stevenqiu6690的部落格11

伴著冬季冷冽空氣中舞動的陽光，走進士林後港街一家公司，才剛進門，印入眼簾的是一幅高約150公分、橫長200多公分的草書畫帖，通篇702字，筆勢行雲流水又變化奇絕。

沒有預期，竟然在這裡，撞上了唐懷素的《自敘帖》。

會客室的另一頭，再度讓人驚豔的是一大朵色澤豔麗、繁華昌盛的牡丹，它爬上一整排櫃牆，抹去了辦公室硬梆梆的公事氣息，隱約中傳達著主人家對美的愛好與追求。

這裡不是故宮，也非畫廊，更不可思議的是，若沒有人提點，你永遠不知道這些巨幅畫帖，竟是複印在不織布上。

這些成品貼上牆，就成了轉換室內空間氛圍的魔法師；放進商業空間、展場，就變身能傳達產品精神的72變孫悟空，從地板、壁飾、隔間、桌布、掛軸到文宣、筆記本，都成為不織布的想像世界，大大顛覆了一般人對不織布應用的認知。

這場美的背後，是一場印刷新革命。推動革命的人，是台灣60年老企業——台灣不織布隱形冠軍：勝宏實業。 書籍翻譯

產品多元 行銷全球50餘國

成立於1957年的勝宏，專做B2B生意，提供品牌廠商不織布材料，儘管一般大眾叫不出名字，卻是一家行銷全球50多個國家的老字號。

例如在東南亞，說起衣服裡襯供應商，勝宏絕對是第一把交椅。而用在蕾絲刺繡紡織基材的低溫水溶布，勝宏是日本之外，唯一有能力供應產品的不織布廠商；更別說還有彈性布、水針布、仿裡皮等產品，被廣泛應用在鞋子、包包、衣服、家具書籍翻譯、汽車材料與醫美基材，早已默默成為全球知名品牌背後的最佳應援手。

勝宏產品多元，涵蓋八大類近4000種產品，一直被稱為「書籍翻譯不織布界的百貨公司」。

從小看著祖父、父親一路打拚，已成為勝宏第三代掌門人、今年才35歲的總經理陳昱君說，「只要你想得到，六至七成的不織布種類，都能在這裡找到。」

其中，能用於精緻印刷的宣影布（P-TEX），就是勝宏13年前，用來自我挑戰的新產品。這項產品能媲美傳統的宣紙效果，又比宣紙適用於各種書籍翻譯文字、圖像印刷。

宣影布剛開始只是第二代掌門人、現任總裁陳勝昌夫人、副董事長蔡璧玉為了列印佛畫、經書而研製，沒想到經過10多年的創新與突破，能印製的種類愈來愈多。陳昱君嗅出宣影布的新潛力，將市場鎖定在建材、裝潢，打算開發出不織布廠商完全沒想過的藍海新市場。

過去，不織布作為建材應用，大多藏在裝潢裡，用書籍翻譯來防水、防寒等，是隱形、不被消費者發現的基礎材料；但宣影布卻能創造出獨特的空間裝潢表現，從地板、壁紙、天花板到掛飾統統「一布搞定」，成為裝潢的好伙伴。這一轉型，讓勝宏從傳統製造業走向文創產業，可望從過去的B2B，邁向消費者市場。

60年老企業如何轉身？青年接班又如何逆風飛翔？勝宏如同一個產業變動的縮影，傳遞著企業轉型與世代傳承的智慧。 書籍翻譯

塑膠管起家 跨足不織布

仔細爬梳不織布產業的歷史會發現，台灣第一家不織布廠商竟然是做塑膠管起家的勝宏。

創辦人陳木生，日據時代就在日本人開的工廠擔任技術人書籍翻譯員，好幾次前往日本交流進修，有著深厚的黑手技術，不少現在知名的電線電纜公司，工廠成立初期，都有他參與畫圖、建造的痕跡。當年他察覺亞洲對不織布的需求將起飛，特別遠赴日本觀摩學習，還從西德引進最精良的設備，作為「裡襯」製造的生產核心，隨著全書籍翻譯球紡織業蓬勃發展，也拉開台灣不織布產業的序幕。

