有著7年管理經驗的Julie Zhou為臉書產品設計副總。年僅32歲的他，加入臉書3年後便接管產品設計團隊主管一職，不只管理產品設計師，也管理其他設計經理。而Julie Zhou以自身經驗告訴讀者：團隊管理並非光靠直覺。
本文五大重點：1. 以「領導」方式管理，激勵團隊達標。2. 廣納不同領域的專才，打造多元團隊。3.告訴員工「為何做」比「如何做」重要。4.員工不適任，「離開」就是最好的辦法。5.獲得團隊尊重，不用總是得到肯定。
2006年畢業於美國史丹佛大學計算機科學系的Julie Zhou，當初向臉書申請的職位為工程師，後來因導師Rudgy辭去工程師工作，成為產品設計經理，Julie也因此加入產品設計團隊。2009年，Julie接下管理工作，沒有太多的管理經驗，卻要管理一群設計菁英，對於25歲的Julie來說是一大挑戰，沒想到這一當就是7年。Julie團隊的工作內容包括研究與設計臉書的動態消息、分享功能、廣告以及影音等使用者介面。
Julie表示身為一個管理者最重要的事情就是與人互動，你必須了解部門員工的想法，傾聽他們聲音。並且知道雖然每個人都有缺點，但是團隊的力量相加才能使組織進步、激發出更好的點子。因此，接手管理工作之前，先想像自己是否能整天與員工進行一對一的溝通，因為管理的基礎就是人，如果不擅長與他人往來，最好還是繼續專精在自己的研究領域上，否則管理他人就會對你產生壓力，對底下的員工也不是一件好事。以下列出Julie以7年主管身份領悟到的管理迷思。
1. 以「領導」方式管理，激勵團隊達標
Julie一開始認為主管之所以能夠管理別人，是因為自己是團隊中的佼佼者，不然如果自己無法表現得比他人好，何來有資格對員工的報告表示意見？畢竟，主管的工作就是要告訴員工哪裡做得不錯，哪邊還須改進。
事實上，沒有人能保證自己毫無缺失，好比優秀的教練並非是頂尖選手，主管只須扮演一個領導者的角色，從旁協助指導員工並活絡組織氣氛。
有著7年管理經驗的Julie Zhou為臉書產品設計副總。年僅32歲的他，加入臉書3年後便接管產品設計團隊主管一職，不只管理產品設計師，也管理其他設計經理。而Julie Zhou以自身經驗告訴讀者：團隊管理並非光靠直覺。
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2006年畢業於美國史丹佛大學計算機科學系的Julie Zhou，當初向臉書申請的職位為工程師，後來因導師Rudgy辭去工程師工作，成為產品設計經理，Julie也因此加入產品設計團隊。2009年，Julie接下管理工作，沒有太多的管理經驗，卻要管理一群設計菁英，對於25歲的Julie來說是一大挑戰，沒想到這一當就是7年。Julie團隊的工作內容包括研究與設計臉書的動態消息、分享功能、廣告以及影音等使用者介面。
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