根據勞保局104年最新的統計數字，勞工自願提撥退休金的比例僅6.2%，可說是相當低，至於民眾為何不願意參與自提？根據施羅德與《遠見雜誌》2016年合作的調查顯示，分析出三個可能的原因：
三原因 民眾不自提
第一，有許多民眾(達39.6%)認為自己沒有錢；其次，仍對勞退制度不甚了解，因為根據調查可以發現，竟然高達53%左右的勞工並不知道自願提撥的「新制勞工退休金」專戶是獨立管理，甚至有約20%勞工認為也會像勞保一樣破產！
第三個原因，也就是在投資標的上、民眾沒有其他選擇。從此調查可以發現，針對自願提撥部份，有超過四成的民眾希望自己決定投資標的，並願意自行負擔盈虧。
簡單來說，一般民眾對勞退新制並沒有真正的理解，甚至不知道自提的好處在哪，是讓勞工沒有積極參與好制度的主因。
其實，我們目前的勞退新制，也就是所謂的「確定提撥制」(Defined Contribution Plan)，已為全球趨勢，領取的退休金額取決於企業以及個人提撥書籍翻譯多寡及其報酬率，每個人專款專戶，沒有破產疑慮。
準備退休金 從ABC開始
當然，一般民眾最常抱怨的是沒錢，施羅德建議不妨從「ABC」開始。A（Attitude），讓準備退休金成為一種習慣，重新檢視自身的消費習慣、調整財務，以長線為退休金做準備。
B（Behavior），也就是積極行動。最簡單的，在企業已書籍翻譯經提撥的6%之外，便是主動參與每月薪資提撥，自提比例可隨著薪水調整，從1%至6%，輕鬆開啟退休金規劃的第一步。
C（Choice）就是選擇，自提之外，再額外選擇商品，以周全退休規劃。因為以施羅德集團的研究，假設年報酬率3%(扣除通膨)，每月以月薪的15%書籍翻譯作退休準備，40年不間斷，才能在退休後固定領取2/3的最終薪資。而以台灣目前的勞退制度來看，距離世界銀行建議的所得替代率應達七成的理想，仍有一大段。
因此，對一般民眾來說，勢必得在自提之外做其他準備。建議是年輕族群要累積資產，應以積極成長型商品為主；而老齡族群則是要活化資產，以書籍翻譯保守的收益型產品為核心。
根據勞保局104年最新的統計數字，勞工自願提撥退休金的比例僅6.2%，可說是相當低，至於民眾為何不願意參與自提？根據施羅德與《遠見雜誌》2016年合作的調查顯示，分析出三個可能的原因： 書籍翻譯
三原因 民眾不自提
第一，有許多民眾(達39.6%)認為自己沒有錢；其次，仍對勞退制度不甚了解，因為根據調查可以發現，竟然高達53%左右的勞工並不知道自願提撥的「新制勞工退休金」專戶是獨立管理，甚至有約20%勞工認為也會像勞保一樣破產！
第三個原因，也就是在投資標的上、民眾沒有其他選擇。從此書籍翻譯調查可以發現，針對自願提撥部份，有超過四成的民眾希望自己決定投資標的，並願意自行負擔盈虧。
簡單來說，一般民眾對勞退新制並沒有真正的理解，甚至不知道自提的好處在哪，是讓勞工沒有積極參與好制度的主因。
其實，我們目前的勞退新制，也就是所謂的「確定提撥制」(Defined Contribution Plan)，已為全球趨勢，領取的退休金額取決於企業以及個人提撥多寡及其報書籍翻譯酬率，每個人專款專戶，沒有破產疑慮。
準備退休金 從ABC開始
當然，一般民眾最常抱怨的是沒錢，施羅德建議不妨從「書籍翻譯ABC」開始。A（Attitude），讓準備退休金成為一種習慣，重新檢視自身的消費習慣、調整財務，以長線為退休金做準備。
B（Behavior），也就是積極行動。最簡單的，在企業已經提撥的6%之外，便是主動參與每月薪資提撥，自提比例可隨著薪水調整，從1%至6%，輕鬆開啟退書籍翻譯休金規劃的第一步。
C（Choice）就是選擇，自提之外，再額外選擇商品，以周全退休規劃。因為以施羅德集團的研究，假設年報酬率3%(扣除通膨)，每月以月薪的15%作退休書籍翻譯準備，40年不間斷，才能在退休後固定領取2/3的最終薪資。而以台灣目前的勞退制度來看，距離世界銀行建議的所得替代率應達七成的理想，仍有一大段。
因此，對一般民眾來說，勢必得在自提之外做其他準備。建議是年輕族群要累積資產，應以積極成長型商品為主；而老齡族群則是要活化資產，以保書籍翻譯守的收益型產品為核心。
根據勞保局104年最新的統計數字，勞工自願提撥退休金的比例僅6.2%，可說是相當低，至於民眾為何不願意參與自提？根據施羅德與《遠見雜誌》2016年合作的調查顯示，分析出三個可能的原因：
