stevenqiu6690的部落格11

從2016年至今年初，台灣蘋果概念股大多保守小漲，只有一家公司，一年股價翻兩倍！從50多元漲到131.5元（截至2017年1月19日收盤價）。

這是專做電聲元件的美律。蘋果新機iPhone 7中最大驚喜：無線的耳機AirPods，正是由美律協助設計的。除了蘋果分單考量，部分轉給大陸廠瑞聲科技外，大多數訂單都讓美律吃到，2016年營收成長高達38.2％；2016年第三季EPS為每股5.01元，和前年同期的1.38元相較，竟翻了3.6倍。

這間1975年成立的老牌企業，憑什麼持續創新？答案是美律默默啟動了十年的年輕人才培育計畫。

來到台中美律總部，創辦人暨董事長廖祿立和美律核心研發團隊，一起在測試音訊的無響室交流。這個堪稱祖孫檔的組合，年歲差了快50歲：現年71歲的廖祿立，是滿頭白髮、熱愛古典樂的溫文阿公；至於從逢甲大學電聲碩士班畢業的工程師許哲維，則是二十出頭的帥氣型男，愛的是搖滾，大學時還當過樂團吉他手，但只要聊起耳機性能，雙方就毫無代溝隔閡。

「培養年輕人有沒有用？看看我們的成長，就知道！」廖祿立談起營運飛漲，笑得合不攏嘴。

當外界看待年輕一代，常認為空有學歷、沒專長，也不夠堅持。為何廖祿立的看法不一樣？「台灣的年輕人，過去選擇志願被父母觀念綁架，所以做什麼都沒熱情！」他強調，所以，美律在2007年起啟動的人才計畫，以點燃熱情為主，更勝台南翻譯社即戰力。

四年跑45間系所 廣辦座談

美律公關祕書部處長陳文娟補充，這個人才計畫要從校園扎根。專責執行的美律人資暨勞衛處處長劉淑珍與她的同仁，近四年跑遍國內45所相關的大專院校系所舉辦座談，參加人數超過2500人，到學校時間快比在辦公室時間還多！

努力已有成果，十年來培育的新秀，已有一部分在大陸蘇州廠，負責關鍵歐美客戶的產品研發；也有不少人進入美律專做市場觀察的基礎研究部門，每年公司大方向要往哪裡走，由這群年輕員工決定。 台南翻譯社

談起計畫初衷，廖祿立回憶起50多年前，創業前的人生諸多轉折，和現在年輕人常見的徬徨，沒什麼不同。

從小家境清寒，他念完大同工學院電機科後，就出社會賺錢。後來經過兄長介紹，進入現已不存在的大新電機工作。

「老闆受日本教育，很嚴格。常常在辦公室，他坐著，我站在旁邊跟他講一個小時，說產品這樣改那樣改，可是最後他一個都沒聽進去！」廖祿立講完哈哈大笑。其實當年他上班很悶，那麼熱愛研發，有很多點子，卻都沒被接納。台南翻譯社

後來廖祿立只好辭職，但那股想開發產品的熱情浮了起來，讓他毅然決然離開學校創業去。由於愛聽音樂，就鎖定做揚聲器、麥克風、對講機等相關的電聲元件。

也因為之前的職場體會，廖祿立創業不像前老闆在授權創意空間很保守。由於電聲技術是跨領域研發，最少要懂電子學、機械力學、聲學與軟體四大領域，四人一組，他很早就和創始團隊的其他成員，建立平等切磋學習的文化，看到別家台南翻譯社做得好的產品，就買來一起拆解研究；期刊報導好的就討論分享，用激發全員熱情方式來創新。

「像我，念書時專攻電子，副董魏文傑是念機械，這方面我就得向他討教，」他強調。

但是最近十年，比較隨性的人才策略也遭受衝擊。原來，透過行動革命、雲端破壞創新，聲音科技成了一門極度多元的生意。每年全球20台南翻譯社億支手機出貨，幾乎都有美律設計的電聲元件在內。每個手機品牌客戶，都會想要有獨特的手機播放音質、耳機功效；每一年升級，還得更新。VR∕AR、物聯網等新科技，也需要聲音介面。

廖祿立說，對於只想賺快錢的人，這一行很苦，彷彿做也做不完；可是，對於每天有新點子的人來說，就非常好玩。 台南翻譯社

但因為設計的專案愈來愈多，不能再靠主管一一盯著，一定得讓員工自己有熱情，主動學習。另外，常常一個新趨勢出來，才去找人，根本台南翻譯社來不及，育才方式亟待變革。

不求速效 以免揠苗助長

所以，2007年美律啟動全方位人才培育計畫，包括國內與海外實習、獎助金、技術論壇、電聲碩士班，2010年起又增加電聲論文獎，近四年投資金額初估超過台幣千萬元。但是有一個最大堅持是不期待馬上看到成果。為什麼？

「再優秀的人，通常都要上班三年，才能變成可以在台南翻譯社美律做設計的人，我們不想揠苗助長。大學生，把基本功學好就行了。」 劉淑珍說，不像一些傳產製造業者，產學合作計畫絕大多數是教學生操作設備等，以便畢業後馬上就業。

美律堅持在大學時期的產學合作，是注重興趣啟發，絕對不台南翻譯社教太多和工作相關的專業，唯獨和逢甲大學合作的電聲碩士班除外，因為那已經是大學畢業後階段。

既然不需要大學生馬上有用，為何還需在大學階段切入合作？原來，電聲跨界的領域只會愈來愈多，這些科系的學生大多從沒接觸過聲音技術，一定要及早點燃興趣。

全員腦力激盪 跨足醫療業 台南翻譯社

廖祿立舉例，2016年美律跨出一個新的方向：醫療。這就是員工提出的建議。由於高齡化趨勢將至，保健照護的應用裡面需要更好的聲音設計，像搭配醫療照護、用聲音提醒運動、復健等。後來，團隊就用這個方向去號召台北體育大學學生，開發個人教練智慧語音應用。體育大學可能從來沒想過，會有做電聲元件的公台南翻譯社司想產學合作。

在開技術論壇時，因為學生都沒概念，劉淑珍從每個學生都有的手機開始介紹，慢慢找出雙方有興趣的點。接下來和教授結合，做創新專案。過程不是由美律帶頭，而是全體激盪。

廖祿立認為，因為這非美律熟悉的領域，從對方師生激發出的靈感，也常常大出意料。另外，像電聲論文獎也是一個形式，藉由獎台南翻譯社項可以去其他大學研究所，繼續找跨界人才，這幾年引來台成清交頂尖研究生參與。

開人才菜單 創造正向循環

現在美律每年3月到6月，人才計畫就開台南翻譯社工，人資部門和研發、基礎研究部門開會，了解今年產業潮流，從中開出全新人才「菜單」，接下來就鎖定和這些人才科系相關的學校，用各種活動、比賽串聯深化，創造出正向循環。

陳文娟說，沒有期待合作台南翻譯社的人最後一定要來上班。這樣不計成本付出，回報美律的，就是來上班的人心裡都充滿點子才來。

「他們雖然是工程師，都不宅，玩Band的很多；也愛打扮、花錢買好的設計耳機，做事自動自發，很懂跟老外客戶溝通，英文超流利……，」談起慧眼挖掘的新員工，陳文娟稱讚不已。 台南翻譯社

美律說明了，只要懂得引導年輕人的潛能，台灣的競爭力依舊很強。