如何從傳統旅行社轉為數位旅遊巨人?雄獅的蛻變,就是一股敢衝的力量!
雄獅集團董事長王文傑表示,雄獅經歷了幾個重要時期,其中包含近期的網路世代,從90年代開始展開「E化」,引進IT團隊,打造資訊化、電腦化、自動化的營運作業系統平台等,領先國內旅行業界建置起電子商務模式,一直到2000年重新改造下,已成為當時台灣網路旅遊業第一把交椅,甚至領先亞洲國家和中國大陸。
2006年時,王文傑排除眾議,在台北市中心成立門市店,打破大家對傳統旅行業的既定印象,包含店面設計的新穎,來吸引消費者,目前已有70幾家門市,創造了有人氣有溫度的服務方式,轉變成直接與消費者接觸的平台,確立了產業領導品牌的地位,更加深消費者對雄獅的好印象。
而網路與行動支付的普及化,讓雄獅團隊再度提升應用軟體的服務,「Journey On App」即是最便利且新穎的使用軟體,包括預定機票、酒店和餐廳等,都可利用Journey On App即時完成。
從傳統產業晉身上市企業,王文傑表示,雄獅在IT方面擁有領先的系統建置實力,積極發展「O2O」(Online To Offline)體系建置,兼具網路營銷與產品經營,是雄獅不斷領先且持續開創收益的最佳商業模式,未來將持續雙項平衡的方式進行,如飛翔在空中的飛機,往上飛行。(文/謝孟芝)
如何從傳統旅行社轉為數位旅遊巨人?雄獅的蛻變,就是一股敢衝的力量!
雄獅集團董事長王文傑表示,雄獅經歷了幾個重要時期,其中包含近期的網路世代,從90年代開始展開「E化」,引進IT團隊,打造資訊化、電腦化、自動化的營運作業系統平台等,領先國內旅行業界建置起電子商務模式,一直到2000年重新改造下,已成為當時台灣網路旅遊業第一把交椅,甚至領先亞洲國家和中國大陸。
2006年時,王文傑排除眾議,在台北市中心成立門市店,打破大家對傳統旅行業的既定印象,包含店面設計的新穎,來吸引消費者,目前已有70幾家門市,創造了有人氣有溫度的服務方式,轉變成直接與消費者接觸的平台,確立了產業領導品牌的地位,更加深消費者對雄獅的好印象。
而網路與行動支付的普及化,讓雄獅團隊再度提升應用軟體的服務,「Journey On App」即是最便利且新穎的使用軟體,包括預定機票、酒店和餐廳等,都可利用Journey On App即時完成。
從傳統產業晉身上市企業,王文傑表示,雄獅在IT方面擁有領先的系統建置實力,積極發展「O2O」(Online To Offline)體系建置,兼具網路營銷與產品經營,是雄獅不斷領先且持續開創收益的最佳商業模式,未來將持續雙項平衡的方式進行,如飛翔在空中的飛機,往上飛行。(文/謝孟芝)
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雄獅集團董事長王文傑表示,雄獅經歷了幾個重要時期,其中包含近期的網路世代,從90年代開始展開「E化」,引進IT團隊,打造資訊化、電腦化、自動化的營運作業系統平台等,領先國內旅行業界建置起電子商務模式,一直到2000年重新改造下,已成為當時台灣網路旅遊業第一把交椅,甚至領先亞洲國家和中國大陸。
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而網路與行動支付的普及化,讓雄獅團隊再度提升應用軟體的服務,「Journey On App」即是最便利且新穎的使用軟體,包括預定機票、酒店和餐廳等,都可利用Journey On App即時完成。
從傳統產業晉身上市企業,王文傑表示,雄獅在IT方面擁有領先的系統建置實力,積極發展「O2O」(Online To Offline)體系建置,兼具網路營銷與產品屏東翻譯社經營,是雄獅不斷領先且持續開創收益的最佳商業模式,未來將持續雙項平衡的方式進行,如飛翔在空中的飛機,往上飛行。(文/謝孟芝)
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雄獅集團董事長王文傑表示,雄獅經歷了幾個重要時期,其中包含近期的網路世代,從90年代開始展開「E化」,引進IT團隊,打造資訊化、電腦化、自動化的營運作業系統平台等,領先國內旅行業界建置起電子商務模式,一直到2000年重新改造下,已成為當時台灣網路旅遊業第一把交椅,甚至領先亞洲國家和中國大陸。 屏東翻譯社
2006年時,王文傑排除眾議,在台北市中心成立門市店,打破大家對傳統旅行業的既定印象,包含店面設計的新穎,來吸引消費者,目前已有70幾家門市,創造了有人氣有溫度的服務方式,轉變成直接與消費者接觸的平台,確立了產業領導品屏東翻譯社牌的地位,更加深消費者對雄獅的好印象。
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雄獅集團董事長王文傑表示,雄獅經歷了幾個重要時期,其中包含近期的網路世代,從90年代開始展開「E化」,引進IT團隊,打造資訊化、電腦化、自動化的營運作業系統平台等,領先國內旅行業界建置起電子商務模式,一直到2000年重新屏東翻譯社改造下,已成為當時台灣網路旅遊業第一把交椅,甚至領先亞洲國家和中國大陸。
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