距離富錦里里長辦公室幾步路，就是一家躍獅藥局。五年前，王文甫把公司股份賣掉之後，留下這間夫人經營的店面，目前交給同為藥學系畢業的兒子和媳婦經營。
自動門打開，迎面而來的是明亮的燈光、開架式的商品展示，還有穿著制服的藥師親切為客人服務，現在看起來或許稀鬆平常，不過，這在三十年前可是相當令人耳目一新。
王文甫在信元藥廠任職時，經常跑藥局通路，對於社區藥局的積弱不振，知之甚詳。他指出，當年藥學系畢業生的出路，不是到醫院就是到外商藥廠，會選擇開藥局，不外是家庭主婦可以一邊看店一邊照顧小孩，或是不擅於言詞表達的人、躲在櫃檯後方等客人上門，經營事業的心態都比較消極，做不出成績，又經常抱怨產業環境太差。
「真的是環境太差？還是藥師們本身不夠努力？」王文甫尋思。正好他在藥師公會當主任委員，就找來另外三位副主任委員，合作創辦了本土第一個連鎖藥局品牌，取名「躍獅」，正是「藥師」的諧音，強調是正統藥師開的藥局，非藥劑生也不是借牌，希望能夠為業界建立值得效法的典範。
創新作法，讓藥局不只是賣藥
躍獅創辦之初採加盟店模式，王文甫要求藥師一律要穿制服、門面要乾淨，而且商品陳列方式要改開架式，他後來發現加盟店不易管理便推行直營店，比較能夠貫徹他的理念。在躍獅旗下，除了加盟店和直營店，王文甫還打造了處方藥的物流系統，除了供貨自家藥局，甚至還能服務其他的藥局。
王文甫在擔任躍獅總經理時，曾拋出了不少新穎的點子。像是他從日本引進「藥歷」的作法，對於客人買藥有完整的紀錄，可以迅速找出因為吃藥造成的問題，另外，他也在總部舉辦健康講座、在藥局賣麵包、沙拉，目的是讓社區藥局不只是賣藥，還能跨入健康照護的領域。可惜的是，這些創新作法隨著換人接手，因為成本考量而陸續喊停。
二○一二年，裕利醫藥集團合併了躍獅，王文甫也正式功成身退。提到交棒的原因，他淡淡地說：「我有我的人生規劃。」他認為自己已完成階段性任務，而股東們也未必是永續經營的最佳人選，經過股東們同意後，交給另一個專業團隊花蓮翻譯社，不失為可行之道。
馬不停蹄的退休生活
退休之後，王文甫的腳步依然相當忙碌，他接下了北藥基金會的董事長(目前已屆滿卸任)，提出北藥的目標「拇指計畫」，積極募款，為優秀的六年制年輕學子提供獎學金，發揮系友扶持學系的功能。另一方面，他也是亞洲藥學會的會長，訂下 的目標，以保障亞洲各國病人，用藥安全為導向，以促進亞洲各國實施醫藥分業，以及花蓮翻譯社提升藥師專業職業技能 Good Pharmacy Practice 的推動為兩大主軸，除了多次舉辦研討會及專業訓練課程，致力於提升東南亞藥師的素質，落實保障病人用藥安全的目標，同時，積極開拓新會員，期能打造出全亞洲最大的藥師組織。
熱愛自助旅行的他，更是經常利用時間雲遊四海，日本、韓國、印度、約旦、埃及，歐洲，甚至南美洲，都有他的足跡。花蓮翻譯社
從早期從事藥貿、成為藥廠的大掌櫃，到成立連鎖藥局品牌，在每個戰場上，王文甫總是能交出漂亮的成績單。他說：「每接下一個新任務，我總是先想到定位是什麼，找到了定位，才能夠做得與眾不同。」
即使一開始拿到一手爛牌，王文甫也總是認真打，靠著他對環境敏銳的觀察力、絕佳的行動力，加上豐沛的人脈，終能翻轉劣勢成為贏花蓮翻譯社家。
王文甫的書房祕境
《思考習慣病》日比野省三 / 裴元綾香
推薦原因
很多人都有作者所謂的「思考習慣病」，跳脫這些慣性思考，創意才會源源不絕。
內容簡介花蓮翻譯社
作者觀察現代人的思考模式，提出七大思考習慣病，以及相對應的處方箋。
距離富錦里里長辦公室幾步路，就是一家躍獅藥局。五年前，王文甫把公司股份賣掉之後，留下這間夫人經營的店面，目前交給同為藥學系畢業的兒子和媳婦經營。
