隨著台灣樂天市場開張，網路開店市場正在引爆！ 當所有注意力都放到上網創業時， 這些平台背後卻有論文翻譯一群年輕的開店高手， 在美麗誘人的網頁背後指導起檯面上的創業者。算準黃曆時間，半夜12點，一家新店舖為了慶祝開張，放起鞭炮。鞭炮聲吵不到左鄰右舍，因為紅色紙片只在電腦螢幕裡跳躍，老闆安靜的坐在電腦前慶祝網路店面開張。網路商務不分白天黑夜，分秒都是商機。資策會資訊市論文翻譯場情報中心（MIC）統計，去年台灣網路購物市場規模達1,854億元，較前年成長近4成。PChome開店事業部總監魏丞慶分析，過去4年網路購物市場發展仍以B2C電子商務佔大宗，但以網路拍賣及網路開店為主的C2C消費市場，每年維持約5～6成論文翻譯的快速成長，更帶動網路購物市場的發展。資策會MIC甚至預估2008年網購市場規模將達2,529億元。隨著台灣樂天市場開張，網路開論文翻譯店市場正在引爆！ 當所有注意力都放到上網創業時， 這些平台背後卻有一群年輕的開店高手， 在美麗誘人的網頁背後指導起檯面上的創業者。算準黃曆論文翻譯時間，半夜12點，一家新店舖為了慶祝開張，放起鞭炮。鞭炮聲吵不到左鄰右舍，因為紅色紙片只在電腦螢幕裡跳躍，老闆安靜的坐在電腦前慶祝網路店面開張。網路商務不分白天黑夜，分秒都是商機。資策會資訊市場情報中心（MIC）統計，去年台灣網路購物市場規模達1,854億元，較論文翻譯前年成長近4成。PChome開店事業部總監魏丞慶分析，過去4年網路購物市場發展仍以B2C電子商務佔大宗，但以網路拍賣及網路開店為主的C2C消費市場，每年維持約論文翻譯5～6成的快速成長，更帶動網路購物市場的發展。資策會MIC甚至預估2008年網購市場規模將達2,529億元。隨著台灣樂天市場開張，網路開店市場正在引爆！ 當所有注意力都放到上網創業時， 這些平論文翻譯台背後卻有一群年輕的開店高手， 在美麗誘人的網頁背後指導起檯面上的創業者。算準黃曆時間，半夜12點，一家新店舖為了慶祝開張，放起鞭炮。鞭炮聲吵不到左鄰論文翻譯右舍，因為紅色紙片只在電腦螢幕裡跳躍，老闆安靜的坐在電腦前慶祝網路店面開張。網路商務不分白天黑夜，分秒都是商機。資策會資訊市場情報中心（MIC）統計，去年台灣網路購物論文翻譯市場規模達1,854億元，較前年成長近4成。PChome開店事業部總監魏丞慶分析，過論文翻譯去4年網路購物市場發展仍以B2C電子商務佔大宗，但以網路拍賣及網路開店為主的C2C消費市場，每年維持約5～6成的快速成長，更帶動網路購物市場的發展。資策會MIC甚至預估2008年網購市場規模將達2,529億元。

8月9號，若水宣布了「社會企業創業大賽」。我們準備了至少1億元台幣，計畫在3年內投資台灣的社會企業。創業大賽是尋找投資標的的方法之一。3年內若找不到足夠的標的，我們就把1億元中剩餘的部份捐作公益之用。 8月11號，我們舉辦了第一次活動。不談若水或比賽，而是請社會大眾來談自己的夢想。 第一波作白日夢，有2個原因。第1，我們深知若水要成功，必須靠大眾。若水的願景是扶植一群新公論文翻譯司、創造新的社會企業產業。張明正和我2個人，能開多少公司？單打獨鬥，縱使把自己累死，「社會企業」還是大家聽不太懂的4個字。我們自己當然要做成功案例，但需要更多創業家跟我們一起。創業從哪來？從白日夢開始。 第2個原因：創業不是寫作，可以獨立完成。所以若水必論文翻譯須做一個平台，把志同道合的人串在一起。張明正和我會一起創業，就是因為1年半前別人幫我們搭了平台。現在我們自己開了公司，當然也要幫別人開他們的公司。 活動當天來了175個人，發言的有20位。內容從教育、環保、到弱勢族群（詳見若水網站：），論文翻譯幾乎每個夢想都能變成社會企業。 當天好的idea很多，我最想引述的一句話是：「這樣吵下去也不是辦法。」退休在家吵架，還不如去賣便當 講這句話的是一位年輕的上班族。她的夢想是讓退休的人力被社會所用。她說爸爸退休後待在家裡，身心年輕卻無事可做，於是常論文翻譯跟媽媽吵架。她想成立一個平台，讓退休的爸爸能回到職場part time服務，讓退休的媽媽能做可以販賣的便當。「畢竟，」她說：「這樣吵下去也不是辦法！」 這個平台就是社會企業。一方面，它有營收（爸爸們part time的薪水、媽媽們賣便當的收入，平台都可以抽成）。另一方面，它解決了社會問題（退休人力的浪費、退休族的身心健康）。 進一步分析，它的企業性和社會性都很成熟。企業性方面，它滿足了被忽略的需求。大部份公司都有工讀生，卻沒有資論文翻譯深顧問。但很多公司都用得到有豐富經驗的part time人員。社會性方面，隨著高齡化，退休人力將更為豐沛，素質也更為優異。