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第一，有許多民眾(達39.6%)認為自己沒有錢；其次，仍對書籍翻譯勞退制度不甚了解，因為根據調查可以發現，竟然高達53%左右的勞工並不知道自願提撥的「新制勞工退休金」專戶是獨立管理，甚至有約20%勞工認為也會像勞保一樣破產！
第三個原因，也就是在投資標的上、民眾沒有其他選擇。從此調查可以發現，針對自願提撥部份，有超過四成的民眾希望自己決定投資標的，並願意書籍翻譯自行負擔盈虧。
簡單來說，一般民眾對勞退新制並沒有真正的理解，甚至不知道自提的好處在哪，是讓勞工沒有積極參與好制度的主因。 書籍翻譯
其實，我們目前的勞退新制，也就是所謂的「確定提撥制」(Defined Contribution Plan)，已為全球趨勢，領取的退休金額取決於企業以及個人提撥多寡及其報酬率，每個人專款專戶，沒有破產疑慮。
準備退休金 從ABC開始 書籍翻譯
當然，一般民眾最常抱怨的是沒錢，施羅德建議不妨從「ABC」開始。A（Attitude），讓準備退休金成為一種習慣，重新檢視自身的消費習慣、調整財務，以長線為退休金做準備。
B（Behavior），也就是積極行動。最簡單的，在企業已經提書籍翻譯撥的6%之外，便是主動參與每月薪資提撥，自提比例可隨著薪水調整，從1%至6%，輕鬆開啟退休金規劃的第一步。
C（Choice）就是選擇，自提之外，再額外選擇商品，以周全退休規劃。因為以施羅德集團的研究，假設年報酬率3%(扣除通膨)，每月以月薪的15%作退休準備，40年不間斷，才能在退休後固定領取2/3的最終薪資。而以台灣目前的勞退制度來看，書籍翻譯距離世界銀行建議的所得替代率應達七成的理想，仍有一大段。
因此，對一般民眾來說，勢必得在自提之外做其他準備。建議是年輕族群要累積資產，應以積極成長型商品為主；而老齡族群則是要活化資產，以保守的書籍翻譯收益型產品為核心。
根據勞保局104年最新的統計數字，勞工自願提撥退休金的比例僅6.2%，可說是相當低，至於民眾為何不願意參與自提？根據施羅德與《遠見雜誌》2016年合作的調查顯示，分析出三個可能的原因：
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第一，有許多民眾(達39.6%)認為自己沒有錢；其次，仍對勞退制度不甚了解，因為根據調查可以發現，竟然高達53%左右的勞工並不知道自願提撥的「新制勞工退休金」專戶是獨立管理，甚至有約20%勞工認為也會像勞保一樣破產！ 書籍翻譯
第三個原因，也就是在投資標的上、民眾沒有其他選擇。從此調查可以發現，針對自願提撥部份，有超過四成的民眾希望自己決定投資標的，並願意自行負擔盈虧。
簡單來說，一般民眾對勞退新制並沒有真正的理解，甚至不知書籍翻譯道自提的好處在哪，是讓勞工沒有積極參與好制度的主因。
其實，我們目前的勞退新制，也就是所謂的「確定提撥制」(Defined Contribution Plan)，已為全球趨勢，領取的退休金額取決於企業以及個人提撥多寡及其報酬率，每個人專款專戶，沒有破產疑慮。 書籍翻譯
準備退休金 從ABC開始
當然，一般民眾最常抱怨的是沒錢，施羅德建議不妨從「ABC」開始。A（Attitude），讓準備退休金成為一種習慣，重新檢視自身的消費習慣、調書籍翻譯整財務，以長線為退休金做準備。
B（Behavior），也就是積極行動。最簡單的，在企業已經提撥的6%之外，便是主動參與每月薪資提撥，自提比例可隨著薪水調整，從1%至6%，輕鬆開啟退休金規劃的第一步。
C（Choice）就是選擇，自提之外，再額外書籍翻譯選擇商品，以周全退休規劃。因為以施羅德集團的研究，假設年報酬率3%(扣除通膨)，每月以月薪的15%作退休準備，40年不間斷，才能在退休後固定領取2/3的最終薪資。而以書籍翻譯台灣目前的勞退制度來看，距離世界銀行建議的所得替代率應達七成的理想，仍有一大段。
因此，對一般民眾來說，勢必得在自提之外做其他準備。建議是年輕族群要累積資產，應以積極成長型商品為主；而老齡族群則是要活化資產，以保守的收益型產品為核心。
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