光是不織布裡襯這門生意，勝宏當時可以說是台灣第一家，也是最大的不織布裡襯製造廠。

那是台灣經濟起飛的年代，只要抓到機會，大量書籍翻譯製造生產，白花花的銀子就會跟著唰唰唰地從機器裡冒出來。因此，許多後進的不織布廠商都專攻唯一或唯二領域，搶進生產，很快就坐大、坐穩市場。

但是，勝宏一開始卻選擇走不一樣的路，除了裡襯布外，還布局了PU皮革布、熱融點膠襯等，不將生意押在單一產品上。 書籍翻譯

「花無百日好！」想起過去的歷史，勝宏總裁陳勝昌說，父親時常對他耳提面命，產品多元，路才走得久。雖然一開始賺不到最多錢，卻最能因應市場變化而生存。

棄大錢賺慢錢 讓企業永續 書籍翻譯

「慢慢賺，賺更久」。這個想法讓陳勝昌接班後，積極引進不同的不織布設備，從PU布、水針布、水溶布一路做到彈性布，幾乎涵蓋了消費者衣、住、行、醫療、醫美等各個生活層面。

「勝宏用多組合、多功能、多彈性來因應每個B2B客書籍翻譯戶的需求，」陳昱君幫忙補充，一種機台基本上只能做一類產品，但因為勝宏有多機台優勢，往往A機台加上B機台，就能創新做出C產品，所以當廠商有特殊需求，卻找不到適合的用材時書籍翻譯，最後都會找上勝宏。

陳勝昌觀察，人們生活流行趨勢的改變，會大大影響不織布的整體需求。像是十多年前，刺繡類紡織品流行時，水溶布單月就能做出台幣2000多萬元業績，但近幾年極簡風盛行，營收只剩1∕3。「此消彼長是必然道理，勝宏手上有七至八種書籍翻譯主產品，就能由不同的銷售主力輪流撐起業績，」陳勝昌說。

細水長流的道理，在這家不追大錢、至今也不上市的老書籍翻譯企業中，得到最好驗證。

不織布是相當成熟的傳統產業，轉型挑戰不小，勝宏除了依賴研發技術，不斷提供新的產品應用外，在兩年前由第三代陳昱君正式接班，要用新的管理方式迎接時代轉變。

陳昱君接班後的第一役，是為工廠引進年輕世代的遊戲化管理方式。2008年時，金融風暴席捲全球，消費緊縮讓不少企業受了傷，當時蔡璧書籍翻譯玉就問獨子陳昱君要不要回公司上班，「從景氣最低點做起。」

蔡璧玉的想法是，如果時局好，接班人做得再好也是前人的功勞；從時局不好時開始做，最差的都經歷過了，還怕什麼！ 書籍翻譯

當時27歲的陳昱君因此辭去外商廣告公司的工作，從工廠副課長見習開始做起，累積了四年功，升上副廠長後，才進入決策面的訓練，一直到2015年接班。

進公司前六年，陳昱君幾乎都在工廠度過，深深了書籍翻譯解「品質就是企業的生命」，而製造好產品的好人才，要怎麼激發潛能，跟管理方式有很大的關聯。

正當他苦思如何為工廠管理升級時，看到《不懂魔獸世界，你怎麼當主管》這本書，書中描繪的管理觀念跟他不謀而合：「好玩」已經成了35歲以下年輕人工作的最大動機，不管是製程管理、財務行政或科技研發，若不能用「好玩」書籍翻譯角度處理嚴肅事情，就愈不能跟新世代溝通。

他把「讓員工知道為了什麼而努力，身歷其境參與」「明確的晉級、獎勵機制」「永遠知道自己的狀況」等概念引進工廠。 書籍翻譯

每天在LINE上表揚表現最好的員工；每週評比效率，生產效率高的工班，就能在機台前插上優秀的旗幟；榮登每月績優的員工，還能享有人型立牌在打卡處接受欣羨眼光的殊榮等。

這個突破過去管理方式的新世代領導風書籍翻譯格，在工廠獲得好迴響，生產效率增加，也帶動獲利成長。在2016年經濟大環境不算好的情況下，繳出獲利增加二至三成、每人年終獎金都加發了10％的成績單。

陳昱君的下一步，是把可印刷的宣影布定調書籍翻譯為下一個成長核心，要從建材、裝潢市場切入，跨足文創領域，掀起一場與美並行的印刷新革命。