早在大眾知道環保清潔劑也有良好清潔力之前，艾瑞克‧萊恩和亞當‧勞瑞（Adam Lowry）已經在舊金山成立了「美則」這個品牌，其旗下產品的成分，都是生物可分解且無毒的天然物質，包括家用清潔劑、洗衣用品、個人照護用品和肥皂。萊恩表示：「2001年時，環保清潔劑的評價簡直糟透了，大眾還普遍認為環保產品根本沒有清潔力。」因此我們要在此對《石板》（Slate Magazine）雜誌和萊恩表示感謝。
美則在廣告方面所下的功夫，比政治人物的競選宣傳更具規模；甚至廣納了諸多具有好幾百年併購歷史品牌的既有策略（寶僑、嬌生﹝Johnson &花蓮翻譯社 Johnson, Clorox﹞）。此外，美則團隊的作風相當大膽，但也確實發現了更好的清潔方法和經營模式。
萊恩和勞瑞這二位終生摯友，在創立美則時便面對了兩大挑戰：重新定義清潔用品類別，以及證明環保清潔用品的功效。勞瑞畢業於化學工程系，並有環境科學背景，因此他研發配製出無毒且生物可分解的碗盤清潔劑，以花蓮翻譯社及一系列多功能清潔用品；而萊恩曾任職於GAP、法隆（Fallon）和釷星（Saturn）等公司，對設計獨具慧眼，於是便負責構思時尚高雅的容器；至於聘請來的工業設計師凱瑞姆‧瑞席（Karim Roshid），則幫助了美則與塔吉特百貨達成分銷協議，讓大眾能在塔吉特百貨找到美則特有的水滴罐洗手乳。此外，萊恩也提出了「人們拒絕骯髒」（People Against Dirty），作為美則推動花蓮翻譯社清潔用品改革運動的標語。
這個為了建立品牌所推動的運動，證明了綠色企業是有可能獲利的，而且只需要倚靠極少量的傳統廣告便能辦到。美則也在2006年時，以第七花蓮翻譯社名之姿被美國《企業》（Inc.）雜誌列入快速成長的私人企業名單當中；同時在現今市場上，也開始出現一些同類型的企業。
最近美則已將目標設定在重新研發洗衣清潔劑，並推出了可透過抽水機輸送的可分解三倍濃縮清潔劑配方，且該抽水口能幫助大眾在高效能洗衣機中倒入適量的清潔劑，這項設計也使得美則贏得了《好管家》（Good Housekeeping）雜誌所頒發的傑出創新產品獎（Very Innovative Product award）。此外，萊恩和勞瑞也花蓮翻譯社致力於將美則這個品牌，打造成盡可能使用無毒及當地材料的品牌，不管是在製造、包裝，還是分送過程，皆是如此，而且他們也希望運送產品的卡車是使用生質柴油（biodiesel fueled），藉此來愛護地球。
為了成功建立品牌，美則提供了多重感官體驗，花蓮翻譯社並採取獨特的市場路線。現在就讓我們來看看在洗手乳市場上，美則的主要對手吧！Softsoap是高露潔棕欖公司（Colgate-Palmolive）旗下的品牌，其設計目的著重在零售市場的大量銷售，對於洗手乳瓶罐應擺在家中何處，Softsoap並未多做著墨；然而美則的水滴罐洗手乳花蓮翻譯社，則是設計來完美放置於經心打造的廁所之中；在商品陳列時，美則產品的外型設計視覺感強烈，更是將自身與塔吉特百貨眾多同質性商品區隔開來。
（圖說：美則的設計概念，就是希望能從商品架中脫穎而出，讓顧客將此商品當作浴室置物架上的裝飾物。而這個以設計導向的花蓮翻譯社品牌已找到時機，向獨具慧眼的目標買家提供兼顧設計感、優質清潔能力和生物可分解的產品。當塔吉特百貨幫助該品牌團隊打進大眾市場後，人們會開始使用此產品來清潔雙手與房子了。）
這類設計的誕生絕非偶然，美則的「設計思維」是用來瞭解大眾與清潔用品之間的關係。這種站在他人立場思考的方式，與優先考量銷售環境花蓮翻譯社（以塔吉特百貨為例）是截然不同的。美則採用的策略不但在視覺上足以吸引塔吉特百貨的顧客購買，對於到朋友家做客的消費者而言（社群），這也是個迷人設計。再加上美則的獨特氣味，能將自身與他牌產品區分開來，以及容器握在手裡的觸感，這些都是萊花蓮翻譯社恩和勞瑞設計出來的多重感官體驗時刻。或許在你去朋友家拜訪，在朋友家主要樓層的廁所內第一次看到擺著美則水滴罐洗手乳前，你早已擁有過這項多重感官體驗時刻了。
這些所做的一切努力，創造出社會分享的故事、帶來美好感受、贏得媒體報導，以及贏得忠誠度的產品體驗等等，透過美花蓮翻譯社則的案件足以顯示：目的比推銷更重要。
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