在5月3 日，工研院與資策會合辦的「軟硬整合、產業創新」記者會上，受邀的工業電腦龍頭業者、研華科技董事長劉克振，面對著台下的經濟部長李世光，少見直白地建言：「如果政府真心想推動創新，請不要再拿錢給大公司，像研華，我們不需要。」
為什麼這麼說？難道台灣正面臨典範轉移的科技硬體大廠，不需要幫忙？劉克振解釋，政府的確該幫忙大公司轉型，但方向不對。首先，大公司作新產品，目前渴望的是拉攏第一波關鍵用戶，再來就是拉新團隊，新人才。政府真要補助，朝這兩個方向才對。
劉克振最近剛讀了《第三波數位革命》一書，深感台灣有可能在這個第三波革命中，再翻身。甚麼是第三波數位革命？就是無所不在的聯網環境下，各類深度整合創新。像是醫院用科技來幫忙醫生下診斷，關鍵不是智慧手環或 APP，而是善用深度聯網，顛覆改革醫療的整個流程。 書籍翻譯
但是，這波革命比以往更需要跨界與顛覆思惟，新創團隊比大公司有機會。他們，可能是工研院裡年輕的工程師，或勇於創新的農夫、醫生與藝術家。即便研華這樣的大公司，現在都積極和這群人打好伙伴關係，來維繫創新競爭力，而不是靠錢。
他補充說，台積電當年，也不是光靠計畫申請補助出來的，而是靠在工研院培育出一群菁英人才，再去海外想辦法找回，張忠謀這樣優秀的領導人物，鼓勵他們才成功。政府現在要去找下一個台積電，重點應該放在人才激勵的策略。 書籍翻譯
研華花了一些時間和工研院、資策會合作，目前在裡面找到不少人才，有培育出三個可能成形的新公司團隊，各約二、三十人規模。劉克振建議，經濟部應該有補助這類人才的計畫，例如說，未來新公司的股份，有一些開放讓研發人才來認，讓願意創新的人，沒有後顧之憂。
不過，現在台灣有許多新創是三、五人小團隊，很難跟中書籍翻譯國、美國動不動用千萬美金砸出來的大團隊作戰。他認為，台灣不能小而美，要扶植可和大軍團作戰的中型團隊才行。研華也因為工研院、資策會既有的團隊規模夠大，目前都在裡面媒合出中型團隊來合作。或許，政府應針對這方面去改善。
第二個，則是幫大企業的新產品，拉攏第一波用戶群。比如書籍翻譯說，全球社群霸主臉書，最早只是美國大學生用來交朋友的小工具而已，它的關鍵用戶就是美國大學社群，創辦人佐伯格靠著這些社群來驗證自己服務，才能成功。
現在，像研華這樣的大公司，就缺關鍵用戶。例如作智慧書籍翻譯工廠，缺的是第一波想試用的製造業者；作智慧醫療，缺醫院來合作。像友嘉，這種願意試用研華新推的智慧製造服務的台灣企業，才值得政府補助。 書籍翻譯
研華從工業電腦起家，近年靠著物聯網成功轉型，是台灣科技業少見持續創新的典範。目前和工研院、資策會合作的創新專案，則聚焦在智慧工廠、智慧環保與醫療等跨界領域。董事長劉克振以過來人角度分享經驗，可說是有感而發。到底政府推產業創新該怎麼作？就看現場台下聆聽的經濟部官員如何回應了。 書籍翻譯
在5月3 日，工研院與資策會合辦的「軟硬整合、產業創新」記者會上，受邀的工業電腦龍頭業者、研華科技董事長劉克振，面對著台下的經濟部長李世光，少見直白地建言：「如果政府真心想推動創新，請不要再拿錢給大公司，像研華，我們不需要。」
為什麼這麼說？難道台灣正面臨典範轉移的科技硬體大書籍翻譯廠，不需要幫忙？劉克振解釋，政府的確該幫忙大公司轉型，但方向不對。首先，大公司作新產品，目前渴望的是拉攏第一波關鍵用戶，再來就是拉新團隊，新人才。政府真要補助，朝這兩個方向才對。
劉克振最近剛讀了《第三波數位革命》一書，深感台灣有書籍翻譯可能在這個第三波革命中，再翻身。甚麼是第三波數位革命？就是無所不在的聯網環境下，各類深度整合創新。像是醫院用科技來幫忙醫生下診斷，關鍵不是智慧手環或 APP，而是善用深度聯網，顛覆改革醫療的整個流程。
但是，這波革命比以往更需要跨界與顛覆思惟，新創團隊比大公司有機會。他們，可能是工研院裡年輕的工程師，或勇於創新的農夫、醫生與藝術家書籍翻譯。即便研華這樣的大公司，現在都積極和這群人打好伙伴關係，來維繫創新競爭力，而不是靠錢。
他補充說，台積電當年，也不是光靠計畫申請補助出來的，而是靠在工研院培育出一群菁英人才，再去海外想辦法找回，張忠謀這樣優秀的領導人物，鼓勵他們才成功。政府現在要去找下一個台積電，重點應該放在人才激勵的策略。