自動門打開，迎面而來的是明亮的燈光、開架式的商花蓮翻譯社品展示，還有穿著制服的藥師親切為客人服務，現在看起來或許稀鬆平常，不過，這在三十年前可是相當令人耳目一新。
王文甫在信元藥廠任職時，經常跑藥局通路，對於社區藥局的積弱不振，知之甚詳。他指出，當年藥學系畢業生的出路，不是到醫院就是到外商藥廠，會選擇開藥局，不外是家庭主婦可以一邊看店一邊照顧小孩，或是不擅於言詞表達的人、躲在櫃檯後方等客人上門，經營事業的心態都比較消極，做不出成績，又經常抱怨產業環境太差。
「真的是環境太差？還是藥師們本身不夠努力？」王花蓮翻譯社文甫尋思。正好他在藥師公會當主任委員，就找來另外三位副主任委員，合作創辦了本土第一個連鎖藥局品牌，取名「躍獅」，正是「藥師」的諧音，強調是正統藥師開的藥局，非藥劑生也不是借牌，希望能夠為業界建立值得效法的典範。
創新作法，讓藥局不只是賣藥花蓮翻譯社
躍獅創辦之初採加盟店模式，王文甫要求藥師一律要穿制服、門面要乾淨，而且商品陳列方式要改開架式，他後來發現加盟店不易管理便推行直營店，比較能夠貫徹他的理念。在躍獅旗下，除了加盟店和直營店，王文甫還打造了處方藥的物流系統，除了供貨自家藥局，甚至還能服務其他的藥局。
王文甫在擔任躍獅總經理時，曾拋出了不少新花蓮翻譯社穎的點子。像是他從日本引進「藥歷」的作法，對於客人買藥有完整的紀錄，可以迅速找出因為吃藥造成的問題，另外，他也在總部舉辦健康講座、在藥局賣麵包、沙拉，目的是讓社區藥局不只是賣藥，還能跨入健康照護的領域。可惜的是，這些創新作法隨著換人接手，因為成本考量而陸續喊停。
二○一二年，裕利醫藥集團合併了躍獅，王文甫也正式功成身退。提到交棒的原因，他淡淡地說：「我有我的人生規劃。」他認為自己已完花蓮翻譯社成階段性任務，而股東們也未必是永續經營的最佳人選，經過股東們同意後，交給另一個專業團隊，不失為可行之道。
馬不停蹄的退休生活
退休之後，王文甫的腳步依然相當忙碌，他接下了北藥基金會的董事長(目前已屆滿卸任)，提出北藥的目標「拇指計畫」，積極募款，為優秀的六年制年輕學子提供獎學金，發揮系友扶持學系的功能。另一方面，他也是亞洲藥學會的會長，訂下 的目標，以保障亞洲各國病人，用藥安全為導向，以促進亞洲各國實施醫藥分業，花蓮翻譯社以及提升藥師專業職業技能 Good Pharmacy Practice 的推動為兩大主軸，除了多次舉辦研討會及專業訓練課程，致力於提升東南亞藥師的素質，落實保障病人用藥安全的目標，同時，積極開拓新會員，期能打造出全亞洲最大的藥師組織。
熱愛自助旅行的他，更是經常利用時間花蓮翻譯社雲遊四海，日本、韓國、印度、約旦、埃及，歐洲，甚至南美洲，都有他的足跡。
從早期從事藥貿、成為藥廠的大花蓮翻譯社掌櫃，到成立連鎖藥局品牌，在每個戰場上，王文甫總是能交出漂亮的成績單。他說：「每接下一個新任務，我總是先想到定位是什麼，找到了定位，才能夠做得與眾不同。」
即使一開始拿到一手爛牌花蓮翻譯社，王文甫也總是認真打，靠著他對環境敏銳的觀察力、絕佳的行動力，加上豐沛的人脈，終能翻轉劣勢成為贏家。
王文甫的書房祕境
《思考習慣病》日比野省三 / 裴元綾香
推薦原因
很多人都有作者所謂花蓮翻譯社的「思考習慣病」，跳脫這些慣性思考，創意才會源源不絕。
內容簡介
作者觀察現代人的思考模式，提出七大思考習慣病，以及相對應的處方箋。
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