我深切覺得,台灣新一代年輕人和中國大陸很不同,大陸年輕人的心都好大,但不踏實;台灣年輕人踏實得多。所以現在創業不是只看第一人,要看前五個人,除老闆外,要看後面四個人是什麼性格。兩岸創業家可以合作,進行團隊整合。花蓮翻譯社
同時,全球又有一個「85後」現象,1985年後出生的人,只要用智慧型手機,人就改變了,和老一代不一樣。這一代只有大陸有最前端的需求。大陸既是全球最大的新中產階級陣地,也是最具示範性的中產階級陣地,對新產品、新服務的需求,遠超過美國。台灣創業家可以注意這個市場。
林之晨:創投依循三個「H」標準
過去20年,人類社會最大的典範轉移是網路和移動網路。雖然現在已逐漸飽和,但建築在網路上開啟的許多典範轉移,才剛開始。
例如大家說電子商務正在顛覆零售,即便在中國,花蓮翻譯社也只占全零售13%,台灣和美國約10%,顯示數位零售還有許多成長空間。
虛實整合(O2O)的重點則在服務業,台灣零售市場產值約14兆,服務業市場則有13兆,線上服務業僅占1至2%,即便你覺得網路已飽和了,還是有很大的成長空間。
就我來看,未來有10個和網路一樣巨大、典範轉移的領域,包括人工智慧、機器人技術、量子電腦、區塊鏈、VR/AR、自動駕駛技術、人腦和電腦連結的技術、太空探索、醫療等。
由於網路、移動網路的典範轉移讓底層元素量化花蓮翻譯社、便宜化,成為其他典範轉移的基礎,而人工智慧、智動化又讓重複元素變少,許多人因此想做創造型的工作。所以未來是刺激的時代,可能是老人搞不懂年輕人的時代,我會將所有資產都押寶在年輕人身上。
如果說之初創投都投哪些項目,不如說我們很重視創業者的特質,因為人才能提供商品、商業模式。市場變化太快,即便是創投也無法預測,我們重視在打仗的過程,能同時作戰術、戰略決定的創業者。
依循的標準是三個「H」,首要是「Heart」,要擁有無論如何都要成功的決心。第二是「Head」,要有強大的學習能力和同理心。多數花蓮翻譯社創業者會失敗,不是能力不好,而是吆喝別人一起來幫助的能力不好,通常是背後缺乏同理心;最後是「Hand」,執行力要強,想到就要做好。
兩岸的創業者要合作,可以循騰訊在新加花蓮翻譯社坡投資Garena的模式。Garena在東南亞、台灣做了蝦皮,經營大東南亞行動購物市場,中國企業若想前進東南亞,卻缺乏好的合作伙伴,可以找台灣企業合作,由他們經營台灣、中國大陸的大東南亞市場,陸企則負責資本、提供經營know-how,與資本市場接軌。類似蝦皮、Garena的經驗值得扶植。
我深切覺得,台灣新一代年輕人和中國大陸很不同,大陸年輕人的心都好大,但不踏實;台灣年輕人踏實得多。所以現在創業不是只看第一人,要看前五個人,除老闆外,要看後面四個人是什麼性格。兩岸創業家可以合作,進行團隊整合。
同時,全球又有一個「85後」現象,1985年後出生的人,只要用智慧型手機,人就改變了,和老一代不一樣。這一代只有大陸有最前端的花蓮翻譯社需求。大陸既是全球最大的新中產階級陣地,也是最具示範性的中產階級陣地,對新產品、新服務的需求,遠超過美國。台灣創業家可以注意這個市場。
林之晨:創投依循三個「H」標準
過去20年,人類社會最大的典範轉移是網路和移動網路。雖然現在已逐漸飽和,但建築在網路上開啟的許多典範轉移,才剛開始。
例如大家說電子商務正在顛覆零售,即便花蓮翻譯社在中國,也只占全零售13%,台灣和美國約10%,顯示數位零售還有許多成長空間。
虛實整合(O2O)的重點則在服務業,台灣零售市場產值約14兆,服務業市場則有13兆,線上服務業僅占1至2%,即便你覺得網路已飽和了,還是有很大的成長空間。
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兩岸的創業者要合作,可以循騰訊在花蓮翻譯社新加坡投資Garena的模式。Garena在東南亞、台灣做了蝦皮,經營大東南亞行動購物市場,中國企業若想前進東南亞,卻缺乏好的合作伙伴,可以找台灣企業合作,由他們經營台灣花蓮翻譯社、中國大陸的大東南亞市場,陸企則負責資本、提供經營know-how,與資本市場接軌。類似蝦皮、Garena的經驗值得扶植。