一項研究中，心理學家Simons與Chabris讓學生觀看一段幾個人互傳籃球的影片，並指示他們計算傳球的次數。影片過程中，一名裝扮成大猩猩的演員走進畫面裡，他走得緩慢，來到畫面中間時停下腳步、面對鏡頭、模仿大猩猩槌打胸部的動作，然後走出畫面之外。雖然旁人可以清楚看到這整段經過，但大部分的研究受試者卻錯過了大猩猩的身影！這個研究顯示，一個人專注探討問題的某一面向時，很容易忽略在其他花蓮翻譯社情況下顯而易見的事情。
即便最優秀的分析也只是分析，無法真正解決問題。將解決方案付諸實行才能真正解決問題。處理問題時若能講究方法、有條不紊，好處之一就是能夠完整探討問題的所有層面。如此一來，你可以審視原本從未充分思考的部分，進而在過程中小有進展。
快速易得的勝利(或是諺語中所說的「低垂果實」)是指容易追求且能迅速達成的進展，一旦達成，也不會阻礙你繼續尋求整體性的解決方案。這類收穫不一定能徹底解決你的問題，但可以帶領你朝終點逐步邁進。領導力管理顧問Michael Watk花蓮翻譯社ins認為，快速易得的勝利或任期一開始就奠定的成就，都能建立你的威信、創造前進的動能。諾貝爾得主Medawar的看法一致：「取得結果是心理上最重要的目標，即使結果並非本來原本設定的目標也無所謂」。
第四章中，我們知道要有意外收穫，不只需要偶然發花蓮翻譯社現意料之外的資訊，還必須懂得發掘其價值。在尋找解決方案的過程中，要想獲取快速易得的勝利，道理類似，只要戴上柔焦的眼鏡看待問題即可。
若想獲取快速易得的勝利，鎖定簡單問題是其中一種方法。例如，有些專業球隊擁有卓越名聲的原因並非他們打敗較強的對手，而是不斷擊退表花蓮翻譯社現低於平均的隊伍。
快速易得的勝利可以相當正面。兩位學者Van Buren 和Safferstone 分析領導者剛上任的表現後發現，大部分頂尖人才都在任期開始不久就設法鞏固快速易得的勝利。在分析持續數週甚至更久的情況下，若能奪下勝利(即便是小小的成就)，的確也能發揮長足的效果，等於向老闆證明，讓你負責工作是正確的決定。同時，這也能向團隊保證，你不會陷於「分析癱瘓」(analysis paralysis)的窘境，必能提供團隊亟需的支援和助力。
學者Van Buren和Safferstone也發現，一味追求快速易得的勝利也可能適得其反。唯有不將資源大肆調離主目標，且未斷絕你想在完成分析後追尋的任何行動方案，快速易得的勝利才會有價值。以從紐約前往倫敦為例，分析搭飛機是否更符合你的需花蓮翻譯社求之前，你或許不該貿然購買船票(也就是說，除非買票後不搭乘的後果影響微乎其微，例如船票容易購得且能完全退費，否則不應冒險購買)。不過，你倒是可以更新過期的護照，這不僅不需太多時間，護照在很多情況下也都能使用。
所以，解決複雜問題時，若能將行動想像成一系列過程的其花蓮翻譯社中一部分，或許能有所幫助：解決問題的初期過程中，將大部分心力擺在分析工作，但同時也要保留餘力追尋足以讓你更接近解決方案的行動，以免扼殺未來的任何希望。隨著越接近解決方案，則逐漸減少你對分析工作的注意力，將更多資源留給實際行動。
將小規模的勝利加總起來。有時候，問題的解決方案是多個部分解決方案的集合。例如，某些情況下，即使客戶購買少量商品，但只要向大量這類客戶提供服務，總銷售額也可以很可觀。Amazon 的確比實體書店更具競爭優勢，因為對於需求花蓮翻譯社量少的書籍，前者可以只保留少量庫存，但總和起來，還是可以累積成龐大的銷售量。建議你思考相同道理是否適用於你的問題，或許分別執行能解決部份問題的方案，可創造龐大的累積效果(參見圖6.8)。