放著不用，真是可惜！用Web 2.0完成公益夢想 好的創業點子哪裡來？不在MBA的課堂，不在百大企業的排行榜，其實就在爸媽的吵架聲。 好的論文翻譯創業夥伴在哪裡？不需要是青梅竹馬、莫逆之交，也許只是座談會上坐在旁邊的人。當天有3位，都提出類似的夢想。 好的社會企業是什麼？不需要跟營利企業比大、比科技、比論文翻譯能不能成為股王。只要能在市場機制中自給自足，並且解決了社會問題，就是好的社會企業。 活動論文翻譯結束後，我們問那20位發言人願不願意把idea公布在若水網站上，讓全世界志同道合的人能跟他討論、甚至一起創業。大部份的人都樂意。其中一位跟我說：「這是Web 2.0的時代，開放和合作，才能做成大事。」我差點哭了出來。他對Web 2.0的看法並不新，但我論文翻譯感動的是他願意用Web 2.0的態度做公益。Web 2.0講究的是平台、分享、交流、合作、民有、民治、民享。

不要再「人人有機會，個個沒把握」了。 從加盟前到加盟後，事先確認應有的心態和作業，等到整張表都打勾，你的加盟創業之路將更加穩固。加盟開店前：充分評估 □01.分析自己的個性、能力，是否有長期投入的心理準備，還是只是一窩蜂心態，熱潮一過就草草收攤？ □02.自己的生活作息是否能配合開店早起或晚睡？是否能接受沒有週末假日？ □03.加盟創業和自行創業不同，多少得受到加盟總部的論文翻譯要求、監督，甚至每年或每月還得配合進行產品促銷活動，自己的個性是否能接受？ □04.評估自己是否有能力準備足夠的資金？事先了解加盟必須支付多少加盟金、權利金、保證金等，並且確認支付方式和時間點。此外，沒有人保證一開店就能馬上獲利，除了加盟金，是否能額外準備一筆周轉金？ □05.對於想加盟的行業特性、加盟品牌和總部的經營理念、成長歷史是否已打聽清楚，並做好充分了解？ □06.加盟總部的財務是否透明化？設備、原物料採購價格是否公開透明？裝潢設計價格是否公開透明？ □07.是否打聽清楚加盟總部對加盟店有明確的保護商圈做法？還是放任同品牌加盟店主相互競爭？ □08.事先了解加盟總部的品牌形象，以及直營與加盟論文翻譯店的家數比例，在市場上是否已有一定的加盟店數，並且持續經營中？ 加盟簽約時：降低風險 □09.要求加盟總部提供近5年的年營業總額，確保加盟總部財務論文翻譯狀況穩定。並詢問加盟店的平均營業額以及預期投資回收時間。 □10.列明清楚每月加盟店主必須繳交總部的費用明細，以及開店必須投入的總資金、之後每月的營業成本。 □11.事先詢問加盟總部平均開店失論文翻譯敗率、失敗店數及原因分析。自己預定開店的商圈內，之前是否曾有開店？ □12.蒐集比較加盟總部和其他同業加盟體系，一年之內加盟店數的消長情形，店數成長過快或過慢都是警訊。 □13.確認加盟總部是否有產品研發團隊，具有不斷研發創新的能力？是否有整體行銷規劃能力，以及完整的物流配送系統？ □14.加盟總部開店前提供什麼樣的教育訓練，有多少天數？教育訓練內容有哪些？加盟店主和員工可以多少人參加？ □15.確認加盟總部是論文翻譯否具有商圈調查、店面評估的專業know-how？還是交由加盟店主自行評估？ □16.加盟契約是否透明化且符合法律規定，加盟店主有7天的期限可帶回閱覽？ □17.簽約前可要求加盟總部供貨價格不得高於市場行情，或說明清楚高出市場價格多少比例是可以接受的？或者容許在限定範圍內由加論文翻譯盟店主自行進貨。 □18.簽約時要求加盟總部列一張商品單品銷售毛利清單，附在加盟合約上，並留下品牌商標、日期做為日後證明。如果加盟總部不願提供或是言詞推託，此論文翻譯時就得謹慎評估了。 加盟開店後：自我保障 □19.確認是否與加盟總部保持良好的溝通，並且總部論文翻譯設有專業的諮詢溝通管道，以及專門的聯絡窗口？ □20.確保加盟總部是否仍然有計劃地提供開店後加盟人員的輔導訓練？ □21.加盟後總部是否仍有進行定期的整體品牌行銷宣傳廣告論文翻譯？是否仍有固定編列品牌促銷廣告的預算金額？ □22.加盟總部是否仍在持續開發新產品，保持該品牌商品的獨特性，以及具備市場上獨有的專業技術能力？ □23.加盟後，仍持續觀察加盟總部的財務狀況，是否出現不當的財務運用，或是過度擴張、多角化經營不當的現象，影論文翻譯響加盟體系的營運？ □24.加盟店主要有自覺的培養危機處理、解決問題能力，否則一旦出現管理危機，令員工無所適從，或是缺乏向心力，也可能導致加盟失敗的結果。 □25.注意商圈或立地條件是否產生變化？商圈往往會因交通動線的改變，例如捷運站，導致商論文翻譯圈和顧客行經路線的變化，進而影響加盟店的生存，這也是加盟開店後必須提高警覺的。