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你所找進來的人,到底適不適合做服務業?他所擁有的人格特質,能不能洞察顧客,將心比心,並且主動出擊,讓上門的客人都能有所感動?

《遠見雜誌》舉辦服務業大調查,已超過十四年之久,最常遇見的,就是服務人員很難訓練,即便做了許多教育,仍然無法成為滿意的員工。

又或者,企業終於把一位新進人員訓練好了,才做沒多久,竟然輕易離職!流動率過高,除了讓企業疲於奔命不停訓練新員工,更讓服務品質一直無法向上提升。

也因此,人才的培養,對於服務業來說,無疑是一大挑戰,遠見服務學院,歷經九堂課,將近一年的時間,在1月12號,舉行最後一堂,有感於人才尋覓,是服務業最為困難的問題,因此以「找對的人,培養他代替你上場服務」為題,邀請永慶房產集團顧問廖本勝與首都客運總經李建文,來分享他們找尋人才,培訓人才的經營之道。

有趣的是,此次服務學院之所以會找這兩位大師前來作為壓軸,是因為房仲業與大眾運輸業,都是服務業裡人才最難找的產業。

然而,這兩個分別在各自產業皆為第一品牌的企業,卻能把服務做好。

永慶房屋四度奪下遠見服務業首獎;首都客運,第一次受遠見調查,分數更拿下當屆的總冠軍,他們到底是如何辦到的?

找對的人才之前 先了解企業定位

永慶房產集團顧問廖本勝,是永慶房仲集團起初成立的第一位員工,他從第一線房仲業務做起,一路做到總經理職位。

由他帶領的永慶集團不停壯大,獲勝的秘訣在於,他善於培養員工,成為業務好手,仔細洞察客戶需求。他在前年功成身退,將職務交棒,成為集團顧問。

演講開始,廖本勝以近來永慶招募人才的廣告為例子,廣告的主角分為三種人,分別是三百壯士裡的斯巴達;溫柔有禮、笑臉迎人的環珠格格還有抽絲剝繭的偵探福爾摩斯。
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