首先，差異化要從用戶的角度去考慮，對核心用戶群做進一步的劃分，照顧到不同分類人群的偏好。對母嬰這個行業來說，這一點尤其重要。比如，「90後」的媽媽和「70後」的媽媽，她們在買嬰兒用品的時候，眼光是完全不同的。所以，商家需要透過用戶市調，建置滿足不同年齡段用戶需求的產品。 其次，要考慮平台之間的差異化。很多產品在天貓、京東上已經被打造為爆品了，中小平台再去做這些產品，很難有起色。儘管如此，但還有更多海外的優質產品，沒被國內通路發掘出來，這就是尋找差異化的重大機會。 比如說，蜜芽早期把日本的幾款紙尿褲放在平台上賣，一下子熱賣了，其中有一款紙尿褲大家現在已經耳熟能詳了，叫作「大王天使紙尿褲」。這款商品在日本屬於比較高級的，但是在大陸境內認知度不高。蜜芽將這個品牌發掘出來，放在自己的平台上賣，於是就形成了與其他平台的差異化。後來，因為這款紙尿褲效果很好，其他通路也都開始賣了。 隨著蜜芽越做越大，他們的著眼點已經不是打造一兩款爆品，而是形成每個品項的選品矩陣。從排在頭部的頂級產品，到滿足多種需求的非主流長尾產品，蜜芽在每個品項都打造出齊全的產品線。靠內容引流，重視留存與轉化前文提到，新電商是重視人格化的電論文翻譯商，內容則是人格化的載體，新電商的一大重要能力就是內容能力。蜜芽在很早就開始佈局內容部分，他們在蜜芽App裡面，開通了「蜜芽圈」社群，其主要功能就是提供媽媽之間的內容交換論文翻譯。另外，也會有蜜芽圈的意見領袖從上而下地傳遞內容。蜜芽圈最大的作用是幫助用戶做消費決策，從傳統的流量思維轉向新的內容思維。 類似的嘗試還有傳播育兒知識的育兒頭條，幾百個用戶微信群，以及在直播上的嘗試。 2016年10月是蜜芽五周年的店慶，論文翻譯他們連續推了63場達人直播，為五周年刺激導流，總點擊量高達500多萬，並最終促成了24小時100萬筆訂論文翻譯單的傲人戰績。 這次活動，蜜芽不僅僅在探索怎麼運用直播來引流用戶，也在嘗試如何用各種內容，包括蜜芽圈、育兒頭條、微信社群等等，把引流來的用戶真正留在蜜芽平台上，完成後續的轉化和重購。後者實際上更重要。而如何能達成指標，就要靠提升整論文翻譯個平台的選品和經營了。從跨境零售到打造自有品牌蜜芽在跨境供應鏈上佈局，非常早。2014年「跨境風」剛起來論文翻譯的時候，蜜芽已經預先佈局了跨境供應鏈，所以才能發動好幾場在不同品項的價格戰。打價格戰，同時要維持毛利，實際上是對供應鏈的巨大考驗。以紙尿褲論文翻譯促銷為例，紙尿褲的備貨週期是多久，庫存周轉率多少，帳期是多久，這些都是對供應鏈的考驗。
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