焦慮、迷惘永遠不會離開，要學著享受焦慮蘇仰志一開場就問，有沒有人對未來感到焦慮？在場幾乎所有人都舉起手。 「人生中的焦慮與迷惘永遠不會離開，每個人真正要學習的是：享受焦慮，」蘇仰智說。這不是件容易的事，從學生到進入職場，焦慮的原因也不斷改變，但換個角度看，也不算太糟：「因為真正被生活壓力壓到喘不過氣的人，是沒時間焦慮的，」他說。 一面要認清焦慮的本質，同時，蘇仰志提出有三件事必須時時銘記在心：一是如何定義成功，二是雜學能力，三是勇敢不設限。 何謂成功？蘇仰志強調，唯有認清想要的價值，一直往那裡前進，「也許不見得能很快走到目的地，但抱著信念持續努力，這就是我認為的一種成功。」 世界快速變遷，蘇仰志認為，過去「雜學」被認為不夠專精，但既然環境充滿不確定，很多人卡在不知道要做什麼上，「更要什麼都去學、去做做看，雜學可以幫助你找到動機。」蘇仰志再三強調，「學習如何學習」非常重要。 他創辦的雜學校，既不發文憑、也不保障就業，而是匯集各種創新教育提案，打造新的學習想像。「有人曾問我雜學校座落在哪個縣市，我笑著回說：在每個人的心裡，」他笑著說。 這種精神如何體現在不自我設限上？蘇仰志推薦《機會效應：掌握人生轉折點，察覺成功之路的偶然跟必然》這本書。書中提到，人生是一連串的選擇構成，有隨機也有必然性。然而每項機緣背後，仍然有行動的邏輯。蘇仰志因此鼓勵每個人「去行動、去做各種探索，人只有在跨出探索的步伐時，才會出現轉折。」有經驗就吃香？挑戰在於「從0到1」當然，「探索」兩字說來容易，但應用在職涯上，該如何更「有效」地了解不同的工作本質？焦慮、迷惘永遠不會離開，要學著享受焦慮蘇仰志一開場就問，有沒有人對未來感到焦慮？在場幾乎所有人都舉起手。 「人生中的焦慮與迷惘永遠不會離開，每個人真正要學習的是：享受焦慮，」蘇仰智說。這不是件容易的事，從學生到進入職場，焦慮的原因也不斷改變，但換個角度看，也不算太糟：「因為真正被生活壓力壓到喘不過氣的人，是沒時間論文翻譯焦慮的，」他說。 一面要認清焦慮的本質，同時，蘇仰志提出有三件事必須時時銘記在心：一是如何定義成功，二是雜學能力，三是勇敢不設限。 何謂成功？蘇仰志強調，唯有認清想要的價值，一直往那裡前進，「也許不見得能很快走到目的地，但抱著信念持續努力，這論文翻譯就是我認為的一種成功。」 世界快速變遷，蘇仰志認為，過去「雜學」被認為不夠專精，但既然環境充滿不確定，很多人卡在不知道要做什麼上，「更要什麼都去學、去做做看，雜學可以幫助你找到動機。」蘇仰志再三強調，「學習如何學習」非常重要。 他論文翻譯創辦的雜學校，既不發文憑、也不保障就業，而是匯集各種創新教育提案，打造新的學習想像。「有人曾問我雜學校論文翻譯座落在哪個縣市，我笑著回說：在每個人的心裡，」他笑著說。 這種精神如何體現在不自我設限上？蘇仰志推薦《機會效應：掌握人生轉折點，察覺成功之路的偶然跟論文翻譯必然》這本書。書中提到，人生是一連串的選擇構成，有隨機也有必然性。然而每項機緣背後，仍然有行動的邏輯。蘇仰志因此鼓勵每個人「去行動、去做各種探索，人只有在跨出探索的步伐時，才會出現轉折。」有經驗就吃香？挑戰在於「從0到1」當然，「探索」兩論文翻譯字說來容易，但應用在職涯上，該如何更「有效」地了解不同的工作本質？焦慮、迷惘永遠不會離開，論文翻譯要學著享受焦慮蘇仰志一開場就問，有沒有人對未來感到焦慮？在場幾乎所有人都舉起手。 「人生中的焦慮與迷惘永遠不會離開，每個人真正要學習的是：享受焦慮，」蘇仰智說。這不是件容易的事，從學生到進入職場，焦慮的原因也不斷改變，論文翻譯但換個角度看，也不算太糟：「因為真正被生活壓力壓到喘不過氣的人，是沒時間焦慮的，」他說。 一面要認清焦慮的本質論文翻譯，同時，蘇仰志提出有三件事必須時時銘記在心：一是如何定義成功，二是雜學能力，三是勇敢不設限。 何謂成功？蘇仰志強調，唯有認清想要的價值，一直往那裡前進，「也許不見得能很快走到目的地，但抱著信念持續努力，這就是我認為的一種成功論文翻譯。」 世界快速變遷，蘇仰志認為，過去「雜學」被認為不夠專精，但既然環境充滿不確定，很多人卡在論文翻譯不知道要做什麼上，「更要什麼都去學、去做做看，雜學可以幫助你找到動機。」蘇仰志再三強調，「學習如何學習」非常重要。 他創辦的雜學校，既不發文憑、也不論文翻譯保障就業，而是匯集各種創新教育提案，打造新的學習想像。「有人曾問我雜學校座落在哪個縣市，我笑著論文翻譯回說：在每個人的心裡，」他笑著說。 這種精神如何體現在不自我設限上？蘇仰志推薦《機會效應：掌握人生轉折點，察覺成功之路的偶然跟必然》這本書。論文翻譯書中提到，人生是一連串的選擇構成，有隨機也有必然性。然而每項機緣背後，仍然有行動的邏輯。蘇仰志因此鼓勵每個人「去行動、去做各種探索，人只有在跨出探索論文翻譯的步伐時，才會出現轉折。」有經驗就吃香？挑戰在於「從0到1」當然，「探索」兩字說來容易，但應用在職涯上，該如何更「有效」地了解不同的工作本質？
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