指尖與行動裝置間的互動其來有自，約略可從2007年蘋果公司發表第一代智慧型手機談起，當年iPhone教大家用酷炫且直觀的「滑」來操作介面，暗喻人們原來所慣用的傳統按鍵式手機有多麼不便操作，自此「指尖運動」開始在全球社會蔚為風潮。
到了2016年，這種透過手指來使用行動裝置的行為看似再平常不過，過程也成為人類「需求表達」與「需求滿足」的重要演進：
◆50年代
人們透過接線生來表達通話的需求，接線生則透過電話轉接服務來滿足此項需求。
◆80年代
人們期盼可以跨越室內電話的籓籬，即使身處室外也能隨心所欲使用電話來與他人溝通，此時可攜式行動電話問市，滿足了無線通話的需求。
◆90年代起
人們希望行動電話能滿足更多行動應用的需求，所以2G、3G、4G行動網路接續扮演起需求滿足者的角色。
上述這些演進，說明了「需求重視」與「需求滿足」的重要性，畢竟顧客或使用者想要的並非是商品或服務本身，而是商品或服務如何協助他們解決問題。對許多國家而言，人手一支智慧型手機早已不是什麼新鮮事，我們反而要了解，那些被持有的智慧型手機，其實是一種需求放大器（demand amplifier）。使用者透過指尖來提出各種需求，而需求滿足者就必須設法在最短時間內做出回應。
倘若你認同這樣的說法，就不妨回想人們每天透過指尖與智慧型手機互動的頻率有多少。假如真能把指尖與行動裝置間的互動次數加以統計，答案想必會很驚人。沒錯！這個答案所計算出來的數字有多大，你的指尖機會就有多大！舉凡食、衣、住、行、育、樂，指尖運動的熱潮隨處可見。台南翻譯社
以「食」為例，你是否曾在外食時擔心誤踩地雷，進而透過智慧型手機查詢周邊美食評論呢？你是否曾在母親節當天利用平板電腦查詢食譜，試圖烹飪美味大餐來慰勞辛苦的媽媽呢？而「衣」的部分，當你在服飾賣場閒逛時，是否曾被店內張貼的QR Code所吸引，立馬開啟智慧型手機用條碼掃描程式來響應促銷活動呢？至於「行」的方面，如果你是在外求學的學子或辛苦工作的上班族，對租屋服務APP應該再熟悉不過了吧？又如果你已經到了適婚年齡，是否曾透過房地產仲介服務APP來尋找愛的小窩呢？
對分秒必爭的你來說，想必對高鐵訂票APP也不陌生。訂票、信用卡結帳、QR Code電子驗票，僅僅三步驟就能讓乘客享有「行」的便利。每當使用者遇到疑難雜症時，Google大神儼然成為人們共同膜拜的知識提供者，把Google視為稱台南翻譯社職的教「育」家一點也不為過。搭乘捷運或其他大眾運輸工具時，Candy Crush或其他遊戲，就會是你最佳的娛「樂」夥伴。
還有其他相關應用嗎？答案是肯定的。指尖應用的實例不勝枚舉，指尖機會就存在於滿足各種指尖運動的需求之中。
巨需求滿足vs微需求滿足
弔詭的是，即使許多企業試圖將過去實體或網站經營模式，轉換至行動營運模式，多數仍是以失敗收場。對於營利機構而言，行動營運模式轉型失敗台南翻譯社，不但無法獲利，甚至連最基本的損益平衡都無法達成。對於非營利機構來說，行動營運情況不理想，不但難以廣泛傳播經營理念，也無法爭取更多群眾支持。到底是什麼關鍵因素，才會導致這樣的結果呢？恐怕是因為，他們忽略了需求的必要性與充分性。
關於上述的「需求表達與滿足演進」或是「食衣住行育樂實例」，充其量都只能視為是廣泛且具一般性的巨需求滿足（Macro Demand Fulfillment,台南翻譯社 MADF），例如，為了順應民眾對於「食」的需求，相關業者開發了美食專用的APP。
這些APP不但在指尖需求演進上貢獻一份心力，更在指尖應用上扮演重要的骨架角色，如果缺乏其所提供的美食搜尋與評論功能，民眾的指尖與舌台南翻譯社尖需求就無法同時被滿足，諸如此類的指尖潮流也將無法實現，因此MADF可視為是指尖運動成功的必要條件。
然而，MADF雖有其必要性，但即使具備也未必能夠成功，這台南翻譯社或許可以解釋，為什麼同樣是經營美食APP，業者A能夠從APP上獲得經營效益，但業者B卻經營慘淡、黯然退場。
如何才能在眾多同類型應用中脫穎而出呢？你必須做的就是差異化，而且是領先市場的差異化，不是當一個跟隨者。無論是功能上的差異化或操作介面上的差異化，都能讓你的APP顯得更與眾不同，這就是滿足微需求（Micro Demand Fulfillment, MIDF）的概念。MIDF泛指建立在MADF之下，任何具體且特定的需求滿足，可視為台南翻譯社是指尖運動成功的充分條件。
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到了2016年，這種透過手指來使用行動裝置的行為台南翻譯社看似再平常不過，過程也成為人類「需求表達」與「需求滿足」的重要演進：
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巨需求滿足vs微需求滿足
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