我認為在成長型公司待三年，比過早進入大企業能夠教給你更多的東西，特別是這兩種截然不同的發展平台，它們的主管—也就是你會遇到的上司，對你的影響也是非常不一樣的。在這兩種企業中，人際環境更有天壤之別。 在大連一家成長型公司工作的年輕人寫 Mail 給我，主要內容就是訴苦：公司制度不完善，資源分配沒有系統化，同事沒有經驗，激勵機制不健全，各方面都需要親力親為。於是他很困惑地問：「請告訴我應該怎麼辦？」 我本身就是從美國一家成長型公司展開職業生涯，目前也在為很多成長型企業提供發展諮詢服務和深度人脈的建立，對於他提到的這些問題深有同感。在回覆專利翻譯的郵件中，我告訴他： 您提到了「親力親為」，這恰恰是您的事業機遇，是鍛鍊自己能力、積累經驗的好機會，而這正是大企業不會提供給你的。待在成長型企業，您會面臨一個嚴峻的問題：和公司一起突破，還是一起平庸？在您回答這個問題的過程中，您會建立人生的目標，幫助自己迅速找到方向，並且在與上司的合作中獲得豐富的實戰經驗。一家專利翻譯成長型公司，往往具有以下共同的特點：發展的不確定性──前景不明朗 公司剛成立，風險和機會是並存的，面臨的問題都很重大，比如公司的未來有發展還是毀滅，是平庸還是優異？選擇不但擺在上司專利翻譯面前，也擺在你的面前。這種不進則退、不動則死的環境，遠不是跨國企業或事業單位穩定而令人懶散的氛圍可比擬的。 你在這裡有快速升遷的機會，也有立刻下台的可能。而這都掌握在你上司的手中，取決於你和他的合作；你要迅速而有效地展現執行專利翻譯力，發揮自己的潛能，這具有極大的鍛鍊價值。在這個過程中，你從上司身上學到的東西是無限的。 企業文化尚不具備──價值觀草創期 公司發展初期，一般不會特別注意企業文化的形成。你處在一個創業團隊中，同時也是建立企業價值觀的一分子。換言之，這家公司如果將來得以發展壯專利翻譯大，它未來形成的企業文化會留下你的烙印。大多數人都擁有這樣的機遇，卻很少有人重視並把握住。難道你不想實現這樣的目標嗎？ 流程制度不完善──制度完善期 在成長型企業中，你期待的完美資源分配、豐富的培訓和福利、清楚的支付及回報機制都可能不存在，因為這需要你親自參專利翻譯與建立。很多時候，你可能是公司裡第一個做這件事的人，而且也專利翻譯沒有人有義務告訴你如何去做。有時上司恰巧在觀察你會怎麼做，考察你是否能夠承擔大任。因此，在這種環境中，你就必須學會主動承擔百分百的責任，工作時不依賴任何人，並且把事情做到最好。
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