蜜芽是一家海外母嬰產品的限時特賣商城，由全職媽媽劉楠在2011年創立。 #新電商時代#下一波的新電商契機在哪#用好工具聚深粉 最開始的時候，蜜芽是一家主營母嬰產品的淘寶C店(個人店鋪)。由於經營狀況非常好，也趕上母嬰市場的繁榮，蜜芽寶貝（蜜芽的前身）在2013年獲得了真格基金和險峰華興的投資。 隨即，蜜芽脫離淘寶平台，建立自有平台。從2014年開始，隨著跨境電商紅利的來臨，海外母嬰用品暢銷，蜜芽也受到了資金的熱捧，獲得數億美元的融資。現在，蜜芽的估值已經到達10億美元。 從2014年3月官網上線開始，蜜芽的發展經歷了三個階段：第一階段，蜜芽是純粹的母嬰跨境電商，主要經營是奶粉、紙尿褲、奶瓶、奶嘴、娃娃車等，品類的選擇相對比較狹窄。 第二階段，蜜芽融入了移動內容電商的元素，開發了「蜜芽圈」，蜜芽育兒頭條App、直播等內容入論文翻譯口。 第三階段，蜜芽開始佈局線下體驗和服務，開始全生態的演進。2015年初，蜜芽與多家線下教育通路、醫療通路合作，並於2016年開設了首家線下體驗店—蜜芽樂園。 忍住「做大餅」的欲望，只抓核心人群近年來，跨境電商熱度上升，很多富裕起來的消費者論文翻譯都開始關注並消費高品質的海外商品。其中，母嬰用品是他們最熱衷的海外商品品類之一。於是，各類母嬰用品跨境電商平台應運而生。資金也看上這股熱潮，從2014年開始，不少母嬰平台都論文翻譯獲得了豐厚的融資，整個市場十分火爆。 很多母嬰平台在拿到了投資之後，並不知道怎麼合理使用資金，他們開始嘗試做全品項的拓展，甚至開始經營日用百貨、生鮮、家論文翻譯居、女裝等和母嬰完全不相關的品項。但蜜芽在拿到四輪投資之後，依然保持了清醒的頭腦。他們認為，作為一家垂直電商平台，要想有前途、有價值，就必須與綜合電商平台形成差異化，為垂直領域(上下游)的客戶提供最專業的服務。 他們忍住了「做大餅」的欲望，雖然一直在論文翻譯做品項拓展和模式上的新嘗試，但始終聚焦於母嬰人群的需求，沒有改變過。這讓他們有實力在母嬰領域與綜合性平台抗衡。 蜜芽認為，「餅」除了可以做大，還可以做厚。他們在「厚」這個方面，不斷地去開發上下游的所有需求，而不是去無限地開發品項，去滿足其他論文翻譯非核心人群的需求。差異化的選品策略作為一家獨立跨境電商平台，蜜芽十分重視自身的選品，它的團隊要從海量的品牌和商品中選出能成為爆品的，上架到蜜芽平台。關於選論文翻譯品，蜜芽主要有兩點心得：
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