一項研究中，心理學家Simons與Chabris讓學生觀看一段幾個人互傳籃球的影片，並指示他們計算傳球的次數。影片過程中，一名裝扮成大猩猩的演員花蓮翻譯社走進畫面裡，他走得緩慢，來到畫面中間時停下腳步、面對鏡頭、模仿大猩猩槌打胸部的動作，然後走出畫面之外。雖然旁人可以清楚看到這整段經過，但大部分的研究受試者卻錯過了大猩猩的身影！這個研究顯示，一個人專注探討問題的某一面向時，很容易忽略在其他情況下顯而易見的事情。
即便最優秀的分析也只是分析，無法真正解決問題。將解決方案付諸實行才能真正解決問題。處理問題時若能講究方法、有條不紊，好處之一就花蓮翻譯社是能夠完整探討問題的所有層面。如此一來，你可以審視原本從未充分思考的部分，進而在過程中小有進展。
快速易得的勝利(或是諺語中所說的「低垂果實」)是指容易追求且能迅速達成的進展，一旦達成，也不會阻礙你繼續尋求整體性的解決方案。這類收穫不一定能徹底解決你的問題，但可以帶領你朝終點逐步邁進。領導力管理顧問Michael Watkins認為，快速易得的勝利或任期一開始就奠定的成就，都能建立你的威信、創造前進的動花蓮翻譯社能。諾貝爾得主Medawar的看法一致：「取得結果是心理上最重要的目標，即使結果並非本來原本設定的目標也無所謂」。
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若想獲取快速易得的勝利，鎖定簡單問題是其中一種方法。例如，有些專業球隊擁有卓越名聲的原因並非他們打敗較強的對手，而是不斷擊退表現低於平均的隊伍。
快速易得的勝利可以相當正面。兩位學者Van Bur花蓮翻譯社en 和Safferstone 分析領導者剛上任的表現後發現，大部分頂尖人才都在任期開始不久就設法鞏固快速易得的勝利。在分析持續數週甚至更久的情況下，若能奪下勝利(即便是小小的成就)，的確也能發揮長足的效果，等於向老闆證明，讓你負責工作是正確的決定。同時，這也能向團隊保證，你不會陷於「分析癱瘓」(analysis paralysis)的窘境，必能提供團隊亟需花蓮翻譯社的支援和助力。
學者Van Buren和Safferstone也發現，一味追求快速易得的勝利也可能適得其反。唯有不將資源大肆調離主目標，且未斷絕你想在完成分析後追尋的任何行動方案，快速易得的勝利才會有價值。以從紐約前往倫敦為例，分析搭飛機花蓮翻譯社是否更符合你的需求之前，你或許不該貿然購買船票(也就是說，除非買票後不搭乘的後果影響微乎其微，例如船票容易購得且能完全退費，否則不應冒險購買)。不過，你倒是可以更新過期的護照，這不僅不需太多時間，護照在很多情況下也都能使用。
所以，解決複雜問題時，若能將行動想像成花蓮翻譯社一系列過程的其中一部分，或許能有所幫助：解決問題的初期過程中，將大部分心力擺在分析工作，但同時也要保留餘力追尋足以讓你更接近解決方案的行動，以免扼殺未來的任何希望。隨著越接近解決方案，則逐漸減少你對分析工作的注意力，將更多資源留給花蓮翻譯社實際行動。
將小規模的勝利加總起來。有時候，問題的解決方案是多個部分解決方案的集合。例如，某些情況下，即使客戶購買少量商品，但只要向大量這類客戶提供服務，總銷售額也可以很可觀。Amazon 的確比實體書店更具競爭花蓮翻譯社優勢，因為對於需求量少的書籍，前者可以只保留少量庫存，但總和起來，還是可以累積成花蓮翻譯社龐大的銷售量。建議你思考相同道理是否適用於你的問題，或許分別執行能解決部份問題的方案，可創造龐大的累積效果(參見圖6.8)。
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