以商用洗衣設備起家的上洋產業，是創辦人吳明富留日後，於1979年回台創立的，走過近40年，上洋已由一個台灣小廠，成為全台最大洗衣設備集團。還代理日本AQUA (前身是三洋電機)、美國優必洗Huebsch等品牌，跨足冰箱、洗碗機、烤箱、空調等全方位廚房家電，預計2019年上櫃。
今年72歲的一代掌門人吳明富，於2016年尾牙正式宣布將棒子交給37歲的兒子吳國華。雖仍掛名董事長，但決策大權已交給下一代。
爸爸是留日的法律碩士，兒子是留美的資管碩士，兩人思維一東一西、一人文一科技，更遑論所處的時代背景、產業環境不同，磨合是一大考驗。
兩人坐下來對談當天，吳明富身著熨線分明的西裝，拿著預先準備好的大綱，條理分明回答，吳國華則以一襲衣袖捲起的白襯衫出現，手上沒帶任何筆記，一派輕鬆，二代風格大不同。以下是父子對談的精彩實錄：
遠見記者問(以下簡稱問)：你們父子倆一個日式，一個美式，怎麼合得來？
吳明富答（以下簡稱父：)
他剛進公司時，確實觀念上有落差，我盡量看他的優點。例如他的邏輯很清楚、思慮很周延、行動力也足夠，又認真工作，人家是朝九晚五，他是朝七晚八，我有什麼好不放心的？只要信任，溝通就沒有障礙。我們第一代的，腦筋不要那麼固執。
吳國華答（以下簡稱子：)金門翻譯社
人和人之間都有差異，重點是如何溝通。例如以前爸爸採取日式管理，規定內勤一定要穿制服，我很想廢除這項規定。我告訴爸爸，穿制服每幾年就要花一筆錢幫員工作衣服，還要設更衣室，懷孕的同事還得另外訂製，都是成本。這一說，爸爸就接受了。
問：當初二代回來接班，是自願的？還是強迫的？
父：記得他在美國念書時曾問過我，要不要繼續念博士？我回問：「你的想法是什麼？」並跟他說：「不用再唸博士了，就回來接我們的工作吧！」
上洋創立於1979年，他出生於二年後，金門翻譯社和上洋可說是平行成長的，很能瞭解創業的艱辛，對公司的事務，耳濡目染並不陌生，要接的話好像很理所當然。
不過，他回來公司12年，也不是一開金門翻譯社始就接班，是2年前，我算算他進公司十年了，十年也磨一劍了，就在那年尾牙宣布了。
子：嗯……好像沒有正式討論要不要接班。但既然選擇回來上班，就要有「使命感」，不然就不要進來，去外面做就好了。
以商用洗衣設備起家的上洋產業，是創辦人吳明富留日後，於1979年回台創立的，走過近40年，上洋已由一個台灣小廠，成為全台最大洗衣設備集團。還代理日本AQUA (前身是三洋電機)、美國優必洗Huebsch等品牌，跨金門翻譯社足冰箱、洗碗機、烤箱、空調等全方位廚房家電，預計2019年上櫃。
今年72歲的一代掌門人吳明富，於2016年尾牙正式宣布將棒子交給37歲的兒子吳國華。雖仍掛名董事長，但決策大權已交給下金門翻譯社一代。
爸爸是留日的法律碩士，兒子是留美的資管碩士，兩人思維一東一西、一人文一科技，更遑論所處的時代背景、產業環境不同，磨合是一大考驗。
兩人坐下來對談當天，吳明富身著熨線分明的西裝，拿著預先準備好的大綱，條理分明回答，吳國華則以一襲衣袖捲起的金門翻譯社白襯衫出現，手上沒帶任何筆記，一派輕鬆，二代風格大不同。以下是父子對談的精彩實錄：
遠見記者問(以下簡稱問)：你們父子倆一個日式，一個美式，怎麼合得來？
吳明富答（以下簡稱父：)
他剛進公司時，確實觀念上有金門翻譯社落差，我盡量看他的優點。例如他的邏輯很清楚、思慮很周延、行動力也足夠，又認真工作，人家是朝九晚五，他是朝七晚八，我有什麼好不放心的？只要信任，溝通就沒有障礙。我們第一代的，腦筋不要那麼固執。
吳國華答（以下簡稱子：)
人和人之間都有差異，重點金門翻譯社是如何溝通。例如以前爸爸採取日式管理，規定內勤一定要穿制服，我很想廢除這項規定。我告訴爸爸，穿制服每幾年就要花一筆錢幫員工作衣服，還要設更衣室，懷孕的同事還得另外訂製，都是成本。這一說，爸爸就接受了。
問：當初二代回來接班，是自願的？還是強迫的？
父：記得他在美國念書時曾問過我，要不要繼續念博士？我回問：「你的想法是什麼？」並跟他說：「不用再唸博士了，就回來金門翻譯社接我們的工作吧！」
上洋創立於1979年，他出生於二年後，和上洋可說是平行成長的，很能瞭解創業的艱辛，對公司的事務，耳濡目染並不陌生，要接的話好像很理所當然。
不過，他回來公司12年，也不是一金門翻譯社開始就接班，是2年前，我算算他進公司十年了，十年也磨一劍了，就在那年尾牙宣布了。
子：嗯……好像沒有正式討論要不金門翻譯社要接班。但既然選擇回來上班，就要有「使命感」，不然就不要進來，去外面做就好了。
留言列表
