直到現在，蜜芽在母嬰品類裡都保有供應鏈優勢。但蜜芽認為這不是長久之計，不能把它視作唯一、長久不變的優勢。隨著外部環境變化，包括人民幣匯率下跌，中國國內經濟形勢不樂觀，再加上消費者們更加注重性價比、品質和體驗，跨境貨物物流慢、需要報關通關等劣勢愈加凸顯。所以，蜜芽開始把目光轉向中國品牌。 目前，很多中國製造母嬰用品的品質很不錯，消費者的需求量也很大，在蜜芽平台上銷量穩步上升，對平台的毛利貢獻很好。蜜芽今後的重點，除了繼續深耕跨境的供應鏈，還要開闢中國製造好品質、品項匹配的產品。 同時，蜜芽也在考慮做自有品牌。因為他們的優勢在於對用戶的需求十分瞭解，對現有用戶的輪廓掌握詳細，用戶也可以透過社區、社群、售後等通路回饋需求。 基於此，蜜芽可以做C2B模式，把這些用戶資訊回饋給上游製造商，讓他們去做整個供應鏈的調整、生產線的調整。如果像這樣做自有品牌，肯定就能夠做出一批讓用戶覺得品質好，同時性價比又高，對公司而言毛利更高的產品。正視質疑，把握機會，選對角度進軍市場2016年，中國全面開放二胎政策。這對蜜芽和母嬰行業所有參與者都是一個重大的利多。在此之前的十來年間，中國每年的新生兒數量一直在1600萬左右徘徊。新政策一出，截至論文翻譯2016年年底，新生兒數量已升至1786萬。 參與母論文翻譯嬰市場永遠有機會，關鍵看用什麼角度切入。就像當年京東、天貓規模已經很大，唯品會也做起來的時候，大家覺得沒有機會了，但那時聚美優品還是橫空出世了。所以，2014年年底，蜜芽也是以一個攪局者的身份出現。當時，很多人說，這個市場真的還有機會嗎？但實際上，蜜芽出來之後還陸續湧現了好多家，現在也都做得不錯的。 母嬰人群的需求不斷在演進，不斷在成長。尤其是隨著中論文翻譯產階級人群在中國的擴大，這些人的需求是不斷會被刺激和生產出來的。所以，蜜芽也在看對外的投資機會，也會去投一些小的創業公司，比如母嬰人群內容方面的創業，社群方面的創論文翻譯業等等。 小結： 新電商是以粉絲為核心的電商。蜜芽雖然在成長路徑上經歷了淘寶店、自建平台、內容電商、線下體驗、自主品牌這一系列的演進，但核心用戶群一直沒有變。他們做論文翻譯的這些，都是在探索用更多、更好的方式觸及母嬰用戶，服務母嬰用戶。 比如，當發現母嬰論文翻譯用戶群在購買決策時，十分重視詢問別人的意見，他們就做了社群；當發現玩具這樣的非必需品得先體驗再購買的時候，他們又拓展了線下；當發現現有產品都不能滿足用論文翻譯戶的時候，他們又開始做C2B，打造自有品牌。這些都是在更深度地觸及用戶、服務用戶
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