stevenqiu6690的部落格11

走進三峽一處占地兩公頃多的中型工廠，迎面而來的是滿滿綠意。廠區內竟有數十株動輒數百歲的老樹，每一棵都是良瑋集團創辦人兼泉碩科技董事長尤利春在台灣各地，趕在被砍掉的前一刻救回。

現年69歲的尤利春，不僅愛搶救老樹，也愛蒐集石頭、佛像。但他並非為了收藏而蒐集，總是會在適當機緣，再轉送出去給適合對象，創造正向循環。

台灣已有不少寺廟、學校，接受過他贈與的各種寶貝。這也是良瑋集團的經營理念。

「我們看佛教講放生，不見得要放動物出去才是放生。一個企業，想辦法幫助別人、給別人機會，也是廣義的放生，」尤利春解釋。

良瑋集團是台灣典型巷弄裡的隱形冠軍企業。創辦人出身清貧，一路踏實圓夢，如今已是僅次日商東麗、積水化學的全球第三大環保泡棉商，年營收書籍翻譯穩定維持在台幣50億元。

1948年生的尤利春，出身三峽礦工家庭，成長時看到貧困的台灣，他總記得，小時候每天起床，父親已在早上6點出門上工，在煤礦坑裡做滿1書籍翻譯4個小時的粗活，晚上帶著滿身灰回家，才夠養活家裡三兄弟。

「父親對我的願望，就是好好念書，不要再做工，」尤利春回憶。誰知道，在他18歲念完省立台北商業學校（現已升格為台北商業大學）時，父書籍翻譯親遇上成福煤礦災變，在隨時會倒塌的礦坑中奔走三天救人，得了肝中毒，僥倖撿回一命後，再也不能工作。原來書念不錯、渴望升大學的他，只好外出上班。

陸續當過代課老師、電信局工程隊後，尤利春轉職國內做塑化紡織的集盛實業，幸運遇上台灣紡織產業的黃金年代。 書籍翻譯

遇到貴人王永慶 深受啟發

當時，台灣有不少公司靠著國外紡織品貿易代銷起家，再跨去做紡織工廠，因為自產自銷可以賺更多，集盛也是這樣。尤利春一開始被找進去，是幫新工廠裝機器，後來又被老闆派去台北草創業務，從掃廁所到開發客戶，全得自己來，就這樣練好當老闆的一身好本事。

「那時董事長對我不錯，看我過年沒休息，書籍翻譯年終一發就十幾個月。但我總是想著有天自己出來創業，賺更多啊！」他笑著說，那個年代的台灣人，大多是苦出身，只要有機會都想當老闆。

於是在1974年，尤利春和友人一同創業，幸運地認識了影響他事業的貴人──已逝的台塑集團創辦人王永慶。1982年，尤利春取得台塑旗下南亞紡織纖維的貿易代理權，再和友人分家，創辦良瑋。

王永慶除了給他生意，更是他最好的書籍翻譯創業導師。尤利春至今還記得，王永慶常常在開會時告訴旁人，大企業與產業生態鏈的關係要像螃蟹：如南亞是螃蟹的硬殼，下游廠商是八隻腳，要有養分養這些腳，才能跑得遠。因此有利潤時，一定要記得讓下游廠商或客戶伙伴也賺到錢。 書籍翻譯

這個故事讓虔誠學佛的他深受啟發，慢慢發展出自己的「放生」經營理念。做事業，要留一點給客戶、下游甚至給同業賺，把機會放出去，有一天一定會回到自己身上。

靠著與人為善的經營哲學，他 領著良瑋度書籍翻譯過多次紡織產業淘汰賽，終成為台灣南亞集團四家代理商中的業績冠軍。

落實社會責任 轉型創新做環保

到了事業經營的第15年（1997年），紡織代理事業穩定獲利，尤利春開始感受到企業對社會的責任遠比賺錢重大。 書籍翻譯

「空汙、有毒垃圾這麼多，都是因為企業生產的產品，沒有辦法自然化解。還有手機，訴求幾年就換新，沒有想過自己賺錢以後，到底留給地球、留給年輕人什麼後果？」總是和顏悅色的尤利春，談起這議題就少見地嚴肅起來。

就在此時，他透過長年客戶南亞，接觸到「電子架橋環保泡棉」這個全新的科技。

泡棉是一種應用廣泛的塑化材料，小到背包布料、球鞋底，大書籍翻譯到房子的地板建材都需要它。

那麼，什麼是電子架橋環保泡棉？簡單來說，傳統泡棉大多採用化學架橋方式製造，要加入苯環等很多化學劑，讓材料膨脹；但丟棄後，進入垃圾堆燃燒，會產生「世紀之毒」戴奧辛，人體接觸更可能引發多種癌症，後遺症不少。 書籍翻譯

而新興的電子架橋，改用電子照射讓材料膨脹的製程技術來取代，可以完全避免這些問題，但當時品質尚不穩定，只有日本少數廠商投入。尤利春一聽卻覺得符合他的理念，在毫無經驗下，他毅然投入。

沒想到做了兩年，新事業還在虧錢階段，三峽工廠竟電書籍翻譯線走火，一夕燒盡。尤利春自嘲，「大概是上天暗示我別再開公司，」原本擬定股票上市的計畫全都打消。對未來意興闌珊，還好兒子尤淳永一席話打醒他。

「他跟我說，有理念，就要堅持下去，沒有賺錢也沒書籍翻譯有關係，讓理念發揚光大，就是現在公司要承擔的責任啊！」尤利春說，後來每當有人問他公司怎麼轉型？他第一個推兒子是功臣。

上市計畫打消後，創新繼續做。尤利春的另一半、參與公司業務甚深的周芳如說，當時員工減少一些，但更積極和工研院、紡研所洽談書籍翻譯研發，合作出無毒環保概念的新型泡棉，連10年虧10億元後，第11年才獲利。

颶風中跳舞 走在世界前端

這樣不求回報的創新，至今讓良瑋自有新產品線毛利率高達40％，無須為了追逐低成本而外移大陸。每年投入的研發經費，占營收平均超過10％，遠勝台灣上市櫃大企業平均3％占比，目前已布局歐美日共125件專利。 書籍翻譯

儘管專職的研發人員約10位，但是全公司人人都是研發者。做新產品製程研究的，就會兼著去工廠裡盯製程改善；尤利春和周芳如也邊看邊學，從不因年紀大而拒絕進步。公司日常業務，多授權給接班的兒子。

自從環保泡棉新事業獲利後，他們進一步革命紡書籍翻譯織本業。花近10年研究的「1805節能減碳亮彩砂」，擁有比傳統製程更少染布成本、水源汙染的優勢，且已開始獲利。

「全球景氣常忽好忽壞，我們業績卻穩定成長，因為走的是創新跨界、專案思惟，」良瑋旗下泉碩科技營業處經理林敏生補充，環保建材前幾年很熱門，成為營收主要來源，但是公司也沒放棄進入球鞋、背包等新領域，業務們也會跟著學習多種產業生態，就怕市場一變，競爭力跟著不見了。 書籍翻譯

「我們一直是在颶風中跳舞的企業，」內部主導研發的熊漢興主任說。這些年來，靠著不斷尋找每個科技風暴中的風眼，才有辦法生存。

良瑋這個老牌紡織貿易商帶動的企業書籍翻譯文化，已和矽谷標榜的創新型組織沒兩樣，更證明了台灣的中小企業，只要持續學習，一直都能走在世界最前端。