研華花了一些時間和工研院、資策會合作，目前在裡面找到不少人才，有培育出三個可能成形的新公司團隊，各約二、三十人規模。劉克振建議，經濟部應該有補助這類人才的計畫，例如說，未來新公司的股份，有一些開放讓研發人才來認，書籍翻譯讓願意創新的人，沒有後顧之憂。
不過，現在台灣有許多新創是三、五人小團隊，很難書籍翻譯跟中國、美國動不動用千萬美金砸出來的大團隊作戰。他認為，台灣不能小而美，要扶植可和大軍團作戰的中型團隊才行。研華也因為工研院、資策會既有的團隊規模夠大，目前都在裡面媒合出中型團隊來合作。或許，政府應針對這方面去改善。
第二個，則是幫大企業的新產品，拉攏第一波用戶群。比如說，全球社群霸主臉書，最早只是美國大學生用來交朋友的小工具而已，它的關鍵用戶就是美國大學社群，創辦人佐伯格靠著這些社群來驗證自己服務，才能成功。 書籍翻譯
現在，像研華這樣的大公司，就缺關鍵用戶。例如作智慧工廠，缺的是第一波想試用的製造業者；作智慧醫療，缺醫院來合作。像友嘉，這種願意試用研華新推的智慧製造服務的台灣企業，才值得政府補助。 書籍翻譯
研華從工業電腦起家，近年靠著物聯網成功轉型，是台灣科技業少見持續創新的典範。目前和工研院、資策會合作的創新專案，則聚焦在智慧工廠、智慧環保與醫療等跨界領域。董事長劉克振以過來人角度分享經驗，可說是有感而發。到底政府推產業創新該怎麼作？就看現場台下聆聽的經濟部官員如何回應了。
在5月3 日，工研院與資策會合辦的「軟硬整合、產業書籍翻譯創新」記者會上，受邀的工業電腦龍頭業者、研華科技董事長劉克振，面對著台下的經濟部長李世光，少見直白地建言：「如果政府真心想推動創新，請不要再拿錢給大公司，像研華，我們不需要。」
為什麼這麼說？難道台灣正面臨典範轉移的科技硬體書籍翻譯大廠，不需要幫忙？劉克振解釋，政府的確該幫忙大公司轉型，但方向不對。首先，大公司作新產品，目前渴望的是拉攏第一波關鍵用戶，再來就是拉新團隊，新人才。政府真要補助，朝這兩個方向才對。
劉克振最近剛讀了《第三波數位革命》一書，深感台灣有可能在這個第三波革命中，再翻身。甚麼是第三波數位革命？就是無所不在的聯網環境下，各類深度整合創新。像是醫院用科技來幫忙醫生下診斷，關鍵不是智慧手環或 APP書籍翻譯，而是善用深度聯網，顛覆改革醫療的整個流程。
但是，這波革命比以往更需要跨界與顛覆思惟，新創團隊比大公司有機會。他們，可能是工研院裡年輕的工程師，或勇於創新的農夫、醫生與藝術家。即便研華這樣的大公司，現在都積極和這群人打好伙伴關係，來維繫創新競爭力，書籍翻譯而不是靠錢。
他補充說，台積電當年，也不是光靠計畫申請補助出來的，而是靠在工研院培育出一群菁英人才，再去海外想辦法找回，張忠謀這樣優秀的領導人物，鼓勵他們才成功。政府現在要去找下一個台積電，重點應該放在人才激勵的策略。
研華花了一些時間和工研院、資策會合作，目前在裡面找到不少人才，有培育出三個可能成形的新公司團隊，各約二、三十人規模。劉克振建書籍翻譯議，經濟部應該有補助這類人才的計畫，例如說，未來新公司的股份，有一些開放讓研發人才來認，讓願意創新的人，沒有後顧之憂。
不過，現在台灣有許多新創是三、五人小書籍翻譯團隊，很難跟中國、美國動不動用千萬美金砸出來的大團隊作戰。他認為，台灣不能小而美，要扶植可和大軍團作戰的中型團隊才行。研華也因為工研院、資策會既有的團隊規模夠大，目前都在裡面媒合出中型團隊來合作。或許，政府應針對這方面去改善。 書籍翻譯
第二個，則是幫大企業的新產品，拉攏第一波用戶群。比如說，全球社群霸主臉書，最早只是美國大學生用來交朋友的小工具而已，它書籍翻譯的關鍵用戶就是美國大學社群，創辦人佐伯格靠著這些社群來驗證自己服務，才能成功。
現在，像研華這樣的大公司，就缺關鍵用戶。例如作智慧工廠，缺的是第一波想試用的製造業者；作智慧醫療，缺醫院來合作。像友書籍翻譯嘉，這種願意試用研華新推的智慧製造服務的台灣企業，才值得政府補助。
研華從工業電腦起家，近年靠著物聯網成功轉型，是台灣科技業少見持續創新的典範。目前和工研院、資策會合作的創新專案，則聚焦在智慧工廠、智慧環保與醫療等跨界領域。董事長劉克振以過來人角度分享經驗，可說書籍翻譯是有感而發。到底政府推產業創新該怎麼作？就看現場台下聆聽的經濟部官員如何回書籍翻譯應了。
留言列表
